27日直播連線

　　8：10現(xiàn)場報(bào)道：本網(wǎng)直播組抵達(dá)現(xiàn)場

　　8：40現(xiàn)場報(bào)道：本網(wǎng)直播組準(zhǔn)備就緒，直播馬上開始?，F(xiàn)場已經(jīng)陸續(xù)有嘉賓到場。

　　9：00現(xiàn)場報(bào)道：直播開始，主持人講話，介紹與會嘉賓。

　　主持人：尊敬的黃坤明部長、尊敬的王建滿副省長、各位來賓、同志們、朋友們，大家上午好！

　　金秋十月，黨的十七屆三中全會吹響了中國改革開放步入又一個新階段的嘹亮號角。在這一具有特殊意義的背景下，我們在此召開“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 浙商之道”高峰論壇，回顧浙商創(chuàng)業(yè)歷程，總結(jié)浙商成功經(jīng)驗(yàn)，隆重紀(jì)念浙江改革開放30周年。并推動匯聚省內(nèi)外浙商代表、經(jīng)濟(jì)學(xué)界專家和政府官員、深入剖析浙商群體特征，提煉浙商之道，探索新形勢下浙商發(fā)展之路，以進(jìn)一步弘揚(yáng)浙江精神，營造創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省的社會環(huán)境。這對于推進(jìn)浙商群體速度的提高與促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

　　下面，我介紹一下出席今天論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們是：

　　省委常委、省委宣傳部部長黃坤明先生，副省長王建滿先生，省政府副秘書長丁敏哲先生，省發(fā)展與改革委員會主任厲志海先生，省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長瞿素芬女士，省人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員楊保權(quán)先生，省政協(xié)辦公廳副主任單志強(qiáng)先生，省委宣傳部副部長、省政府新聞辦公室主任呂建楚先生，省政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作辦公室主任姚少平先生，省社會科學(xué)界聯(lián)合會主席胡祖光，浙江在線新聞網(wǎng)站總編輯陳建華先生。

　　讓我們對這些領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面請省委常委宣傳部部長黃坤明先生為高峰論壇致辭！大家歡迎！

　　黃坤明：尊敬的各位企業(yè)家、各位來賓、同志們，參加“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 浙商之道”高峰論壇我感到非常的親切，在全國全面貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)小康社會建設(shè)進(jìn)程的新形勢下，在國際金融經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇的情況下，舉辦“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 浙商之道”高峰論壇，我認(rèn)為極富意義。大家知道，今年是我們國家改革開放30周年，30年來，我們浙江從一個工業(yè)底子薄弱，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不夠強(qiáng)的省份，發(fā)展成為地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)十幾年位居全國第四位，人均GDP位居全國各省第一的經(jīng)濟(jì)大省，浙江的改革開放30年，也正是浙商群體迅速成長的30年，浙商從家庭小作坊起步，從走南闖北的小商販起家，成為盛譽(yù)全球的企業(yè)家群體，可以毫不夸張地說，改革開放以來，一部浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史就是一部我們浙江企業(yè)家、浙江老百姓拼搏、奮斗的歷史。

　　今天，我們回顧總結(jié)浙江改革開放30年的成果與經(jīng)驗(yàn)，梳理浙商之道，用“浙商之道”進(jìn)一步鼓舞浙商群體，更好地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為浙江的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打造更加堅(jiān)實(shí)的、更加深遠(yuǎn)起作用的人文精神，從這個意義上講，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　眾所周知，我們浙江沒有特殊的資源優(yōu)勢，沒有特殊的政策和靈活措施，但是，為什么能夠出現(xiàn)“浙商”這一中國現(xiàn)代著名的商幫呢？歸根到底，浙商的發(fā)展首先得益于改革開放的大環(huán)境、大政策。其次源自于浙商自己的勤勞智慧和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情，過去，大家共同總結(jié)的想盡千方百計(jì)、走遍千山萬水說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦的“四千精神”就是從一個側(cè)面反映了浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，改革開放30年來，浙商群體走過了一條敢闖敢干，敢為人先的先行探索之路，從第一批的個體工商戶，第一批的私營企業(yè)，到第一批的專業(yè)市場，從義烏集市到溫州模式的創(chuàng)領(lǐng)從擠進(jìn)壟斷行業(yè)，到積極主動的參與全球化的競爭，浙商勇于探索，敢于吃螃蟹，捕獲中國改革開放的先機(jī)，成為中國改革開放摸著石頭過河的先行探索者群體之一，沒有白天當(dāng)老板，晚上睡地板的創(chuàng)業(yè)精神，沒有敢于爭創(chuàng)全國第一，乃至世界第一的創(chuàng)新精神，就不可能出現(xiàn)今天名滿天下的浙商，在市場經(jīng)濟(jì)不斷成熟的今天，浙商群體以白天當(dāng)老板、晚上看黑板的求索精神，正在不斷的感悟浙商發(fā)展的管理之道、品牌之道、誠信之道、資本之道?？梢哉f，浙商不斷的發(fā)展壯大，浙江經(jīng)濟(jì)社會不斷的發(fā)展繁榮，這些的根基就在于我們浙江人民，就在于我們浙商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情與韌勁，與時俱進(jìn)，永葆活力，回收浙商走過的不平凡的歷程，我們發(fā)現(xiàn)，以敢為人先的浙商商人在救災(zāi)、扶貧擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任方面依然敢為人先，他們在引領(lǐng)中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造一個個經(jīng)濟(jì)奇跡的同時，也在展現(xiàn)東方文明下商人特有的道德和意義，在今天的汶川大地震的捐獻(xiàn)活動當(dāng)中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各地浙商、浙企捐款捐物超過十億，各地商會的捐贈達(dá)到4億八千萬元，還有無數(shù)的不知名、不愿意透露姓名的浙商都以各種方式向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)自己的力量?？拐鹁葹?zāi)當(dāng)中浙商的責(zé)任感表現(xiàn)的非常明顯，這不是一件讓人覺得意外的事情，我們知道，在2007年，浙商大會上，三千多名浙商鄭重地在浙商社會責(zé)任倡議書上簽字，共同作出五大承諾，改革創(chuàng)新、做大做強(qiáng)、關(guān)愛員工、誠信守法、環(huán)境友好、資源節(jié)約，扶貧濟(jì)困、熱心慈善，修身立業(yè)、傳承文明。今年我們再來看這五大承諾，更加深刻地反映著現(xiàn)代浙商的新的道德觀，社會責(zé)任，正是這種社會、企業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者的和諧發(fā)展當(dāng)中，形成的社會責(zé)任，鑄就了一帶具有濃郁人文精神和深厚文化積淀的浙商群體。

　　同志們，今年以來，我國緊及應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化和自然界嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)保持較快增長，金融業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，同時全球金融危機(jī)使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定因素明顯增多。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)一些新情況的大背景下，浙江經(jīng)濟(jì)也面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，我們必須正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢，既要看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻的態(tài)勢，同時，又要科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面，基本面好，是增強(qiáng)發(fā)展信心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。看到困難和問題，使得增強(qiáng)發(fā)展信心顯得更為重要，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我想首先必須看到，30年來，我們積累了雄厚的實(shí)力，昨天，我傍晚的時候，從深圳回到杭州，深圳機(jī)場起飛的時候，我就有一種非常自然的感覺，改革開放30年，深圳這個小漁村變成現(xiàn)代化的國際都市，真不容易。我原來的時候也在深圳，那時候我們幾個同學(xué)在分析世界和中國今年經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，滿懷豪情的展望紀(jì)念改革開放30年這新的一年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也沒有想到，國際金融形勢會發(fā)生那么快、那么深刻的變化，這些都是我們認(rèn)識問題、思考問題，必須正確看待經(jīng)濟(jì)形勢，我想這是一個非常重要的方面。

　　30年來，我們抓住改革開放的大機(jī)遇，率先推進(jìn)市場化的改革，不斷擴(kuò)大對外開放，放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展專業(yè)商品市場，培育提升塊狀特色經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)，積極實(shí)施城市化戰(zhàn)略，加快新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速發(fā)展走出了一條具有浙江特色的富民、強(qiáng)省之路，30年來，我們浙江的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展的能力、國際競爭力明顯提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、均衡性、普惠性逐步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的抗風(fēng)險(xiǎn)性也明顯增強(qiáng)，為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，探索科學(xué)發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為渡過暫時的一些困難，解決一些新的問題，創(chuàng)造了必要的條件。

　　認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，必須看到我們已經(jīng)形成的一系列符合科學(xué)發(fā)展要求的戰(zhàn)略決策，黨的十六大以來，省委省政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從我們浙江的實(shí)際出發(fā)，深入實(shí)施八八戰(zhàn)略，積極建設(shè)平安浙江、文化大省和法治浙江，十七大以后，按照十七大的精神，大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省總戰(zhàn)略，全面建設(shè)惠及全省人民的小康社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會逐步走上科學(xué)發(fā)展的軌道，今年以來，針對國內(nèi)外宏觀環(huán)境新的變化和我們浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)中存在的一些突出矛盾和問題，省委省政府高度重視，幾乎是從今年的春節(jié)以后，就不間斷地捕捉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，不斷地提出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新情況的對策和措施，包括積極的向中央提出建議。省委十二屆四次全會作出了加快轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，我想這為我們浙江經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展，進(jìn)一步指明了前進(jìn)的方向，也拓展了發(fā)展的新的空間。

　　認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，必須看到我省當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的，最近一段時間以來，從金融海嘯的中心華爾街到亞洲各國政府、世界各國政府都在聯(lián)手應(yīng)對金融危機(jī)，全力控制恐慌情緒的蔓延，盡力減少對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，近幾個月來，針對形勢的變化，中央及時采取了一系列宏觀調(diào)控的政策和措施，降低存貸款利率，提高出口退稅率，降低住房交易稅費(fèi)等保增長的措施積極出臺，正在改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從浙江的情況看，今年前三季度，我省經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的目標(biāo)和方向發(fā)展，GDP增長10.6%，物價漲幅出現(xiàn)回落，呈現(xiàn)出增長比較快、物價有所回落、變化比較積極、民生得以改善的良好局面。統(tǒng)計(jì)表明我省規(guī)模以上的中小企業(yè)的數(shù)量變化并不大，基本上和去年同期持平，規(guī)模以下的中小企業(yè)的數(shù)量也在正常的范圍之內(nèi)，我省按照標(biāo)本兼治保穩(wěn)促調(diào)的總體思路，充分利用倒逼機(jī)制，效果正在逐步顯現(xiàn)。

　　認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢還必須看到經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，全球成本推動型、輸入型的通貨膨脹壓力大大增加，美國次貸危機(jī)的影響仍然繼續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢也比較明顯，國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，與此同時，我們浙江自身，也確實(shí)還存在產(chǎn)業(yè)層次比較低、布局比較散、國際競爭力不夠強(qiáng)的這樣的情況，浙江企業(yè)主要依靠低成本、低價格競爭的格局還沒有能夠根本的改變。我們面臨著市場競爭日益劇烈和自身競爭優(yōu)勢逐步弱化的雙重壓力，應(yīng)該說這些矛盾和問題，是長期積累的結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中共性問題在浙江的具體反映，是其本質(zhì)和根源是發(fā)展方式的問題，有待堅(jiān)持和探索科學(xué)發(fā)展之路，不斷的加以解決。

　　浙商是我們浙江精神的實(shí)踐者，也是推動浙江經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的生力軍，在這個關(guān)鍵時刻，最重要就是信心和創(chuàng)新，信心是成功的助推器，只有樹立信心，才能保持積極向上的精神狀態(tài)，只有樹立信心，才能共克時艱，再創(chuàng)新的業(yè)績，多一分信心就多一分戰(zhàn)勝困難的力量，多一些解決問題的辦法，多一份應(yīng)對的底氣，創(chuàng)新無止境，浙商要勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新多方面下工夫，在機(jī)制制度創(chuàng)新在市場創(chuàng)新及文化創(chuàng)新上下工夫，創(chuàng)新使浙商在過去30年里迅速的崛起，我相信創(chuàng)新也將使浙商在今后的日子里，創(chuàng)造出更加驚人的奇跡和更加美好的未來。

　　當(dāng)前，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的態(tài)勢，我堅(jiān)信基本面比較好的浙江，一定能夠克服困難，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)、穩(wěn)定增長，同時積極探索科學(xué)發(fā)展之路，提高質(zhì)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為此，我們所有的浙商朋友，都要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，我認(rèn)為信心來自基本面，信心來自黨中央，信心來自老百姓，有信心、有扎實(shí)的作風(fēng)，就能夠創(chuàng)造我們浙商新的未來。

　　同志們、朋友們，今天嘉賓云集，群英薈萃，工商浙商之道共商發(fā)展之際，我們真誠的歡迎各位專家、企業(yè)家暢所欲言，為浙商的成長支實(shí)招，為浙江的發(fā)展獻(xiàn)良策，預(yù)祝“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 浙商之道”高峰論壇取得圓滿的成功，預(yù)祝各位的專家、企業(yè)家身體健康、事業(yè)順利，謝謝大家！

　　主持人：剛才黃坤明部長從宏觀的層面介紹了浙江改革開放30年發(fā)展成就，以及浙商在浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用，對當(dāng)前浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)做了剖析，黃坤明部長的講話是我們這一次論壇的點(diǎn)睛之作，讓我們再次表示感謝，下面是大會的主題發(fā)言。
    
　　下面我們請出省社科聯(lián)主席、浙商研究會會長胡祖光先生，從浙商之道與浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性等方面來論述浙商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，大家歡迎！ 

　　胡祖光：尊敬的黃坤明部長、王建滿副部長，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界的朋友們。

　　今天我們在這里隆重舉行“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 浙商之道”高峰論壇，回顧總結(jié)浙江改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)成果，進(jìn)一步探求全球化新商道，鼓舞浙商群體更好地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)浙商群體素質(zhì)的提升與浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　浙江改革開放的30年是一部中國特色社會主義理論的實(shí)踐史，是一不波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史，也是一部充滿艱辛探索的經(jīng)濟(jì)成長史，創(chuàng)業(yè)中不斷成長的浙商群體，已經(jīng)成為人們解讀浙江經(jīng)濟(jì)、認(rèn)識浙江速度，學(xué)習(xí)浙江精神一個重要的縮影。

　　第一個問題，改革開放帶來活力，30年浙商發(fā)展是中國特色社會主義理論的實(shí)踐史，改革開放30年來，浙江從一個落后的農(nóng)業(yè)省份，一個資源小省，依靠自己的力量，銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力拼搏，走出一條具有浙江特色的發(fā)展路子，取得了巨大的成就，創(chuàng)造了浙江奇跡，讓我們回顧30年的歷程時，發(fā)現(xiàn)中國漸進(jìn)式的改革道路和改革開放以來的創(chuàng)業(yè)浪潮為聰明吃苦的浙商提供了舞臺，施展才華，激發(fā)潛能的機(jī)會，1978年浙江義烏出現(xiàn)了一個由自發(fā)而成的集市，這個鄉(xiāng)間的集市的意義非同尋常，標(biāo)志著浙江市場經(jīng)濟(jì)的萌芽有根深蒂固的社會基礎(chǔ)，如今的義烏已經(jīng)是全國小商品物流和信息流中心，全國最齊全小商品展示中心，全國最大的小商品出口機(jī)制，義烏模式更是背拷貝到全球，浙江由一個資源小省已經(jīng)發(fā)展成為市場大省，到2006年浙江共有商品交易市場4064個，成為名副其實(shí)的市場大省，2007年11月，在第三屆中國商品市場峰會上公布的中國十大市場強(qiáng)市，中國十大創(chuàng)新市場、中國十大品牌市場，在這一榜單中浙江省占據(jù)一半，小市場的模式最初以商品市場為主體，以后溫州模式的內(nèi)涵不斷深化，在不斷變換中走向成熟，從經(jīng)濟(jì)層面上看，它逐漸實(shí)現(xiàn)了資本跨越區(qū)域的合理流動，家族企業(yè)脫胎換骨向現(xiàn)代化過渡，企業(yè)發(fā)展面向世界，走國際化路子，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又企業(yè)自律，走向行業(yè)自律等等，溫州模式的提出，不是一個單純概念的形成，更重要的是它肯定是溫州正在探索的發(fā)展之路，促進(jìn)了溫州乃至全國后來的發(fā)展，溫州模式是特定歷史時期的產(chǎn)物，它在不斷演變中，得到不斷完善，歸根到底來說，這個詞匯代表的是一種創(chuàng)新，這也是浙江民間力量的一種寫照，這種民間力量的勃發(fā)，帶動了浙江經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，21世紀(jì)初，隨著國家西部大開發(fā)、振興東北、中部崛起等決策的先后實(shí)施，以及浙江省委實(shí)施接軌上海，推進(jìn)長三角合作與交流的戰(zhàn)略決策，一大批浙江企業(yè)帶著資本、品牌、理念進(jìn)行大規(guī)模的區(qū)域投資，向品牌經(jīng)營、資本運(yùn)作的新跨越，浙商已經(jīng)成為全球化時代的弄潮兒，2004年浙江省委政策研究室等所作的浙江人在頭投資創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，截至2003年底，浙江人在省外經(jīng)營發(fā)展有400萬左右，加上在境外的一百多萬，約有500萬浙江人在國內(nèi)和世界五大洲創(chuàng)造財(cái)富，與此同時浙江人在外設(shè)立的市場主體近80萬家，注冊資本金2351億元，對外投資總額6千億元，到2003年底，在外浙商的銷售額超過一萬億元，幾更同于浙江省04年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)總量，浙商群體大規(guī)模的跨區(qū)域發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)一大風(fēng)景，浙商被譽(yù)為中國第一商幫。

　　第二點(diǎn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)動力。30年浙商發(fā)展是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史，08年中國改革開放30周年的特殊的時刻，浙江的中小企業(yè)遇到了前所未有的困難，浙江制造大省的模式正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，浙商經(jīng)歷了雙重考驗(yàn)，人民幣升值導(dǎo)致企業(yè)倒閉的現(xiàn)象不再少數(shù)，原本的競爭優(yōu)勢，中國成本優(yōu)勢，正在面臨影響，困難重重并不代表生存無望，改革開放30年，浙商從出生以來，一直在困難中前行，在挑戰(zhàn)中成長，作為浙商面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，最好的辦法有是迎難而上，要把困難和挑戰(zhàn)變成歷練和機(jī)遇，要把此次的調(diào)整看成是一次獲得新生的機(jī)會，是一次在洗牌中勝出的機(jī)會，事實(shí)也如此，開始重新審視建立在貼牌生產(chǎn)，低價基礎(chǔ)上的模式，他們認(rèn)識到要克服當(dāng)前的困難，并在未來實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，必須確立新的戰(zhàn)略，實(shí)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，至今，浙商的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為全省上下共同努力的方向，省委書記趙洪祝強(qiáng)調(diào)，全省上下要進(jìn)一步深化對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級必要性和緊迫性的認(rèn)識，研究確定加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵領(lǐng)域和突破口，充分發(fā)揮科學(xué)力量，創(chuàng)造有利于加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境和條件。浙江上下正齊心協(xié)力，致力于浙商的轉(zhuǎn)型升級和浙江經(jīng)濟(jì)的二次騰飛，相信在不久的將來，浙商必將通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，突破困境，成為欲火鳳凰。

　　第三點(diǎn)科學(xué)發(fā)展飽含潛力，30年浙商發(fā)展，浙商從民營企業(yè)家成為企業(yè)家，當(dāng)然黃部長已經(jīng)表揚(yáng)了我們浙商在汶川大地震中的積極履行社會責(zé)任的杰出表現(xiàn)，如果說地震讓浙商的責(zé)任感如火山一般的話，今年以來，全國各地大大小小的天災(zāi)人禍中，浙商的積極支持，就是這種火山能量的積蓄，十年的風(fēng)雨，浙商和全國人民一起經(jīng)歷過，早在1998年，全國的抗洪救災(zāi)晚會上，浙江商人捐出一百萬元，而當(dāng)時他的資產(chǎn)就是兩百萬元，還有吉利集團(tuán)，也捐獻(xiàn)了很多的資金，娃哈哈一次性捐贈了900萬元的商品，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)捐助500萬元購置救護(hù)車，還有許多浙江企業(yè)紛紛捐錢，援助奮戰(zhàn)在非典一線的醫(yī)護(hù)人員，2008年初，我國遭遇雪災(zāi)，當(dāng)時的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)捐獻(xiàn)200萬元等等，不難看到，從98年特大洪水，到今年的四川大地震，十年中全國全省的災(zāi)難，浙商在其中發(fā)揮了舉足輕重的援助作用，以敢為人先的浙商，在救災(zāi)、扶貧、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任方面依然敢為人先，現(xiàn)行一步，他們在創(chuàng)造了一個一個經(jīng)濟(jì)奇跡的同時，也展現(xiàn)了東方文明下商人特的道和義，在每年的富豪榜上，浙商總是有一定的地位，與此同時，在目前慈善榜上，浙商們是爭先恐后。剛剛黃部長也講到了，三千名浙商簽署的社會責(zé)任倡議書，里面寫道，浙商財(cái)富越多，擁有的資源越多，肩上的責(zé)任更大，數(shù)百萬浙商遍布天下，攜起手來，就能承擔(dān)巨大的社會責(zé)任。

　　這就是我們3千名浙商在社會倡議書中的共同號召，事實(shí)上在今天的浙商眼里，納稅、增加就業(yè)的都是一種基本的社會責(zé)任，隨著浙商對企業(yè)公民概念的深入理解和履行，他們對于社會責(zé)任以及和諧的理解，也變得更加深刻和豐富起來。

　　于是，奧康集團(tuán)為員工建宿舍樓，并按三星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了現(xiàn)代化的員工生活小區(qū)，星光控股集團(tuán)12年來沒有拖欠一份工資，并依法與員工簽訂了勞動合同，簽訂率達(dá)到百分之百，我們浙商履行企業(yè)的社會責(zé)任，也是經(jīng)過了四個階段，我認(rèn)為第一個階段，浙商并沒有意識到自己的社會責(zé)任感，因?yàn)樗麄兯氲骄褪窃趺礃佣噘嶅X，沒有想到要怎么樣履行自己的社會責(zé)任，這個階段是第一階段，我稱之為不“不支持”還不知道社會責(zé)任，履行社會責(zé)任是自己應(yīng)該做的，沒有做的話，還沒有意識到，因?yàn)樗麄兲F。

　　第二階段浙商發(fā)展起來了，他們也想履行社會責(zé)任。但是他們經(jīng)濟(jì)狀況還不是很好，捐款什么的有一些感到不太舍得，但是他們已經(jīng)意識到這個問題了。

　　第三階段就是有錢就能夠捐出去，而且感到這是一種光榮，是在履行社會責(zé)任。

　　第四個階段就是把錢捐作為一個很自然的階段，是一種“自為”的階段。我發(fā)現(xiàn)任何道德上的提升都要經(jīng)歷這四個階段，比如說中國對奧運(yùn)會的態(tài)度，在清政府的時候，我們收到奧運(yùn)會的邀請，我們根本不知道奧運(yùn)會是什么東西，也根本沒有派人參加，這個是屬于“不支持”的階段。后來到了20世紀(jì)初，奧運(yùn)會知道我們不去參加，是十分侮辱，所以張學(xué)良將軍資助了劉長春去參加奧運(yùn)會，雖然沒有拿到名次，但是至少感到，奧運(yùn)會如果中國不參加，也是一種恥辱。第三階段是“自豪”的階段，自從中華人民共和國拿到金牌，很多人看到五星紅旗升起的時候，很多人會覺得很自豪，現(xiàn)在我們金牌拿得最多，我們參加奧運(yùn)會，和世界人民一起共度接節(jié)是很自然的事情。

　　我再舉個例子，我在我們學(xué)校，學(xué)生開業(yè)典禮上說，隨地吐痰也是不支持的階段，第二個如果你吐下，覺得被人家看到，覺得自己檔次太低，這個已經(jīng)知恥，第三個階段想吐沒有吐，覺得境界比人家高一點(diǎn)，第四個階段就是自危的階段，吐痰當(dāng)然不能吐在地下，什么時候想吐了，就吐在手帕上。

　　如果你知道有這四個階段，你處在哪個階段這對自己的道德提升有好處，我相信在座的很多同志，盡管也是身價幾百萬、上千萬的老總，但你在隨地吐痰的問題上，是在哪個階段？至少今天聽了我的講話，應(yīng)該考慮如何進(jìn)入第二階段。

　　我們社會責(zé)任當(dāng)中更加是這樣的。我們的企業(yè)家在這方面可能做的比較好一點(diǎn)，我們有一個學(xué)生，是尿毒癥，那天我跟一個企業(yè)的老總講了，他馬上就捐款五萬塊錢給這個學(xué)生，這個我都感動。所以我們欣喜的看到，浙商正在為自己塑造“責(zé)任浙商”的形象，不是以前一切以經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先的群體，現(xiàn)在更加關(guān)注將企業(yè)做成百年老店，追求產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，善待員工與員工，對員工也是四個階段，從一開始員工已經(jīng)來了，我這個公司你愿意來，你就來吧，根本沒有想到給你多少工資，反正是你自己來的，現(xiàn)在我們要想到，員工的工資是不是太低了，自己自豪階段，我們企業(yè)員工就比人家企業(yè)員工好，我們的員工善待他們，工資比人家高一點(diǎn)，很自豪，最后進(jìn)入自為階段，就是要跟員工一起共同富裕、共同成長。

　　我衷心的祝愿，浙商在全球化競爭的時代，以社會企業(yè)家的姿態(tài)再展雄風(fēng)，謝謝大家。

　　主持人：感謝胡祖光會長的精彩論述，下面我們請出風(fēng)云浙商的代表，華立集團(tuán)董事長汪力成先生演講《科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)家的責(zé)任》大家歡迎！

　　汪力成：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位企業(yè)家，朋友們！

　　大會組委會安排我來做一個科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)責(zé)任的演講，我看了上午的日程表，有非常多的嘉賓演講，我就節(jié)約時間，簡單講幾個觀點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗟挠^點(diǎn)剛才的領(lǐng)導(dǎo)和胡校長都做了很深入的闡述，這里不再重復(fù)。

　　今天演講的主題就是科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)責(zé)任，我圍繞兩點(diǎn)，第一科學(xué)發(fā)展觀。我想從黨的十六大以來，全國上下，社會各界，對深入貫徹理解科學(xué)發(fā)展觀都進(jìn)行了全方位的全面的討論。

　　作為企業(yè)來講，從企業(yè)的角度，怎么來理解科學(xué)發(fā)展觀？我想對企業(yè)而言，最大的科學(xué)發(fā)展觀就是如何讓企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展，就是壽命盡量長。從出生那一天，到死亡那一天的平均壽命越長，我認(rèn)為企業(yè)對整個社會的貢獻(xiàn)就越大，回報(bào)就越多，因?yàn)楝F(xiàn)在這一點(diǎn)，企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識了，包括民營企業(yè)在內(nèi)，不要認(rèn)為這個企業(yè)是私人的，是民營的，所以死也好、活也好，是自己的事情，因?yàn)橐粋€企業(yè)從出生那一天開始，就從社會當(dāng)中獲取資源，要得到社會方方面面給你的一種支持，所以你的利益，不僅僅是你的投資者、你這個老板，涉及到方方面面，所以我認(rèn)為一個企業(yè)，應(yīng)該要考慮到它的一舉一動，它的發(fā)展、倒退和死亡，都會給整個社會造成很大的影響。

　　剛才我們黃部長包括胡校長已經(jīng)講了，改革開放30年到今天，浙江的企業(yè)，特別是浙江的民營企業(yè)，經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展壯大，從原來一個農(nóng)業(yè)大省，幾乎沒有工業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展到今天舉國注目，甚至引起全球經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的這樣一個特有的浙江經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，我認(rèn)為是靠了我們這個偉大的改革時代的機(jī)遇，靠了浙江這一片土壤，靠了浙江這個發(fā)展的環(huán)境。到了今天，我們浙江的企業(yè)事實(shí)上，面臨著改革開放以來，最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，考驗(yàn)對我們企業(yè)而言，肯定是一種壓力，也是一種危險(xiǎn)，但是我相信，更多是一次機(jī)遇。

　　隨著整個發(fā)展環(huán)境的改變，市場環(huán)境的一種改變，我認(rèn)為我們浙江的民營企業(yè)要思索這個問題，就是如何在這種危機(jī)面前，把危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，把壓力轉(zhuǎn)化成調(diào)整和再上一個臺階的動力。我認(rèn)為，浙江的民營企業(yè)，當(dāng)然并非是像大家所講的那樣，這么簡單，產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型，從方向上來說，肯定要這樣做，但是從方法上來說，并非如此。如果一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級這么容易，市場也有壓力，馬上產(chǎn)業(yè)水平就提升了，或者是整個環(huán)境給你壓力，整個企業(yè)發(fā)展方式馬上就轉(zhuǎn)型了，我認(rèn)為那做企業(yè)太容易了，但是我們也確確實(shí)實(shí)應(yīng)該看到，如果你遲一點(diǎn)去領(lǐng)悟您面臨的死亡就多一分危險(xiǎn)，對浙江的民營企業(yè)而言，我認(rèn)為要做到持續(xù)發(fā)展必須在以下幾個方面進(jìn)行反思。

　　第一，原來一直強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)，現(xiàn)在是否應(yīng)該考慮先要做強(qiáng)，才能做大。因?yàn)樽龃蟛⒉坏扔谧鰪?qiáng)。對于最近一系列浙江民營企業(yè)的倒閉或者是出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的案例來看，往往就是可以從更深的一個層次去理解這個問題。所以，從原來一味的做大，要轉(zhuǎn)變要先做強(qiáng)，再做大，再做長。

　　第二，浙江的民營企業(yè)，特別是處于制造業(yè)民營企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，所以抗風(fēng)險(xiǎn)的能力非常弱，這次由于人民幣升值，由于生產(chǎn)要素成本的提升，由于上游資源的短缺所給企業(yè)民營企業(yè)帶來的壓力，更進(jìn)一步充分說明這個問題，所以我們認(rèn)為處于的浙江的民營企業(yè)，一定要審視自己在這個行業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的地位，要作出各種各樣的努力，調(diào)整自己的定位，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)化，至少可以從最下游往中段去轉(zhuǎn)，這樣獲取的價值鏈會增加，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就增強(qiáng)。

　　縱觀全世界包括發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展和演變的過程都有這種規(guī)律，如果還是用這種傳統(tǒng)的不變的思維，就很難逃脫，加入把壓力轉(zhuǎn)化為動力，下決心就改變，這就是最大的機(jī)會。

　　第三，浙江民營企業(yè)是高度發(fā)達(dá)的一個省份，但是我們一直引以自豪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就是板塊經(jīng)濟(jì)，板塊經(jīng)濟(jì)有優(yōu)勢，因?yàn)楦叨鹊膶I(yè)化分工，形成了一個地區(qū)雷同的產(chǎn)業(yè)集群，但是同樣引導(dǎo)不好，就帶來了大量的同質(zhì)化的競爭，其實(shí)有很多的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在浙江所發(fā)生的問題，都是由于同質(zhì)化的競爭。所以我認(rèn)為面臨這樣的狀況，浙江的民營企業(yè)一定要以如何改變商業(yè)模式和盈利模式這個最根本的角度出發(fā)，來改變我們的競爭方式，而不是靠拼價格，而不是靠你有一招，我有一招，我認(rèn)為這樣已經(jīng)走不下去了，我認(rèn)為如何改變，這也是在企業(yè)角度理解科學(xué)發(fā)展觀最重要的問題。另外我們以前的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，都是單打獨(dú)斗，我認(rèn)為根據(jù)現(xiàn)在的狀況，今后更多應(yīng)該走向合作、聯(lián)合、抱團(tuán)，因?yàn)楦偁幍淖罡咝问讲⒉皇悄闼牢一?，競爭的最高形式就是合作，對浙江的企業(yè)要反思這個問題，最后打到你死我也死，對大家都沒有好處，如果走向合作，本來要死的，可以避免走這條路，可以活得更好。

　　我認(rèn)為最后一點(diǎn)，我們從科學(xué)發(fā)展觀的角度，現(xiàn)在值得反思的是，原來浙江的企業(yè)敢于把握機(jī)遇、抓住機(jī)遇，很多企業(yè)現(xiàn)在發(fā)生了危機(jī)，從來沒有人去考慮，是不是我應(yīng)該去做的項(xiàng)目，從能不能做，到該不該做這樣一種思維方式的改變，是企業(yè)在做大過程當(dāng)中，避免進(jìn)入多元化陷阱，包括我們?nèi)A立集團(tuán)，華立集團(tuán)是一個典型的多元化企業(yè)，但是我們這幾年開始，我們的戰(zhàn)略也在調(diào)整，我們認(rèn)為中國的充分競爭的市場，現(xiàn)在已經(jīng)不再適合多元化發(fā)展的模式，慢慢應(yīng)該聚焦了，因?yàn)槿澜缍加幸粋€規(guī)律，當(dāng)一個新興市場起來的時候，往往企業(yè)都進(jìn)行多元化發(fā)展，但是當(dāng)一個市場開始逐步進(jìn)入到相對成熟的時候，多元化一定會失敗，這個時候你必須要聚焦到最擅長、最核心的業(yè)務(wù)上去，你才能活得更長，在歐美發(fā)達(dá)國家500強(qiáng)里面，做多元化發(fā)展的企業(yè)寥寥無幾，但是往往是新興市場過程，包括以前的日本、韓國、俄羅斯、印度大部分企業(yè)都是多元化，不同的時期要有不同的戰(zhàn)略。

　　所以我認(rèn)為從企業(yè)的角度來講，如何去理解科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)為最核心的要素就是如何把企業(yè)做成一個長命企業(yè)、做成一個百年老店，當(dāng)然要做成百年老店確實(shí)非常難，為什么全世界百年企業(yè)是寥寥無幾，但是是企業(yè)家追求的夢想。現(xiàn)在要追求誰能笑到最后。

　　做百年老店是關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任問題，我認(rèn)為要做到可持續(xù)發(fā)展，要做一個百年老店，作為一個企業(yè)不能不去真正或者是全方位的理解企業(yè)的責(zé)任，很多人認(rèn)為，特別是民營企業(yè)，企業(yè)是我的，所以我想干什么就干什么，其實(shí)企業(yè)從出生以后，特別是做大以后，企業(yè)就已經(jīng)不屬于你的，屬于整個社會了，以前我們只是理解，企業(yè)最大的責(zé)任就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，后來上升到法律責(zé)任，后來上升到人民責(zé)任，后來上升到整個社會，剛才胡校長四個階段論已經(jīng)準(zhǔn)確的闡述了這個。

　　我相信浙江的民營企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)開始認(rèn)識到企業(yè)的社會責(zé)任，我記得在十年前，企業(yè)在交流的時候，很少有人講到未來我的財(cái)富怎么處置，我要留給我的兒子和家屬，但是現(xiàn)在高興的是，現(xiàn)在企業(yè)級在討論過程當(dāng)中，越來越多的討論如何把財(cái)富捐獻(xiàn)給社會，如何把財(cái)富最后用一種很好的方法、持續(xù)的方法回饋給社會，這是浙江民營企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵的源泉，因?yàn)閯恿Φ膩碓床灰粯?，如果是作為一個企業(yè)家，僅僅是以賺錢為目的，最有一天會失去的，而作為一個企業(yè)家，最終把財(cái)富回饋給社會能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，動力是永久的。

　　作為企業(yè)的社會責(zé)任，我想已經(jīng)有很多話題，很多的會議都已經(jīng)在討論這個問題，我想我們作為企業(yè)來說，也一有一個凈化的過程，最早的時候是為了提高美譽(yù)度和知名度，但是真正企業(yè)的社會責(zé)任的履行是出于自律，和出于自己的一種理念、一種價值，越來越多的浙江民營企業(yè)已經(jīng)開始走向這個了，剛才黃部長在演講當(dāng)中已經(jīng)講到了，包括中國歷次出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，浙江企業(yè)家都是最踴躍的一個群體，而且還有大量沒有見報(bào)的，是發(fā)自內(nèi)心，默默無聞的企業(yè)家群體，他們在做慈善事業(yè)，他們在做公益事業(yè)，他們把社會責(zé)任視作是企業(yè)責(zé)任，這是浙江的民營企業(yè)家在中國的經(jīng)濟(jì)，乃至世界的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中能夠承擔(dān)主要積極的角色一個非常重要的原因。

　　最后，我還是這個觀點(diǎn)，浙江民營企業(yè)，或者是浙江過去成功的要素主要是在于勤奮、吃苦耐勞，善于把握機(jī)遇、敢為人先和低廉的生產(chǎn)成本，但是未來浙江民營企業(yè)，或者是浙商成功的特征一定是一批最富有社會責(zé)任感的企業(yè)群體和最先于國際接軌，參與國際競爭的企業(yè)家群體。

　　我這是對我針對這兩個議題的個人觀點(diǎn)，與大家分享，謝謝大家。

　　主持人：謝謝汪力成先生。當(dāng)前，中央對開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作出的統(tǒng)一部署，希望我們浙商群體真正領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神，并以此作為企業(yè)發(fā)展的指針，積極追求企業(yè)和諧發(fā)展，成為真正有社會責(zé)任感的企業(yè)家群體。下面有請金洲集團(tuán)董事長俞錦方演講《轉(zhuǎn)型——浙商發(fā)展的必由之路》大家歡迎！

　　俞錦方：尊敬的黃部長、王副省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，新聞界的朋友們，企業(yè)家的同仁們，今天在這里，非常高興。我在這里做一個匯報(bào)。

　　我是來自于企業(yè)的第一線，沒有更深的理論，我結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際講一些想法。

　　確實(shí)，針對當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)這么一個大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們在這里進(jìn)行高峰論壇，我覺得是非常的必要，也非常的及時。我的企業(yè)已經(jīng)有26年的歷史，在這26年當(dāng)中，我們所遇到的宏觀調(diào)控有好幾次，但這一次跟以前歷次不一樣，這個不一樣的地方是什么？我們真正在宏觀調(diào)控發(fā)展效力的時候，我們突然又在這個外圍，經(jīng)過美國次貸危機(jī)的發(fā)生以后，在全世界產(chǎn)生了更大的風(fēng)暴。我們企業(yè)所面對的這個“寒冬”深度會加深，我們浙江的企業(yè)怎樣在國內(nèi)外這么一種“寒冬”小怎樣渡過這個“寒冬”我想今天大會安排我的主題，就是轉(zhuǎn)型——浙商比較必由之路，我想圍繞這個主題，也結(jié)合我們金洲發(fā)展的歷程，我想講三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的問題，首先是我們企業(yè)界思想觀念的轉(zhuǎn)型與升級。我想金洲集團(tuán)在十幾年以前就提出了“百年金洲、報(bào)效祖國”我今年51歲了，我應(yīng)該做什么？在這里面我們悟出一點(diǎn)，任何一個企業(yè)，目前做的這個產(chǎn)品，無論有怎么的優(yōu)秀，無論怎樣的精良都是要過時的，不論你這企業(yè)家有多少的優(yōu)秀，你是全世界頂尖，我們都回避不了自然發(fā)展規(guī)律，人都要生老病死，所以今天在座的企業(yè)家，你們是當(dāng)家人，作為一個企業(yè)的法人代表，作為一個企業(yè)的掌舵人，我們應(yīng)該做什么？我想最關(guān)鍵我們要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要創(chuàng)建起一個科學(xué)發(fā)展的企業(yè)管理體系，這個是最關(guān)鍵的。這個才是幾十年、上百年不會落后的。

　　我們首先不是盯著某一個產(chǎn)品怎樣，我們怎么樣在企業(yè)管理一系列體系上建立起符合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的科學(xué)的體系，怎么打造一支適合于世界經(jīng)濟(jì)競爭的這么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我想這個是我們浙商下一步發(fā)展的制高點(diǎn)。我們現(xiàn)在從這個思想上要轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我們金洲管道，我們金洲管道因?yàn)楸容^專業(yè)，想想管道簡單，其實(shí)不簡單，現(xiàn)在管道的壓力要超過煤氣，我們的減壓閥的壓力要超過1200噸，但是我不懂，我的團(tuán)隊(duì)懂，我們在新的形勢下要怎樣發(fā)展，就是要科學(xué)的體系，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　第二點(diǎn)，怎么轉(zhuǎn)型？我覺得要有強(qiáng)烈的危機(jī)感為助推器。我們金洲管道，從86年開始出管道，現(xiàn)在到2008年我們還是管道。我們?yōu)槭裁丛谶@個管道這個事業(yè)中能夠占到世界的前列，跟世界同行業(yè)一起比美，就是長期有一種危機(jī)意識是分不開的，我在企業(yè)做法人26年，文化理論、基礎(chǔ)水平也比較低，但是我長期這么多年來，這種“商場如戰(zhàn)場”長期的危機(jī)意識，這是金洲成為成功發(fā)展到今天一個很主要的方面，大家都很清楚，80年代初的時候，加來的自來水放出去的時候，有時候是混的，有時候是鐵銹的，我們那個時候就已經(jīng)熱不銹鋼了，所以說危機(jī)意識是非常重要的，我們的熱金度鋼管比較暢銷的時候，我們已經(jīng)在研究綠色管道的，我們是研究了五年，目前建設(shè)部的鋼塑管的標(biāo)準(zhǔn)是我們起草的，塑料跟鋼管是兩個不同的性質(zhì)，怎么融合在一起，只有這兩個融合在一起，這個管道才是完美的，鋼管的強(qiáng)度是有的，但是清潔、衛(wèi)生是不夠的，光是塑料管，清潔衛(wèi)生是夠的，但是強(qiáng)度不夠了，所以目前市場上你要買PE管、PPR管，但是像我們這樣，把兩個管道的優(yōu)點(diǎn)集合在一起的，目前在民用管道上是超前的，本身自己有一種超前的危機(jī)意識，我們在西氣東送開始的時候，我們把民用管道重點(diǎn)投資轉(zhuǎn)移到石油天然氣管道，這個是強(qiáng)烈的危機(jī)感造成的，是考慮到企業(yè)的生命。民用管道和供水管道跟一百幾十公斤壓力的石油天然氣管道完全是兩碼事，大家應(yīng)該知道，剛剛西氣東輸?shù)臅r候，我們的材料我們國家不能生產(chǎn)，是從韓國進(jìn)口的，后來我們寶鋼才做到的，現(xiàn)在做到X80強(qiáng)度是非常強(qiáng)，我們現(xiàn)在也可以做到X80，鋼管的壓力要超過煤氣管，沒有這種危機(jī)感，沒有這種危機(jī)意識來強(qiáng)烈推進(jìn)，沒有這么強(qiáng)大的動力。

　　所以說，我們只要站在這個行業(yè)世界的頂峰，不管市場怎么疲軟，市場需求怎么減少，總還是需要的，所以我很早以前講過，哪怕做一個大頭針，你做到全世界最好，你還是有市場的。所以我希望從我們發(fā)展的歷史過程，我們吸取一個教訓(xùn)，商場如戰(zhàn)場，天天在打仗，有這么一種強(qiáng)烈的危機(jī)感，灌輸?shù)狡髽I(yè)創(chuàng)新過程當(dāng)中，科技創(chuàng)新也好、管理創(chuàng)新也好，這是第二個感悟。

　　第三點(diǎn)，轉(zhuǎn)型要把握好資源整合與合作的機(jī)遇、時機(jī)。這個時機(jī)很重要。所以現(xiàn)在我們正處在這么一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大轉(zhuǎn)折時期，這個大轉(zhuǎn)折時期，其實(shí)又是困境，又是發(fā)展的大時機(jī)。我們金洲在管道這個方面我們抓住了時機(jī)，我們始終是瞄準(zhǔn)世界一流水平，哪怕是技術(shù)改造，哪怕是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，一定要抓住世界先進(jìn)水平是什么的，我們在這個時候牢牢抓住了機(jī)遇，我們在2004年以前，我們國家所有的海洋用石油管道都是日本、韓國進(jìn)口的，我們在這個方面我們提前了兩年，叫美國一家公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)了石油天然氣管道，就是海洋用的管道，這個設(shè)備是定做的，要定制的，設(shè)計(jì)過程和制造過程最起碼一年半，在這個時候我們是提前做了這一步，中國海洋石油總公司了解我們這里，我們那個時候已經(jīng)開始調(diào)試要生產(chǎn)了，中國海洋石油總公司看到我們超前了，而且裝備水平比較高，那個時候2006年，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)到人民大會堂主持了簽約儀式，我們抓住了這個行業(yè)發(fā)展的最好時機(jī)，抓住了這個“時”我們才又抓住了“機(jī)”，所以我們跟中海油合作了以后，每年通過市場的競爭，有大量的單子，而且借助中海油這個世界影響力的平臺，我們?nèi)澜缡吞烊粴獾挠唵卧丛床粩?，我們是挑著單子做的，在今年這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，我們的石油天然氣管道還是供不應(yīng)求，還是挑著單子做。

　　所以我想，通過以上三點(diǎn)的感悟，和同行們共同借鑒。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，對浙商提出了非常明確的新要求，就是要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，我們堅(jiān)信在省委省政府的引領(lǐng)下，在全省上下的共同努力下，通過轉(zhuǎn)型與升級，一定能夠迎來浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時代，我們金洲集團(tuán)愿意于全省各界共同努力，抓住這一發(fā)展時機(jī)，勇于開拓，積極應(yīng)對，不辜負(fù)時代所賦予我們浙商的責(zé)任和挑戰(zhàn)。

　　預(yù)祝大會圓滿成功，謝謝各位！

　　主持人：感謝俞錦方先生。面對日趨激烈的市場競爭，俞錦方先生率領(lǐng)的金洲管道企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷跨越，不但成了首都新機(jī)場、秦山核電站等重大工程的管道供應(yīng)商，還開發(fā)了中哈管線、中亞管線等石油天然氣管道，標(biāo)志著金洲已經(jīng)從原來的一個小企業(yè)進(jìn)入了國際競爭的軌道。下面我們還將請出打造了北京奧運(yùn)會主場館鳥巢建筑的浙商代表，精功集團(tuán)董事長金良順先生。大家歡迎！

　　金良順：尊敬的黃部長、王省長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們大家好！

　　今天很高興參加“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 浙商之道”高峰論壇會議。今年正好是改革開放30周年，也是精功集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年，在這個期間我想我回顧精功集團(tuán)走過的路向大家做一個匯報(bào)。

　　精功集團(tuán)經(jīng)過了四個階段的發(fā)展，從1968年到1979年主要是靠手工業(yè)，靠修修補(bǔ)補(bǔ)，農(nóng)具、農(nóng)業(yè)、服裝加工為主要產(chǎn)業(yè)，第二階段主要1979年到1991年，就是自己研發(fā)產(chǎn)品，是小型為主的。第三階段是從90年代初到90年代末，這個階段主要實(shí)施部分合作制到股份制的過程。第四階段是在跨入2000年，也是一個跨越階段，主要是通過企業(yè)的股份制改制和上市得以發(fā)展。

　　我們集團(tuán)在這幾個方面，一個我想?yún)R報(bào)一下關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的四個方面。

　　首先一個是技術(shù)創(chuàng)新，我們集團(tuán)一直注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，從當(dāng)時還是在80年代中期，承建了國家級的星火、火炬項(xiàng)目，當(dāng)時也開發(fā)出了一系列的替換產(chǎn)品，到目前為止，先后承擔(dān)近八項(xiàng)國家級的科學(xué)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有60多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，開發(fā)出一系列高性能機(jī)電一體化的設(shè)備，以及紡織機(jī)械專用設(shè)備，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到國際領(lǐng)先水平，主要的產(chǎn)品都銷售到美國等40多個國家和地區(qū)，2008年的奧運(yùn)會場館，國家體育場鳥巢到目前為止是我國建筑行業(yè)當(dāng)中科技含量最高的建筑工程，影響力也比較廣泛，這個工程是從05年8月開工，到06年竣工的建筑，歷時16個月，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了空白，創(chuàng)造了世界建筑史上的奇跡。

　　目前精功集團(tuán)在太陽能廣電技術(shù)以及小分子制水產(chǎn)業(yè)化、硅原料提成領(lǐng)域等十多個領(lǐng)域取得了大量的研究成果，走出了一條技術(shù)創(chuàng)新的新路。

　　集團(tuán)今年11月份，廣受世界關(guān)注的第一臺500噸太陽能多晶硅爐，標(biāo)志著我國太陽能核心技術(shù)專利技術(shù)的研發(fā)已經(jīng)處于國際先進(jìn)水平。

　　第二個是產(chǎn)品創(chuàng)新，立足集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極向新產(chǎn)業(yè)拓展，充分利用資本市場，以資本市場支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)整合，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作打造核心競爭力，做強(qiáng)做大企業(yè)，從2000年起，當(dāng)時我們集團(tuán)是于原來的紡織改制以后，成立精功紡織公司，當(dāng)時在創(chuàng)業(yè)板上市，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板一直延遲，最終在04年6月25號上市。

　　在這個過程當(dāng)中，03年重組了安徽長江股份，把我們集團(tuán)最核心的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，注入到安徽長江股份，使安徽長江得到了快速的發(fā)展。04年6月25號，精功集團(tuán)正式上市，我們精功集團(tuán)擁有三家上市公司。

　　第三個方面是管理方面的創(chuàng)新，因?yàn)榫瘓F(tuán)是一個多元化的企業(yè)，到現(xiàn)在為止，擁有六大產(chǎn)業(yè)，一個是鋼鐵建筑、一個是機(jī)電、汽車，還有一個市場物流，還有一個紹興黃酒，以及航空、房地產(chǎn)業(yè)，從管理上相對比較復(fù)雜，我們集團(tuán)為核心控股模式，在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才管理方面、品牌管理，不僅使企業(yè)的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)，而且將產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢集聚起來，做到趨利避害，真正提升企業(yè)的核心競爭力。

　　第四方面是文化創(chuàng)新。我們堅(jiān)持用先進(jìn)的文化凝聚人、留住人、激勵人。是集團(tuán)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，長期以來，通過與時俱進(jìn)，集聚了一批優(yōu)秀人才，營造的和諧的氛圍，引領(lǐng)誠信、信任、合作的企業(yè)理念，回報(bào)社會的價值觀，確立精功集團(tuán)和百年企業(yè)的企業(yè)遠(yuǎn)景，這些企業(yè)核心文化，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　相信這種文化對企業(yè)模式，將企業(yè)文化融入，使企業(yè)快速發(fā)展壯大，企業(yè)連續(xù)排名中國民營企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)信息化500強(qiáng)，中國最具有競爭力500強(qiáng)，中國最大的現(xiàn)代企業(yè)，今年被中國總工會授予全國抗震救災(zāi)重建家園先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號。

　　持續(xù)創(chuàng)新一個企業(yè)的靈魂，作為企業(yè)來說，要堅(jiān)持持續(xù)的創(chuàng)新積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中孕育企業(yè)活力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們，我們深知未來的發(fā)展有越來越多挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信我們保持草根浙商的創(chuàng)業(yè)精神，浙商的創(chuàng)新能力，將使浙商克服眼前的困難，勇往直前。

　　非常謝謝大家！

　　主持人：謝謝金良順先生，精功集團(tuán)也是我省民營企業(yè)的一個代表。30年來，從一家農(nóng)民企業(yè)成長為旗下?lián)碛?家上市公司的企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)上不斷創(chuàng)新與跨越，躋身原來為國有企業(yè)所壟斷的飛機(jī)制造行業(yè)，涉足太陽能、超聲波等高科技領(lǐng)域，這種創(chuàng)新跨越的精神值得提倡。浙商，當(dāng)自強(qiáng)不惜、勇立潮頭求發(fā)展。但當(dāng)前愈演愈烈的全球性金融風(fēng)暴也確實(shí)給浙江帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，浙商怎么辦？產(chǎn)業(yè)升級該如何尋找突破口，有請浙江大學(xué)管理學(xué)博士，年輕而有激情的柳宏志先生給浙商來一點(diǎn)思想的碰撞。

　　柳宏志：大家好！

　　我今天給大家講的是《浙商轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》我主要介紹三個方面的內(nèi)容。

　　第一個浙商成功的終極奧妙；第二個浙商轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；第三部分浙商如何突圍與轉(zhuǎn)型?；仡櫼幌抡闵坛晒Φ倪^去，重點(diǎn)分析一下浙商的現(xiàn)在，展望一下未來的浙商如何突圍和轉(zhuǎn)型。

　　改革開放30年，浙商創(chuàng)造了很多的成就，我總結(jié)為三個階段，第一個階段是歷史的原始積累階段，這個階段是無中生有階段，我們靠著模仿創(chuàng)新，完成了原始積累，第二個階段是二次創(chuàng)業(yè)階段，這個時候的浙商揚(yáng)長避短，很多優(yōu)秀的企業(yè)開始練內(nèi)功，開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在這個階段主要是靠產(chǎn)權(quán)合作道路，第三個階段是全力化運(yùn)行階段，這個階段整合了國內(nèi)國際的各類的資源，實(shí)現(xiàn)的是種自主創(chuàng)新的模式，我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一浙商成為第一大現(xiàn)代商幫，知名商標(biāo)是全國第一，品牌的擁有量是全國第二位，在工業(yè)的增加值當(dāng)中，品牌創(chuàng)造的價值給產(chǎn)品的附加值要達(dá)到30%左右。從現(xiàn)在來看，可以發(fā)現(xiàn)，浙商有很多的優(yōu)勢，應(yīng)該說積累了很多的市場資源、品牌資源、資本資源。但是我們在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型和升級當(dāng)中，面臨很多問題，我今天主要是分析現(xiàn)在面臨的形勢。

　　浙商通過建市場、除壁壘、連規(guī)范、倒集群浙商的品牌意識不斷增強(qiáng)，在70年代末的時候，浙商沒有什么品牌意識，那個時候完全是供給不足的，在80年代初的時候，有一部分先知先覺的浙商朦朧的品牌意識產(chǎn)生了，在90年代初的時候，優(yōu)秀的浙商品牌意識覺醒，到90年代末的時候，浙商已經(jīng)創(chuàng)牌了，在這個階段進(jìn)入了成熟期，在這個階段主要是品牌的國際化運(yùn)行，通過品牌的標(biāo)桿戰(zhàn)略來打造強(qiáng)勢品牌，有自己獨(dú)特的區(qū)域品牌，浙商創(chuàng)造了很多的商幫傳奇，取得了馳名商標(biāo)全國第一，注冊商標(biāo)總數(shù)超過十分之一，排在第二位，品牌和商標(biāo)的申請量每年增長非常高，浙商對工業(yè)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率目前達(dá)到30%。

　　目前浙商有四種類型，第一類浙商是穩(wěn)健浙商，穩(wěn)健浙商分布在傳統(tǒng)行業(yè)；第二類是明星浙商，明星浙商經(jīng)營都是公眾東西第三個是塊狀浙商，成長性、創(chuàng)意性非常強(qiáng)。第四類浙商是主體，是浙商遍布在全省各地，甚至全世界各地，基本上搞得是投資，從未來的發(fā)展方向看，浙商必須從最初的第一階段貿(mào)易型浙商，到機(jī)會型浙商，到專業(yè)型浙商轉(zhuǎn)變。

　　我把浙商成功總結(jié)這幾個，第一個市場先發(fā)，第二個浙商思維，第三個民營企業(yè)，第四個創(chuàng)新模式，第五個內(nèi)外匹配，第六個結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型第七個創(chuàng)新，這是浙商成功的終極奧妙。

　　我這里重點(diǎn)要說的是浙商思維，我們過去把浙商的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)四千精神，五千精神，這個并不準(zhǔn)確，如果比誰能吃苦，白天當(dāng)老板，晚上當(dāng)老板，全國人民都比吃苦，不見得把企業(yè)做的怎么樣，溫州從開始的假冒偽劣，總是打假，或者是劣質(zhì)的皮鞋開始，這也不能夠解釋浙商成為十者有其六，一路走過來，并不是膽子大，能夠吃苦，使浙商成為現(xiàn)代的商幫，最關(guān)鍵是商業(yè)的思維，還有一個民營機(jī)制，各位企業(yè)家應(yīng)該感受非常深厚，第一個在決策上有高度的自主權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)上高度的支配權(quán)，在用人方面有高度的選擇權(quán)，在利益分配上高度的調(diào)控權(quán)，在浙商有充滿活力的民營機(jī)制，所以取得非常大的成功。

　　我們自主創(chuàng)新能力非常低下，但是模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新很強(qiáng)，通過這兩大創(chuàng)新，彌補(bǔ)了自主創(chuàng)新的不足。

　　另外浙商實(shí)踐在每一個階段都能夠?qū)彆r度勢，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制和外部的動態(tài)環(huán)境相匹配，這是優(yōu)秀浙商不斷發(fā)展壯大的根本原因，浙商也能夠?qū)彆r度勢，一些優(yōu)秀的浙商能夠從創(chuàng)意型的機(jī)構(gòu)不斷向發(fā)展型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這使許多浙商從不規(guī)范到規(guī)范，從規(guī)范到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，浙商更注重綜合創(chuàng)新的力量，從事業(yè)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，到技術(shù)創(chuàng)新，到制度創(chuàng)新，乃至文化創(chuàng)新，依靠綜合的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的不足，因此取得了很大的創(chuàng)新優(yōu)勢，我認(rèn)為浙商有獨(dú)特的思維結(jié)構(gòu)，我專門做了一個大的課題，1300多個浙商的樣本，實(shí)證研究，了解浙商的思維模式，我得到這么一個結(jié)論，是三個層次，最核心是商策，第二個是商謀，最外圍的表現(xiàn)是商哲，但是我們說，僅僅學(xué)皮毛，學(xué)不來商謀和商哲，學(xué)應(yīng)該是學(xué)商哲和商謀，浙商有一個什么樣的典型的思維特征，第一個戰(zhàn)略思維上，浙商注重快立、快干，不斷調(diào)整，在投資決策上浙商是先機(jī)，萬事求中，其實(shí)浙商在操作當(dāng)中非常注重控制風(fēng)險(xiǎn)。第三個在管理風(fēng)格上，浙商注重簡單實(shí)用、小處下手，不搞大而全的虛的東西，第三個是注重結(jié)果導(dǎo)向，忽視過程。

　　第五個方面在用人上，浙商用人要確疑，疑人也要用，細(xì)節(jié)上注重多方學(xué)習(xí)，聽風(fēng)是雨，在創(chuàng)國際品牌方面，浙商非常注重以自主創(chuàng)新為動力，以民族文化為依托。

　　浙商成功并不是靠四千或者五千精神，浙商主要靠的是浙商思維，人無頭不走，鳥無頭不飛，浙商之所以取得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的終極成功，最關(guān)鍵靠的是機(jī)會的敏感，對需求的運(yùn)籌帷幄，靠的是充滿靈性的思維，浙商表現(xiàn)出來的與眾不同的創(chuàng)新能力和用人方略，這是從不規(guī)范到規(guī)范，從規(guī)范到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

　　在改革開放30年的卓越成就的基礎(chǔ)上，浙商未來的發(fā)展怎樣？我們當(dāng)前面臨什么問題？是否可以持續(xù)？當(dāng)前浙商面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改革開放30年，浙江經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，全國第四，但是科技綜合實(shí)力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力薄弱，區(qū)域創(chuàng)新水平處在國內(nèi)的中下游，隨著勞動成本增加，原材料和基本能源波動劇烈，出口退稅的調(diào)整，銀根緊縮企業(yè)面臨很多的困難，在產(chǎn)業(yè)升級方面面臨很大的困難，浙商當(dāng)前面臨五大挑戰(zhàn)。

　　第一個挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，第二個不可持續(xù)的發(fā)展模式，浙商靠的粗放經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)能過剩，第三個缺失創(chuàng)新動力機(jī)制，我們過于追求暴利、造假、侵權(quán)，第四個區(qū)域創(chuàng)新體系薄弱，在科技資源條件，尤其是創(chuàng)新人才方面非常匱乏，沒有給創(chuàng)新提供根本的動力支撐，第五個方面浙商承擔(dān)了巨大的思維，急功近利投機(jī)取巧心理嚴(yán)重。

　　宏觀調(diào)控已經(jīng)從兩防到一防一保到目前的全力保增長，宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻到什么程度？靠數(shù)據(jù)說話，第一個金融方面，從刺激危機(jī)到金融危機(jī)，從樓市的低迷，到有價無市，到救市措施的出臺，第三個裁員降薪，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府管理者和企業(yè)家都關(guān)注我們能否有可能從金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源是什么？總結(jié)為這幾個方面：

　　第一個貪婪的人性，美國人民過渡的透支未來的消費(fèi)，第二個錯誤的決策，納斯達(dá)克的泡沫在2000年破滅以后，美國為了振興經(jīng)濟(jì)，03年大規(guī)模拉動房地產(chǎn)發(fā)展，因此房地產(chǎn)泡沫越來越大，第三個方面監(jiān)管的缺失，濫用金融衍生杠桿，造成了沉重的災(zāi)難，過渡的賭性的市場經(jīng)濟(jì)埋下禍根，雷曼兄弟的債權(quán)人當(dāng)中，50%以上都是海外國家的債權(quán)人，它破產(chǎn)了對逃避債務(wù)非常有好處，為什么救兩房，因?yàn)閮煞看硎菄业恼?，不救兩房美國的金融體系就徹底崩潰，另外是美國消費(fèi)者透支，無力償還房貸，因此靠國家信用，紛紛國有化了，國家信用如果破產(chǎn)了，美國徹底崩潰了。

　　我們說虛擬經(jīng)濟(jì)給我們帶來多大的危害呢？第一個全球股市狂跌，國外的主要的資本市場已經(jīng)跌了很多，美國在一個月以內(nèi)，增發(fā)了8.5萬美元，在中國的資本市場，從最高點(diǎn)到最低點(diǎn)已經(jīng)跌破了75%的市值，蒸發(fā)了20萬億人民幣，我們的國債我們也買了上萬億美元，目前來看，上萬億美元已經(jīng)跌破到32億美元，這是中國持有的美國的國庫債券和兩房的按揭抵押債券，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，珠三角開始裁員、倒閉，紛紛過冬，長三角風(fēng)起云涌，全國倒閉了7萬家企業(yè)，很多人說中產(chǎn)階級在一年之內(nèi)就被消滅了，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級的非現(xiàn)金資產(chǎn)受損非常嚴(yán)重，很多人說過年之后開始跳槽了，現(xiàn)在不敢了。

　　國際金融危機(jī)給我們什么啟示，我總結(jié)為六大啟示。第一個在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上要正確處理虛擬經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分析，我們過去的發(fā)展模式就是太相信美國了，認(rèn)為美國都是好，市場經(jīng)濟(jì)，太相信虛擬經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上虛擬經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間要注重平衡，第二個要處理好金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系，我們要注重全球的金融體系的重建，完備的金融體系才是必要的，防止是有制度性的缺陷，美國之發(fā)生這個災(zāi)難，就是體系不全，第四個當(dāng)金融危機(jī)與生存發(fā)展的關(guān)系，但是已經(jīng)嚴(yán)重發(fā)達(dá)國家的生存與發(fā)展問題，中國影響是最小的，中國不可能進(jìn)入到金融危機(jī)，我們的資金流動受到限制，我們有比較高的儲蓄率，還有非常高稅收，已經(jīng)不可能陷入金融危機(jī)，但是如果如果宏觀經(jīng)濟(jì)把握不好，有可能直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　第五個方面在危機(jī)的治理方面，從單邊主義治理要走向全球合作，統(tǒng)一行動。

　　第六個方面要正確處理好貨幣政策與資產(chǎn)價格的關(guān)系，國家之前的三大政策，貨幣政策、財(cái)政政策和產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)政策是核心，過去主要是靠貨幣政策，從未來來看，貨幣政策跟產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該整合起來，另外要考慮到資產(chǎn)的價格要保持穩(wěn)定，保持物價相對穩(wěn)定的水平，不要大起大落，還有一點(diǎn)消費(fèi)習(xí)慣，要養(yǎng)成一種居民儲蓄和居民消費(fèi)要有平衡的習(xí)慣，過去為了鼓勵老百姓買房子，開發(fā)商在忽悠，美國老太太要貸款買房，中國的老太太怎樣，現(xiàn)在沒有人說了，現(xiàn)在并不是說嘲笑這種說法，最主要的觀念美國在2003年之前，消費(fèi)的模式是非常穩(wěn)定的，雖然是這種提前消費(fèi)，但是風(fēng)險(xiǎn)控制很好的，只不過在03年為了振興納斯達(dá)克的科技泡沫股的問題，通過房市的大規(guī)模的啟動出臺了很多的政策，因此透支了未來的消費(fèi)，金融衍生工具太大了，實(shí)際上儲蓄和消費(fèi)應(yīng)該綜合平衡，也不能像中國這樣高儲蓄率不消費(fèi)，也不像美國高度消費(fèi)，經(jīng)過各方面的專家的資料收集，包括自己的判斷，從美國來看，這一輪的宏觀調(diào)控至少三年以上，如果做的不好，甚至到四到五年，我們國家到07年底，這個經(jīng)濟(jì)增長的頂峰已經(jīng)確認(rèn)無疑了，中國從03年開始進(jìn)入到上升的通道，國家為了防止過塊的增長，在04年下半年開始進(jìn)行宏觀調(diào)控，在05年有所調(diào)控，到07年一波的大漲，這是一輪小的周期，長的周期是從99年到08年，這是長的周期，從03年下半年到08年初，這是一個短周期，目前從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，中國要想快速的走出下滑的局面，如果操作的好，基本上要兩到三年的時間，股市會先行啟動，但是樓市沒有三到四年根本調(diào)整不過來，宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)也支持了這個判斷，前一季度國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跌了，在CPI和PPI的指數(shù)方面實(shí)現(xiàn)了雙降，在工業(yè)增加值、國內(nèi)固定資產(chǎn)投資和社會消費(fèi)零售總額實(shí)際上都在下降的，我們說增速下滑，這是非常嚴(yán)峻的局面，無論是M2、M1、M0都可以看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)到底是過熱還是過冷，都可以看出，從92年開始調(diào)整，到98年進(jìn)入的谷底，到02年又進(jìn)行到谷底，后來進(jìn)行上升，正好是在這一波長周期當(dāng)中。

　　目前既不過冷，也不過熱，但是要防范過冷。

　　房市從07年11月份開始，大家都知道，王石提出了拐點(diǎn)論，遭到了口誅筆伐，潘石屹四個月后，這個行業(yè)要經(jīng)歷百日劇變，他認(rèn)為拐點(diǎn)論是對的，最近潘石屹從華爾街過來了，現(xiàn)在的房市進(jìn)入了L型，地產(chǎn)公司的市值蒸發(fā)了上萬億元，1.3一平米的房子閑置，80%的房子無人問津，未來的市場是無藥可救了，政府再救房地產(chǎn)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)是偉大的傷害，因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是綁架了國民經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)占GDP10%以上，占GDP增加值比重超過5%，影響到相關(guān)的行業(yè)60個，許多地方政府都認(rèn)為必須要救樓市，必要要影響投資、內(nèi)需和GDP的增長，因此出臺了很多的政策，國家也出臺了很多的政策，但是實(shí)際上在這一波的救市當(dāng)中，全國的房市并沒有明顯的下降，全國70個大中城市還是在增長，只不過是8、9月份環(huán)比上漲了，到底應(yīng)不應(yīng)該救樓市？現(xiàn)在救樓市是救百姓，還是救開發(fā)商和百姓，其實(shí)全國人民都反對救樓市，因?yàn)槭墙壖苁菄窠?jīng)濟(jì)，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的，從未來來看，實(shí)際上就抓住了一點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)的第一功能是居住功能，不是為了投資和投機(jī)的，只要看好長期增值，兒子、孫子都買下來的，企業(yè)家愿意買，這個就變成保值增值了，房地產(chǎn)第一功能是居住功能，不是為了自住是為了投資，在這樣的前提下是必然扭曲的，但是我認(rèn)為，就應(yīng)該像發(fā)達(dá)國家限購，第三套以上的房子就不允許購，像溫州商人是成套來買，這個是非常瘋狂的，在這個適合的時機(jī)應(yīng)該把握一下，現(xiàn)在不是最佳時機(jī)，如果不出臺限購的政策，把它作為投資和投機(jī)，甚至是作為保值增值的話，這個就不行。

　　降價是唯一出路，如果這個行業(yè)非要賺取很大的利潤空間，必然要橫盤的，這種方式是不可持續(xù)的。

　　第二個挑戰(zhàn)是不可持續(xù)的發(fā)展模式，我們浙商現(xiàn)在的企業(yè)存在什么特點(diǎn)，規(guī)模小、勞動生產(chǎn)率低，創(chuàng)新能力差、獲利能力弱、國際化程度低，在國際市場當(dāng)中，上有天花板，下有地板，中間有隔板，天花板是越來越低，地板是越來越高，中間的空間越來越少，在這樣的情況下，我們選擇了不可持續(xù)的道路，從未來來看，我們浙商的企業(yè)轉(zhuǎn)型來面臨創(chuàng)新動力的缺失。

　　第四個方面區(qū)域創(chuàng)新體系也非常薄弱，在科技的基礎(chǔ)條件、人力資源、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)高度、公共管理水平都存在很多問題。

　　第五個方面是巨大的思維幽閉的陷阱，如果不能樹立一種即使你知識產(chǎn)權(quán)來執(zhí)法維權(quán)，10倍高于創(chuàng)新的成本的話，也要堅(jiān)決保護(hù)，這種概念樹立不起來的話，肯定是不可持續(xù)的，創(chuàng)新是沒有動力的。

　　企業(yè)家的成敗在于思維創(chuàng)新和思維幽閉，成在思維創(chuàng)新，敗在思維幽閉，許多企業(yè)家陷入到思維幽閉的陷阱，過去就是這么做的，沒有看到未來的行業(yè)發(fā)展趨勢，在過去的三到五年當(dāng)中，重大的決策失誤62%以上，在決策失誤的根源方面，主要是客戶需求把握不住，尤其是領(lǐng)導(dǎo)沖動，在時間精力方面，大多數(shù)都是沒有放在未來的發(fā)展上面，沒有戰(zhàn)略思維，很多的中小浙商是不相信學(xué)習(xí)的，在用人思維方面是壓榨員工成本的，這個是不可持續(xù)的，實(shí)際上我們面臨這么多的困難，我們也面臨很多的機(jī)遇。有大六大機(jī)遇。

　　第一個方面是基建投資，我們要啟動產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前的情況下，其實(shí)傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)形成了倒逼機(jī)制了，第三個方面浙商面臨開拓新興市場的機(jī)會，城鄉(xiāng)一體化和新興市場的開發(fā)，第四個吸引國際投資，第五個是吸引國際金融人才，第六個方面是戰(zhàn)略重組，一些具有條件的優(yōu)秀企業(yè)，可以吸納上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或者是成熟的項(xiàng)目和企業(yè)，進(jìn)行資源的配置重組。

　　最后簡單講一下，浙商如何突圍和轉(zhuǎn)型。短期來看，第一個現(xiàn)金為王，現(xiàn)在不是土地為王的時代了，現(xiàn)金比母親還要重要。第二個要加速回款。第四個重視內(nèi)需，第五個開發(fā)一一些新興市場，平衡產(chǎn)能、不虧即贏。未來的浙商要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的突圍和轉(zhuǎn)型，就是要從要素的驅(qū)動到投資的驅(qū)動到創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動，要構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　第一個有效的整合鏈條，產(chǎn)業(yè)升級不是放棄制造業(yè)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的有效整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的交叉、融合和驅(qū)動。我們要注重發(fā)展1.5產(chǎn)業(yè)和2.5產(chǎn)業(yè)，過去比較關(guān)注第一、第二產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上我們應(yīng)該考慮1.5、2.5產(chǎn)業(yè)有多少，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)有多少，商貿(mào)流通業(yè)有多少。第三個要注重發(fā)揮商業(yè)創(chuàng)新的力量，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)客戶價值的實(shí)現(xiàn)，其次就是盈利模式的創(chuàng)新，浙商在這方面具有掌握先機(jī)的，我們應(yīng)該發(fā)揮商業(yè)創(chuàng)新，商業(yè)創(chuàng)新要比技術(shù)創(chuàng)新更加強(qiáng)大，不僅僅發(fā)揮商業(yè)創(chuàng)新，要從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從單打獨(dú)斗，向戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從規(guī)范經(jīng)濟(jì)到泛經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　浙商要不斷的提出新的價值，另外要不斷的建構(gòu)自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從市場的驅(qū)動向驅(qū)動市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　還要選擇適合的創(chuàng)業(yè)軌道，我們國家比較注重制度創(chuàng)新，我們過去靠的是模仿和合作創(chuàng)新，自主創(chuàng)新應(yīng)該要調(diào)整的，但是真正的自主創(chuàng)新的企業(yè)是非常少的，但是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該作適合性的道路，核心的功能要提高，跟消費(fèi)者的互動能力要提高，我們應(yīng)該借鑒三星的模式，靠的是這個戰(zhàn)略。

　　第五個方面要強(qiáng)化創(chuàng)新體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系，通過打造科技載體、科技平臺來實(shí)現(xiàn)，浙江省現(xiàn)在重點(diǎn)建設(shè)六類科技載體和三大科技平臺，區(qū)域創(chuàng)新體系排在國內(nèi)的前列，但是我們的區(qū)域創(chuàng)新體系離不開政府，政府要主導(dǎo)，但是里面有一個思維要改變，太多的企業(yè)家和政府官員要關(guān)注項(xiàng)目，項(xiàng)目是不夠的，扶持一個企業(yè)的項(xiàng)目，過去是成功的，未來是要失敗的，未來要從項(xiàng)目到政策到環(huán)境到平臺，重點(diǎn)要打造三類平臺。

　　還要積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研平臺，浙江應(yīng)該率先起到全國地方推動產(chǎn)學(xué)研的平臺。還有一個方面是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，第八個方面是大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，尤其這里面當(dāng)前到了一個要快速地培育高素質(zhì)、創(chuàng)新型企業(yè)家，這個是最關(guān)鍵的，高素質(zhì)、創(chuàng)新型這個必須要放在首位，未來必須要靠一批優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　對于浙商來說，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)兩防、兩保、兩調(diào)、兩增。對于目前這個階段，企業(yè)家尤其需要思維創(chuàng)新，思維不創(chuàng)新，都沒有用的，思維創(chuàng)新是撼動經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)諸位浙商基業(yè)常青的動力，從未來來看，尤其要注重思維創(chuàng)新，謝謝大家！

　　主持人：感謝柳宏志先生給予浙商朋友的建議和獨(dú)特的見解。的確，浙商的發(fā)展已經(jīng)不再是“埋頭拉車”的時候了，浙商既要當(dāng)“墾荒?！备?dāng)善于思考的“智謀家”。有請浙江文化產(chǎn)業(yè)的扛旗人物，宋城集團(tuán)董事長黃巧靈先生演講《創(chuàng)新思路，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前景》有請！

　　黃巧靈：下面還有重量級的宗慶后先生包括我的老朋友王志綱先生，也是一位偉大的思想家，我想不占用他們的時間，我非常簡單地講。

　　今天這個會議，我想有一點(diǎn)感受，我們省委宣傳部長、省長和各部門的頭都來了，為浙商打氣，要我們建立信心，這點(diǎn)感受我非常深刻，我們企業(yè)很小，但是時刻處在風(fēng)口浪尖當(dāng)中，網(wǎng)上瞎編一個故事我說拿4億跑了，有的說我拿了20億跑掉了，這些事情對我們公司來說，沒有任何的感受，我們公司會把這個利用得很好，我們把壞事變成好事，我們到世界任何一個地方，講起這個故事都講的很好，這次我也把這個好好利用一些。