一種是中瑞財(cái)團(tuán)掛牌、新和成上市；一種是浙商到外省投資。這是浙商發(fā)展瓶頸的兩種突破方向，一是向內(nèi)向上追求突破，另一種是繼承外延式平面化發(fā)展。后者更多的是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、管理和文化的復(fù)制，屬于熟門(mén)熟路的對(duì)原有發(fā)展模式的“路徑依靠”。而前者更多的看重制度創(chuàng)新、管理升級(jí)和做強(qiáng)做大，屬于經(jīng)濟(jì)增加體例的變化。只有保持產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)制創(chuàng)新的領(lǐng)先地位，才有可能始終維持對(duì)其他地方資本和管理的輸出上風(fēng)。

 

商人總是不夠浪漫，即使聰明而富有創(chuàng)意的浙商也不能免俗。國(guó)內(nèi)首家無(wú)地域限定、以“財(cái)團(tuán)”命名的控股有限公司中瑞財(cái)團(tuán)的登臺(tái)亮相選擇了6月16日，而一路揭開(kāi)紅蓋頭的則是9雙溫州人“看得見(jiàn)的手”。與此同時(shí)，千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的深圳中小企業(yè)板，以“新八股”攜手亮相。其中校辦小廠(chǎng)出身的新昌新和成第一個(gè)出場(chǎng)，幾天來(lái)一向躲在浙東一隅的新和成已經(jīng)飽嘗作為“明星”的高興和煩惱。而“新八股”隊(duì)列中還有傳化股份、精工科技、偉星股份等，浙商占有半壁江山。

就在中瑞財(cái)團(tuán)在溫州的前一天，第十五屆哈爾濱經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)開(kāi)幕。異乎平凡的是，浙江省人民政府“喧賓奪主”，成為此次哈洽會(huì)主理單位之一。浙江省之所以能有這個(gè)“待遇”，很大程度上是由于浙商的實(shí)力。200多家浙江企業(yè)組團(tuán)參加，共簽約合作項(xiàng)目80個(gè)，合同總金額89.8億元，其中浙江方投資額81.55億元。

再早一點(diǎn)的展示浙商長(zhǎng)袖善舞的實(shí)例是，五月中旬，浙江企業(yè)在重慶一口氣簽下了103個(gè)投資項(xiàng)目，投資額134.06億元；稍后，浙商又在湖北出手，浙江湖北兩省共簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目176個(gè)，浙江方面投資375億元。

東奔西走，南征北戰(zhàn)，左沖右突的浙江資本成為輿論關(guān)注的熱點(diǎn)。有專(zhuān)家認(rèn)為，無(wú)論是從總量照舊從活躍程度看，浙江已經(jīng)成為我國(guó)內(nèi)地最大的民間資本流出地。

如今，假如我們把中瑞財(cái)團(tuán)掛牌、新和成等上市理解為浙商內(nèi)在沖動(dòng)，把浙商在黑龍江、湖北等地投資列為對(duì)外擴(kuò)張。兩相對(duì)比，我們可以得到更深一層的發(fā)現(xiàn)。

去年以來(lái)，溫州飽受諸如“遭遇發(fā)展瓶頸”、“經(jīng)濟(jì)增速浙江省倒數(shù)第二”、“炒房團(tuán)”等爭(zhēng)議的困擾。此次中瑞財(cái)團(tuán)的橫空出世，不僅再一次為溫州贏得了敢為天下先的形象。更緊張的是，在經(jīng)歷過(guò)家族企業(yè)、股份制企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)后，“溫州模式”如何進(jìn)化，目前已到了探尋解決之道的時(shí)候。中瑞財(cái)團(tuán)的談話(huà)人王振滔認(rèn)為，采取財(cái)團(tuán)模式運(yùn)作，既是溫州民營(yíng)企業(yè)突破原來(lái)單一企業(yè)發(fā)展瓶頸的嘗試，也是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的一次勇敢選擇。這一財(cái)團(tuán)的組建標(biāo)志著浙商正在離別“寧為雞頭，不做鳳尾”的文化傳統(tǒng)，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨行業(yè)整合資源為特性的“溫州模式”升級(jí)轉(zhuǎn)型拉開(kāi)序幕。

而中小企業(yè)能夠批量上市，對(duì)于以中小企業(yè)為主的浙商制度創(chuàng)新、管理突破和做強(qiáng)做大，具有十分緊張的意義。

相比較國(guó)內(nèi)第一的財(cái)團(tuán)和全新推出的中小企業(yè)板，浙商到外省投資多少顯得有些“老套”。對(duì)外投資是先發(fā)地區(qū)的必然效果，而且由于省內(nèi)資源瓶頸和環(huán)境容量已經(jīng)成為維持可持續(xù)高速發(fā)展的緊箍咒，跳出浙江發(fā)展浙江已經(jīng)成為實(shí)際的必然選擇。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距、資源成本的低廉、招商引資政策的優(yōu)惠，往后將會(huì)有更多的浙商到省外發(fā)展，這是于己于人都有利的好事。重要的負(fù)面影響在于有可能因此減弱內(nèi)涵式增加的推動(dòng)力，由于這種投資更多的是對(duì)既有技術(shù)、管理和文化的復(fù)制，屬于熟門(mén)熟路的對(duì)原有發(fā)展模式的“路徑依靠”。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，繼承探求便宜的地皮、能源和其他要素，維持原有的發(fā)展慣性和增加模式。不如切實(shí)變化經(jīng)濟(jì)發(fā)展體例，放棄高投入、高消費(fèi)、粗放式、低服從經(jīng)營(yíng)。而且只有如許，浙商才能維持本身的領(lǐng)先上風(fēng)，才有可能繼承成為受到其他省份迎接的財(cái)富榜樣。