浙商第一代接力棒交給誰？

關(guān)于父子傳承，有一段對(duì)話特別很是經(jīng)典：“假如你的兒女比你強(qiáng)，你何必留產(chǎn)業(yè)給他；假如你的兒女不如你，你又何必留產(chǎn)業(yè)給他；假如你的兒女跟你一樣，你也沒需要留產(chǎn)業(yè)給他”。大概這位父親的飄逸不可能每一小我都會(huì)有，但辛費(fèi)力苦打下江山的第一代浙商一定無法回避這個(gè)題目——在本身跑到盡頭后，接力棒交給誰？如果本身的兒女不成器，我的重大企業(yè)交給誰？南存輝已經(jīng)在考慮這個(gè)題目。更緊張的題目還在于，原本可以填補(bǔ)這一缺陷的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)在中國(guó)并沒有發(fā)育完美。

家族企業(yè)將主動(dòng)消散？

浙商多數(shù)是家族化企業(yè)，而中國(guó)嚴(yán)酷的計(jì)劃生育政策已經(jīng)推行了將近30年，某種意義上說，目前中國(guó)家族企業(yè)繼承生存繁衍的最基本要素——供遴選接班人的充足后代數(shù)量，正在消散。而這一“資源束縛”將來將會(huì)更加凸起，由于即使算上從兄弟表兄弟等旁系血緣，也不能根本改變這一“供求關(guān)系”。因此，傳統(tǒng)家族企業(yè)將面臨社會(huì)性變革的壓力和動(dòng)力。

浙商第二代會(huì)不會(huì)“基因突變”？

一樣平常人都信賴，第二代浙商在“知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化”上面將會(huì)超過父輩。題目在于，父輩的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)——諸如肯吃苦、敢冒險(xiǎn)、保守中的創(chuàng)新，以及敏銳的直覺商業(yè)的先天，能不能繼承成為他們身上的“基因”——這不僅關(guān)系到浙商的第二代，更關(guān)系到浙商群體的歷史存續(xù)——沒有穩(wěn)固的“基因”是不可能保證一個(gè)族群繁衍強(qiáng)大的，由于至少三代以上才有可能成就浙商品牌，否則僅僅只是一個(gè)概念一個(gè)征象而已。如今的牽掛在于，穿皮鞋的第二代，與光腳的父輩們的差異究竟有多大？

省外浙商風(fēng)頭蓋過省內(nèi)？

浙江省內(nèi)的資源瓶頸和環(huán)境容量已經(jīng)成為維持可持續(xù)高速發(fā)展的緊箍咒，我們可以從內(nèi)涵式和外延式兩個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)這一瓶頸突破。內(nèi)涵式是在科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)下，變化經(jīng)濟(jì)發(fā)展體例，放棄高消費(fèi)、粗放式、低服從經(jīng)營(yíng)。而外延式則是繼承探求便宜的地皮、能源和其他要素，維持原有的增加模式。

如今我們還無法判斷到底那一種力量更為壯大。外延式增加的重要?jiǎng)恿υ谑⊥?，由于?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距、資源成本的低廉、招商引資政策的優(yōu)惠以及熟門熟路的對(duì)原有發(fā)展模式的“路徑依靠”，將吸引更多浙商到省外發(fā)展，這應(yīng)該是一件好事，唯一的負(fù)面影響在于有可能因此減弱內(nèi)涵式增加的推動(dòng)力。

浙商的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼承模糊？

什么贏利做什么？這是浙商留給世人的印象。確實(shí)，你要概括出浙商的行業(yè)并不容易，“兵無常勢(shì)，水無常形”，這是商戰(zhàn)兵法，是浙商的“賺術(shù)”之密。但任何事情都有兩面，假如河道不固定，水流隨時(shí)會(huì)改變方向，就不容易成型，也就是浙商天真應(yīng)變有余，謀利性強(qiáng)。如許不利于形成本身的核心上風(fēng)產(chǎn)業(yè)，浙江一向以輕型工業(yè)為主，目前正在向重化工業(yè)升級(jí)，這吻合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律，但是如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中確立本身在全球市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，目前還需進(jìn)一步探索。

浙商會(huì)不會(huì)被“粵商”們反超？

幾乎所有的指標(biāo)都可以證實(shí)浙商乃當(dāng)今中國(guó)當(dāng)之無愧的第一創(chuàng)富集團(tuán)，但在20年前，同樣的榮耀卻是屬于廣東商人的。今日的浙商正被越來越多的稱贊之詞圍困，要繼承保持本身的領(lǐng)跑上風(fēng)，浙商遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到高枕無憂的時(shí)候。一方面，粵商等傳統(tǒng)強(qiáng)敵仍在穩(wěn)扎穩(wěn)打；同時(shí)全國(guó)各地的新銳商幫也在崛起。就目前的浙商來說，別人無法拷貝的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不多。更緊張的是，一個(gè)商幫的全國(guó)地位和歷史影響，時(shí)間是最權(quán)威的評(píng)判者，之所以已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)一個(gè)世紀(jì)的晉商到如今大家還在時(shí)時(shí)提起，始于宋而終于清，晉商橫跨七八百年的長(zhǎng)盛不衰是其中的緊張緣故原由。從這個(gè)意義上說，浙商的歷史考驗(yàn)才剛剛開始。

浙商內(nèi)部板塊融合照舊分家？

就彷佛我們說不出什么是浙江話一樣，浙商其實(shí)也不是只會(huì)說“一個(gè)地方的話”。按照王志綱的分類，“二級(jí)浙商”可以歸為“溫臺(tái)幫、浙中幫和寧紹幫”三大板塊，這三大支系各自有本身的歷史傳承和風(fēng)格氣質(zhì)。我們?cè)?jīng)把浙江征象概括為溫州模式的放大，但立刻發(fā)現(xiàn)這一觀點(diǎn)經(jīng)不起邏輯和實(shí)證的推敲。由各個(gè)存在肯定差異的支流組成的浙商群體，在將來將趨于統(tǒng)一化照舊個(gè)性更加清晰，筆者的判斷是前一種可能性更大一些。

浙商“小個(gè)子”會(huì)不會(huì)變成“大塊頭”？

處世低調(diào)，個(gè)頭小巧，手眼天真，流動(dòng)性強(qiáng)，這是浙商的特點(diǎn)。浙江企業(yè)平均規(guī)模不比全國(guó)平均大，浙商是有名的小個(gè)子，爆發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)。但是隨著經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張，作為“細(xì)胞體”的浙商會(huì)不會(huì)響應(yīng)的膨脹，我們的觀察是不肯定。由于遍布浙江的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)肯定程度上“克制”了大型規(guī)模企業(yè)的成長(zhǎng)，其成因機(jī)理在于：以某一類產(chǎn)品為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)專區(qū)里，小企業(yè)通過區(qū)域要素市場(chǎng)交換實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈接，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；或通過專業(yè)化協(xié)作進(jìn)入大龍頭企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值鏈。也就是說，這種內(nèi)部條狀、外部塊狀的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)看起來就像一個(gè)個(gè)“超級(jí)股份公司”，“內(nèi)部企業(yè)”都在大樹底下，生存的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力都相對(duì)較小。因此，浙商很有可能繼承他“小而美”的旅程。

草根浙商是草照舊根？

好漢不問出處，第一代浙商九成是“苦出身”，“草根”是浙商起家時(shí)的LOGO，他是微賤的無人細(xì)致的任人踩踏的小草，同時(shí)又有鉆進(jìn)土層深處的發(fā)達(dá)根系。在完成原始積累之后，草根生長(zhǎng)將會(huì)出現(xiàn)兩種可能：一是根部不變，枝葉繁茂，但仍然照舊“草民”；另一種則是根扎得更深，枝葉變粗變長(zhǎng)，長(zhǎng)成大樹，漸漸脫去身上的草莽氣息。這兩種轉(zhuǎn)變的方向，決定了浙商的不同前進(jìn)方向。

浙商的最后一個(gè)字？

假如只能用一個(gè)字概括，徽商是一個(gè)“誠(chéng)”字，晉商是一個(gè)“信”字，我們浙商是一個(gè)什么字？一個(gè)字概括幾百年，那是最后的精粹，是細(xì)胞核中的DNA。我們可以在這里預(yù)想，數(shù)十年幾百年以后，留在浙商身上的最后一個(gè)字會(huì)是哪一個(gè)？有人說是“活”——天真、活躍、活力、激活甚至生活；也有人說是一個(gè)“敢”字——敢作敢為、敢闖敢干、敢冒敢破；還有人說應(yīng)該是一個(gè)“合”——合作、聯(lián)合、整合、合力、和合。

筆者的觀點(diǎn)，盼望是一個(gè)“合”字。由于“活”到后來就可能是無視規(guī)則，沒有秩序；“敢”到肯定程度，就會(huì)變成不受束縛，缺少規(guī)范。這兩個(gè)字都不能百年不衰。只有“合”才吻合將來的方向，將來是一個(gè)全球分工合作的時(shí)代，只有“合”才有將來。也可以說，這個(gè)字將決定浙商的宿命。