媒介一：

           從企業(yè)家到事業(yè)家的跳躍
                      ――－讀徐王嬰新著兼對浙商的期待
                           吳曉波

    我第一次見到魯冠球是1990年，那年我大學剛剛卒業(yè)，服務(wù)于一家通信社。魯冠球的萬向節(jié)廠在杭州城外的一個小鎮(zhèn)，從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。直到今天我還記得他與我一路站在窗口看風景的情景，他用一口濃重的蕭山口音大聲說，“我就是不進城，我要在這里造一個工業(yè)城?！?/SPAN>15年后，魯冠球的夢想已經(jīng)很接近了，他還在那座被翻修了多次的樓里辦公，從他的窗口望出去滿目廠房，再也看不到一塊綠色的曠野。他的工廠已經(jīng)辦到了大洋的彼岸，昔時被他奉為上賓的美國商人如今已成了他的屬下，在每年的各種富豪排行榜上，他總是能風雨不驚地排在前五位。我不知道今天的魯冠球站在那個窗口前時會想些什么，他是在期盼一個更大的廠房，照舊開始懷念那片永久消散了的曠野。
    我也記得許多年前在溫州見到王均瑤時的情景。我們在龍港街頭的一個小酒館里吃飯，那時候他還年不過三十，話語不多但酒量特別很是的驚人。也是在那一次，一桌子人津津有味地聽他講本身如何“包天”的故事，后來我把它寫進了一篇消息通信里，“膽大包天王均瑤”自此成了一個寓言級的人物。在浩繁的溫州企業(yè)家中，王均瑤不是最成功的一個，他的財富在溫商中可能都排不進前二十名，但是他卻是名氣最大的一個，這統(tǒng)統(tǒng)都是由于他的膽大、離奇和出人料想。喬治·蓋洛普博士好象說過如許的話，“人們對歷史上有些人物念念不忘，偶然并非因為他們的政績戰(zhàn)功如何，而只由于他們的有些性格上的渺小特點?！蓖蹙幘褪侨缭S的人。后來王均瑤去了上海，他收購爛尾樓、炒作地皮，依然是一個很熱鬧的商人。2004年炎天，年方38歲的王均瑤在上海忽然辭世，這一度成為華東地區(qū)很轟動的消息。據(jù)一位參加了他的葬禮的同伙回來說，當日秋雨綿綿，有兩千多人到場送行。
我想象得到那個場面的壯觀，一個膽大包天的寓言就如許嘎然而止。我不知道這是不是一個意味深長的停止·····
二
幾年前，我采訪過日本三洋的一位終身取締役（終身董事），老頭目是昔時與松下幸之助的妹夫井植熏老師一路打天下的老臣。他剛剛在珠江三角洲跑了一圈，接觸了許多年輕而雄心壯志的企業(yè)家。坐在黃浦江畔的一個酒店大廳里，他對我說，“我喜好中國的企業(yè)家，他們
跟我們昔時一樣，很有戰(zhàn)斗心?！?/SPAN>
這是我第一次聽到“戰(zhàn)斗心”這個詞，在中文里好象沒有如許的用詞，但我覺得它很貼切，好像沒有另一個詞匯可以如此簡捷地描繪出這一代中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家們的共性。
從商業(yè)史的角度上來說，每一個企業(yè)家，都適如其分地出如今屬于他的那個年代。當美國大工業(yè)即將崛起的時刻，洛克菲勒、J·摩根和安德魯·卡內(nèi)基出現(xiàn)了，當電腦開始進入千家萬戶的時候，比爾·蓋茨、戴爾出現(xiàn)了，當日本從一片廢墟中搖搖蕩擺地站起來的時候，松下幸之助和井植熏們出現(xiàn)了。
在二十年的中國企業(yè)史上，正是一群出身草莽的小人物拱托起了一個火熱的創(chuàng)業(yè)世代。他們或許從來沒有想到過，本身將在歷史上扮演一個如此緊張的角色。他們都是一群文化不高、出身邊遠、沒有任何資源的人們，但是，他們的“無知”使得他們處理任何商業(yè)題目都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們他們能夠撥去統(tǒng)統(tǒng)道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏定命使得他們能夠百無禁忌地去沖破統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)則與準繩。他們對金錢的無限欲望使得他們敢于采用統(tǒng)統(tǒng)的手法編造最鮮艷的商業(yè)故事。這是一群不無“蠻橫”的人們，從1978年至今的中國商業(yè)圈出沒著如許的一個族群。我信賴，在任何一個國家的財富原始積累時代，都出現(xiàn)過這些人，而且必然會出現(xiàn)這些人。
三
我是在2003年冬天見到陳天橋的。那時候的盛大還沒有如今那么如雷貫耳，他所租用的那座大樓在上海的一個角落，我去的時候樓前的大道正在拓寬，轎車要停在數(shù)百米外的地方，然后走進去。那時候的陳天橋正跟韓國游戲公司打官司鬧得不可開交，他很想讓人把這一段寫下來。他領(lǐng)我參觀他的公司，在一個大開間里我看到上百個服裝各異的年輕人在忙忙碌碌地排隊辦手續(xù)，他告訴我，這些人都是從全國各地趕過來的，他們的游戲密碼丟了或被盜了，所以要千里迢迢趕來上海“找”回他們的寶貝。我是一個從來不玩網(wǎng)絡(luò)游戲的人，可是那個場景讓我看到了盛大的將來，并信服陳天橋的創(chuàng)業(yè)直覺。這位復(fù)旦門生在兩年前憑50萬元家當起步，竟可能在這么短的時間內(nèi)沖天創(chuàng)出一個如此驚人的奇跡。在高步闊行的陳天橋身邊，還簇擁著一大群從海外歸來的博士、MBA，在電梯口，陳天橋告訴我，他剛剛從美國回來，盛大可能會在納斯達克上市，基金經(jīng)理估價盛大的市值可能會超過20億元。
當我脫離盛大的時候，我仿佛目睹了一個新的創(chuàng)業(yè)世代的開始。我仿佛又嗅到昔時在魯冠球身上散發(fā)出來的咄咄銳氣。
從魯冠球到陳天橋，中國企業(yè)家已經(jīng)從年齡上走過了整整一代。陳與魯?shù)膬鹤印F(xiàn)任萬向集團總裁的偉鼎恰好同齡，他們將成為將來中國商業(yè)的旌旗。但是，假如你要我將這兩代人做一個清晰的對比，卻仍然是困難的。他們的共性太多。他們同樣是自力更生的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，他們有同樣茂盛的戰(zhàn)斗心，他們同樣是一群機遇主義者，他們同樣天生具有東體例的、善于應(yīng)變的商業(yè)技巧。從經(jīng)營層面上將他們區(qū)別出來也是困難的。

每個企業(yè)，都有本身的生命周期，從學步期到少年期，從青春期到壯年期，再從半衰期到衰落或重生中興，在每一個階段，企業(yè)都將面對不同的境界，在許多時候，這些階段中的題目每每會跨越時代、國家和行業(yè)，而具有肯定的共性。
二十年成長，中國企業(yè)家好像完成了一個代際的傳遞。但是從成長周期來看，中國企業(yè)尚未走完一個輪回，也沒有完成徹底的企業(yè)家換代，財富仍然在喧嘩中賡續(xù)裂變重組，還沒有一個相對穩(wěn)固的財富階層沉淀下來。
四
我信賴，財富會改造一小我，如同繁榮會改變一個民族一樣。但是在中國，這種改變才剛剛開始。即便在這一代中國企業(yè)家身上也呈現(xiàn)得并不清晰。
松下幸之助曾經(jīng)把為商者的成長分為三個境界，一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。松下說他本身是從65歲開始，才進入到了?亂導(dǎo)業(yè)木辰紜?BR>什么是事業(yè)家，松下說，那就是你要有一個超越了面前目今戰(zhàn)略和利益的愿景。90歲那年，有人問松下幸之助：“松下公司有長遠的規(guī)劃嗎？”松下說，“有?！薄澳敲?，這個規(guī)劃的年限
是多少？”松下徐徐地說，“500年?！彼上抡f500年的時候，并不是想恐嚇什么人，其實從經(jīng)營的角度來說，這可能是一個貽笑大方的說法。但是，松下就徐徐地說了“500年”，他想說的是一個心態(tài)，是一層自在，是一種對將來充滿自傲的事業(yè)心。這就是事業(yè)家的境界了。
從企業(yè)家到事業(yè)家的跳躍，在某種意義上與企業(yè)的規(guī)?；蛸Y本的豐富并無太大的關(guān)聯(lián)，而更有關(guān)系的，卻是企業(yè)家本人對企業(yè)的理解。
1954年，彼得·杜拉克出版了他的第一本管理學著作《管理實踐》，這位日后被稱為“大師中的大師”的奧地利人在書的開始便如許問道：企業(yè)是什么？從沒有人問過這個題目。直到50年后，91歲的杜拉克接受采訪時依然認為“企業(yè)界到如今還沒有理解它”。這位睿智的老人擔憂地說道，“他們認為一個企業(yè)就應(yīng)該是一臺掙錢的機器。譬如，一家公司造鞋，所有的人都會鞋子沒有愛好，他們認為金錢是真實的，其實，鞋子才是真實的，利潤只是效果。”
“鞋子是真實的，利潤只是效果?！边@是成為事業(yè)家的另一個臺階。
利潤只與企業(yè)家或相干的股東有關(guān)，鞋子卻是穿在一些不相干的、陌生人的腳上，它應(yīng)該舒適、應(yīng)該合腳，應(yīng)該時尚而耐久。
企業(yè)是一個由于物質(zhì)創(chuàng)造的必要才組合在一路的集體，它通過商品的生產(chǎn)和販售對人類生活的某些方面產(chǎn)生價值，所以，杜拉克說，鞋子才是真實的，利潤只是效果。
這些觀念，在今天的中國企業(yè)家們聽來照舊那么的陌生而迢遙。對于一個積弱百年的國家來說，“經(jīng)濟優(yōu)先主義”在肯定階段自有它的合理性，可是假如它一向作為一個國家成長的唯一指標，那么它的健康性，甚至合理、正當性都將面臨質(zhì)疑。而在這種環(huán)境中成長起來的企業(yè)家，假如不能夠?qū)崿F(xiàn)自我的理念揚棄，那么，人們將很難祈求一個健康而厚實的商業(yè)社會的出現(xiàn)。
五
企業(yè)家的人生是一場關(guān)于金錢的游戲。
世界上沒有一枚硬幣是有體溫的，它嚴寒，堅硬，圓潤，而且面無表情。但是透過它卻可以折射出生命的種種驚訝。但是假如財富的尋求僅僅表現(xiàn)在金錢數(shù)字的累進上，那么企業(yè)家的人生就會顯得十分的機械而乏味，并無比的蒼白。
美國早期商業(yè)巨子、美國鋼鐵公司創(chuàng)辦人安德魯·卡內(nèi)基是一個吝嗇、冷酷無情的人，但是在他的暮年，他捐出了絕大多數(shù)的財產(chǎn)，他在遺囑中說，“死而富有是一種恥辱?！蓖瑫r代的洛克菲勒是另一個具有同樣性格，甚至在某些方面更不盡人情的巨人，他賺取了連本身都不信賴的財富，在暮年他最終信賴，是“天主派他來賺這些錢，然后再通過他的手還給社會的?！爆F(xiàn)在，在美國的許多城市，你都看得到他捐贈的大學、博物館和圖書館。
卡內(nèi)基和洛克菲勒是榮幸的，他們終身陷溺金錢游戲，享受到了其中的刺激、驚險和快感，然后在臨死之前，他們還找到了游戲的答案。
今天，中國的企業(yè)家們，從魯冠球到王均瑤，再到更年輕的陳天橋，他們都沉浸在“驚險一躍”的游戲中，那么，他們將探求到怎樣的答案？
六
徐王嬰，新著《浙商之變》。書中人物大多與我相熟，夜半逐一展讀，仿佛看見逝水流過。這些年，聽多了創(chuàng)富的故事，看厭了商海的精彩，忽然很想從這些門庭若市的金錢大潮中讀出另一類的思考，哪怕很單薄，哪怕很渺小。徐王嬰以女性特有的精致和多年的用功，將一個個浙商人物描寫得維妙維肖，她一改他人慣常的瞻仰寫法，從企業(yè)家的憂?、思考與探索切入，生動地顯現(xiàn)了這一代浙江商人的行踐思尋?？梢哉f徐王嬰此著，正寫在浙江商人從企業(yè)家向事業(yè)家的一躍之間，算得上是一部很有價值的“寫在路上的書”。
是為序。

吳曉波杭州  2005年1月

媒介二：

從牡丹到玫瑰 

文/楊軼清

徐王嬰女士請我為她的新著作序，我一開始不假思索的謝絕了：我從來沒有給任何人做過序、跋之類的面子文章，我覺得本身還不夠格。雖然自知沒有給人作序的資本，但內(nèi)心照舊很樂意說上幾句的。由于一則這是“浙老虎”浙商思想庫的第一本書，我是“浙老虎”出版品牌的始作俑者，頭一只小老虎問世，可喜可賀；同時，這也是浙商研究會正式亮相之后的第一本專著，推出研究成果是浙商研究會的主業(yè)之一。因此，我跟徐王嬰女士商量，我不作序，我以一個“先讀為快的特別讀者”的身份——比如今看到本書的諸位至少早一個多月，對《浙商之變》特點、亮點和不足做一個點評。

徐王嬰是浙商報道和浙商研究的癡迷者，帶著一腔“本身也說不清楚的情感”在關(guān)注這個分外的群體，充滿了熱情和執(zhí)著?！墩闵讨儭肥切焱鯆氲牡诙空闵谈拍顚Ｖ?，前面一本，也就是2003年春天問世的《對話浙商》，我也從頭到尾看過?！秾υ捳闵獭肥堑湫偷摹芭载斀?jīng)”文章，溫婉精致感性，甚至帶著那么一點點瞻仰和經(jīng)不起推敲的稱贊。看完這本《浙商之變》之后，我的第一個感受就是，《浙商之變》看來是首先從作者的風格和視角開始變起。雖然抒情色彩依然顯明，岑寂仍然敵不過情感吐露。但牡丹花已經(jīng)變成了玫瑰花，雖然美麗仍舊，但枝條上已經(jīng)多了很多尖尖的小刺，有些耀眼甚至扎手。

“變臉”是我對《浙商之變》內(nèi)容的第一個印象。書中重要人物都是被媒體聚光燈追逐的人，用一句流行的話語來說，這是一些公眾已經(jīng)“審美委靡”的人物。要出新出彩特別很是難，但書中出場的這些老面孔依然給我一種奇怪感，似曾相識又有幾分陌生。徐王嬰之所以“變臉”成功，一個重要緣故原由就是她走進了人物的“心里”。

我號稱浙商研究專家，知道要畫出浙商的臉譜并不難，難的是寫出浙商的“精氣神”，表達浙商特有的文化內(nèi)涵。在徐王嬰筆下，馮根生的率性、吳敏一的無奈、厲玲的簡單、蘇顯澤的正道、陳金義的滄桑、章鵬飛的先天、王鈞瑤的哀榮、王振滔的激情、夏建統(tǒng)的聰慧。他們的似火激情，他們的壯志凌云，他們的艱辛困頓，甚至他們的塵埃細微，一個個生動而鮮活。

不僅僅唱響“走進春天”的主旋律，也唱出“走進冬天”的警示音。這是《浙商之變》的第二個顯明特點。浙商的崛起，好像是在一夜之間，但有誰知道這棵小草昔時在風雪中的磨礪和土壤里的掙扎。從這個意義上說，浙商確實值得大書特書。但如今顯然還沒到坐下來盤點歷史的時候，那樣的工作放到浙商“退出舞臺”時來做可能更合適。

我們浙商研究會的同仁曾經(jīng)討論過如許的觀點：從某種意義上說，浙商聽到的好話太多了，如今是更必要頭腦岑寂，潑幾盆冷水的時候。由于如今是一個各領(lǐng)風騷三五年的時代，今天屬于浙商的榮譽，20年前是廣東人的，你能不能保證20年后光環(huán)依然在你頭上。題目還在于20年根本不夠，浙商要成為一個品牌，而不僅僅是一個概念，至少要傳三代以上，如今第二代才開始上來。晉商、徽商之所以到今天還掛在人們嘴上，就是由于他們橫跨三五百年不倒，根扎得很深。所以浙商真正的歷史考驗如今才剛剛開始。浙商如今是明星，大旗已經(jīng)豎起來了，但要想紅旗不倒，不是一顆流星，還有更艱苦的千山萬水要走過，而經(jīng)營環(huán)境的約束和自身素質(zhì)的制約已經(jīng)實實在在的成了我們的攔路虎。本書在這方面著墨不少，但遺憾也在這里，假如能夠有“浙商敗局”的典型案例解剖，信賴對本書會增色不少。

《浙商之變》的第三個特點，在于本書跳出了單純?nèi)宋飩饔浕虬咐治龅姆懂?，也不是以著名度為標準，而是以“事件”及其代表性為選材依據(jù)。本書的討論范圍涵蓋了職業(yè)經(jīng)理人與民企老板的沖突與融合、官員下海及其人生角色定位、民企成長的瓶頸及其突破、草根企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級、國際化路徑、資本市場的沖擊和洗禮等一系列帶有共性和趨勢性的題目。如許對更多的讀者借鑒意義和啟發(fā)價值。

在這個“唯一不變的是轉(zhuǎn)變”的時代，浙商在變是必然的。但“變”是一個天使和魔鬼聯(lián)體的雙面人，從草根到大樹是變，從良種到秕草也是變。在充滿變數(shù)的年代，一本書對“浙商變局”的影響和改變大概眇乎小哉。我們自傲能做到的，就是關(guān)注、參與、推動浙商健康持續(xù)發(fā)展的熱情始終不變，這一點我與作者共勉之。