當前我國經(jīng)濟正處于增加速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，經(jīng)濟增速從高速轉(zhuǎn)向中高速。在此“新常態(tài)”下，如何適應(yīng)，如何作為，成了浙商們關(guān)注的熱門話題。

　　順勢而為適應(yīng)新常態(tài)

　　“國際經(jīng)濟不確定因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟增幅放緩、環(huán)境壓力增長、資源束縛增多……看到經(jīng)濟面臨的種種困難，作為企業(yè)經(jīng)營者曾經(jīng)感到很迷惘?！蔽髯勇?lián)合控股集團董事長王水福說，“習近平總書記關(guān)于經(jīng)濟工作的系列緊張講話精神對經(jīng)濟發(fā)展大勢作出‘新常態(tài)’等科學研判，讓我們清醒熟悉到往后宏觀經(jīng)濟實質(zhì)上就是進入高服從、可持續(xù)的中高速增加階段，而與之相伴隨，勞動力等要素成本的上升也成為常態(tài)，企業(yè)利潤空間受到擠壓，利潤增速也會放慢。”

　　對此，杭州市企業(yè)家協(xié)會的企業(yè)家們都有同感。杭州金魚電器集團有限公司董事長秦吉強認為：“近年來，很多企業(yè)比較風俗快贏利、賺快錢，但在新常態(tài)下很可能必要改變預(yù)期了?！?/P>

　　熟悉“新常態(tài)”，更要積極心態(tài)適應(yīng)“新常態(tài)”。杭州巨星科技股份有限公司董事長仇建平透露表現(xiàn)：“我們企業(yè)家要有擔當精神，要‘順勢而為’，這不是說僅僅跟著政策風向，或者坐等刺激政策，也不是靠運氣、靠關(guān)系，而是靠企業(yè)練好內(nèi)功?！?/P>

　　星月集團總裁胡濟榮說：“面對資源環(huán)境的剛性束縛、國際經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇和國內(nèi)經(jīng)濟的增速換擋，唯一的出路是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展路子。”

　　提質(zhì)增效轉(zhuǎn)換新動力

　　步入“三期疊加”的“新常態(tài)”，會出現(xiàn)大量新情況、新題目，浙商直面挑釁。對此，企業(yè)家們提出了本身的應(yīng)對策略——“創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效”。

　　在新常態(tài)下，工業(yè)是浙江經(jīng)濟的主體。杭州汽輪動力集團董事長聶忠海說，如今政府提出工業(yè)經(jīng)濟引領(lǐng)打造浙江經(jīng)濟升級版，對工業(yè)企業(yè)來說，就是一種最大的鼓勵和支撐，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。

　　“新常態(tài)下，經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，作為傳統(tǒng)的木業(yè)行業(yè)也必要積極適應(yīng)形勢?！钡氯A集團董事長丁鴻敏說，為了實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，公司還積極搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，先后成立了兔寶寶院士專家工作站和企業(yè)研究院，并與加拿大艾伯達省科技創(chuàng)新研究院跨國聯(lián)合，研發(fā)新產(chǎn)品，目前已經(jīng)通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、資源創(chuàng)新等，實現(xiàn)健康、快速發(fā)展，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　“新常態(tài)是低端制造時代的結(jié)束、高端制造時代的開始，而實踐告訴我們，不管什么產(chǎn)品，只要有品質(zhì)，就肯定有市場?！蓖跛Ｕf，提質(zhì)就是要實現(xiàn)從“一樣平常制造”、到“標準制造”、再到“高端制造”，重新建立起工業(yè)產(chǎn)品市場中的話語權(quán)，引領(lǐng)市場、創(chuàng)新市場，而不僅僅是適應(yīng)市場、知足市場，從而促進企業(yè)效益增加。

　　“提質(zhì)是為了持續(xù)的效益增加?！焙佳豕煞萦邢薰径麻L蔣明十分認同王水福的觀點。他說，對于工業(yè)企業(yè)而言，這種內(nèi)功的緊張體現(xiàn)就是以效益為前提的高品質(zhì)制造。要想經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)從“大”到“強”的變化，必須在提質(zhì)增效上下功夫。

　　對新常態(tài)下的發(fā)展路徑題目，絲綢之路控股有限公司董事長凌蘭芳還分外強調(diào)了培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)員工，激發(fā)員工創(chuàng)新精神的緊張性。“產(chǎn)業(yè)提拔現(xiàn)實上是勞動者素質(zhì)提拔。四換三名中的機器換人，是針對降本增效而言，目的要促進生產(chǎn)集約化、裝備智能化、制造省力化?！绷杼m芳說，“但是，單純減員增效仍然是人海戰(zhàn)術(shù)思維，讓員工在感恩心和責任心的驅(qū)使下發(fā)揮技改才智，死命為企業(yè)創(chuàng)造多倍價值，才是企業(yè)管理第一要義?！?/P>

　　歡迎挑釁發(fā)現(xiàn)新機遇

　　新常態(tài)下，浙商們敏銳察覺到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是最核心的轉(zhuǎn)變，將帶來很多機遇。

　　“新常態(tài)意味著要對曩昔經(jīng)濟高增加帶來的產(chǎn)能過剩、發(fā)展不平衡、粗放型增加、收入分配差距大等進行修正?！焙鷿鷺s說，這將為企業(yè)帶來很多機遇，包括收入分配平均化、消耗結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等。星月集團瞄準傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提拔機遇，加快“兩化”融合和“機器換人”，拓荒了農(nóng)機裝備制造和數(shù)字化地毯織造設(shè)備制造兩大領(lǐng)域，打破了國際巨頭壟斷。

　　“新常態(tài)時代有新的需求?！焙贾莺？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司董事長陳宗年透露表現(xiàn)，企業(yè)要捉住機遇，基本路徑就是市場拉動和技術(shù)推動，而技術(shù)歸根到底照舊為了推動市場開拓、發(fā)掘潛在需求、更好地知足市場需求。陳宗年舉例說，杭州?？低暪究礈适袌鰧Π踩?、健康等的潛在需求，行使智能識別、云計算云存儲和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開發(fā)了以視頻為核心的“螢石”消耗類系列產(chǎn)品和云服務(wù)，為開拓廣闊的消耗類市場打好了基礎(chǔ)、做好了預(yù)備。今年上半年國內(nèi)市場比去年同期增加40%多，上半年海外市場的增速超過了100%。

　　節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展將是新常態(tài)下對企業(yè)的剛性束縛。丁鴻敏認為這對經(jīng)營木業(yè)的德華集團是挑釁、也是機遇。他說，公司已制訂了綠色發(fā)展計劃，一方面提拔企業(yè)乃至全省裝飾新材行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以環(huán)保的科技木代替?zhèn)鹘y(tǒng)木材，另一方面保舉人工林建設(shè)和環(huán)境珍愛，實現(xiàn)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　王挺革：強化創(chuàng)新有所作為

　　我理解浙江經(jīng)濟的新常態(tài)，正在從曩昔的要素驅(qū)動以及正視有用的投資驅(qū)動的同時，更加正視轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這不但遵循區(qū)域發(fā)展的規(guī)律，更吻合浙江省區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展階段。由于要素、投資驅(qū)動創(chuàng)造的GDP與創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)造的GDP含金量是不一樣的。其實，企業(yè)成長同樣也有拐點時刻，只有通過在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式和制度等方面持續(xù)創(chuàng)新，才能進入下一個S曲線的上升點。所以面對新常態(tài)，自動應(yīng)對，有所作為；我們不可能改變發(fā)展趨勢和市場大環(huán)境，只有效心改變本身，創(chuàng)新思維，積極去順應(yīng)和應(yīng)對，打造出新的上風，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　就浙江物產(chǎn)來說，我們將落實好省委省政府一系列轉(zhuǎn)型升級組合拳，用創(chuàng)新適應(yīng)新常態(tài)，加快從速度型向質(zhì)量型推進，科學實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，即集成服務(wù)為主體、金融和實業(yè)為兩翼，凸起抓創(chuàng)新抓提質(zhì)增效，以創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。一方面，強化制度和管理創(chuàng)新，打造和深化以混合所有制為契機，推進當代企業(yè)制度建設(shè)，推進集團由經(jīng)營型管控向資本型管控升級。另一方面，強化產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式創(chuàng)新，圍繞打造供給鏈集成服務(wù)商，國際化資源配置，完美供給鏈系統(tǒng)，改造提拔我們的大宗商品流通主業(yè)。

　　魯冠球：轉(zhuǎn)型升級要有耐心

　　我認為“新常態(tài)”不是一個奇怪事，世界市場在變，中國要融入世界就不可能特別化，世界萬物都在循環(huán)中，人與天然，既要融合，也要平衡。

　　曩昔一段時間，改革盈利調(diào)動了大家的積極性，經(jīng)濟增加速度很快；如今產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，速度放緩是正常的，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，肯定要作出捐軀。我們在技術(shù)和創(chuàng)新方面都做得不夠。

　　最緊張的是保持一顆“尋常心”。粗放型的經(jīng)濟發(fā)展道路走不通了，轉(zhuǎn)型升級，要有耐心，要堅持。沒有用益的高速度是不能持久的，只有投入沒有產(chǎn)出也不行，肯定要靜下心來，社會資源只有這么一點，社會需求也只有這么一點，肯定要生產(chǎn)有需求的商品。

　　面對新常態(tài)，如何達到新平衡？我經(jīng)常在說一個“自行車理論”，自行車雖然只有兩個輪子，卻能騎著不倒，由于保持了力的平衡。但是汽車四個輪子偶然也會翻車，為什么？由于它失去了力的平衡。世間的萬事萬物，所以能一直地發(fā)展前進，緊張的緣故原由，就在于它保持了力的平衡。

　　今天的萬向，傳統(tǒng)制造和清潔能源就形成了很好的平衡力，傳統(tǒng)制造幾十年的積累，資金、技術(shù)、市場等等支撐了清潔能源的投入，而清潔能源投入又對傳統(tǒng)制造形成了有用的提拔。

　　新常態(tài)下，我們?nèi)f萬不要悲觀頹廢。中小企業(yè)自身要有積累，看清本身的角色定位，老忠實實當配角，不要都想當老大。不是人人都可以當老大，但可以學先輩“傍大款”“傍大款”的目的是將來我們本身成為更大的大款，關(guān)鍵是我們要善于“傍”，寄托但不倚賴，更不依靠，行使他們的雄厚資源，把他們的甜頭最大限度地為己所用，把他們的力量凝聚起來，借力發(fā)力，然后合力前進。

　　馬云：大數(shù)據(jù)里有乾坤

　　將來中國有最大的機會，比如國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，用數(shù)據(jù)，而不是工業(yè)化流程和IT管理驅(qū)動發(fā)展。

　　將來十年，大家在投資改造制造業(yè)過程中，肯定是把制造業(yè)變得按需定制，以消耗者為中間的按需定制，肯定是以數(shù)據(jù)來驅(qū)動制造業(yè)的提拔。曩昔考核一條流水線，一分鐘生產(chǎn)一千雙鞋子照舊一分鐘生產(chǎn)一千五百雙鞋子，往后考核的是這條流水線上，一分鐘能不能生產(chǎn)一千雙不同的鞋子；一個集裝箱里面，曩昔考慮的是兩塊五毛錢一件T恤衫裝滿一萬件，如今是在一個集裝箱里面有一萬件不同情勢、不同款式、不同價格的T恤衫。這都必要掌握大量的數(shù)據(jù)，沒稀有據(jù)，基本上是寸步難行。

　　所謂轉(zhuǎn)型、所謂升級，首先是我們對昨天的思想觀念要進行轉(zhuǎn)型，要進行升級。思想、組織進行升級以后，企業(yè)天然能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。曩昔企業(yè)的能力是考慮誰資金豐富，誰的電價便宜，誰有更多的石油。往后考慮的是誰有更多的數(shù)據(jù)，誰能最快地處理數(shù)據(jù)、最快地應(yīng)對數(shù)據(jù)，最快地改變本身的生產(chǎn)商業(yè)模式，去適應(yīng)消耗者。我們覺得在這個方面，我們擁有了偉大的機會和偉大的挑釁，機會在于無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)挑釁過程中有點驚慌，但偉大的機會，就是假如我們能夠幫助他們，幫他們行使網(wǎng)絡(luò)，幫他們用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，那有可能最好。

　　宗慶后：逆水行舟持續(xù)前行

　　娃哈哈第一年僅10萬元利潤，第二年100多萬元利潤，第三年700多萬元利潤，開始幾年無論利潤、業(yè)務(wù)收入都是幾倍甚至十幾倍的增加，但到后面增加的比率就比較少，盡管我們還保持了較長時間的20%以上的增加比率，但如今一定不行了。去年我們業(yè)務(wù)收入782億元、利稅139.33億元、納稅61.67億元，凈利77.66億元，今年若要我再增加20%就很難了。今年上半年公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入418.92億元，絕對額增加了58.42億元，增加比率也僅16.21%，再下去我們的增加比率會越來越低，但增加的絕對額應(yīng)該比創(chuàng)業(yè)初期幾倍、十幾倍增加比率的絕對值會更高，由于基數(shù)大了，增加的比率一定會比較低了。

　　新常態(tài)，尋求的應(yīng)該是國家和地區(qū)的繁榮富強，是百姓生活得完竣幸福。浙江的新常態(tài)，尋求的就是讓百姓生活得更富裕，讓環(huán)境更美好。

　　實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟，所以全社會要真正鼓勵與支撐實體經(jīng)濟的發(fā)展。如今實體經(jīng)濟融資難、融資貴、利潤低、風險加大，政府對此要給予鼓勵和便利。當然，這時的發(fā)展不能以捐軀環(huán)境為代價，必須堅守環(huán)境底線。企業(yè)不能像曩昔一樣尋求量的擴張，而要賡續(xù)地創(chuàng)新，要賡續(xù)進步技術(shù)裝備水平，賡續(xù)進步管理水平，進步企業(yè)在國際市場的核心競爭力。逆水行舟，要賡續(xù)地發(fā)展才能長盛不衰。(浙江日報)