浙商研究會(huì)第三期通訊

目　錄：

05年論壇活動(dòng)剪影之一：從優(yōu)秀到卓越論壇活動(dòng)

05年沙龍活動(dòng)剪影之一：產(chǎn)權(quán)交易，浙商下一個(gè)奶酪？

05年沙龍活動(dòng)剪影之二：挑戰(zhàn)潛規(guī)則還是適應(yīng)新規(guī)則

05年沙龍活動(dòng)剪影之三：浙商書系首發(fā)式活動(dòng)

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從優(yōu)秀到卓越，浙商想什么？

2005年，是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。有形的政府之手指向清晰，無形的市場(chǎng)之手越來越嫻熟，WTO進(jìn)入后過渡期，宏觀調(diào)控的滯后效應(yīng)正在顯現(xiàn)，十五計(jì)劃的最后一年和“十一五”的醞釀之年……　　在各種力量博弈的面前，浙商既有的發(fā)展模式和路徑面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2005年對(duì)浙商意味著什么？

1月19日，由浙商研究會(huì)、《浙商》雜志等共同主辦的卡內(nèi)基對(duì)話浙商論壇上，卡內(nèi)基華文市場(chǎng)總經(jīng)理黑幼龍先生就這些問題，對(duì)浙商給出了從優(yōu)秀到卓越的建議；浙商研究會(huì)的專家、企業(yè)家代表也作了主題發(fā)言。

鄭明治（浙江省工商聯(lián)副主席）：

審時(shí)度勢(shì)、因企制宜、克難攻堅(jiān)求發(fā)展

浙商又度過了艱苦奮斗的一年。新年伊始，浙商們?cè)谙胄┦裁?？又該如何展開2005年的日歷呢？我給浙商朋友的建議是：審時(shí)度勢(shì)、因企制宜、克難攻堅(jiān)。

首先，我們來看這個(gè)“時(shí)”和“勢(shì)”。2004年，美國的GDP增長(zhǎng)是3。3%，歐盟是2。5%，中國是9%，浙江是14。5%；2004年，浙江GDP生產(chǎn)總值首次突破萬億大關(guān)，達(dá)到11300億，成為全國第四個(gè)GDP生產(chǎn)總值超萬億元的省份。同時(shí)，溫家寶總理到浙江考察，給我們傳遞了中共中央扶持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展毫不動(dòng)搖的決心?！胺枪?jīng)濟(jì)36條”預(yù)示著浙江非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了寒流、恢復(fù)了春暖。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們將有更好的法制環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境。但對(duì)于困難和挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于人們所顧慮的“美元危機(jī)”、“匯率問題”、“反傾銷問題”等，要能及時(shí)、準(zhǔn)確地把握。誠如省委書記習(xí)近平同志所說，要“齊心協(xié)力”、“克難攻堅(jiān)”。相信浙商在2005年會(huì)有更好的發(fā)展。

接下來，是我給浙商的一些建議——

第一，慎用多元化戰(zhàn)略，縮小戰(zhàn)線。

有的企業(yè)一味地追求“做大”，結(jié)果超出了自己的能力范圍，特別是資金鏈出現(xiàn)了問題。在此我建議做企業(yè)一定要敢于舍棄敢于“割肉”，而不能把企業(yè)的發(fā)展建立在“短借長(zhǎng)用”等融資手段上。而是要有健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

第二，跳出浙江、發(fā)展浙江

浙江的資源瓶頸是有目共睹的，那么浙江要發(fā)展，就必須跳出浙江，尋求更大的發(fā)展空間。至今，已有400萬浙江人、9萬多企業(yè)在省外創(chuàng)業(yè)。而浙商到省外發(fā)展，不僅推動(dòng)了所到之地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終還將反哺浙江的再發(fā)展。

第三，學(xué)習(xí)提升、創(chuàng)新進(jìn)取。

在新形勢(shì)下，浙商要發(fā)展，學(xué)習(xí)可以說是第一位的。要多學(xué)習(xí)、多提升，只有學(xué)習(xí)、提升才能有更多的創(chuàng)新和突破，浙商的發(fā)展才能更穩(wěn)健、更持續(xù)。

呂福新（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)）：

從優(yōu)秀到卓越，與浙商文化的合拍之處

剛才黑幼龍先生給我們介紹了企業(yè)家“從優(yōu)秀到卓越”的路徑，介紹了作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人（也叫第五極領(lǐng)導(dǎo)人）的要素：溫文有禮、謙虛、感恩、專業(yè)堅(jiān)持。我覺得這很符合我們中國文化。感覺這應(yīng)該是我們東方人所特有的東西。沒想到倒是由他們西方人先提出來。

于是聯(lián)想到我們?cè)谵k總裁班的時(shí)候，有人說：“老板就是驕傲的”。也的確，一些個(gè)性張揚(yáng)、或者頗為驕傲的老板把企業(yè)做得很大、很好。今天，我的感受就是：我們一些浙商的“好”，還只是做到了“優(yōu)秀”，而不是“卓越”。我們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)制度，這當(dāng)然很好。但這種文化還不是讓每個(gè)人都能覺得自由的。我們應(yīng)該追求那種既讓人們覺得自由、又能讓人們自覺負(fù)起責(zé)任的文化。我們的企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)那種不需要被管理的人，應(yīng)該把科技當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的加速器。文化的效率應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的效率。在此，我提議我們的浙商朋友好好研究研究我們的東方文化，好好挖掘浙商文化，并用文化之劍為企業(yè)發(fā)展開路。

吳忠泉（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、金都房產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)）：

以科技引領(lǐng)浙商從優(yōu)秀到卓越

我們是從優(yōu)秀到卓越理論的學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者。

2004年，我們?cè)诤暧^調(diào)控的形勢(shì)下仍然保持了較好的發(fā)展。在新的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)怎么辦？這個(gè)行業(yè)，除了熱鬧、地價(jià)高、利潤高之外，更迫切的是要尋求新的突破點(diǎn)。我們金都集團(tuán)提出的思路是；“以科技引領(lǐng)人居的未來”。我們希望以此打造優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀文化。在我們最新打造的樓盤中，我們所要體現(xiàn)的是：“傳承杭州文化、體現(xiàn)杭州特征、講述杭州故事、追求杭州特色”。我們希望，更多的浙商在發(fā)展中注重用文化和科技來提升自己、發(fā)展自己。

王曙光（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省青年學(xué)院副院長(zhǎng)）：

從經(jīng)濟(jì)浙商到人文浙商

現(xiàn)在浙商的發(fā)展，某種程度上可以說是進(jìn)入了成熟期。但人們知道，秋天過后就是冬天。當(dāng)然，對(duì)于冬天，我們不必過于悲觀。而是要在冬天進(jìn)行冷靜的思考。的確，浙商經(jīng)過草根經(jīng)濟(jì)之后需要一個(gè)冷靜的思考和整理。因?yàn)椋松男逕挶仨氃诙爝M(jìn)行，冷冷的自審和獨(dú)白有利于更好的發(fā)展?，F(xiàn)在，許多浙商都說，“我忙死了?！钡蚁耄绻忝Φ脹]時(shí)間思考和修煉那是危險(xiǎn)的?？▋?nèi)基先生提出：財(cái)富，不僅僅在于管理的模式，更多的是在于人生境界。我敢預(yù)言，不出5年，我們的社會(huì)必將進(jìn)入人文時(shí)代。我們國家是世界上人口最多的國家，是從半封建、半殖民地時(shí)代走進(jìn)共和國時(shí)代的。我們跨越了文藝復(fù)興的時(shí)代，這使得我們對(duì)人的認(rèn)識(shí)上存在著很多缺失，所以，直到今天我們才提出“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展觀”的口號(hào)。我想，我們必須真正領(lǐng)悟這個(gè)口號(hào)的意義。

這里，我提議浙商積極做好這么一些轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備——

第一、從人的社會(huì)化轉(zhuǎn)為社會(huì)的人性化。從今往后，人的社會(huì)化以及社會(huì)的人性化終將成為社會(huì)的主旋律，必須把人作為社會(huì)人來培養(yǎng)。

第二、從市民社會(huì)轉(zhuǎn)向公民社會(huì)。今后，人與人的關(guān)系是平等的，而不是垂直的。作為企業(yè)家如何更好地適應(yīng)這樣的準(zhǔn)備，企業(yè)文化應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？這是值得大家研究的。

第三、從注重生活質(zhì)量轉(zhuǎn)到注重生命質(zhì)量上來。其實(shí)，我們今天所做的一切都還是為了提高生活質(zhì)量而不是生命質(zhì)量。今天，我們的經(jīng)濟(jì)盡管還不發(fā)達(dá)，但我們的意識(shí)上已進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)主義已經(jīng)非常盛行。我相信，不出5年，必然會(huì)進(jìn)入到“人文社會(huì)時(shí)代”。所以，對(duì)生命質(zhì)量（而不僅僅是生活質(zhì)量）的重視是必然的。

最后，我還想談?wù)劦氖侨诵缘娜觞c(diǎn)的問題？比如，在財(cái)富面前是想更多地占有，對(duì)資源的掠奪等是不是人性必然的弱點(diǎn)？那么人性的優(yōu)點(diǎn)，比如行善、正義、奉獻(xiàn)等，在人性的組成成分里又占多少比例？如果人性的弱點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)之比是弱點(diǎn)大于優(yōu)點(diǎn)，那社會(huì)將是很危險(xiǎn)的。該如何解決人性的弱點(diǎn)？我們的價(jià)值觀該發(fā)生怎樣的變化？如果說，浙商是一張金名片，那么這張名片能透視什么？前不久收到的第一筆捐款是北京市住經(jīng)濟(jì)適用房的一名業(yè)主的17000元錢。那么，我們的浙商是否應(yīng)該思考，思考作為一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任？希望我們的浙商真正從經(jīng)濟(jì)浙商成為人文浙商！

            （以上內(nèi)容根據(jù)會(huì)議記錄整理，未經(jīng)發(fā)言人審核。浙商研究會(huì)辦公室）

附：黑幼龍先生的建議

　　不求稀里糊涂成功 

　　現(xiàn)在有很多人會(huì)有這樣的感觸：當(dāng)初一起闖天下的時(shí)候，并沒有覺得身邊的人有多大能耐啊，可幾年過去了這人怎么一下子發(fā)展到這么大呢。相信很多成功的企業(yè)家自己也搞不清楚自己為什么成功了。因此我們似乎也默認(rèn)了很多成功企業(yè)家都是時(shí)勢(shì)“造”出來的。 

　　但在黑幼龍先生看來，這是企業(yè)家最大的危險(xiǎn)所在。他說，企業(yè)家最大的危險(xiǎn)不在于失敗，而在于不知道自己是如何成功的。如果企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)走向成功的秘訣，并以此為基礎(chǔ)，那么企業(yè)就可以走向卓越。 

　　1917年的財(cái)富100強(qiáng)，至1987年仍然在榜的僅剩下18家，而這18家中只有GE(美國通用電氣公司)和Kodak(美國伊士曼柯達(dá)公司)表現(xiàn)良好。在經(jīng)歷了數(shù)碼照相技術(shù)的浪潮之后，Kodak也被殘酷地淘汰出局。這些優(yōu)秀大企業(yè)的衰落，正是對(duì)我們浙商的一種警示。 

　　走向卓越需要不斷進(jìn)取，但這種進(jìn)取不是埋頭苦干，而是要靠一定的方法。他說，這好比我們迷失在一個(gè)森林之中，亂走是走不出來的?？葱切潜娣较?、走過的路做上路標(biāo)，如此，我們才能為自己理出一條道路來。 

　　寧做刺猬不做狐貍 

　　普林斯頓大學(xué)教授Bressler曾說過：“盡管同樣聰明過人，為什么有的人能發(fā)揮重要影響力，有的人卻不行？因?yàn)榍罢叨际谴题偷娜?。”狐貍看起來遠(yuǎn)比刺猬要聰明得多，但它卻往往無法占到刺猬的便宜。從這點(diǎn)黑幼龍先生為浙商引出了刺猬原則：把復(fù)雜的問題單純化。 

　　而對(duì)于我們企業(yè)家來說，巴非特對(duì)富國銀行投入了3億美金，很多人不理解，問：“你為什么會(huì)投資這么一個(gè)低利潤的產(chǎn)業(yè)？”巴非特的回答非常簡(jiǎn)單：“因?yàn)槲蚁矚g這個(gè)行業(yè)，這符合刺猬原則?！倍聦?shí)證明，巴非特在未來的幾年中獲得了巨大的收益。 

　　可見，卓越的企業(yè)都有其獨(dú)到的專長(zhǎng)，精明的浙商是否也應(yīng)該思考一下，我們的刺猬原則是什么？我們應(yīng)該專注什么呢？ 

　　解放自己享受人生 

　　累，也許是現(xiàn)在很多企業(yè)家一個(gè)共同的感受。而一個(gè)卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是十分忙碌和勞累的。吉列的總經(jīng)理馬可勒先生有三個(gè)最愛：家庭、哈佛大學(xué)、公司。他是這么解釋的：“我的工作很簡(jiǎn)單：找到適合的人，把他放在適合的位置，提供適合的訓(xùn)練。然后，我就可以享受人生?！?nbsp;

　　從這里我們可以看出，要達(dá)到這樣卓越的境界，惟一的途徑就是找到合適的人。

　　黑幼龍認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)不是需要那些非常能干、高學(xué)歷的員工，而是需要適合的，就是那些適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的文化，適合于這個(gè)崗位的員工。 

　　美國Nucor鋼鐵公司的總經(jīng)理艾弗森曾說過：?jiǎn)T工不是公司最重要的資本，適合的人才，才是公司最重要的資本。確實(shí)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大瓶頸并非市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力，而是能否找到適合的人才并發(fā)揮其所長(zhǎng)。 

　　企業(yè)家如何發(fā)現(xiàn)適合的人才？當(dāng)然，我們不能靠運(yùn)氣，而是應(yīng)該依靠面談等種種手段在招聘的過程中來感知、發(fā)現(xiàn)適合于我們的員工。發(fā)現(xiàn)了人才之后，更重要的一個(gè)問題是如何留住人才。 

附媒體報(bào)道：

“從優(yōu)秀到卓越“卡內(nèi)基對(duì)話浙商

2005年1月15日，由浙江省浙商研究會(huì)、《浙商》雜志、卡內(nèi)基訓(xùn)練主辦，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)協(xié)辦的"從優(yōu)秀到卓越――卡內(nèi)基對(duì)話浙商暨卡內(nèi)基總裁班同學(xué)會(huì)"在杭州東方豪生大酒店隆重舉行。內(nèi)基訓(xùn)練作為世界企業(yè)管理訓(xùn)練著名品牌，為加大其在浙江的推廣力度，實(shí)現(xiàn)卡內(nèi)基與浙江企業(yè)家的對(duì)話。本次論壇云集了大批浙商精英，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)章鵬飛總裁在開場(chǎng)詞中講到：
　　隨著改革開放的進(jìn)一步深入，浙商群體和浙江經(jīng)濟(jì)日益受到社會(huì)的關(guān)注。全國各地的政府和人民群眾都給予浙商較高的評(píng)價(jià)和厚愛。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迫近，浙商以往的市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)在逐浙消失，浙商發(fā)展又到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)時(shí)期。2004年對(duì)于浙商是一個(gè)考驗(yàn)之年。宏觀調(diào)控、資源瓶頸等因素給浙商帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。令人欣喜的是，敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的浙商們經(jīng)受了這個(gè)考驗(yàn)，并大步走向了2005年。2005年的浙商需要勇氣，更需要智慧。
　　為此，主辦方邀請(qǐng)了卡內(nèi)基華語區(qū)總裁黑幼龍先生、江蘇紅豆董事長(zhǎng)周海江先生、浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)王曙光等與浙商同臺(tái)論道，探討浙商該如何完成新的轉(zhuǎn)型，完成從優(yōu)秀和卓越的飛升之道。                         

來源：現(xiàn)代聯(lián)合控股網(wǎng)站馬小懿

百名浙商捐款獻(xiàn)愛心海嘯賑災(zāi)之浙商大行動(dòng)

世上若有一人受苦，全人類都感同深受。由浙報(bào)集團(tuán)、浙江廣電集團(tuán)、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會(huì)、浙商雜志社、浙江省浙商研究會(huì)、康盛裝飾（集團(tuán)）公司等單位共同發(fā)起的“百名浙商捐款獻(xiàn)愛心萬名群眾簽名表祝愿——印度洋海嘯賑災(zāi)之浙商大行動(dòng)”，將于本周六（元月15日）在東方豪生大酒店和武林廣場(chǎng)同時(shí)舉行。

據(jù)悉，活動(dòng)所籌善款及簽名巨幅，將由省紅十字會(huì)轉(zhuǎn)交給災(zāi)區(qū)。

　浙江省紅十字會(huì)、共青團(tuán)浙江省、杭州市委員會(huì)為本次活動(dòng)的特別支持單位。

　熱誠歡迎廣大市民前往現(xiàn)場(chǎng)參與賑災(zāi)大行動(dòng)。

                                                        新聞來源：浙商雜志

一日百萬浙商昨日捐款賑災(zāi)

從昨天早上10點(diǎn)到下午2點(diǎn)，一場(chǎng)由浙江省浙商研究會(huì)、浙商雜志等單位發(fā)起，省紅十字會(huì)、共青團(tuán)浙江省委、共青團(tuán)杭州市委及省內(nèi)外數(shù)十家媒體聯(lián)合支持的賑災(zāi)行動(dòng)，在杭州隆重舉行。

短短一天內(nèi)，來自省內(nèi)多家著名企業(yè)和普通市民的捐款達(dá)到了110萬元。

雖然寒氣逼人，但昨天的武林廣場(chǎng)被愛心溫暖起來，百名青年志愿者手牽著手，組成了巨大的“心”形圖案，象征著美好祝愿。

上千平方米的巨型橫幅上，人們紛紛鄭重地寫下了自己的名字，他們有一個(gè)共識(shí)———印度洋地震海嘯是人類前所未有的大災(zāi)難，需要這個(gè)星球上每一位普通人奉獻(xiàn)出自己的愛心，幫助受災(zāi)的人民。

在現(xiàn)場(chǎng)募捐中，一位叫做章子瑩的小朋友拿出了自己積攢的1400元人民幣，希望通過省紅十字會(huì)交給災(zāi)區(qū)，為他們重建家園盡自己小小的一點(diǎn)力量。“印度洋海嘯賑災(zāi)之浙商大行動(dòng)”的發(fā)起方———康盛裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)高?？当硎?，所有在簽名橫幅上留下名字但沒有捐款的市民，康盛裝飾集團(tuán)將代為捐款。

省人大副主任、省紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)魯松庭介紹，目前通過省紅十字會(huì)向印度洋海嘯災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)的款物已經(jīng)達(dá)到了600多萬元人民幣，包括昨天募集的善款和巨型簽名橫幅不日將轉(zhuǎn)交給災(zāi)區(qū)人民，幫助他們盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活。

　　                                               來源：都市快報(bào)記者魏孔明

05年沙龍活動(dòng)剪影之一：

主  題：“非公經(jīng)濟(jì)36條”背景下的地方資本市場(chǎng)平臺(tái)功能運(yùn)用

　  時(shí)  間：2005年2月25日下午

地  點(diǎn)：杭州市建國北路236號(hào)誠信大廈16樓浙江產(chǎn)權(quán)交易所

主持人：顏春友（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省產(chǎn)權(quán)交易所董事長(zhǎng)）

與會(huì)人員：浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)章鵬飛、朱仁華、徐天琪、呂福新、楊軼清，秘書長(zhǎng)徐王嬰，常務(wù)理事邵伯金、周慶等理事、會(huì)員；以及省上市辦、省證監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和媒體人士共約50人

產(chǎn)權(quán)交易，浙商尋找的又一個(gè)奶酪

浙江有豐沛的民資，浙江人有精明的頭腦，這兩者契合所產(chǎn)生的投資沖動(dòng)異常強(qiáng)烈。浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江產(chǎn)權(quán)交易所董事長(zhǎng)顏春友在沙龍活動(dòng)上介紹：浙江投資人對(duì)投資產(chǎn)權(quán)交易興趣極濃、需求很旺，不少企業(yè)迫切希望通過收購兼并、資產(chǎn)重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步做大做強(qiáng)。到目前為止，全省有20家企業(yè)收購了近30家上市公司的殼資源，而在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所2003年全年實(shí)現(xiàn)的交易量中，浙江企業(yè)又成為最大的收購方。如今，浙江企業(yè)的產(chǎn)權(quán)采購足跡可謂遍及全國，如山西等地的煤礦，西部各省的小水電，各大中城市的地產(chǎn)、房產(chǎn)及其他各種股權(quán)、經(jīng)營權(quán)。

　 但隨之而來的問題是，由于缺少完整的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息鏈，這些投資行為往往是自行分散，企業(yè)大多單槍匹馬地在各地的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)尋覓資源，具有相當(dāng)?shù)拿つ啃?。總的說來，目前浙江企業(yè)在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)遭遇的障礙主要表現(xiàn)為這三方面：一是信息渠道窄；二是運(yùn)行成本高；三是存在法律風(fēng)險(xiǎn)?！　?/span>

　　作為省政府批準(zhǔn)設(shè)立的地方性產(chǎn)權(quán)(股權(quán))交易平臺(tái)，浙江產(chǎn)權(quán)交易所承擔(dān)著為全省非上市股份有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、省屬企事業(yè)單位的改制與國有資本的流動(dòng)及其他各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易提供服務(wù)的職責(zé)。除此之外，交易所還承擔(dān)著與省內(nèi)市縣產(chǎn)權(quán)交易所聯(lián)網(wǎng)和充當(dāng)全國各省市產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、各區(qū)域性產(chǎn)權(quán)共同市場(chǎng)“接口”的功能。目前該交易所已與北京、天津、新疆、黑龍江等20多個(gè)省市區(qū)產(chǎn)權(quán)交易所建立了緊密合作和信息互傳關(guān)系，事實(shí)上已形成了浙江企業(yè)與全國各省市區(qū)產(chǎn)權(quán)交易所互動(dòng)、高效、低成本的商業(yè)模式雛形。

　　據(jù)介紹，這一大型產(chǎn)權(quán)超市投運(yùn)后，將采用這樣的運(yùn)作模式：第一步，浙江產(chǎn)權(quán)交易所收集全國各地的產(chǎn)權(quán)資源信息；第二步，對(duì)所收集的產(chǎn)權(quán)資源信息進(jìn)行篩選、整合；第三步對(duì)經(jīng)篩選的產(chǎn)權(quán)資源配備可供企業(yè)研判的詳細(xì)項(xiàng)目資料；第四步，形成集聚全國產(chǎn)權(quán)資源的產(chǎn)權(quán)超市；第五步，發(fā)展信息用戶。浙江產(chǎn)權(quán)交易所負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)權(quán)超市的發(fā)展前景抱有足夠的信心，認(rèn)為完全能為浙江企業(yè)在全國范圍內(nèi)配置產(chǎn)權(quán)資源提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

比如，今年1月底，浙江產(chǎn)權(quán)交易所牽線把遠(yuǎn)在千里之外的3家新疆國有棉紡企業(yè)“帶到”浙江產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)上公開掛牌，供浙江企業(yè)選擇、參與其產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。年前，中大集團(tuán)位于杭州西湖邊的中大賓館也通過產(chǎn)交所的公開掛牌交易而完成了“國退民進(jìn)”的交易程序。地方資本市場(chǎng)平臺(tái)功能的運(yùn)用對(duì)于浙江民營企業(yè)在“非公經(jīng)濟(jì)36條”背景下的突進(jìn)有著積極的作用。

浙商研究會(huì)常務(wù)理事，杭州吉華化工有限公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邵伯金先生則在會(huì)上介紹，作為一個(gè)民營化工企業(yè)，在2004