目  錄

◆序一◆  從企業(yè)家到事業(yè)家的跳躍   吳曉波

——讀徐王嬰新著兼對浙商的期待

◆序二◆  從牡丹到玫瑰             楊軼清

◆前言◆  浙商，不得不變

                                                                傳  承  篇

讓我們一路來做個猜想：如果娃哈哈脫離了宗慶后、宋城脫離了黃巧靈、華立脫離了汪力成、正泰脫離了南存輝、德力西脫離了胡成中……那么，這些企業(yè)將會怎樣？

“百年老店”是浙商的夢想，但所有的百年老店都不是寄托小我魅力來傳承的，而是寄托企業(yè)的文化、寄托企業(yè)自身的機制、寄托職業(yè)經(jīng)理人的團隊交接來啟承轉(zhuǎn)接的。

                                                         王均瑤  傳承基業(yè)未了夢

                                                        浙商，你拿什么傳承基業(yè)？

◆鏈接◆   膽大如何就能“包天”？

                                                                出  擊  篇

讓浙商可以自大的是，在跨國公司紛紛“屯兵”中國的時候，從浙江窮鄉(xiāng)僻壤里冒出來的企業(yè)竟然能夠深入“敵后”，出奇制勝地“吃掉”人家的“百年老店”，并且將產(chǎn)品的研發(fā)基地等安插在“敵人”的心臟部位。

而通過家門口的國際化，把“洋鬼子”的推銷抗拒于國門之外，如許的新聞不但在浙商，在中國人聽來都是揚眉吐氣的。

                                                     曾昌飚  迷霧中出擊朝鮮市場

                                                  浙商，你以怎樣的姿勢走向國際？

                                                     ◆鏈接◆  曾昌飚的財富傳奇

                                                                游  資  篇

中瑞等財團的意義在于，溫州浩繁企業(yè)已經(jīng)開始行使聯(lián)盟、聯(lián)合，行使資本的魔棒促進企業(yè)的創(chuàng)新。從這個意義上說，溫州乃至浙江，已經(jīng)從原來的產(chǎn)品經(jīng)營階段走向了資本經(jīng)營階段。那么，用資本之手推動生產(chǎn)體例的革命、推動浙江經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，這才是溫州乃至浙江民營資本“突圍”的意義所在吧。

王振滔  財團整合游資

溫州資本“突圍”的背后

◆鏈接◆  走進王振滔

                                                                危急對應(yīng)篇

陽光的背面恰恰是陰影，繁榮的背后總是孕育著危急。

危急當頭，反應(yīng)肯定要快。題目是平時都能指揮若定的企業(yè)家每每在危急面前亂了方寸……

蘇顯澤  危急應(yīng)對中成熟

浙商，備戰(zhàn)危急預(yù)備好了嗎？

◆鏈接◆  善尋“戰(zhàn)機”的CEO

                                                                職業(yè)經(jīng)理篇

老板與職業(yè)經(jīng)理人的沖突與融合的過程，是浙商的血脈里賡續(xù)注入奇怪血液的過程，是浙商家族企業(yè)賡續(xù)注入當代企業(yè)管理基因的過程，也是浙商文化從內(nèi)陸文化向海洋文化延長的過程。

而浙江，當它成為老板的田園、搖籃之后，也肯定能夠成為職業(yè)經(jīng)理人的樂土。由于，浙江的老板已經(jīng)變得越來越職業(yè)，而職業(yè)化的老板肯定會帶出職業(yè)經(jīng)理人的團隊。

歷  玲  千軍易得，職業(yè)經(jīng)理難求

溫州兩大財團CEO神秘撤身

沖突與融合

◆鏈接◆  歷玲說銀泰

                                                                換  位  篇

角色的轉(zhuǎn)換，對于小我，大概僅僅是人生的感悟不同；對于社會，偶然會帶來翻天覆地的轉(zhuǎn)變。由于，當知本與資本結(jié)合在一路，作用每每是幾何式裂變的。

吳一敏  換位依然精彩

角色的“乾坤挪移”與社會提高

◆鏈接◆  從知青到學者

                                                                海  歸  篇

嗅覺敏銳的人會曉暢，一個全新的時代正在到來。

中國企業(yè)向?qū)说摹昂脻h時代”已近尾聲，接下來是職業(yè)經(jīng)理人時代、專業(yè)人才時代、MBA時代，中國企業(yè)將不可避免地由新一代的企業(yè)向?qū)Ы影簟ＶR性、專業(yè)性，國際化、年輕化將會是新經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟接軌的緊張因素。

這是一個必要海歸的時代，也是一個成就海歸的時代。

夏建統(tǒng)  海歸的精神之旅

“海歸”與“草根”的互補性

                                                                迂  回  篇

一個沒有冒險精神的民族沒有活力；一個沒有創(chuàng)造性自力思維能力的民族沒有盼望。

浙商的創(chuàng)造性在于總是能夠“戴著鐐銬舞蹈”。

陳金義  迂回突破壟斷“封鎖線”

為浙商的“禁地之旅”鼓與呼

◆鏈接◆   我是個私經(jīng)濟的偵察兵

                                                                守  望  篇

在國企的麥田上守望，馮根生不是唯逐一位。

國有企業(yè)的守望者，他們必要有本身的“麥田”。

這些守望者所守望的“麥田”究竟在哪里？將會有怎樣的變遷沉??？

馮根生   國企守望者

守望者的“麥田”在哪里？

◆鏈接◆  與馮根生談“人生”

                                                                品  牌  篇

品牌的打造從來就不是一勞永逸的。僅僅用商標、廣告戰(zhàn)術(shù)來替換企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，那樣的品牌也僅僅是“水中花”、“鏡中月”，是可望不可及的。

“自古功夫在詩外?！闭闵痰钠放浦?，首先不是從技巧上下功夫，而是從文化、思想、境界處入手。

章鵬飛   品牌之夢的鳳凰涅槃

品牌，利潤之外的尋求

◆鏈接◆   我是一只燃燒的火鳥 上一篇：浙商之變媒介
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