如果把全世界的“國(guó)家發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)”當(dāng)成一項(xiàng)跑步比賽，很必要我們來(lái)模仿當(dāng)一回活動(dòng)員：請(qǐng)問(wèn)，聽(tīng)到發(fā)令槍響，活動(dòng)員最緊張的義務(wù)是什么？很多人說(shuō)“跑得快”！錯(cuò)。由于，即使你起跑很快，但跑了一個(gè)45度角，效果肯定是跑得越快離目標(biāo)就越遠(yuǎn)。所以，比跑得快更緊張的是，盯住目標(biāo)再跑步。

這是第一要素。

再有，你在緊緊盯住目標(biāo)的同時(shí)，還不能忘了“兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最近”這個(gè)原則，假如你像扭秧歌一樣S型跑步，那一百米的距離就成了兩百米。由此可以得出一個(gè)結(jié)論：國(guó)家的發(fā)展，關(guān)鍵在于“跑得準(zhǔn)”。我們必須堅(jiān)持“角度第一，速度第二”的發(fā)展原則——只有正確的角度，才有速度的意義。

遺憾的是，上述如許的常識(shí)，并沒(méi)有被我們所正視。在不知不覺(jué)中，我們經(jīng)常被發(fā)展的速度所鼓舞，風(fēng)俗于比“快”而不是比“準(zhǔn)”。比如，我們用全世界最快的速度開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，集聚了世界上最多的塔吊，動(dòng)用了世界上最多的民工，創(chuàng)造了很多建設(shè)紀(jì)錄……與開(kāi)發(fā)速度比肩的是，房?jī)r(jià)也如波濤洶涌一浪高過(guò)一浪，房產(chǎn)早就成了人們首選的投資產(chǎn)品。人們對(duì)房產(chǎn)的熟悉從“有錢(qián)就買(mǎi)房”上升為“沒(méi)錢(qián)更要買(mǎi)房”（由于哪怕借錢(qián)買(mǎi)房，你把房賣(mài)了以后就可以賺大錢(qián)）后，我們才發(fā)現(xiàn)還有那么多人沒(méi)房住，也有那么多房沒(méi)人住。同時(shí)，等一個(gè)城市都被密密麻麻的建筑物插得密不通風(fēng)時(shí)，我們才提出“這個(gè)城市的建筑主色調(diào)應(yīng)當(dāng)是什么顏色”如許的馬后炮命題，效果再啟動(dòng)重新粉刷如許的“后建設(shè)工程”。還有，當(dāng)全國(guó)所有的城市都在比建設(shè)速度的過(guò)程中，又出現(xiàn)了“千城一壁”的窘境，人們大呼“田園不見(jiàn)了”！再有，我們用史無(wú)前例的速度將中國(guó)變成汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量世界第一的國(guó)家，卻忽然發(fā)現(xiàn)全國(guó)幾乎所有的城市都已經(jīng)成為或?qū)⒊蔀椤岸鲁恰?，出行的速度大大降低。?dāng)然，我們也看到盡管高鐵的速度超越了世界紀(jì)錄，但在有些城市，去坐高鐵的市內(nèi)通暢時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，兩廂抵消績(jī)效幾乎為零。至于資源、能源的消費(fèi)、環(huán)境的破壞以及貧富差距拉大換來(lái)的速度，更讓人憂(yōu)心。

上述種種征象，提示我們必須站在一個(gè)新的起點(diǎn)上思考發(fā)展角度與速度的關(guān)系。

從管理學(xué)的原理出發(fā)，但凡成本高的事，績(jī)效就低。我們必須承認(rèn)在曩昔的發(fā)展過(guò)程中，成本居高不下這個(gè)實(shí)際。由此，我們要將“降落發(fā)展成本”作為十二五期間的緊張內(nèi)容。在朝為民不僅是一種意愿，照舊一種方法論。要降落發(fā)展成本，必須形成體系思考?？梢哉f(shuō)，體系思考是在朝方法論的基礎(chǔ)。沒(méi)有體系思考，成本下不去，協(xié)調(diào)更難以出現(xiàn)，這是邏輯。

有一次聽(tīng)聞一件詫異之事：據(jù)說(shuō)一群剛剛建完還將來(lái)得及交鑰匙的新居，被當(dāng)?shù)貨Q定要推倒重修。難道是建筑質(zhì)量有題目嗎？不是。動(dòng)因據(jù)說(shuō)這批建筑是上屆向?qū)У臎Q策，這任向?qū)吓_(tái)，覺(jué)得這批建筑格局太小，不利于最大化的空間行使，還不如推倒重來(lái)。由此可見(jiàn)，“中國(guó)的建筑平均壽命只有30年”這個(gè)數(shù)據(jù)里面，隱含著多少“折騰”的因素！我們的建設(shè)速度和“推倒重來(lái)”的速度都很快。在今天，短期舉動(dòng)的個(gè)案已經(jīng)演變?yōu)榻^不僅僅是個(gè)案，而成為“面上情況”，除了房地產(chǎn)領(lǐng)域，其他領(lǐng)域也比比皆是。面對(duì)社會(huì)決策，在我們一些人眼中，只有權(quán)力成分，而少有邏輯的權(quán)威。在管理中，我們偶然出現(xiàn)了像小門(mén)生一樣的狀況：一手鉛筆，一手橡皮，涂涂改改，賡續(xù)進(jìn)行著無(wú)謂的“自我否定”。必要指出的是，這種“自我否定”并不具有哲學(xué)意義，而是社會(huì)發(fā)展的偉大成本。

上述題目的根本緣故原由，均在于缺失了體系思考。

體系思考，不光對(duì)向?qū)д吆芫o張，對(duì)全民族都很緊張，由于這是社會(huì)管理和社會(huì)參與的基礎(chǔ)要素。這種能力的培養(yǎng)必要“從娃娃抓起”。我們?cè)谛W(xué)教育中，就應(yīng)該培養(yǎng)“袖手于前”、“三思而后行”的思維模式，最終才能進(jìn)入到“胸中有數(shù)”的境界?！爸\篇布局”，應(yīng)當(dāng)是社會(huì)的體系工程，既必要有“頂層設(shè)計(jì)”，也必要有來(lái)自于社會(huì)的思維依托。

中國(guó)的發(fā)展，就其階段性成就來(lái)說(shuō)，無(wú)疑創(chuàng)造了很多先輩紀(jì)錄，令世界矚目，比如經(jīng)濟(jì)總量居世界第二，快速進(jìn)步了大部分人的生活水準(zhǔn)，民生向上，國(guó)力提拔等等。但是，假如從社會(huì)發(fā)展的體系論來(lái)評(píng)價(jià)，我們也必要重視題目。對(duì)發(fā)展的成果，既必要“當(dāng)下看”，也必要“回頭看”。由于只有這兩看，才具有“向前看”的基礎(chǔ)。如今，要細(xì)致有些地方對(duì)發(fā)展成果著重“當(dāng)下看”而缺乏從歷史的角度“回頭看”，重實(shí)際評(píng)價(jià)而淡漠歷史性評(píng)價(jià)的傾向。社會(huì)發(fā)展的績(jī)效，必要從當(dāng)下價(jià)值和歷史價(jià)值的兩廂比較中，訴求同等性。

想起多年前去歐洲訪問(wèn)，某發(fā)達(dá)國(guó)家有一處地方本來(lái)要造一座橋，但由于兩個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)始終不同一，這座橋歷經(jīng)十幾年仍然在圖紙上而無(wú)法變?yōu)閷?shí)際。當(dāng)時(shí)，這種征象被我們一些人認(rèn)為“落后的服從”。換了我們，假如專(zhuān)家意見(jiàn)不同一，每每向?qū)С鰣?chǎng)拍板就成。但是，對(duì)比項(xiàng)目落成后的生命力，歐洲一些城市的地下設(shè)施可以保持一百多年基本不動(dòng)，人家那種經(jīng)過(guò)“難產(chǎn)”出來(lái)的建設(shè)，大概才具有經(jīng)典的意義。

從最近一些地方的十二五規(guī)劃來(lái)看，不乏洋洋灑灑的鴻篇巨制。我們?cè)谑艿焦奈璧耐瑫r(shí)，也必要從中推敲“體系思考”這個(gè)前提。開(kāi)局之年，更要把握正確的角度，萬(wàn)萬(wàn)不能倒錯(cuò)了“跑得準(zhǔn)”與“跑得快”的關(guān)系。削減“折騰”，就是增效。

中國(guó)已經(jīng)成為速度大國(guó)，如何在將來(lái)的發(fā)展中繼承保持領(lǐng)先地位，根本的環(huán)節(jié)是把握正確的角度。因此，必要修正甚至推翻某些評(píng)價(jià)，從骨子里回歸到科學(xué)發(fā)展的路徑上來(lái)。

幸福每每是自在的。