浙江省重點(diǎn)智庫浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長、教授楊軼清

浙商素以務(wù)實(shí)穩(wěn)健，生命力強(qiáng)，失敗率低著稱。改革開放以來崛起的浙商群體，上規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)倒閉的不多，企業(yè)家個(gè)人違法違紀(jì)被處理的更少。但去年以來，浙商經(jīng)營陷入困境及至破產(chǎn)倒閉的多了起來，其中很多是資深企業(yè)家掌舵的知名企業(yè)。包括中國500強(qiáng)企業(yè)，資產(chǎn)數(shù)百億的集團(tuán)公司或上市公司，已經(jīng)屈指難數(shù)。這個(gè)現(xiàn)象，引起很多關(guān)心浙商的各界人士的關(guān)注和思考。

很多企業(yè)出現(xiàn)問題包括部分知名企業(yè)資金鏈斷裂，這是不用回避的事實(shí)。但近年來所謂的浙商敗局，一定程度上是被放大了。無論整體實(shí)力還是標(biāo)桿人物，浙商都是當(dāng)之無愧的當(dāng)代中國第一商幫。這就好比明星，浙商群體格外受到關(guān)注。尤其是多年來總體穩(wěn)健安全，較少負(fù)面事件的浙商，去年來集中出現(xiàn)多例規(guī)模較大的資金鏈危機(jī)，企業(yè)負(fù)責(zé)人又知名度較高，因而輿論關(guān)注持續(xù)不退。今日頭條上對紹興義烏寧波那四五家深陷債務(wù)危機(jī)的知名企業(yè)，幾乎天天有自媒體文章，或者標(biāo)題聳人聽聞，或者翻來覆去炒冷飯。

短時(shí)期內(nèi)這么多家四五百億級知名企業(yè)倒下，是浙江企業(yè)界沒有出現(xiàn)過的現(xiàn)象，但這個(gè)并非我們的基本面。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有韌性，這其中浙江經(jīng)濟(jì)的韌性更強(qiáng)，因?yàn)檎闵痰捻g勁和企業(yè)家精神更突出。今年的世界500強(qiáng)，5家浙江企業(yè)上榜，新增2家，其中4家為民企，而且排名大幅上升。去年以來上市公司在大家印象中是水深火熱又四處暴雷，但浙股日子難過的不算多。2019年三季報(bào)，浙江450家A股上市公司，虧損的只有35家，盈利面超過92%。今年上半年，全省新增境內(nèi)外上市公司20家，科創(chuàng)板受理企業(yè)也居全國前列。代表新技術(shù)和成長性的獨(dú)角獸企業(yè)，杭州上榜21家，僅次于北京上海，超過深圳廣州居全國第三。

盡管浙江經(jīng)濟(jì)基本面依然處于全國績優(yōu)水平，但這些大企業(yè)的崩盤，卻足以令我們警惕，需要我們正視這個(gè)過程中暴露出來的浙商自身的軟肋和短板。

我們常說浙商是“逐水草而居的駱駝”，哪里有商機(jī)哪里就有浙商。第一代浙商大多出身草根，務(wù)實(shí)勤奮，吃苦耐勞，商機(jī)意識敏銳，行動力強(qiáng)。大多數(shù)浙商創(chuàng)業(yè)的初心就是為了生活富裕，在完成原始積累、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由之后，競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如何找到新的驅(qū)動力和新的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，短期內(nèi)很難出現(xiàn)趨勢性回暖。熬一熬，恐怕熬不過去。繼續(xù)穿新鞋走老路，或者穿老鞋走新路，恐怕還會遭遇困難，甚至生存危機(jī)。

企業(yè)作為個(gè)體無力改變大環(huán)境，我們要以新的理念和路徑，才有可能適應(yīng)變化了的新環(huán)境。

其一，戒掉對規(guī)模的追求。首富情結(jié)也許不是浙商的普遍追求，但龍頭地位卻是他們的心病。我曾經(jīng)聽一位百強(qiáng)縣的十強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，我并不追求哪怕縣里的首富地位，但我希望做到縣里前三強(qiáng)，最好是行業(yè)全國第一。這是企業(yè)上規(guī)模之后很普遍的心態(tài)。在現(xiàn)實(shí)中，規(guī)模意味著更多的資金、資源、榮譽(yù)等，但并不意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們現(xiàn)在的各種500強(qiáng)排行榜，排名依據(jù)就是營業(yè)收入，本質(zhì)上還是500大。做大和做強(qiáng)并不矛盾，但先做大再做強(qiáng)，到最后很可能“做沒了”；先做強(qiáng)再做大，才有可能真正做大。規(guī)模取向，熱衷并購，外延式擴(kuò)張，把沖百億、沖千億，作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在外部形勢趨緊，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期時(shí)，積累的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的短板就有可能爆發(fā)為危機(jī)。

其二，不依賴短線收益。注重短期收益，其結(jié)果是短期行為。比如都知道研發(fā)很重要，但在現(xiàn)實(shí)取舍時(shí)資源往往都傾斜到營銷上。所有的企業(yè)家都痛感人才的重要，但真到確定待遇時(shí)很難不肉痛，因?yàn)槲覀冇^念上能夠把人才當(dāng)資本，但還是習(xí)慣把薪酬作為即期成本。持續(xù)重視人才、研發(fā)、戰(zhàn)略、文化、品牌等長線投入，才有可能獲得持久的生命力和競爭力。

其三，面對誘惑增強(qiáng)定力。企業(yè)的資金鏈斷裂，往往始于激進(jìn)的戰(zhàn)略。很多倒閉企業(yè)負(fù)責(zé)人事后反思，為什么當(dāng)初杠桿放得這么長？當(dāng)初流動性寬松，貸款、發(fā)債很容易，銀行行長還送錢上門，上市公司股份還可以質(zhì)押。等各個(gè)融資渠道用足，發(fā)現(xiàn)債務(wù)大山已經(jīng)搖搖欲墜。面對誘惑，我們需要定力，這是避免犯錯誤的關(guān)鍵。

此外，企業(yè)面臨的政策導(dǎo)向，市場需求，技術(shù)換代等市場環(huán)境，熱點(diǎn)年年在變。不關(guān)注變化，始終呆在原地不動，你是保守主義者；始終在追逐熱點(diǎn)，你是機(jī)會主義者。把握好機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)之間的尺度，正是企業(yè)家的核心能力。這些年出問題的大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)上大部分是典型的多元化。機(jī)會導(dǎo)向的結(jié)果是不聚焦主業(yè)；主業(yè)不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)熱衷尋求新行業(yè)，其結(jié)果是惡性循環(huán)。對于身處困境的企業(yè)來說，該處置的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，遲賣不如早賣，僥幸等別人來救，不如果斷自救。