娃哈哈的名字在杭州落地之后，其笑口就沒(méi)有合攏過(guò)，哪怕在全球金融危急的嚴(yán)厲挑釁下，它依然是一臉春風(fēng)，該賣的產(chǎn)品賣出去，該收的錢收進(jìn)來(lái)，該有的利潤(rùn)產(chǎn)出來(lái)……

娃哈哈笑口常開(kāi)的緣故原由很簡(jiǎn)單，只有兩個(gè)字：人，事。

先看看宗慶后何許人也。

1987年，杭州勞動(dòng)路小學(xué)迎來(lái)了已屆不惑的中年勞動(dòng)者宗慶后。宗慶后不是來(lái)當(dāng)小學(xué)先生的，而是蹬著三輪車干體力活來(lái)的。他于一腳一腳的扎實(shí)騎行中始終盯著前方。直到今天，身為世界第五大飲料企業(yè)的掌門人，宗慶后依然保持著昔時(shí)的扎實(shí)作風(fēng)，早到晚走，親力親為操盤著這家偉大的公司。很多人評(píng)價(jià)宗慶后都說(shuō)：實(shí)。

確實(shí)，宗慶后無(wú)論辦事照舊言辭，都像石頭一樣實(shí)實(shí)在在，不飄浮，外加低調(diào)。

我信賴，“娃哈哈”這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)名字，肯定是宗慶后到勞動(dòng)路小學(xué)后創(chuàng)造出來(lái)的?！巴薰W(xué)”這個(gè)名字，也肯定是娃哈哈產(chǎn)品有了名聲之后，改換了勞動(dòng)路小學(xué)這個(gè)名字的。如此產(chǎn)生邏輯聯(lián)想：如果昔時(shí)的宗慶后僅是一個(gè)訴求為打工度日的男人，那今天的他早已退休了，而勞動(dòng)路小學(xué)依然是勞動(dòng)路小學(xué)……今非昔比，由于宗慶后是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，導(dǎo)致格局完全改變了——從昔時(shí)各幼兒園傳達(dá)室堆放著的娃哈哈口服液，從“喝著娃哈哈吃飯就是香”的小同伙，到今天本身也成了家長(zhǎng)的80后，娃哈哈的發(fā)展已經(jīng)見(jiàn)證了一代人的成長(zhǎng)，而他本身也一不警惕成了中國(guó)首富。

從宗慶后打造娃哈哈的經(jīng)歷中，可見(jiàn)浙商是如何將小我?jiàn)^斗與社會(huì)發(fā)展同步起來(lái)的，而這種效果恰恰印證了“實(shí)現(xiàn)了人的自由而周全發(fā)展”的時(shí)代意義。“造人”，應(yīng)當(dāng)是社會(huì)的第一價(jià)值。

再看看宗慶后如何干事。

宗慶后不惑之年起事，睿智而成熟。從上面娃哈哈的十二五方向描述看，我贊賞其中的沉穩(wěn)和自傲。

第一，“我不會(huì)去考慮過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)而詳細(xì)的企業(yè)投資規(guī)劃，由于環(huán)境轉(zhuǎn)變太快，即使做了規(guī)劃也是不實(shí)際的，能夠把一年內(nèi)的規(guī)劃做好就不錯(cuò)了”，這個(gè)觀點(diǎn)與我在對(duì)企業(yè)家講課中的多次提示不謀而合。前些年，經(jīng)常有企業(yè)家開(kāi)口就要做“10年戰(zhàn)略”，效果在金融危急中向肥皂泡一樣全解構(gòu)了。事實(shí)上，面臨著越來(lái)越多的變數(shù)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，以超強(qiáng)的應(yīng)變能力避讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，捉住須臾即逝的機(jī)遇，從而使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃更貼地而行，產(chǎn)生更實(shí)際的價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)緊張的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這并不是缺乏前瞻性，恰恰是把前瞻性和“小步快跑”結(jié)合起來(lái)的路徑選擇。

第二，娃哈哈“在將來(lái)繼承做大做強(qiáng)消耗行業(yè)”的戰(zhàn)略選擇，無(wú)疑是精確的。消耗行業(yè)不倒的價(jià)值，早已被金融和經(jīng)濟(jì)危急的沖擊所證實(shí)。所以，娃哈哈對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品采用擴(kuò)大布點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)，采用研發(fā)領(lǐng)先的戰(zhàn)術(shù)，都是足以支持其戰(zhàn)略的抓手。每500公里內(nèi)一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的密集布點(diǎn)，以及研發(fā)人員和生產(chǎn)工人的人數(shù)占比接近1:1并將繼承增加，表現(xiàn)了娃哈哈的市場(chǎng)實(shí)力和研發(fā)實(shí)力。

第三，“朝著世界飲料業(yè)老大的目標(biāo)進(jìn)軍，身處中國(guó)13億人口的大市場(chǎng)，我認(rèn)為娃哈哈很有潛能”。這就是戰(zhàn)略理想。我們今天的小步快跑，究竟要跑向何處？這是必要有理想導(dǎo)向的。如果娃哈哈只是自我迷戀市場(chǎng)份額，只是機(jī)械地小步快跑，它肯定成不了一家巨大的企業(yè)。而宗慶后有做世界第一的愿景，在兩三年中摸到“千億”的高度，這何嘗不是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界的緊張動(dòng)力？企業(yè)家的愿景就是一種資源和能源，企業(yè)家之所以成為浙江最珍貴的財(cái)富之一，就由于其具有動(dòng)力的價(jià)值。

第四，在多元化中做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

娃哈哈的多元化投資是下流發(fā)展零售業(yè)，上游投資養(yǎng)殖業(yè)。十年前，我在談到中國(guó)的城市化提出：我們必須要有棋局思維，中國(guó)的城市化必須先布局建設(shè)城市群，否則，大城市將負(fù)不堪承受之重。如今，宗慶后要去二三線城市建購(gòu)物中間，信賴100家的目標(biāo)會(huì)在穩(wěn)步推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。此外，對(duì)本身的主業(yè)安全，這種安全包含著價(jià)格因素和食品安全，娃哈哈本身投資養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖奶牛，從源頭上保證食品的安全，并且?guī)椭嗟霓r(nóng)夫?qū)崿F(xiàn)增收。以上決策，是娃哈哈建立在已有上風(fēng)上的一次“伸展活動(dòng)”，積極而穩(wěn)妥，投資風(fēng)險(xiǎn)極小。

至于娃哈哈投資礦產(chǎn)，這大概是宗慶后跨出行業(yè)邊際最遠(yuǎn)的一次“試水”，比起其他企業(yè)早就進(jìn)入這種投資，好像沒(méi)有更大新意。但是，娃哈哈的資本實(shí)力碰到海外投資機(jī)遇，照舊能迸出價(jià)值火花。至于火花大小，就要看娃哈哈此番的答題能力了。我認(rèn)為，大家都看好的機(jī)會(huì)每每不是原始機(jī)會(huì)，而原始機(jī)會(huì)也不等于原創(chuàng)機(jī)會(huì)，我們更必要用第三只眼去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)造新的投資領(lǐng)域。

近幾年，我每年都給來(lái)自全國(guó)各地的官員和企業(yè)家講浙江經(jīng)濟(jì)，其間經(jīng)常向他們提一個(gè)題目：娃哈哈集團(tuán)和娃哈哈小學(xué)是什么關(guān)系？許多人都說(shuō)娃哈哈小學(xué)是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)辦的小學(xué)，事實(shí)恰恰相反——娃哈哈集團(tuán)原是娃哈哈小學(xué)的校辦企業(yè)，盡管它已經(jīng)是世界第五大飲料企業(yè)。

勞動(dòng)者是巨大的，中國(guó)的勞動(dòng)者正在從事巨大的勞動(dòng)……（作者系浙江省浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)，教授）