從現(xiàn)階段浙商暴露出來的缺陷和將來的趨勢(shì)看，“去草根化”是浙商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史使命。

浙商文化必要有機(jī)更新

文/楊軼清

　　在新的發(fā)展階段，浙商文化內(nèi)涵開始出現(xiàn)不能適應(yīng)環(huán)境的情況。比如，我們一向引以為豪的“四千精神”，在新的歷史時(shí)期必要與時(shí)俱進(jìn)、有機(jī)更新。從現(xiàn)階段浙商暴露出來的缺陷和將來的趨勢(shì)看，“去草根化”是浙商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史使命。

　　“四千精神”是典型的浙商精神，但假如把浙商精神只概括為“四千精神”就不周全、不正確?！八那Ь瘛钡暮诵氖恰翱铣钥唷?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，把浙商精神簡(jiǎn)單地歸結(jié)為“肯吃苦”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　由于第一代浙商多數(shù)出身于“草根”，會(huì)不同程度地存在一些缺陷：比如公共意識(shí)缺乏，舉動(dòng)規(guī)范性較差，社會(huì)角色意識(shí)和責(zé)任感不足，缺乏價(jià)值創(chuàng)造能力和文化塑造力。

　　草根浙商的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)來自于特定的知識(shí)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)機(jī)制。但在新的發(fā)展階段，這一模型必須進(jìn)行有機(jī)更新。

　　浙商的群體性局限，首先來自于支持其早期發(fā)展的功利性和經(jīng)驗(yàn)性。功利性的悲觀作用，比較凸起地體現(xiàn)在什么有錢賺干什么，炒股、炒房、炒煤、炒礦，什么都可以成為浙商的投資對(duì)象。人們說浙商像“水”，重要就是指浙商對(duì)贏利機(jī)會(huì)的敏感與舉措的果敢。尤其是溫商，哪里有錢賺就到哪里去，不管經(jīng)濟(jì)有多落后，只要有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就會(huì)有溫商的出現(xiàn)。溫商是四面出擊，無孔不入，謀利性很強(qiáng)。

　　浙商的功利性和經(jīng)驗(yàn)性的群體局限，不只是浙商群體自身的題目，也有政治、社會(huì)和文化環(huán)境的緣故原由。改革開放至今，我們的社會(huì)總體上處于功利性的階段，普遍的急功近利帶來了不良影響。

　　浙江的發(fā)展在某種程度上得益于重功利、講實(shí)效的傳統(tǒng)，但是功利主義已不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)，現(xiàn)在提倡的是科學(xué)發(fā)展、公平公理、協(xié)調(diào)有序。超越功利性迷霧，是環(huán)境和主體共同的責(zé)任，必要企業(yè)和政府通力合作。

　　小心實(shí)業(yè)精神的淡化。2008年以來，浙商民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉案增多，這些題目企業(yè)均可以溯源到企業(yè)主素質(zhì)能力對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約。從實(shí)證效果可以發(fā)現(xiàn)——民企最大的短板每每就是老板。

　　大多數(shù)浙商創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)力是小我致富，其財(cái)富屬性為“生物性財(cái)富”。假如不能上升為社會(huì)性財(cái)富，在財(cái)富積累到超過小我和家庭的消耗必要之后，這種動(dòng)力隨之消散，而“溢出”的財(cái)富可能轉(zhuǎn)化為灰色甚至黑色消耗。創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、財(cái)富使用、人生價(jià)值都會(huì)出現(xiàn)迷茫疑心，面臨企業(yè)家精神淡化弱化的傷害，這種情況在部分私營(yíng)企業(yè)主身上已經(jīng)發(fā)生。

　　近年來，面對(duì)難題和困境，有創(chuàng)業(yè)者開始萌生退意。從直接創(chuàng)造財(cái)富的實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)身為以資本參與財(cái)富分配的食利一族，注解支持部分私營(yíng)企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力在衰退。而企業(yè)家精神是浙商最大的比較上風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)力的最終來源，實(shí)業(yè)精神的弱化、淡化必須引起高度小心。

　　價(jià)值觀必要更加責(zé)任均衡。浙江民營(yíng)企業(yè)總體處于現(xiàn)實(shí)控制人階段，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)的價(jià)值觀決定于企業(yè)主的主觀傾向。也就是說，浙商的價(jià)值觀決定了絕大多數(shù)浙江企業(yè)的價(jià)值觀。

　　從近況看，許多浙商客觀上存在股東利益最大化的價(jià)值觀，重股東和企業(yè)利益，對(duì)通俗員工、顧客、環(huán)境、上下流合作伙伴等利益相干者的利益的考慮比較缺乏。

　　目前，已經(jīng)有不少浙商意識(shí)到股東利益最大化價(jià)值觀的落后性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙作用，開始故意識(shí)地轉(zhuǎn)向利益相干者的價(jià)值觀。但是仍有相稱一部分浙商，或是沒故意識(shí)到這個(gè)題目，或是意識(shí)到了卻沒有下決心改變，對(duì)顧客價(jià)值和員工價(jià)值以及其他利益相干者的利益考慮得還不夠。（作者系浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)，浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)）