杭商常青樹：根深何處？

——馮根生和魯冠球的“長壽基因”

◎楊軼清

2011年1月12日晚。杭州錢江新城金色半球內(nèi)的洲際酒店。2010年度風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)盛典在這里舉行，呼風(fēng)喚雨的浙商大佬濟(jì)濟(jì)一堂，而當(dāng)晚最受矚目的焦點(diǎn)，無疑是四個(gè)月前剛剛卸下中國青春寶集團(tuán)掌門人職位的77歲老人馮根生。

當(dāng)晚，輩份最高的馮根生三度出場(chǎng)，而且享受了“老前輩”的特別禮遇：組委會(huì)特地在頒獎(jiǎng)臺(tái)上擺了一張椅子——馮根生危坐其上，白巖松執(zhí)話筒蹲在其身側(cè)提問。確實(shí)，馮根生當(dāng)?shù)闷疬@份榮耀：其職業(yè)生涯的長度——整整63年，超過了當(dāng)晚所有其他獲獎(jiǎng)?wù)叩哪挲g。細(xì)心盤點(diǎn)下來，馮根生服務(wù)國企63年、擔(dān)任國企一把手38年，以77歲高齡榮退。這個(gè)記錄，不僅在浙商群體中罕見，在全國也是難覓先例。

略微遺憾的是，馮根生的老同伙魯冠球未出席當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)，魯冠球現(xiàn)在已極少在熱鬧場(chǎng)合露面。假如魯冠球到場(chǎng)，信賴馮根生的“謝幕儀式”會(huì)更故意思。他們倆人的職業(yè)年齡加起來超過了一個(gè)世紀(jì)，而且魯冠球仍然“人在路上”。也就是說，魯冠球有可能會(huì)打破馮根生的這個(gè)“全國記錄”。

萬向集團(tuán)的生日從1969年算起，現(xiàn)實(shí)上，魯冠球的“職業(yè)生涯”可以追溯到1960年，他擺起小攤，幫人修自行車、打稻機(jī)、脫粒機(jī)，辦起糧食加工廠，就像如今的個(gè)體戶。假如從這一源頭算起，其“工齡”也超過了半個(gè)世紀(jì)。魯冠球在萬向創(chuàng)業(yè)40周年的慶典上繼承豪情滿懷地透露表現(xiàn)：要把“奮斗十年添個(gè)零”的事業(yè)堅(jiān)持下去。也就是說，到2019年，萬向日創(chuàng)利潤可能達(dá)到驚人的8位數(shù)！

1988年，馬勝利馮根生等20位富于改革精神且業(yè)績卓著的企業(yè)家榮獲首屆全國良好企業(yè)家金球獎(jiǎng)。15年之后的2003年，由馮根生做東，將這批沙場(chǎng)老將請(qǐng)到西湖邊，舉辦了一次名為“光輝歲月、奠基中國”的群英聚會(huì)。然而現(xiàn)場(chǎng)令人感傷，僅僅才曩昔15年，中國第一批以“企業(yè)家”名義集體受到贊譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)管理者，竟然大半枯萎凋零。這批代表昔時(shí)中國企業(yè)家最高水平的精英人物，“晚節(jié)不保”的占了一半左右，包括被撤職、褫職，被判刑或出逃。而當(dāng)時(shí)仍在企業(yè)一線的，20人中僅存馮根生和青島雙星的汪海兩位。

以馮根生和魯冠球?yàn)榇淼暮忌倘后w，“平均壽命”要高于同期全國企業(yè)家的平均水平。浙江省工商局長鄭宇民在第四屆中國民營企業(yè)峰會(huì)宣布了一組數(shù)據(jù)：中國民營企業(yè)的平均壽命為2.7年，浙江省民營企業(yè)的平均壽命是7年；全國有15％的企業(yè)能生存15年以上，浙江省的這一比例為45％。

從個(gè)性上說，馮根生不像浙商。與浙商的低調(diào)、內(nèi)斂相反，馮根生性格宣揚(yáng)，愛出風(fēng)頭，敢夸?？?，不怕做“出頭椽子”。馮為人桀驁，不怕得罪人，身上有一種凜然霸氣。作為企業(yè)家，馮根生的狂狷讓他也吃過苦頭。他說：人活一口氣，假如沒有這一股子狂氣，馮根生也就不成其為馮根生了。

1949年1月，14歲的馮根生在小學(xué)卒業(yè)第四天，就進(jìn)了胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒。后來馮根生說起本身的學(xué)歷，就戲稱為“小學(xué)本科”。胡慶余堂選徒嚴(yán)酷，一年只選錄一個(gè)學(xué)徒，他有幸成為胡慶余堂正宗嫡傳的“關(guān)門弟子”。

舊社會(huì)做學(xué)徒規(guī)矩極嚴(yán)。當(dāng)學(xué)徒三年，只有每年年初一下戰(zhàn)書放假半天可以回家投親，當(dāng)天晚飯就要趕回店里吃，而馮家離胡慶余堂只有三四百米的路。十來歲的學(xué)徒，一天一氣不歇，要做十六個(gè)小時(shí)，吃得“苦中苦”的馮根生，后來再苦再難，都挺得曩昔。

從某種意義上說，馮根生“活下來”比魯冠球要難得多，由于馮是老國企的當(dāng)家人，國企多重的甚至肯定程度上相矛盾的目標(biāo)和義務(wù)，讓人無所適從。

馮根生狂，但社會(huì)卻買他的賬；馮根生傲，卻有著優(yōu)秀的群眾基礎(chǔ)和人緣，同仁配合默契。馮根生是臺(tái)風(fēng)吹不倒、地震壓不垮的“不倒翁”，這并不是說明他一塵不染，而是由于他順應(yīng)了歷史的潮流。

細(xì)數(shù)馮根生傳奇般的創(chuàng)業(yè)史，至少做過七次“出頭鳥”。

第一次是1978年。青春寶抗衰老片雖通過藥理檢驗(yàn)，但因?yàn)橄喔刹块T從中作梗，始終未能獲得生產(chǎn)批文。馮根生怕錯(cuò)過藥品推出最佳時(shí)間，毅然決定先投產(chǎn)。這在當(dāng)時(shí)無疑是個(gè)大不敬的決定，馮根生和青春寶都是命懸一線，隨時(shí)可能“下課”。

第二次是1984年。在全國還沒有實(shí)施廠長負(fù)責(zé)制之前，他率先在全國試行干部聘任制，全廠員工執(zhí)行勞動(dòng)合同制，第一個(gè)打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”。同時(shí)，他還打破了傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)供銷模式，不走醫(yī)藥站老路，建立了企業(yè)本身的供銷隊(duì)伍。

第三次是1991年。面對(duì)名目繁多的對(duì)國有企業(yè)廠長的考試，馮根生率先“罷考”，引發(fā)一輪軒然大波。最后，在《人民日?qǐng)?bào)》等媒體的關(guān)注下，全國范圍內(nèi)掀起了一股“為企業(yè)向?qū)怂山墶钡拇笥懻摗?SPAN lang=EN-US>

第四次是1992年。青春寶受困于機(jī)制，步伐趨緩。為求一個(gè)好機(jī)制，馮根生與泰國正直集團(tuán)合資，并讓外方控股，輿論稱馮“無可奈何披洋衣”。

第五次是1998年。青春寶改制，馮根生必須持有2%的股份，折成人民幣300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，引出了聞名的“馮根生難題”。為了改革成功，馮根生向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的蓄積30萬元，買下了股份，使改制工作得以順利進(jìn)行。

第六次是2000年。馮根生身價(jià)“量化”評(píng)估：馮根生的貢獻(xiàn)價(jià)值是28億元人民幣，利潤貢獻(xiàn)價(jià)值是12億元，其管理要素對(duì)效益的綜合貢獻(xiàn)率是15%—20%之間，現(xiàn)階段是18%。

第七次是2002年。馮根生上書國務(wù)院，針對(duì)藥品招標(biāo)存在的弊端，率8省市15家醫(yī)藥工商企業(yè)、8個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的代表，向國家有關(guān)部門官員痛陳藥品集中招標(biāo)采購存在的十大弊端。

就是這只展翅高飛的“出頭鳥”，居然從來沒有被“老槍”擊中過。“飛鳥理論”大概最能反映馮那集智謀、狡黠、哲理、膽識(shí)于一身的風(fēng)采?！盀槭裁闯鲱^鳥能被槍打中，關(guān)鍵在于我們這批鳥總是飛飛停停，總怕偏離方向而中槍，老是回頭看，效果還沒在樹上停穩(wěn)，就被那桿瞄著你的槍擊中了。我是索性只管本身拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，看他還能怎么樣？”

盡管浙商的生命力如此強(qiáng)韌，但大浪淘沙之下，新陳代謝仍然蔚為壯觀。1984年9月，浙江省委省政府評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)了一批良好廠長經(jīng)理，其中包括100名浙江省良好企業(yè)家，100名辦廠能人。這是浙江省首次大規(guī)模大范圍評(píng)比贊譽(yù)良好企業(yè)家。20年后，當(dāng)初這些受贊譽(yù)的企業(yè)家繼承奮斗在經(jīng)營管理一線的只剩40多位。與企業(yè)家的新陳代謝相符合的，則是企業(yè)的謝幕和品牌的凋零。僅杭商所屬企業(yè)品牌，20年來就有東寶空調(diào)、西泠冰箱、華美冷柜、乘風(fēng)電扇、黃芩（小白兔）牙膏、凱地絲綢、特麗雅皮鞋、孔鳳春化妝品、西湖手表、錢江啤酒、金義產(chǎn)品系列等一批耳熟能詳?shù)钠放葡⒃谙恼叩囊曇爸?。伴隨這些品牌一路消散的，每每還有背后的企業(yè)和企業(yè)家。

杭州某郊縣曾經(jīng)出現(xiàn)過三位杭商二代“火線接班”的案例，都是由于父親突發(fā)重病撒手人寰，沒有預(yù)備的后代倉促上陣。這三位父親都是當(dāng)?shù)啬酥寥珖袠I(yè)著名的企業(yè)家，都是五十幾歲英年早逝。由于后代沒故意理和能力的預(yù)備，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)又缺乏，大樹遽倒，企業(yè)元?dú)獯髠?/SPAN>

從某種意義上說，只有第二代（不肯定是后代）順利接班，本身全身而退，才算是嚴(yán)酷意義上的“常青樹”—— 不僅本身圓滿退場(chǎng)，而且企業(yè)也繼承長盛不衰。所以我們的挑釁才剛剛開始，將來的必要我們加倍的努力。（作者系浙江省浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長）