編者按：嚴(yán)厲復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)地區(qū)的發(fā)展道路都不平坦，難免碰到困難與挫折。企業(yè)搏擊風(fēng)浪獲取新動能，才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。飛躍集團(tuán)走出困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的事例就證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾說：“浙江是一個(gè)具有熾熱企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，最讓人敬佩?！?/p>

　　飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶正是其中之一。他的飛躍之路，在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長河中，是頗具象征意義的一個(gè)航標(biāo)：

　　憑300元貸款起步，闖出了一個(gè)大型當(dāng)代化民營跨國企業(yè)集團(tuán)，他從“草根”走到“明星”，更被譽(yù)為“國寶”。但隨后接連遭遇的3次金融危急，使他面臨20多億元債務(wù)，不少人斷言，飛躍將止步于此。

　　8年后，他的堅(jiān)持粉碎了這般論調(diào)。飛躍重新飛躍，邱繼寶仍舊照舊那個(gè)邱繼寶。

　　轉(zhuǎn)型升級8年，邱繼寶經(jīng)歷了怎樣的自我突破？艱苦創(chuàng)業(yè)35年，他又是如何解釋企業(yè)家精神？

　　市場的神話：

　　300元貸款創(chuàng)建縫制帝國

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)的邱繼寶，既盼天亮，又怕天亮。

　　1982年，20歲、只是一名通俗鞋匠的他，到名譽(yù)社貸款300元，辦起了一個(gè)給縫紉機(jī)做配件的家庭作坊。

　　四年后，邱繼寶決定轉(zhuǎn)產(chǎn)縫紉機(jī)整機(jī)。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的中低檔產(chǎn)品市場幾乎被幾家老牌的國有企業(yè)壟斷，而中高檔產(chǎn)品市場又悉數(shù)被海外廠家霸占。在狹窄的生存空間思索，缺錢、缺人、缺地方的邱繼寶卻勇敢地決定，國內(nèi)外市場一路抓。

　　他翻墻進(jìn)入廣交會，卻被保安發(fā)現(xiàn)罰款，還罰站半個(gè)小時(shí)；他托一位香港的老太太從香港買電話號碼簿，一個(gè)一個(gè)打電話傾銷本身的產(chǎn)品；當(dāng)聽說中南美洲等地可能有市場，他又當(dāng)仁不讓地背上縫紉機(jī)，借來一名翻譯，踏上異國傾銷之路。

　　“那時(shí)候的我，年輕氣盛，既盼著天趕快亮，就好出門傾銷；又怕天亮得太快，憂慮本身預(yù)備不夠全面，錯(cuò)失機(jī)會。”回憶起年輕時(shí)的本身，邱繼寶的神情也仿佛忽然變得年輕起來。

　　1989年，飛躍成功拓荒了南美市場，簽下首批2萬美元的單子。

　　首戰(zhàn)告捷之后，訂單飛速增加。1994年，飛躍在中南美洲的訂單達(dá)1000萬美元。

　　邱繼寶還沒來得及高興，飛躍遭遇墨西哥經(jīng)濟(jì)危急，中南美洲市場受到偉大沖擊。

　　怎么辦？是等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，照舊再闖一條路子？

　　邱繼寶選擇了后者，他要探求新的市場，把飛躍的將來掌握在本身手中。

　　1995年、1996年，通過拓荒東南亞和中東國際市場，飛躍的訂單從1000萬美元躍升至2000萬美元。

　　但這般好景在3年后又戛然而止。東南亞金融危急的爆發(fā)，使飛躍的販賣網(wǎng)絡(luò)再度重創(chuàng)。

　　轉(zhuǎn)變的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不變的是企業(yè)家敢闖敢拼的精神。

　　邱繼寶從風(fēng)云變幻的國際形勢中嗅出其中的機(jī)遇：這是引進(jìn)高新技術(shù)，關(guān)起門來技術(shù)改造的大好時(shí)機(jī)。他立刻兩手預(yù)備，一方面收購日本的小型工廠，聘請國外縫紉機(jī)專家開發(fā)高新產(chǎn)品；一方面舉債斥巨資投入技改，從美國、韓國等地引入世界先輩的加工設(shè)備。

　　休養(yǎng)生息，帶來的是集團(tuán)的又一次“飛躍”；亞洲金融危急，飛躍跑出了加速度。世紀(jì)之交，飛躍曬出的成績單讓人傾慕：機(jī)電一體化家用縫紉機(jī)涌入日本家庭，徹底改寫了長期單向從日本進(jìn)口縫紉機(jī)的歷史；借助在美國、德國、巴西等17個(gè)國家和地區(qū)建立起分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品打入了全球100多個(gè)國家和地區(qū)。

　　“浙江的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)之初，大多有一股子拼勁。他們積沙成塔，滴水成河，創(chuàng)造了屬于浙商的精神財(cái)富——‘四千精神’。沒有這股子精神，就沒有我邱繼寶的今天?！鼻窭^寶說，正是這珍貴的精神財(cái)富支持他經(jīng)受各種考驗(yàn)。

　　墜落的帝國：

　　8年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型基本清償20億巨債

　　轉(zhuǎn)型中的邱繼寶，不盼天亮，更怕天亮。

　　2008年，席卷全球的金融危急讓遭遇過兩次金融危急的飛躍再受重創(chuàng)。剛剛成型的“商業(yè)帝國”，竟似在一夜之間崩潰：

　　美元貶值、原材料價(jià)格上漲等因素的影響，發(fā)展過快、定位過高，產(chǎn)業(yè)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的飛躍，出現(xiàn)了緊張的財(cái)務(wù)危急，甚至瀕臨倒閉。

　　“那段時(shí)間，生不如死?！闭勂?008年的飛躍危急，邱繼寶表情凝重。

　　20多億元的債務(wù)，讓他害怕電話鈴聲的響起，害怕天際泛出的魚肚白，這都意味著借主又要上門，“當(dāng)時(shí)的我，只盼望天亮得慢些，能讓本身有更多時(shí)間去思考，去應(yīng)對?！?/p>

　　與此同時(shí)，外界諦視著飛躍，尤其是同樣遭遇危急的企業(yè)家們都在關(guān)注著飛躍的一舉一動。

　　要知道，這個(gè)具備標(biāo)簽意義的民營企業(yè)，一度是制造業(yè)興衰的風(fēng)向標(biāo)，邱繼寶的進(jìn)與退，不僅關(guān)乎小我命運(yùn)，更關(guān)乎整個(gè)制造行業(yè)的將來。

　　邱繼寶不想認(rèn)輸！他選擇的是，不失信、不躲避、不裁員。他說出的話頗為認(rèn)識，卻在此刻直抵心里的柔軟：“欠債還錢，天經(jīng)地義。企業(yè)家在任何時(shí)候都不能忘掉本身的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！?/p>

　　怎樣還？深思熟慮之后，邱繼寶最終選擇了“開放股權(quán)”：通過引入外來資本，增資擴(kuò)股，變現(xiàn)股權(quán)，進(jìn)而建立完美的法人治理結(jié)構(gòu)。因此，2009年初主業(yè)務(wù)務(wù)重組成功后，在新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，邱繼寶讓出了飛躍集團(tuán)多達(dá)69%的股份，成為第二大股東。

　　邱繼寶說，股權(quán)出讓，他經(jīng)過了不樂意、勉強(qiáng)、樂意的三部曲，“雖然本身的股權(quán)變小了，但飛躍卻能夠因此壯大，這個(gè)民族品牌不是我一小我的?！?/p>

　　“2008年的生不如死，2009年的艱難轉(zhuǎn)型，2010年的嘗試突破……這幾年，我越轉(zhuǎn)越難，卻越轉(zhuǎn)越勇?！鼻窭^寶告訴記者，這些難處都是發(fā)展中的困難，只有靠發(fā)展來解決。

　　觸底反彈后，邱繼寶將轉(zhuǎn)型的重心聚焦在縫制設(shè)備這個(gè)主業(yè)務(wù)務(wù)，對縫紉機(jī)進(jìn)行大刀闊斧的“瘦身強(qiáng)體”式變革，開發(fā)出行業(yè)內(nèi)首款多功能縫繡一體機(jī)。借助“兩美浙江”和“五水共治”，飛躍培育高端裝備制造和再生資源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，飛躍雙星的智能吊掛體系穩(wěn)居行業(yè)前列，飛躍管業(yè)也成為國內(nèi)新型基建管材的重要供給商。

　　“受金融危急影響最深，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最為迫切，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型最有成效?！睂τ陲w躍的這一次劫后重生，臺州市發(fā)改委主任張銳敏用“三個(gè)最”來點(diǎn)評。

　　8年來，不服輸?shù)那窭^寶基本還清了20多億元債務(wù)，也迎來了飛躍的再次騰飛。飛躍沒有拖欠一天員工工資，沒有借故裁員。

　　在飛躍的展示大廳，“責(zé)任在肩，飛躍無窮”的8個(gè)大字，尤為顯明。

　　這8個(gè)字，邱繼寶有著本身的釋義：深陷危急時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，不躲避、不氣餒、不裁員；謀求轉(zhuǎn)型時(shí)，堅(jiān)定不移，不怠惰、不摒棄、一直步。 “我要感謝這些曾經(jīng)的劫難?！鼻窭^寶說，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨，才讓飛躍看到了彩虹。

　　蛻變的盼望：

　　一樣的地皮創(chuàng)造不一樣的價(jià)值

　　蛻變后的邱繼寶盼天亮，也不怕天亮。

　　現(xiàn)在的他，雖然必要更多時(shí)間去實(shí)現(xiàn)夢想，但他的心態(tài)早已變得自在不迫。

　　經(jīng)歷了重重考驗(yàn)之后，邱繼寶為本身的夢、飛躍的夢設(shè)定了“3個(gè)不”：國家不鼓勵(lì)的不進(jìn)入、行業(yè)過度競爭的不進(jìn)入、3至5年做不到國內(nèi)領(lǐng)先的不進(jìn)入。

　　在縫制產(chǎn)業(yè)上，走高端智造的路子，讓世界有家的地方就有飛躍。這是邱繼寶的第一個(gè)夢想。

　　“曩昔尋求銷量、產(chǎn)量，在肯定程度上，忽略了產(chǎn)品的附加值?！鼻窭^寶說，所謂的薄利多銷，只是針對低端產(chǎn)品，而此前的危急已經(jīng)給了他深刻的教訓(xùn)，而他如今要做的是通過供應(yīng)側(cè)的加減法，砍掉縫紉機(jī)的占據(jù)率，減產(chǎn)量、增效益。

　　好創(chuàng)意，不怕沒市場。邱繼寶的篤定，來源于飛躍的創(chuàng)新，從機(jī)械化提拔到智能化；成套設(shè)備、高端制造、無縫接技術(shù)等方面均走到了世界領(lǐng)先地位；智能縫制設(shè)備電腦繡花機(jī)、多功能家用機(jī)、智能吊掛體系、電腦橫機(jī)、智能模板機(jī)的研制，不僅彌補(bǔ)了國內(nèi)的空白，達(dá)到世界領(lǐng)先的水平，更打響了“中國制造”的自立品牌。

　　打響“中國制造”自立品牌，是邱繼寶堅(jiān)持實(shí)業(yè)的動力源泉。布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)和再生資源產(chǎn)業(yè)，“讓世界變得更清潔更天然”，在邱繼寶看來，不僅是一種企業(yè)家的社會責(zé)任，更是飛躍的綠色夢想。

　　2010年，生產(chǎn)特種新型環(huán)保節(jié)能管材的飛躍管業(yè)成立，其生產(chǎn)質(zhì)料既可用新料也可用再生料。邱繼寶介紹，這種克拉管引進(jìn)了德國技術(shù)，重要技術(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先，已廣泛用于核電、石化、冶金、城市污水等領(lǐng)域，一躍成為全球第二大排水、排污管材生產(chǎn)商。

　　“國家要建設(shè)鮮艷中國，世界也必要天更藍(lán)、水更清、草更綠、空氣更清新，飛躍轉(zhuǎn)型的一個(gè)緊張方向就是環(huán)保產(chǎn)業(yè)?！鼻窭^寶說，眼下，飛躍正努力構(gòu)建“三個(gè)百萬噸”示范基地：百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢家電再生、百萬噸廢鋼再生。

　　站在邱繼寶的辦公室，能看到一片氣勢恢宏的鋼結(jié)構(gòu)廠房，這是飛躍為浙江工業(yè)打造的一個(gè)4.0方向的智能制造示范園區(qū)。

　　這個(gè)小微企業(yè)科創(chuàng)園占地900畝，按照國際一流的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將配套花園式園區(qū)、高端廠房和當(dāng)代服務(wù)業(yè)。預(yù)計(jì)今年底，投資10.8億元、建筑面積50.6萬平方米一期工程可建成投產(chǎn)，首批將迎來80家成長型企業(yè)入駐。

　　邱繼寶告訴記者，“機(jī)器換人”后的飛躍，不再必要這么多空間和地皮。草根出身的他，對地皮要素配給短缺的小微企業(yè)的困境熟稔于心。

　　一樣的地皮，創(chuàng)造不一樣的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。邱繼寶推翻傳統(tǒng)模式，盤活存量地皮，實(shí)現(xiàn)資源行使的最大化，為初生型、成長型小微企業(yè)打造拎包即可入駐的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。

　　“我還有一個(gè)更大的夢想?！鼻窭^寶期盼，將飛躍科創(chuàng)園建設(shè)提拔為特色小鎮(zhèn)，成為世界級別的產(chǎn)品研發(fā)中間、標(biāo)準(zhǔn)檢測中間，讓飛躍轉(zhuǎn)型邁向世界級良好企業(yè)。

　　“許多人笑我傻，說我不投資房地產(chǎn)，不然早就賺發(fā)了?！鼻窭^寶笑著說，在他看來，企業(yè)家向前看，并非是向錢看，這也是他堅(jiān)持實(shí)業(yè)的緣故原由。

　　精神滿滿闖市場

　　袁華明

　　經(jīng)過烈火考驗(yàn)的鳥都是鳳凰。

　　在臺州，歷經(jīng)劫難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的飛躍集團(tuán)，正將工業(yè)4.0的智造小鎮(zhèn)從規(guī)劃變?yōu)閷?shí)際，飛躍科創(chuàng)園正在如火如荼的建設(shè)中。曾經(jīng)被稱為“國寶”后又經(jīng)歷了挫折的邱繼寶也在企業(yè)的劫難中實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型，他說：“站著就是莊嚴(yán)，欠債還錢天經(jīng)地義。我曩昔怕接電話，是怕人家向我討錢，如今也是最怕接電話，打電話都是來要貨的?！?/p>

　　實(shí)踐證實(shí)，只要浙江企業(yè)家始終大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)秀的上風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極培育發(fā)展新動能，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身妥當(dāng)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)平妥當(dāng)康運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有企業(yè)家精神的浙商，浙江經(jīng)濟(jì)肯定大有可為。

　　多年來善于學(xué)習(xí)、勇于開拓、用功務(wù)實(shí)的浙商精神推動著浙江取得了令世人矚目的輝煌成就?？梢哉f，浙商創(chuàng)業(yè)史是一部勵(lì)志書，這其中最閃亮的是浙商企業(yè)家精神的與時(shí)俱進(jìn)，賡續(xù)升華。企業(yè)家精神是長期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中凝結(jié)提煉出來的文化內(nèi)核，浙商群體在不同時(shí)期始終能提前踩定時(shí)代的脈搏，所以他們有“敢為天下先、敢爭天下強(qiáng)”的精神。

　　曾經(jīng)篳路藍(lán)縷，山重水復(fù)，提煉出浙商“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，嘗遍千辛萬苦”的“四千”精神，這是昔時(shí)“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”艱苦創(chuàng)業(yè)年代的浙商企業(yè)家精神。隨著2008年國際金融危急的蔓延和深化，浙商弘揚(yáng)“千方百計(jì)提煉品牌、千方百計(jì)保持市場、千方百計(jì)自立創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理”的“新四千”精神。

　　靠著體系體例機(jī)制的先發(fā)上風(fēng)，浙江企業(yè)家一向走在前列。在“三期疊加”的特別發(fā)展時(shí)期，浙江經(jīng)濟(jì)也面臨著新的挑釁。在浙江，企業(yè)家浙商群體是一個(gè)無懼災(zāi)禍的堅(jiān)韌群體，是一個(gè)困難面前總有辦法的伶俐群體，是一個(gè)破解難題解決題目的創(chuàng)新群體；無論是亞洲金融危急照舊世界金融危急，無論是改革中的困難照舊轉(zhuǎn)型中的困境，他們都能找到解決辦法，這些的背后都是浙商企業(yè)家精神的支持。

　　當(dāng)前，浙江正在念好“拆治歸”三字經(jīng)，通過“三改一拆”、“五水共治”、“浙商回歸”等一系列組合拳推動浙江經(jīng)濟(jì)洗手不干，再上層樓。對浙江企業(yè)家來說，這是加快動能轉(zhuǎn)換、加快推進(jìn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的良機(jī)，也是提煉新時(shí)期浙江企業(yè)家精神的新契機(jī)。

　　浙商之于浙江，有著無可替換的緊張性。浙商強(qiáng)，則浙江強(qiáng)，而浙商企業(yè)家精神恰恰是浙江的最大上風(fēng)之一。進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但浙商企業(yè)家精神卻在賡續(xù)增速，依然是資源天稟匱乏的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最珍貴的“資源”。

　　只要浙商信念不倒，敢闖敢干的激情不減，就能推動浙江經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)固健康發(fā)展。

　　新常態(tài)下，浙江要繼承推進(jìn)實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，進(jìn)一步發(fā)揮浙江八個(gè)方面的上風(fēng)、推進(jìn)八個(gè)方面的行動；浙江企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)新時(shí)期“四千”精神——千方百計(jì)推進(jìn)改革、千方百計(jì)轉(zhuǎn)換動能、千方百計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、千方百計(jì)補(bǔ)足短板。這是新時(shí)期、新常態(tài)下浙江企業(yè)家的時(shí)代精神提煉，浙江企業(yè)家要按照五大發(fā)展的理念，推進(jìn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中再次實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)型升級。只要企業(yè)家的信念不倒、敢闖敢干的激情不減，在當(dāng)前和未來仍然是改革的前鋒、發(fā)展的中堅(jiān)，也必將推動浙江經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)固健康發(fā)展。

來源：浙江日報(bào)