“春江水暖鴨先知”，反之亦然。當經(jīng)濟的寒冬來臨之際，企業(yè)家和企業(yè)家精神的狀態(tài)，會構(gòu)成為最重要的經(jīng)濟預期。老路子已然不通，在自身艱難轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)家群體還要把“突圍期（周其仁語）”的創(chuàng)新重任責無旁貸地擔當起來。然而，沒有這樣一個讓人切實感受到的“捍衛(wèi)企業(yè)家精神能夠得到充分發(fā)揮的制度環(huán)境”，我們難道還能期盼其它更好的結(jié)果嗎？
在提筆之際，不知道怎么的，就在腦海里冒出這么一部“八竿子打不著的”影視劇名字來……國內(nèi)經(jīng)濟低迷，增長下行的壓力越來越大；中美貿(mào)易休戰(zhàn)協(xié)議從“一攬子”到“分階段”，但始終“只聽樓梯響、不見人下來”；加之香港風云突變，亂局綿延難以扭轉(zhuǎn)，“攪得周天寒徹”。但所有這一切，恐怕都不算是天要塌下來的事情。只要企業(yè)家和企業(yè)家的精神還在，經(jīng)濟增長的源動力就在，一切都可以“從頭再來”。日前無意翻尋到張維迎先生在亞布力中國企業(yè)家論壇上所作的一篇演講 ，公號小編定題為“深入研究企業(yè)家群體35年，我才敢說真正明白”一文的，深受教益和啟發(fā)。于是寫上幾句讀后感，以此向作者和轉(zhuǎn)發(fā)人致敬。張先生講的，是他30多年來關(guān)于企業(yè)家話題的研究歷程，梳理了其中的三個階段和主要結(jié)論。不是近日來鬧得沸沸揚揚的學術(shù)造假和學術(shù)不端風波，人家的成果可不是吃干飯的，真的是“獨立之精神，自由之思想”。不但很好地揭示了改革開放40年來中國崛起的一大奧秘，還昭示了中國未來可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實之路。他以“企業(yè)家是企業(yè)的靈魂”、“冒險精神是企業(yè)家基本素質(zhì)”等驚世駭俗的觀點，在上世紀八十年代，力促將“企業(yè)家”從一個負面詞匯，轉(zhuǎn)變成為一個正面詞匯。他創(chuàng)立了“企業(yè)的企業(yè)家—契約理論”，為我們提供了一把獨特的解析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)因何而生、因何而強的鑰匙。他還集成創(chuàng)新出了一個“斯密·熊彼特經(jīng)濟增長模型”，試圖在更宏觀的背景下揭示出經(jīng)濟發(fā)展的根本源動力，是來自于企業(yè)家的創(chuàng)新精神。盡管對他的中國企業(yè)家形成的兩條道路觀點（“官僚經(jīng)理的企業(yè)家化”+“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”）、“三代企業(yè)家”等概念的確切性，心中多少尚存疑慮。但這些完全不足以影響其就企業(yè)家領(lǐng)域研究的系統(tǒng)性、思想性和方向性。當講到他的身份——“經(jīng)濟學家”的“責任是什么？”時，他的回答引人深思：“捍衛(wèi)企業(yè)家精神能夠得到充分發(fā)揮的制度環(huán)境！”是的，如果接受張先生的觀念體系，我們很容易就會聯(lián)想到，當下經(jīng)濟生活中的困境，顯然與企業(yè)家精神的萎靡低落相聯(lián)系。這其中，有兩個方面的問題值得高度關(guān)注：一是張先生所提煉的企業(yè)家轉(zhuǎn)型問題：如何由一個“從糾正市場不均衡和發(fā)現(xiàn)別人的錯誤中獲利的”“套利”型企業(yè)家，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€“從創(chuàng)造新的技術(shù)和產(chǎn)品”中獲利的“創(chuàng)新”型企業(yè)家。就整體而言，與中國尚處于初級階段的市場經(jīng)濟相比，我認同“中國過去四十年的經(jīng)濟發(fā)展，主要是靠套利企業(yè)家來推動的”。而在初級市場經(jīng)濟向成熟市場經(jīng)濟升級的當下，這顯然需要企業(yè)家的相應轉(zhuǎn)型來加以配合。對那些就自身轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性缺乏足夠認知和行動的傳統(tǒng)“企業(yè)家”來說，這是一道實實在在的“坎”。爬坡過坎的艱難和不可避免的淘汰，是當今企業(yè)家陷入“集體焦慮”的一個重要原因。另外一個值得高度關(guān)注的問題，就是張文結(jié)尾時貌似點給經(jīng)濟學家的那句話：“捍衛(wèi)企業(yè)家精神能夠得到充分發(fā)揮的制度環(huán)境”。究其實，這個“經(jīng)濟學家的責任”，顯然是“勉為其難”的。論證制度的合理或弊端，提出制度變革的設(shè)想，這可以說是經(jīng)濟學家的責任。但能否從善如流，擇優(yōu)決策，乃至通過法制和政策將其固定下來，并借助公信力和強制力付諸實施，從而形成有效的治理格局或謂張文說到的“制度環(huán)境”，那可絕對是政府機關(guān)和公務人員的責任。
改革開放之前，國家在城市實行高度集中的指令性計劃經(jīng)濟體系，在農(nóng)村實行“一大二公、政社合一”的人民公社制度。在這種“制度環(huán)境”下，根本就無所謂什么企業(yè)家或企業(yè)家精神。只有在實行了市場經(jīng)濟，并大幅度地推行“國退民進”的經(jīng)濟重整以后，企業(yè)家和企業(yè)家精神才有了萌生和成長的土壤和空間，也才會出現(xiàn)“鷹擊長空、魚翔淺底，萬類霜天競自由”的生動活潑局面。在此過程中，毫無疑問出現(xiàn)了諸多亂象，包括平面擴張、粗放增長，破壞資源、犧牲環(huán)境，坑蒙拐騙、唯利是圖，如此等等。對此亂象，有兩種方法和道路可供選擇：一種是推進市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上的產(chǎn)權(quán)明晰、信用完善、法治健全，將傳統(tǒng)的“套利”市場經(jīng)濟，升級到現(xiàn)代的“創(chuàng)新”市場經(jīng)濟。還有一種，就是強化政府干預，擴張國有經(jīng)濟，并在事實上造成國有企業(yè)和民營企業(yè)在資源獲取、市場競爭等多方面的不平等。 “春江水暖鴨先知”，反之亦然。當經(jīng)濟的寒冬來臨之際，企業(yè)家和企業(yè)家精神的狀態(tài)，會構(gòu)成為最重要的經(jīng)濟預期。老路子已然不通，在自身艱難轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)家群體還要把“突圍期（周其仁語）”的創(chuàng)新重任責無旁貸地擔當起來。然而，沒有這樣一個讓人切實感受到的“捍衛(wèi)企業(yè)家精神能夠得到充分發(fā)揮的制度環(huán)境”，我們難道還能期盼其它更好的結(jié)果嗎？
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