轉(zhuǎn)眼之間，馬云宣布退休到今天已經(jīng)滿半年。半年來，馬云仿佛真的將阿里巴巴的事情甩手了：無論是阿里巴巴在香港二次上市，還是阿里巴巴作為東道主的云棲大會(huì)，或者意義重大的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，我們都沒有看到馬云的身影。這次舉國(guó)動(dòng)員抗擊新冠疫情，阿里巴巴和馬云都付出很多，但是，馬云仍然沒有露面。

       曾經(jīng)的馬云，話多，多的時(shí)候，每個(gè)月都有幾場(chǎng)公開演講。馬云會(huì)講話，不僅有思想有深度，而且邏輯嚴(yán)密，破綻不多。這么多年來，馬云在各種不同場(chǎng)合正式非正式的話說了這么多，因說錯(cuò)話闖禍，或者讓人抓住把柄的時(shí)候，好像還真不太多。關(guān)鍵還在于他能說到做到，言行一致，為人率真。否則以他話多的性格，阿里巴巴和他個(gè)人面對(duì)的輿論環(huán)境，不可想象。

       馬云氣場(chǎng)強(qiáng)大，一部分原因是他的公開亮相和發(fā)言講話，以及由此引發(fā)的媒體傳播和公眾關(guān)注。但在已經(jīng)成為婦孺皆知街談巷議的超級(jí)公眾人物后，不露面不說話，可能會(huì)更強(qiáng)大，也更安全，甚至?xí)杏绊懥?，而且有可能因此進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)人的更高境界。

       按照管理學(xué)上領(lǐng)導(dǎo)人三段論，大致可以分為“職權(quán)——權(quán)威——影響力”三個(gè)階段。第一階段是職權(quán)階段——有職才有權(quán)；第二階段是權(quán)威階段——基于權(quán)力的威勢(shì)；第三階段就是影響力。晚年的鄧小平南巡講話扭轉(zhuǎn)乾坤，那時(shí)的小平同志已經(jīng)沒有職務(wù)，只是一個(gè)88歲的普通共產(chǎn)黨員，他依靠的就是幾十年積累的巨大影響力。

     《道德經(jīng)》第十七章，老子曾經(jīng)這樣劃分領(lǐng)導(dǎo)人的層次：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次畏之；其次侮之。 信不足焉，有不信。悠兮其貴言。功成事遂，百信皆謂，我自然。”

       老子的意思是說“最牛的老板，員工只知道有這么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；其次，下屬愿意親近并夸獎(jiǎng)他；再次，下屬怕他；更次，下屬會(huì)埋汰他”。按照老子的標(biāo)準(zhǔn)，馬云屬于第三等級(jí)。而他目前這個(gè)狀態(tài)，似乎正在向最高境界“不知有之”靠近——成為阿里獨(dú)一無二的精神領(lǐng)袖。

      “精神領(lǐng)袖”比較抽象，也沒有統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)。既不是無冕之王，也不能僅靠思想意識(shí)，駕馭局面。他不是基于職務(wù)的剛性權(quán)力，而是一種非正式的“軟權(quán)力”。

       馬云辭去阿里巴巴董事局主席和CEO之后，只留任合伙人委員會(huì)主席。阿里巴巴合伙人制度比較特殊。阿里合伙人有別于股東，合伙人委員會(huì)也不同于董事會(huì)。其功能定位難以精確描述：簡(jiǎn)單地說合伙人會(huì)議相當(dāng)于顧問性質(zhì)的協(xié)商機(jī)構(gòu)，但其權(quán)威或權(quán)限高于董事會(huì)，可以理解為阿里的最高決策機(jī)構(gòu)。馬云曾經(jīng)界定合伙人的四大職能：傳承使命、愿景和價(jià)值觀，創(chuàng)造性解決規(guī)模公司創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)人傳承，未來擔(dān)當(dāng)力和文化傳承。這些都不是基于資本或法律保障的剛性權(quán)力，是一種無形的“軟權(quán)力”。

      我們知道，合伙人是“人合”制度，股東是“資合”制度。一般律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院等這一類固定資本投入少，主要以人力資本聚合的機(jī)構(gòu)，才采用合伙人制度。阿里巴巴這樣一個(gè)資產(chǎn)龐大的巨無霸，采用合伙人制度，說明阿里認(rèn)為人比錢重要，凸顯阿里對(duì)人才和文化的重視。

       目前國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)采用合伙人會(huì)議作為最高決策機(jī)構(gòu)的并不多，對(duì)大企業(yè)來說是很罕見的企業(yè)組織模式，但符合“同股不同權(quán)”的公司治理原則。其核心思想是人本而不是資本，以價(jià)值觀文化軟實(shí)力和戰(zhàn)略思想引領(lǐng)感召企業(yè)，而不是通過資本控制企業(yè)。從某種意義上說，馬云是阿里真正意義上的精神領(lǐng)袖。

      馬云“退休”半年來，這么多大場(chǎng)面都選擇了“隱身”。否則他到哪里，都還是C位。既然換了江湖，就把所有的舞臺(tái)都留給新的團(tuán)隊(duì)。馬云的退場(chǎng)，比他的上場(chǎng)更精彩。

       離開舞臺(tái)中央的馬云，估計(jì)還是會(huì)偶爾出來講幾句，就像大海里的鯨魚一樣，開心了偶爾噴一下水柱，但大部分時(shí)候則潛在水底。這樣的馬云，他的下一個(gè)20年更值得期待。（圖片說明：曾經(jīng)的馬云 徐青青/攝）