2015年中，萬達(dá)、萬科牽手，確立了戰(zhàn)略合作地位。遺憾的是，兩個(gè)老王的世紀(jì)握手并未出現(xiàn)，多年來，這兩個(gè)地產(chǎn)界傳奇男人也鮮有出如今一個(gè)鏡頭下。

　　1988年，在深圳創(chuàng)業(yè)的王石和在大連創(chuàng)業(yè)的王健林，碰到了他們?nèi)松凶畲蟮陌l(fā)展契機(jī)。這一年，全國住房制度改革周全試點(diǎn)，地皮使用權(quán)開始依法轉(zhuǎn)讓。

　　漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”南北二王的奮斗史——他們一個(gè)居南，一個(gè)處北；一個(gè)以住宅開發(fā)見長，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)泰斗；一個(gè)是最具聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)是最強(qiáng)悍的老板和華人首富；一個(gè)敢于公開標(biāo)榜“我不賄賂”，一個(gè)號(hào)稱要“親近政府，闊別政治”；一個(gè)無為而治多年，登山、滑雪、海外游學(xué)，一個(gè)殫思極慮至今，西裝、皮鞋、天天七點(diǎn)上班。

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，不同志路上的王石和王健林均邁到了統(tǒng)一高度。

　　王健林帶著他的萬達(dá)財(cái)富故事走到了臺(tái)前。去年，61歲的大陸首富王健林首次超過李嘉誠成為全球華人首富，小我財(cái)富達(dá)到2600億元，他麾下的萬達(dá)帝國總資產(chǎn)高達(dá)6340億元。2015年年末那曲《假行僧》，20多天時(shí)間里超過20億次的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量，更是讓外界感受到了王首富年輕、奔放的搖滾心。

　　同樣不向“年齡認(rèn)輸”的王石，也是去年至今最有人氣的財(cái)經(jīng)人物。他在“萬寶之爭”中強(qiáng)硬地反擊寶能系的打門。這場懸而未決的股權(quán)之爭，必會(huì)是2016年最重磅的地產(chǎn)消息之一。

　　從前摒棄萬科股權(quán)后，王石注定與富豪榜無緣，但他贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。作為中國地產(chǎn)界的領(lǐng)武士物和意見領(lǐng)袖，王石曾多年蟬聯(lián)中國“房企年薪第一人”，他的小我微博粉絲數(shù)有2350多萬。

　　2015年中，萬達(dá)、萬科牽手，確立了戰(zhàn)略合作地位。遺憾的是，兩個(gè)老王的世紀(jì)握手并未出現(xiàn)，多年來，這兩個(gè)地產(chǎn)界傳奇男人也鮮有出如今一個(gè)鏡頭下。風(fēng)云變幻的2016年，對(duì)于萬達(dá)、萬科來說，是并重的發(fā)展大年，兩位掌舵手會(huì)如何迎風(fēng)擊浪？

　　王健林式首富成功學(xué)

　　王健林的出現(xiàn)和萬達(dá)的崛起，是中國近三十年改革開放孕育出的浩繁奇跡之一。2002年，萬達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)僅為100億元，13年之后，這個(gè)數(shù)字膨脹了60倍。

　　曩昔五年里，王健林先后問鼎地產(chǎn)首富、內(nèi)地首富和全球華人首富，這背后實(shí)質(zhì)上是整個(gè)萬達(dá)帝國的價(jià)值。

　　2012年，值得載入萬達(dá)史冊(cè)。這一年，王健林開始堅(jiān)持天天跑步一小時(shí)，并在年末將萬達(dá)總資產(chǎn)規(guī)模帶領(lǐng)到3000億元臺(tái)階。

　　王健林擅長在政策背后嗅出商機(jī)。2012年，國家出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)海外發(fā)展的政策。在全球經(jīng)濟(jì)危急重重的昔時(shí)，萬達(dá)以26億美元收購美國第二大院線AMC，并以此完成了走向國際的第一次完勝。

　　自此，重大的資金，追隨王健林的私人飛機(jī)，可以到達(dá)世界上任何一個(gè)角落。2012年至今，王健林在海外的投資達(dá)數(shù)百億美元，并在2014年、2015年達(dá)到波峰。這些投資涉及院線、游艇、房產(chǎn)、足球俱樂部等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，觸角伸向歐洲、大洋洲和北美。

　　“做企業(yè)肯定要順勢(shì)而為，如許會(huì)事半功倍?！边@句話時(shí)常掛在王健林嘴邊。事實(shí)上，王健林是最出色的機(jī)遇獵手，他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)始終抱有遠(yuǎn)超通俗中國商人的熱情。

　　正由于高官家庭出身，13年軍隊(duì)生涯及從前國企經(jīng)歷，讓王健林深諳此道。從從前舊改，到2002年轉(zhuǎn)型持有商業(yè)地產(chǎn)，再到2011年成立文化集團(tuán)，2015年成立體育集團(tuán)和金融集團(tuán)，王健林做出了這個(gè)時(shí)代的精準(zhǔn)卡位。

　　他對(duì)萬達(dá)有絕對(duì)的把控力，至今還保持著武士的作息風(fēng)俗：每年只給本身一周左右的休假時(shí)間，且不是連休。平日里只要不出差，他天天七點(diǎn)鐘就會(huì)到辦公室，工作至晚上七八點(diǎn)。

　　武士精神被帶到了萬達(dá)，王健林用強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化管理這個(gè)巨無霸，“萬達(dá)首先是一支部隊(duì)，然后才是一家公司?！彼麩嶂杂谕品旧?，也從來不憚?dòng)谔翎叀?/P>

　　雖已步入花甲之年，但王健林依舊身板特立，眼神犀利。他思維迅速，說話語速偏快，愛用反問句，愛用“搞”“整”“干”等力量性強(qiáng)的動(dòng)詞，仿佛時(shí)時(shí)刻刻預(yù)備反駁。

　　“踩在刀尖上試錯(cuò)，不行就立刻變化”，萬達(dá)內(nèi)部人士曾對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如許形容萬達(dá)的轉(zhuǎn)型和老板王健林的行事風(fēng)格。

　　這就是王健林式首富成功學(xué)。2013年，王健林成為內(nèi)地首富，兩年后，他超越李嘉誠成為華人全球首富。從1988年那個(gè)舊改起家的區(qū)域性公司，萬達(dá)在曩昔近30年內(nèi)歷經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)、全國性、國際性四次轉(zhuǎn)型。在當(dāng)下，王健林要把萬達(dá)變成跨國企業(yè)，前面限制詞還加上“世界一流”。

　　按照他的愿景，到2020年，萬達(dá)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。彼時(shí)，萬達(dá)將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級(jí)公司。

　　大咖王石的新煩惱

　　與王健林有名的“工作狂”不同，職業(yè)經(jīng)理人王石更像一個(gè)“甩手掌柜”，有著雄厚的小我生活。

　　自1999年起，王石就很少過問萬科的詳細(xì)事務(wù)。之后，他開始了各種冒險(xiǎn)和刺激的活動(dòng)，他開滑翔機(jī)，飛滑翔傘，兩次登頂珠峰，愛攀巖，愛皮劃艇。

　　比登珠峰更大的挑釁是游學(xué)。2011年，60歲的王石前往哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)讀書，他視之為重獲復(fù)活，并獲得“院士”稱號(hào)。

　　春節(jié)前，央視財(cái)經(jīng)人物紀(jì)錄片《遇見大咖》播出的王石特輯里說道，近幾年來，王石大部分時(shí)間在國外，深圳的家并不常住，連家里的貓跟他都不那么親近。

　　有股民稱他“不務(wù)正業(yè)”，哪有董事會(huì)主席一年有三分之一以上時(shí)間在外玩的？

　　王石不喜好如許的評(píng)價(jià)，他會(huì)反駁說，“我只要扮演三種角色，決策上確定公司方向，監(jiān)督義務(wù)，和培養(yǎng)新人。假如王石脫離，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)?！?/P>

　　王石亦有著5年軍旅生涯。這份經(jīng)歷讓他無比正視萬科的職業(yè)化和制度化，并成為業(yè)內(nèi)楷模。

　　“在1999年辭去萬科總經(jīng)理時(shí)曾總結(jié)，我給萬科留下了什么？”在日后的回憶錄里，王石寫道，“我選擇了一個(gè)行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、樹立了一個(gè)品牌。制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜?！?/P>

　　無論哪個(gè)崗位缺了誰，都不會(huì)影響到萬科的團(tuán)體運(yùn)轉(zhuǎn)。紀(jì)律嚴(yán)正和實(shí)行力強(qiáng)也是萬科的一個(gè)標(biāo)簽，這與部隊(duì)文化和要求也是相得益彰。

　　王石坦承，“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功有偉大價(jià)值，但我自我意識(shí)強(qiáng)烈，尋求小我價(jià)值，這與武士以聽從飭令為本分的要求不符，最后脫離了部隊(duì)” 。

　　至今，他只在去年底公開承認(rèn)，本身在萬科的股權(quán)治理缺陷方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任，才造成了今天“萬寶之爭”的局面。

　　在《遇見大咖》中，他再度否認(rèn)本身疏于萬科公司管理，說“這是水平”。他甚至反問，“有沒有一點(diǎn)詰問詰責(zé)，說萬科經(jīng)驗(yàn)業(yè)績不好？”

　　萬科擁有業(yè)內(nèi)絕對(duì)話語權(quán)，它把持行業(yè)老大位置的時(shí)間，幾乎與中國住房市場化的時(shí)間一樣長。從2010年邁過千億門檻后，萬科用了4年沖擊到了2000億元級(jí)別。萬科總裁郁亮在去年底說道，“萬科上市以來延續(xù)24年分紅，實(shí)現(xiàn)年化30%以上的復(fù)合增加率”。

　　2015年，萬科販賣金額達(dá)2615億元，同比增加21.54%，是不可撼動(dòng)的地產(chǎn)一哥。第三方機(jī)構(gòu)針對(duì)七家千億房企的指標(biāo)分析中，萬科在販賣額、資金鏈、利潤、單城市產(chǎn)能等方面都相對(duì)健康，不存在顯明短板。

　　“尤其是最近三年，在市場出現(xiàn)大幅調(diào)整、團(tuán)體容量出現(xiàn)天花板的大背景下，萬科不僅沒有縮小與競爭者的距離，反而再上臺(tái)階，將上風(fēng)賡續(xù)擴(kuò)大，僅從這一點(diǎn)來看，萬科就足以令人敬佩?！币拙涌毓蓪?shí)行總裁丁祖昱對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析說。

　　曩昔幾年，萬科在各個(gè)層面嘗試轉(zhuǎn)型，除了帶頭提出合伙人計(jì)劃外，還提出“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型方向。2015年年初，這一方向被細(xì)化到物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外營業(yè)五個(gè)方面。萬科盼望開啟新紀(jì)元，將團(tuán)體營業(yè)框架從曩昔的單一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)，沖刺萬億市值。

　　這在萬科第四個(gè)十年計(jì)劃中。在曩昔30年，萬科先后學(xué)習(xí)索尼、新鴻基和帕爾迪，完成了由多元化到專業(yè)化再到有質(zhì)量增加的轉(zhuǎn)型。

　　如何實(shí)現(xiàn)？這統(tǒng)統(tǒng)，并沒有妨礙到王石尋求自身喜愛?！队鲆姶罂А防?，處于萬寶之爭輿論中間中的王石，他的生活并未有偉大改變，他仍然堅(jiān)持天天夙起劃4-5公里賽艇，一個(gè)半小時(shí)左右，風(fēng)雨無阻。

　　3000億元征程與7500億元戰(zhàn)場

　　2月19日，亞布力中國企業(yè)家論壇第16屆年會(huì)開幕式上，王石受邀發(fā)表開幕演講，主題是“后知后覺”。

　　他不把“后知后覺”當(dāng)成貶義詞，益處就在于你可以模擬。然而，在萬眾創(chuàng)新的今天，已沒有目標(biāo)可讓萬科追隨?！拔覀兪ツ繕?biāo)了，每一步都是創(chuàng)新?！蓖跏f道。

　　關(guān)于萬科，王石還有許多事情要做。他說，將來萬科30%的員工將會(huì)被機(jī)器人(56.110, 0.72, 1.30%)所替換。2015年12月4日，萬科建筑研究中間對(duì)外發(fā)布了名為“悟空一號(hào)”的首款萬科機(jī)器人，寓意為大圣歸來，借助火眼金睛，為社區(qū)和公共場所提供全天候的安全保障。

　　2016年，會(huì)是萬科史上“大年”。2015年起，萬科進(jìn)入三年轉(zhuǎn)型期，今年已進(jìn)入關(guān)鍵期?！叭f億大市值住宅只占50%，另外50%都來自于新營業(yè)。轉(zhuǎn)型期內(nèi)，要積極去創(chuàng)新，去改變，去有方向的紊亂?！庇袅练Q。

　　3000億元販賣額，300億元利潤，這是萬科拋出來的2016年指標(biāo)。憑這兩項(xiàng)數(shù)字，萬科地產(chǎn)一哥的地位將更加穩(wěn)定，但“萬寶之爭”這個(gè)未知迷局，像達(dá)摩克利斯之劍一樣高懸在萬科頭上，讓將來萬科的發(fā)展布滿偉大的不可確定性。

　　“萬科重組已偶然間表，”在這次亞布力年會(huì)上，王石說，詳細(xì)還不能對(duì)外吐露。

　　眼下，萬科仍未復(fù)牌。2月19日晚，萬科發(fā)布停牌進(jìn)展通知布告，稱“公司重組已取得肯定進(jìn)展，與一名潛在交易對(duì)手簽署了一份不具有法律束縛力的合作意向書。公司除與前述潛在交易對(duì)手繼承會(huì)商之外，還在與其他潛在對(duì)手方進(jìn)行會(huì)商和協(xié)商?！?/P>

　　對(duì)于萬達(dá)來說，2016年，也是萬達(dá)“先頭部隊(duì)”出成績的一年。能否安全掉頭，找準(zhǔn)將來的航向，成敗在此一舉。

　　2月16日，猴年春節(jié)后的首個(gè)萬達(dá)工作日，所有高管站著開了個(gè)10分鐘的激勵(lì)小會(huì)。

　　“全球股市動(dòng)蕩，萬達(dá)今年工作將有更大不確定性，”王健林說，“要完成今年目標(biāo)，集團(tuán)上下必要支出更大努力才行?！?/P>

　　王健林的圖譜中，今年，萬達(dá)要向總資產(chǎn)7500億元提議沖擊，同比增加18%。他做了一個(gè)勇敢的決定，自動(dòng)下調(diào)2016年房地產(chǎn)販賣收入640億元至1000億元，萬達(dá)集團(tuán)今年總收入目標(biāo)也因此同比下調(diào)12%至2543億元。

　　洗手不干的變化正在進(jìn)行。王健林說，“萬達(dá)不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增加的重要來源”。這部分恰恰是萬達(dá)曩昔所倚重的，支持了萬達(dá)近十年的高增加，甚至在去年，萬達(dá)地產(chǎn)收入也占到集團(tuán)總收入一半以上。

　　王健林顯然已意識(shí)到，以往賡續(xù)“復(fù)制”的萬達(dá)廣場模式已難以維系萬達(dá)的高增加。去年，萬達(dá)旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產(chǎn)為主的地產(chǎn)收入同比增加僅2.5%。

　　他必要為這艘航母十年、二十年之后的路做預(yù)備，并開出了兩個(gè)藥方—其一，輕資產(chǎn)，萬達(dá)廣場還要建，但我不出錢了，將來房地產(chǎn)收入將持續(xù)縮減至集團(tuán)總收入的1/3；其二，多元化，萬達(dá)上風(fēng)兵力將轉(zhuǎn)移到新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，金融與文化是他圈下的兩個(gè)重點(diǎn)。

　　王健林在產(chǎn)業(yè)鏈上的野心，無法遮蔽。他要求萬達(dá)做到八個(gè)全球最大，涵蓋不動(dòng)產(chǎn)、電影、體育、兒童娛樂、院線、酒店、旅游和商業(yè)OTO平臺(tái)。

　　全球一體化之下，什么才是王健林的阻礙？這是個(gè)未解之題，無論如何，王健林還在深一腳、淺一腳地帶動(dòng)萬達(dá)往前走。

　　2月21日，王健林開啟了歐洲之行。三天后(24日)，他要在牛津大學(xué)發(fā)表緊張演講，或像去年哈佛大學(xué)演講一樣平常，向全球輸出王式價(jià)值觀—在他退休前，要把萬達(dá)帶進(jìn)世界十強(qiáng)企業(yè)。來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)