浙商研究會(huì)通訊第二期

目  錄

一、2005 —— 浙商的十字路口？

二、浙商西子湖畔精神聚餐 —— 健康比未來更重要

三、關(guān)于“兩個(gè)健康”

四、章鵬飛與大學(xué)生面對(duì)面

五、浙商松陽論壇 —— 激情點(diǎn)燃二次創(chuàng)業(yè)之炬

六、企業(yè)家與專家面對(duì)面

七、“卡內(nèi)基”對(duì)話浙商論壇將亮相

八、胡祖光當(dāng)選為浙江省社科聯(lián)第五屆理事會(huì)主席

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研究會(huì)活動(dòng)集萃

沙龍活動(dòng)一：

2005——浙商的十字路口？

時(shí)間：2004年12月19日晚   地點(diǎn)：杭州市西湖邊攬?jiān)戮瓢?/span>

主持人：徐王嬰（浙商雜志副總編、浙商研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長）

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛閉幕，明年的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)子已定。有形的政府之手指向清晰，無形的市場(chǎng)之手越來越嫻熟，WTO進(jìn)入后過渡期，明年又是十五計(jì)劃的最后一年和“十一五”的醞釀之年，同時(shí)，宏觀調(diào)控的滯后效應(yīng)正在顯現(xiàn)。在各種力量博弈面前，浙商既有的發(fā)展模式和路徑正在受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，浙商既有的優(yōu)勢(shì)在受到挑戰(zhàn)。我們是收縮戰(zhàn)線準(zhǔn)備過冬？還是準(zhǔn)備糧草迎接春天？我們是堅(jiān)守陣地？還是尋找下一塊奶酪？今天，我們浙江省浙商研究會(huì)與《浙商》雜志共同主辦這個(gè)浙商沙龍，讓我們?cè)谶@歲末迎新之際一起來展望2005年的發(fā)展道路。

浙商概念新思考

王曙光（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長、浙江青年學(xué)院副院長）

現(xiàn)在浙商還缺乏一種自覺性和理性的思考。因此對(duì)我們浙商來說，也需要從整個(gè)群體的高度來考慮一些問題。

    對(duì)于浙商的提法，我認(rèn)為現(xiàn)在是有點(diǎn)“濫”了。提得那么多，但浙商始終沒有一個(gè)明確的概念。浙商究竟是什么？我們?cè)趺慈ヅ嘤窟@都是我們要思考的問題。此外，我們要把浙商作為文化、經(jīng)濟(jì)、歷史的范疇來研究。浙商研究要構(gòu)建一些前導(dǎo)性研究，如浙商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)到底擁有多少？在思想引領(lǐng)方面，能否產(chǎn)生自己清晰輪廓？

金良順（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長、浙江精工集團(tuán)董事長）

現(xiàn)在全國各地對(duì)浙商的品牌比較認(rèn)可。但品牌是需要保護(hù)的。希望我們研究會(huì)可以對(duì)浙商文化進(jìn)行梳理，對(duì)浙商品牌的保護(hù)做一點(diǎn)有意義的事。事實(shí)上，浙商真正過百億的企業(yè)并不多，企業(yè)的培養(yǎng)與提升，需要有文化與思想的指導(dǎo)。

壽江峰（浙江省浙商研究會(huì)常務(wù)理事、錢塘房產(chǎn)開發(fā)有限公司總裁助理）

我認(rèn)為浙商這個(gè)概念首先是一個(gè)地域性的概念。第二，這個(gè)概念，要談一個(gè)“商”字，要完成基本的原始積累，形成一定的規(guī)模才能稱其為“商”，第三是在于其創(chuàng)新精神。浙商之所以在全國引人注目就是因?yàn)樗麄兺瓿闪嗽挤e累，富有創(chuàng)新精神，并逐步融入市場(chǎng)化的范疇。而“蘇商”的蘇州模式是以集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為代表的。與浙商所代表的民營經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向是不一致的。

楊樹蔭（浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院副院長）

    豪無疑問，浙商傳統(tǒng)的路子已經(jīng)走到盡頭了。作為浙商，如何在土地資源日益市場(chǎng)化、機(jī)會(huì)時(shí)代已經(jīng)離去的轉(zhuǎn)型時(shí)期為將來的發(fā)展尋找產(chǎn)業(yè)路子，尋找適合自己的發(fā)展道路？

今年省政府搞了六個(gè)規(guī)劃，這里面就有商機(jī)。比如海洋經(jīng)濟(jì)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，我認(rèn)為可以是一個(gè)商機(jī)。

我建議浙商應(yīng)該多學(xué)點(diǎn)哲學(xué)，多點(diǎn)哲學(xué)方面的思考。我們的企業(yè)家不應(yīng)該在困難的時(shí)候，才在哲學(xué)中尋找力量。套用魯迅先生說過的一句話：不要用一般的眼光看中國。確實(shí)，中國你很難看清，也很難看透。從哲學(xué)的角度分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注社會(huì)問題，我想諸位浙商會(huì)大有收獲。所以，我提倡浙商應(yīng)該是充滿哲學(xué)思想的浙商。

浙商需要更“抱團(tuán)”

章鵬飛（浙江省浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司董事長）

浙商雖然在全國是遍地開花，但是很散，形不成一種合力，自己打自己的現(xiàn)象是屢見不鮮。在山東，我參加過一個(gè)房產(chǎn)拍賣會(huì)，其實(shí)就是3個(gè)浙商在爭，結(jié)果把地價(jià)整整抬高了一倍。現(xiàn)在山東的很多城市都有各式各樣的浙商協(xié)會(huì)，但始終沒有形成一個(gè)整體的形象。我們完全可以用浙商的團(tuán)隊(duì)精神，把不同行業(yè)的浙商整和起來，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的目的。

壽江峰（浙江省浙商研究會(huì)常務(wù)理事、錢塘房產(chǎn)開發(fā)有限公司總裁助理）

我經(jīng)常在想，浙商為什么很難做大做強(qiáng)？勇于進(jìn)取、肯吃苦是我們浙商的長處，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作太差是制約我們發(fā)展的瓶頸。

我在我們公司做項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的綜合打分是680分，要知道，總分是1800分啊！培訓(xùn)的老師告訴我們：浙江這邊的打分普遍偏底，千分以上的高分基本上都出自北方。是我們浙江的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)問題嗎？不是，我們團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力都太強(qiáng)了，強(qiáng)到暗地里誰都不服誰。浙江人有種“寧做雞頭不做鳳尾”的心態(tài)，這是非常要不得的。

所以，我們浙商從來不缺好的老板，但我們?nèi)币粋€(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，缺一個(gè)好的為我們打工的團(tuán)隊(duì)。 

人民幣升值之辯

田青（浙江省浙商研究會(huì)副秘書長、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授）

人民幣升值和加息的這個(gè)問題，可以說是和浙商息息相關(guān)的。浙江的外貿(mào)企業(yè)多，人民幣一旦升值，對(duì)外貿(mào)企業(yè)將會(huì)造成極大的沖擊。有資料顯示，目前已經(jīng)有一萬億美元的熱錢在賭人民幣的升值，人民幣的升值壓力可見一斑。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，人民幣的實(shí)際購買力確實(shí)是被低估了。但我個(gè)人認(rèn)為：人民幣升值的可能性不大！原因有以下兩點(diǎn)：一、我國的外匯儲(chǔ)備中的絕大部分是美元，人民幣一旦升值，那么我國外匯儲(chǔ)備的實(shí)際價(jià)值必然大幅縮水。二、人民幣升值將直接削減我國外貿(mào)產(chǎn)品的競(jìng)爭力。我們知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)所謂的外貿(mào)乘數(shù)效應(yīng)，即外貿(mào)的衰退會(huì)帶動(dòng)國內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的成倍衰退。

因此，政府在人民幣是否會(huì)升值這個(gè)問題上是很有顧慮的。近期我國一些政策的相繼出臺(tái)，很可能是政府將力挺人民幣的一個(gè)信號(hào)！

呂福新（浙江省浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院院長）

人民幣是否要升值，我看各位都很感興趣。不過在這里，我要提醒在座的浙商：最好不要去揣測(cè)政府的意圖，不要試圖與政府搏弈。

    宏觀的說，中國經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊是相當(dāng)大的，因此在國際上受到阻力也是不可避免的。這次人民幣面臨的升值壓力就是如此。我認(rèn)為，人民幣是否升值并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于我們的政府通過一種什么樣的調(diào)控方式來解決這個(gè)問題。當(dāng)然，在中國與世界接軌的今天，我更希望看到的是政府用一種較為市場(chǎng)化的手段來進(jìn)行控制。

浙商要接受政府的引導(dǎo)是無可質(zhì)疑的，而透過人民幣升值我們可以領(lǐng)會(huì)到這樣的一個(gè)信息：政府將會(huì)采取較為強(qiáng)硬的手段還是較為市場(chǎng)化的手段？明白了這個(gè)道理，我想對(duì)大多數(shù)浙商的經(jīng)營是會(huì)大有好處的。

何榮飛（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長、浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局副局長）

（接過話題）市場(chǎng)化這個(gè)話題我認(rèn)為有點(diǎn)遠(yuǎn)了。從目前的情形來看，匯率要市場(chǎng)化是不可能的。明年銀行有可能會(huì)升息，但幅度不會(huì)太大。對(duì)于人民幣升值這個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為短期內(nèi)可能性不大。我國目前外匯儲(chǔ)備有5000多億美元，人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大，政府對(duì)此會(huì)非常慎重。但是從中長期來看，人民幣的升值壓力還是非常大，我認(rèn)為很有可能會(huì)升值。

宏觀調(diào)控，是福還是禍？

邵伯全（浙江省浙商研究會(huì)常務(wù)理事、杭州吉華化工廠有限公司董事長）

我們企業(yè)2003年產(chǎn)值10個(gè)億，2004年達(dá)到15個(gè)億，在經(jīng)濟(jì)比較緊縮的形式下，可以說增長率還是非常高的。我們靠什么？靠的是企業(yè)的并購。

經(jīng)濟(jì)形式吃緊，其實(shí)也是一種機(jī)遇。拿收購企業(yè)來說，假如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，誰會(huì)把企業(yè)賣給你？恐怕到時(shí)候你會(huì)付出成倍的代價(jià)。而現(xiàn)在呢？前段時(shí)間我剛花了6000多萬收購了一個(gè)廠子，那真是拾到了一個(gè)大元寶?。∫?，這個(gè)廠子的固定資產(chǎn)就有3000多萬啊。所以，我們要把握住這個(gè)難得的擴(kuò)張機(jī)會(huì)！

金良順（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長、浙江精工集團(tuán)董事長）

我認(rèn)為宏觀調(diào)控對(duì)中小企業(yè)的壓力還是大！盡管貸款從以前的規(guī)模控制到現(xiàn)在的利率杠桿調(diào)節(jié)，浙江的企業(yè)貸款是能貸到了，但隨之而來又出現(xiàn)了一個(gè)新的問題：大型企業(yè)、國有企業(yè)能夠低成本的融資，大多數(shù)中小企業(yè)不得不選擇高成本的融資。因此我認(rèn)為，這次的宏觀調(diào)控對(duì)中小企業(yè)是很不利的。

    對(duì)我自己的企業(yè)來說，今年有兩個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：一是土地資源緊缺——原本可以拿下來的地一下子就批不出來了。二是貸款難，我們今年的貸款規(guī)模能夠和上年持平就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

    不出意外，宏觀調(diào)控明年還是會(huì)繼續(xù)，這勢(shì)必會(huì)影響到我們企業(yè)的發(fā)展速度。但另外一個(gè)角度來看，企業(yè)在幾年內(nèi)不斷擴(kuò)張、始終保持高增長率，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有好處的。前幾年寬松的政策，讓企業(yè)家的積極性是有點(diǎn)過度高漲了。

    現(xiàn)在靜下心來，回頭將一些關(guān)系理順，把企業(yè)調(diào)節(jié)以下，我認(rèn)為還是很有好處的。

王再豐（浙江省浙商研究會(huì)理事、浙江海事達(dá)電器有限公司總經(jīng)理）

我比較同意剛才邵總的意見。宏觀調(diào)控，既是種挑戰(zhàn)，也是種機(jī)遇。說是機(jī)遇，是因?yàn)橛性S多競(jìng)爭對(duì)手在這次調(diào)控中自動(dòng)被淘汰掉了。我們企業(yè)產(chǎn)品中有很大一塊是煤氣灶，以前可以說廣東的產(chǎn)品是鋪天蓋地，但這次的宏觀調(diào)控，讓廣東的企業(yè)大受打擊，這對(duì)我們來說可真是一個(gè)好消息。

在現(xiàn)在這種環(huán)境下，企業(yè)一定要有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略。我們企業(yè)現(xiàn)在就是向外走，去國外市場(chǎng)參戰(zhàn)，利用我們低成本的優(yōu)勢(shì)在國際市場(chǎng)上分一杯羹。而在國內(nèi)市場(chǎng)上，我不擁自己的品牌，專給一些知名品牌做OEM，這樣就避免了惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭。此外，我們還和全國的鋼廠聯(lián)盟，配套生產(chǎn)。今年宏觀調(diào)控，平板鋼的價(jià)格大幅度上漲，我們的聯(lián)盟戰(zhàn)略可以說是讓我們受益不少。

    浙商要加快自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒有創(chuàng)新是不行的。以前我們企業(yè)做一個(gè)產(chǎn)品可以做2年，現(xiàn)在的產(chǎn)品6個(gè)月以后就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。如何提高研發(fā)水平，提升企業(yè)素質(zhì)，是我們應(yīng)該關(guān)心的一個(gè)問題。

顏春友（浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長、浙江省產(chǎn)權(quán)交易所董事長）