浙江在線5月29日訊（浙江在線記者 王曉露 陳婕）跨過(guò)錢(qián)塘江，進(jìn)入蕭山地界，視野漸漸開(kāi)闊起來(lái)。很快，一幢中式風(fēng)格的建筑躍入眼簾，杭州宏勝飲料集團(tuán)到了。提到宏勝，你也許有點(diǎn)陌生，但說(shuō)起集團(tuán)掌門(mén)人是宗馥莉，許多人恍然大悟。身為宗慶后的女兒，大眾對(duì)她似乎很熟悉，卻又有點(diǎn)摸不透的距離感。

　　雖然被大家冠以富二代，但娃哈哈創(chuàng)辦時(shí)宗馥莉已經(jīng)5歲，并非“含著金湯匙出生”；雖然接受了西方教育，骨子里卻依然是低調(diào)溫暖的東方品格……在宗馥莉的身上，交織著奇妙的沖突感。

　　“你好，我是Kelly?！毕挛缫稽c(diǎn)，宗馥莉踩著高跟鞋準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室，手中的名片上沒(méi)有印頭銜，希望大家直呼英文名。真實(shí)坦誠(chéng)，明朗率性，第一次接受本報(bào)記者專(zhuān)訪的宗馥莉，給人這樣的印象。

　　從第一桶金1000萬(wàn)美元

　　到營(yíng)收過(guò)百億元

　　宗馥莉很少接受公開(kāi)采訪，去年微博一共更新了三條，在其中的一條，宗馥莉親昵地將娃哈哈稱(chēng)為“小妹妹”。

　　“對(duì)于二代標(biāo)簽，我不排斥。”面對(duì)記者的問(wèn)題，宗馥莉很坦然。她告訴記者，2004年，從國(guó)外留學(xué)回來(lái)，進(jìn)入了娃哈哈，看起來(lái)是被安排好的，不過(guò)自己沒(méi)有任何抵觸，“年輕人比較迷茫，很自然就回來(lái)了?！?/p>

　　許多人不知道，宗馥莉當(dāng)時(shí)直接接觸的是生產(chǎn)管理，枯燥，而且步驟復(fù)雜，最早上班，最后一個(gè)下班是宗馥莉當(dāng)時(shí)的常態(tài)。不僅如此，過(guò)程中，還要跟父親出差，去全國(guó)各地看工廠。“懂產(chǎn)品、懂技術(shù)，可能我現(xiàn)在唯一的短板是銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。”宗馥莉開(kāi)玩笑說(shuō)。

　　到了2007年，宗馥莉開(kāi)始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。按照很多人的理解，這不就是宗慶后把一切安排妥當(dāng)，讓她過(guò)去做個(gè)職位而已嗎？

　　“外界誤解了，其實(shí)爸爸給了第一桶金1000萬(wàn)美元，之后所有的一切，包括后續(xù)投資都是靠自己?！睆恼勁匈I(mǎi)地，到生產(chǎn)線采購(gòu)，安裝調(diào)試，宗馥莉一腳一拳去開(kāi)拓。

　　公開(kāi)資料顯示，宏勝集團(tuán)成立于2003年，曾經(jīng)為娃哈哈代加工業(yè)務(wù)的子公司，宗馥莉加入后，大刀闊斧進(jìn)行資源整合，先后成立松源機(jī)械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業(yè)。宏勝“這個(gè)試驗(yàn)田”已在全國(guó)擁有了16個(gè)生產(chǎn)基地、36家分公司，營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億。算起來(lái)，娃哈哈整個(gè)銷(xiāo)售總額的三分之一都是宏勝貢獻(xiàn)的。

　　不憑直覺(jué)

　　掛在口中的是規(guī)則、流程、效率

　　近距離接觸宗馥莉，很快，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有其父必有其女。父女倆不僅長(zhǎng)相相似，行為舉止更是有很多驚人的相似之處。

　　比如，父女倆在“勤奮”這個(gè)點(diǎn)上高度一致，一個(gè)是一年中有200多天在一線奔走，一個(gè)是無(wú)論何時(shí)，秒回郵件。不久前，宏勝曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)有關(guān)公文處理效率的數(shù)據(jù)調(diào)查，結(jié)果顯示，宗馥莉排名第一，平均時(shí)長(zhǎng)4小時(shí)，這其中包括了節(jié)假日。

　　“現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，被窩里就能開(kāi)始上班，創(chuàng)業(yè)不都是這樣的嗎，親力親為?！睂?duì)于其中的辛苦，宗馥莉輕描淡寫(xiě)。

　　父女倆還都有發(fā)自內(nèi)心的對(duì)食品飲料行業(yè)的那份熱愛(ài)?！肮ぷ魃先〉玫某删透校褪菢?lè)趣?！弊陴ダ蛘f(shuō)，自己沒(méi)有第二喜歡的行業(yè)，一直對(duì)食品飲料行業(yè)很感興趣?！斑@個(gè)行業(yè)非常好，任何時(shí)候任何人都離不開(kāi)消費(fèi)品?！弊陴ダ蛘f(shuō)。

　　不過(guò)，宗慶后和宗馥莉這對(duì)父女，基因里有著深刻的相似，管理風(fēng)格上卻不盡相同。宗馥莉覺(jué)得，或許跟時(shí)代不同有關(guān)。

　　“在改革開(kāi)放初期，有智慧、勇氣、膽子大，憑直覺(jué)，單槍匹馬就能闖出來(lái)?！弊陴ダ蚪忉?zhuān)约焊幼⒅匾?guī)則，講流程，喜歡團(tuán)隊(duì)合作?！案髯猿袚?dān)一部分角色，共同商量，統(tǒng)一思想，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

　　在外人看來(lái)，新觀念或許源自于接受西方教育的經(jīng)歷。事實(shí)上，正是多年海外求學(xué)經(jīng)歷，讓宗馥莉看到了中國(guó)文化博大精深。

　　宗馥莉一手打造的宏勝，不僅建筑是中國(guó)風(fēng)，理念更是走“中國(guó)風(fēng)”。在宏勝集團(tuán)一樓的展廳，相當(dāng)大一部分面積留給了研發(fā)中心，用來(lái)展示他們?cè)谔剿魍诰蚝烷_(kāi)發(fā)枸杞、紅棗、茶等中國(guó)特色食源方面的成果。

　　2016年，宏勝推出了Kellyone，這是全國(guó)第一家主打“個(gè)性、定制、新鮮”的健康果蔬汁飲料，使年輕的消費(fèi)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定制真正屬于自己的飲料。宗馥莉用自己的英文名命名，重視程度可見(jiàn)一斑。

　　“爸爸曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他不看好這個(gè)品牌，但我沒(méi)有被打擊，見(jiàn)仁見(jiàn)智?！弊陴ダ蚪忉?zhuān)放埔胁煌妮敵?，才能觸達(dá)不同的人群。 “娃哈哈其他產(chǎn)品，是為大眾服務(wù)的，滿足的是最基本的需求。而Kellyone希望帶來(lái)一些不一樣的東西，無(wú)論是產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)，還是渠道，要做創(chuàng)新?！碑?dāng)然，創(chuàng)新并不意味著對(duì)娃哈哈的否定。

　　宗馥莉解釋?zhuān)瑒?chuàng)新也并不意味著冒進(jìn)。未來(lái)，Kellyone會(huì)出現(xiàn)在物流發(fā)達(dá)城市，開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店，直面終端消費(fèi)者。“穩(wěn)穩(wěn)妥妥的做好。”宗馥莉說(shuō)。

　　年輕化上發(fā)力

　　要贏回新一代消費(fèi)者

　　去年開(kāi)始，許多人發(fā)現(xiàn)娃哈哈有了一些變化：從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營(yíng)養(yǎng)快線、跨界彩妝盤(pán)，到開(kāi)設(shè)營(yíng)養(yǎng)快線線下補(bǔ)色間，包下地鐵專(zhuān)列鋪滿“出色戀愛(ài)觀”的走心文案……娃哈哈變年輕了。到了去年年底，娃哈哈終于官宣：宗馥莉出任娃哈哈品牌公共部部長(zhǎng)一職。

　　對(duì)于宗馥莉進(jìn)入娃哈哈核心管理層，許多人并不感到意外。而她這些年的表現(xiàn)，宗慶后更是看在了眼里，漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對(duì)，充分信任。

　　“有點(diǎn)臨危受命的意思?！惫⒅钡淖陴ダ蛘f(shuō)，自己帶著年輕的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始從消費(fèi)者需求入手，探索品牌煥新節(jié)奏。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)一系列包裝煥新和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線上的反饋和年初訂貨會(huì)數(shù)據(jù)都是成功的。

　　娃哈哈在宗馥莉的加入之下，變得更加活潑有活力了。而這意味著，娃哈哈未來(lái)的命運(yùn)無(wú)形中被托付到了這位80后身上。那么，未來(lái)的宗馥莉，將帶領(lǐng)自己的“妹妹”走上什么樣的發(fā)展之路？

　　稱(chēng)被任正非圈粉

　　包容才能發(fā)展得更快

　　最近，宗馥莉被華為圈粉了?！皠倓偪赐炅巳握堑膬扇f(wàn)多字講話，非常包容，非常了不起。”宗馥莉認(rèn)為，包容，可以改變做事情的很多決策判斷?！爸挥邪萘?，才可以發(fā)展得更快?！?/p>

　　在和宗馥莉聊天過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)她并不忌諱提起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“非常歡迎競(jìng)品，他們是很好的榜樣，優(yōu)點(diǎn)要學(xué)習(xí)，弱點(diǎn)如果被我看到了，就要超越你?！弊陴ダ蛘J(rèn)為，作為飲料龍頭，娃哈哈有責(zé)任要引領(lǐng)行業(yè)向前走?？烊丝煺Z(yǔ)，真情流露中，展現(xiàn)了她商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀的進(jìn)步和格局。

　　“未來(lái)，只有跟資本市場(chǎng)相結(jié)合才會(huì)走的更遠(yuǎn)，這是每一家公司都要做的。”在宗馥莉看來(lái)，娃哈哈上市是一個(gè)正常之舉。

　　記者注意到，早前宗慶后多次表態(tài)，“娃哈哈不缺錢(qián)也不上市”。去年宗慶后開(kāi)始對(duì)外松口了，“娃哈哈也會(huì)考慮上市”。

　　“許多人對(duì)資本介入有誤區(qū)，以為是單純找個(gè)合作伙伴或是資金，說(shuō)實(shí)話，我們也并沒(méi)有這兩者的需求?！弊陴ダ蛘f(shuō)，過(guò)去30年，娃哈哈已經(jīng)非常完美地完成了實(shí)業(yè)的累積，規(guī)模上已經(jīng)到達(dá)了一定的高度，目前也沒(méi)有資金需求。

　　宗馥莉解釋?zhuān)瑢?duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，在上市這個(gè)平臺(tái)上，可以做更多上下游的交流，讓更多國(guó)外企業(yè)看到自己，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，希望能更好為這個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式開(kāi)拓，都是方向。