京東、蘇寧和國(guó)美三家電商的價(jià)格大戰(zhàn)連續(xù)至今，雖然詬病多多，但我照舊傾向于一定。對(duì)三大電商價(jià)格戰(zhàn)的評(píng)價(jià)，關(guān)鍵在于從什么角度來(lái)看待價(jià)格大戰(zhàn)中所暴露出的題目。

　　此前，有媒體報(bào)道，當(dāng)京東劉強(qiáng)東向其對(duì)手蘇寧提議價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，沒(méi)想到后者會(huì)這么快就應(yīng)戰(zhàn)。假如這代表了劉強(qiáng)東的真實(shí)想法，那么就驗(yàn)證了我的一個(gè)猜想：在人們剛抱怨價(jià)格戰(zhàn)徒有其名，表里不臨時(shí)，我在一篇文章中就指出，劉“約架”蘇寧，內(nèi)心并未真的認(rèn)為對(duì)方會(huì)很快就應(yīng)戰(zhàn)，他當(dāng)時(shí)只是想表演給身后的資本力量看，同時(shí)為京東做一次免費(fèi)廣告，但蘇寧的快速應(yīng)戰(zhàn)，把他逼到了墻腳，這價(jià)格戰(zhàn)就不打不行。

　　換言之，價(jià)格戰(zhàn)一開始就曝出的降價(jià)商品少，漲價(jià)商品多，以及先提價(jià)再降價(jià)等征象，應(yīng)該認(rèn)為不是劉強(qiáng)東們故意借價(jià)格戰(zhàn)挖炕來(lái)?yè)p消耗者，而是倉(cāng)促出手，規(guī)劃不足造成的。這從雙方的高姿態(tài)可見一斑。一方挑起事端，一方傖促應(yīng)戰(zhàn)，大家都擺出一副“舍我其誰(shuí)”的架勢(shì)，就怕在輿論上輸了氣勢(shì)。在這種情況下，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)就很難有一個(gè)全面的規(guī)劃。

　　如果京東故意在價(jià)格戰(zhàn)中玩先提價(jià)后降價(jià)的把戲，就不僅是一個(gè)商業(yè)誠(chéng)信的題目，還觸犯了法律，構(gòu)成了價(jià)格欺詐。對(duì)有志于做電商老大的劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，不會(huì)連這個(gè)常識(shí)都不懂。即使他臨時(shí)疏忽沒(méi)想到，其手下謀士和律師團(tuán)隊(duì)不會(huì)也犯糊涂。退一步而言，即便他就是想這么做，法律也奈何不了他，消耗者也可用腳投票。因此，從企業(yè)發(fā)展角度看，最后輸?shù)目隙ㄊ蔷〇|，除非京東預(yù)備做一錘子買賣后不再干了。

　　理論而言，各種情勢(shì)的價(jià)格戰(zhàn)，目的無(wú)外乎均是行使低價(jià)策略霸占市場(chǎng)，蠶食對(duì)手地盤，這就必須讓利于消耗者，否則，花大功夫打價(jià)格戰(zhàn)，消耗者卻得不到實(shí)惠，還不如不打。當(dāng)然，目的假如不是意在霸占市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)也就可能是一個(gè)噱頭。但即使如此，也沒(méi)有需要讓消耗者有種上當(dāng)受騙的感覺，從而給消耗者造成不良印象。由于這極可能惹上官司，還有可能引來(lái)監(jiān)管者的麻煩，得不償失，是一個(gè)理智的商家所不為的。

　　對(duì)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還處于開疆拓土、市場(chǎng)為王的階段，搶占市場(chǎng)份額是浩繁電商的頭號(hào)事情，生存之所需，是否紅利以及紅利多少則屬于圈占市場(chǎng)后再考慮的題目。由于有了更多的市場(chǎng)份額，就有了更有利的市場(chǎng)地位，紅利也就是早晚的事。電商行業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)，決定了誰(shuí)成為市場(chǎng)老大，誰(shuí)就有更多的話語(yǔ)權(quán)和影響力。此乃除了較早進(jìn)入電商領(lǐng)域，以百貨為主的淘寶外，后來(lái)者至今仍在燒錢瓜分市場(chǎng)的緣故原由，鑒于此，若眾電商為瓜分市場(chǎng)而大打價(jià)格戰(zhàn)，是一點(diǎn)也不新鮮的。事實(shí)上，近年來(lái)，電商行業(yè)就多次發(fā)生過(guò)如許的價(jià)格戰(zhàn)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑將會(huì)更深刻、更廣泛地影響和改變我們的生活。電商在將來(lái)發(fā)展中要想成為一種緊張的商業(yè)模式，進(jìn)而成為一種生活體例，前提是必須培育消耗者網(wǎng)上購(gòu)物的風(fēng)俗，尤其是對(duì)大家電的購(gòu)買，要從網(wǎng)下轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。從這個(gè)角度看，價(jià)格戰(zhàn)是電商在發(fā)展過(guò)程中的必然階段，以價(jià)格為紐帶一方面促進(jìn)市場(chǎng)洗牌；另一方面有利于培養(yǎng)消耗者在線上購(gòu)買大家電的消耗風(fēng)俗，加快線下市場(chǎng)向線上市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換。

　　至于電商價(jià)格戰(zhàn)后勝者是否會(huì)形成壟斷，不利消耗者，我覺得這個(gè)憂慮沒(méi)有需要。假如說(shuō)，傳統(tǒng)廠家的價(jià)格戰(zhàn)贏家易形成價(jià)格壟斷，是由于廠家和消耗者之間存在信息不透明，那么，電商作為一種和傳統(tǒng)零售體例截然不同的商業(yè)模式，它最大程度地消弭了這一因素。相對(duì)而言，電商的定價(jià)系統(tǒng)是相稱透明的，要更改價(jià)格很難。另外，比起實(shí)體門店，電商的進(jìn)入門檻也不很高；何況，還有國(guó)家的反壟斷機(jī)構(gòu)時(shí)刻在監(jiān)督。所以，電商行業(yè)不大可能形成一家獨(dú)大后的壟斷局面，這既是技術(shù)的作用，也是市場(chǎng)的作用。

　　總之，只要是在規(guī)則的允許范圍內(nèi)，哪怕出現(xiàn)一些瑕疵，對(duì)于各類情勢(shì)的價(jià)格戰(zhàn)，消耗者都應(yīng)該迎接。當(dāng)然，要防止電商價(jià)格大戰(zhàn)變成一場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如許雖然短期內(nèi)會(huì)為電商帶來(lái)很大的販賣流量，但企業(yè)利潤(rùn)會(huì)大量流失，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有資金進(jìn)行研發(fā)，使整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于技術(shù)底端。20年前彩電行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)就是一例。此外，對(duì)在價(jià)格大戰(zhàn)中一些廠商采取不合法、不光彩的手段打壓競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)，也必要監(jiān)管部門包括媒體發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　作者簡(jiǎn)介：鄧聿文，供職于中間黨校學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，民革中間社會(huì)與法制委員會(huì)委員，香港天大研究院特邀研究員、中國(guó)題目觀察者，多家報(bào)刊專欄作家，著名評(píng)論家，《幸福的權(quán)利》《中國(guó)必須贏》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大突圍》等書作者，重要關(guān)注和從事中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型與改革研究。（會(huì)員網(wǎng)站）