隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，浙商創(chuàng)業(yè)之初和成功之時(shí)的許多條件已經(jīng)消散和正在消散，浙商面臨著前所未有的挑釁。從現(xiàn)階段浙商暴露出來(lái)的缺陷和將來(lái)的趨勢(shì)要求看，“去草根化”是浙商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史義務(wù)。

浙商“去草根化”任重道遠(yuǎn)

◎楊軼清

從社會(huì)成員結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，第一代浙商重要的天然人來(lái)源來(lái)自于農(nóng)夫，農(nóng)夫是浙商群體人力資本的最緊張供給者，這一點(diǎn)毫無(wú)爭(zhēng)議。較早的兩次較大規(guī)模的浙江省私營(yíng)企業(yè)主調(diào)查效果表現(xiàn)：出生地為“州里”及“村”的占了84.8％，出生地為“中等城市”和“大城市”，相稱于地級(jí)市和省城的僅有不足5％，也就是說(shuō)農(nóng)夫出生的占了絕對(duì)多數(shù)。

以首屆“風(fēng)云浙商”評(píng)比的10位資深貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為例：馮根生、沈愛琴、宗慶后、邱繼寶、施繼興、南存輝、徐文榮、徐冠巨、魯冠球、樓忠福。這10位資深浙商中只有一位國(guó)企背景的施繼興具有大學(xué)學(xué)歷，其中農(nóng)夫出身的7位，初中及以放學(xué)歷的7位，自力更生的9位?？梢姡^“浙商九成苦出身，80％出生于農(nóng)夫”的說(shuō)法，并不夸張。

與同期全國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的平均指標(biāo)相比，浙商的“草根化”色彩更光顯：1994年，浙江私營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)已經(jīng)排名全國(guó)前列，但浙商的平均學(xué)歷顯明低于全國(guó)平均水平。以高中為界，浙商低學(xué)歷段（含文盲、小學(xué)、初中、普高和職高）四級(jí)學(xué)歷的比例均高于全國(guó)私營(yíng)企業(yè)主，而高學(xué)歷段（含中專、大專、大學(xué)本科和研究生），浙商的四級(jí)學(xué)歷均低于全國(guó)私營(yíng)企業(yè)主平均水平。大專以上學(xué)歷只占浙商總數(shù)的11.6％，而同口徑的全國(guó)平均水平為17.2％，高學(xué)歷段浙商比全國(guó)平均低了1/3左右。

在草創(chuàng)階段，這些“離市場(chǎng)最遠(yuǎn)”的人群恰恰是機(jī)會(huì)成本最低，同時(shí)也是具有雄厚“企業(yè)家知識(shí)和企業(yè)家精神”的群體。所以浙商集體創(chuàng)造了先發(fā)上風(fēng)和文化上風(fēng)。但隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，浙商創(chuàng)業(yè)之初和成功之時(shí)的許多條件已經(jīng)消散和正在消散，浙商面臨著前所未有的挑釁。

比如：“四千精神”是典型的浙商精神，但假如把浙商精神只概括為“四千精神”就不周全不正確。“四千精神”的核心是“肯吃苦”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，把浙商精神簡(jiǎn)單地歸結(jié)為“肯吃苦”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從現(xiàn)階段浙商暴露出來(lái)的缺陷和將來(lái)的趨勢(shì)要求看，“去草根化”是浙商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史義務(wù)。

一、浙商文化價(jià)值觀的有機(jī)更新

由于早期浙商大多數(shù)出身于“草根”，會(huì)不同程度地存在一些與生俱來(lái)的缺陷：比如公共意識(shí)不足，舉動(dòng)規(guī)范性較差，社會(huì)角色意識(shí)欠缺，價(jià)值創(chuàng)造能力和文化塑造力弱等。

要建立更加開放和兼容的心智模式，而價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型是突破心智模式局限的前導(dǎo)。從自我或個(gè)人為中間向社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)共生的理念變化，有助于文化資本發(fā)育提拔軟實(shí)力?？陀^地說(shuō)，與國(guó)內(nèi)偕行相比，浙商在這方面并不落后。但新形勢(shì)要求我們進(jìn)一步確立鞏固既有上風(fēng)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

二、浙商知識(shí)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)機(jī)制的有機(jī)更新

“有文化沒知識(shí)”是浙商的聞名悖論。上文的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。而非編碼知識(shí)，即隱性知識(shí)，也就是各種訣竅類知識(shí)，在浙商知識(shí)總量中的比重較高，這是浙商人力資本的明顯特點(diǎn)。這些知識(shí)形態(tài)包括：工商傳統(tǒng)的地方性知識(shí)、祖?zhèn)魇炙?、商業(yè)習(xí)俗、生意經(jīng)，以及共同的產(chǎn)業(yè)選擇等。這些知識(shí)的流動(dòng)和共享不但填補(bǔ)了他們受教育偏低的不足，而且吻合他們信息傳播的偏好，因而學(xué)習(xí)收益很高。

浙商的這一學(xué)習(xí)機(jī)制在市場(chǎng)早期有用度更高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到系統(tǒng)化規(guī)范化的新階段。這一特定的知識(shí)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)機(jī)制必須有機(jī)更新，否則就會(huì)陷入機(jī)遇導(dǎo)向和經(jīng)驗(yàn)型決策的泥淖。

三、以“革本身的命”的決心，避免浙商小我能力成為組織能力的上限和瓶頸。

企業(yè)家能力與組織能力之間呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)配比關(guān)系：一樣平?？梢苑譃槿齻€(gè)階段，分別是“小我能力大于組織能力階段；小我能力與組織能力匹配階段；以及小我能力小于組織要求階段”。

顯然，第二階段處于理想狀況。若第三階段不能有用突破或長(zhǎng)期處于第一階段，企業(yè)的危急就會(huì)蘊(yùn)蓄。一旦外部力量劇烈起伏，危急可能惡化或爆發(fā)。此次金融危急中破產(chǎn)倒閉的浙商企業(yè)，均屬于這兩類情形。要避免小我能力成為組織能力的上限和瓶頸，只有兩條路：其一是企業(yè)主能力賡續(xù)提拔；其二是企業(yè)的命運(yùn)不依靠于老板一小我。而這兩條，都是草根浙商不小的挑釁。（作者系浙江省浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)，浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)）