民營企業(yè)再出發(fā)論壇現(xiàn)場。劉偉攝

　　昨天，在德力西創(chuàng)辦30周年慶典運動的岑嶺論壇上，力帆集團董事長尹明善、新奧集團董事局主席王玉鎖、科瑞集團董事局主席鄭躍文、德力西集團董事局主席胡成中等一批國內民企大腕，在“中國民營經濟之都”的溫州、“溫州模式”發(fā)源地之一的樂清，縱論“民企再出發(fā)”，商討民營企業(yè)的下一個三十年。

　　1984年，在中國改革史上，是一個緊張的年份。這一年召開的十二屆三中全會通過了《關于經濟體系體例改革的決定》，這是1978年以來的第一個以經濟體系體例改革為主題的文件，正式拉開了中國民營企業(yè)發(fā)展的序幕。

　　那一年，柳傳志、王石等人下海，聯(lián)想、萬科等公司相繼成立。現(xiàn)在已是民企標桿的德力西集團、正泰集團的前身“樂清縣求精開關廠”也是那年成立的。在看似巧合的背后，是激蕩的改革東風點燃了一代中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的夢想。

　　三十而立有“新疑心”

　　要有“經歷一次變革就會有新發(fā)展”的底氣

　　大會一開始，企業(yè)家們便打開了話匣，并以“民營企業(yè)已成中國最大企業(yè)群體，必須要堅定不移地促進民營經濟蓬勃發(fā)展”來力挺民企。

　　“企業(yè)剛起步的時候，其實很難，也挺疑心的?！睂υ拸暮芍械囊尚拈_始，“剛開始辦廠，沒有設備、沒有技術、沒有資金，讓人傷透腦筋。”

　　更糟糕的是，當初，柳市還面對假冒偽劣產品泛濫的難堪。但就是如許，胡成中舉債辦了國內民企第一家熱繼電器檢測室，在溫州率先領取了原機械工業(yè)部頒發(fā)的全國工業(yè)品生產允許證。因為質量有保障，開關廠敏捷發(fā)展強大，最終發(fā)展為中國企業(yè)500強的德力西。

　　德力西的發(fā)展，正是溫州民營企業(yè)的縮影。在中國，溫州是民營企業(yè)最集中的地區(qū)之一，民營企業(yè)成為溫州經濟比重中的絕大部分，創(chuàng)造了馳名于世的“溫州模式”。

　　“現(xiàn)在，公司大了，可如今也有疑心。”胡成中坦誠地說，如今的疑心是如何提拔企業(yè)核心競爭力，如何轉型升級。

　　經過三十年的發(fā)展，民營經濟是中國經濟最活躍的力量，現(xiàn)在好像題目重重，國內外的雙重壓力也給民營經濟帶來前所未有的沖擊，種種挫折也迫切要求民企轉型。

　　“60%以上的GDP是民營企業(yè)創(chuàng)造的，所以在中國經濟轉型的過程中，假如不提及民營企業(yè)的轉型，中國的經濟轉型是不可能實現(xiàn)。”出席論壇的全國工商聯(lián)相干負責人為胡成中“打氣”道，民營經濟是最富有活力、內生動力和創(chuàng)新精神的力量，最能適應市場經濟的轉變和競爭，每經歷一次經濟變革和調整，民營經濟都能通過創(chuàng)新和改革，在更高條理上取得新的發(fā)展。

　　77歲企業(yè)家談“新挑釁”

　　要把“傾慕嫉妒恨”變成“傾慕信服學”

　　現(xiàn)在，隨著經濟環(huán)境的轉變以及互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)的“來勢洶洶”，民營企業(yè)開始舉步維艱。這些商業(yè)大佬又是怎么看待挑釁？

　　“每個時代都會產生新的革命。簡單地將互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)進行好壞的比較，是沒故意義的?！迸c會者分析，如今互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)正處于藍海，而傳統(tǒng)產業(yè)處于紅海，這是兩個不同的階段。而在不久的未來，互聯(lián)網(wǎng)也會邁入紅海，又會誕生新的藍海。“傳統(tǒng)企業(yè)如今必要做的是要借助互聯(lián)網(wǎng)來改變自身。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)是做不出產品的，但是個很好的營銷渠道?！痹谔熵垺⒕〇|都開了德力西旗艦店的胡成中說，民企要積極開拓互聯(lián)網(wǎng)販賣渠道，結合線下實體店的販賣，線上線下一路上。

　　“阿里巴巴、騰訊是極新的商業(yè)模式，從賣產品到賣服務，由于產品永久在降價，服務卻很堅挺。”77歲的尹明善思維迅速，精彩語錄賡續(xù)。他認為，假如一家企業(yè)一向在完美產品卻不進步服務，這是自取消亡。對于領先的產業(yè)與企業(yè)，尹明善表現(xiàn)出了老一輩企業(yè)家的睿智，“我們不能傾慕嫉妒恨，要傾慕信服學，向他們學習?！?/P>

　　將科瑞集團成功打造成一家創(chuàng)新型產業(yè)投資集團的鄭躍文，則是給出了一個“經典原則”：任何時間都有關門和開門的企業(yè)，市場在賡續(xù)地轉變，機會也在賡續(xù)地出現(xiàn)，機會留給有預備的人。

　　下一個三十年“誰接班”

　　把將來完全依靠給后代是不實際的夢

　　下一個三十年，“誰來接班”是50后、60后民營企業(yè)家繞不開的話題。

　　正在進行民企二代接班課題研究的全國工商聯(lián)相干負責人回答得有些犀利：“把企業(yè)的將來悉數(shù)依靠給孩子會失算，這是不實際的夢。95%的企業(yè)家子女的能力不如上一輩?！彼J為，選擇企業(yè)接班人要“能者上”，讓有能力的人來掌管團隊。企業(yè)家應該要先尊重下一代的意愿，再考慮他的責任。

　　從事清潔能源開發(fā)行使的王玉鎖也持同樣的觀點，“將家族接班人視為企業(yè)發(fā)展的第一要素是特別很是傷害的事情。”剛滿50歲的他已經在動手布局，首先打造健康的公司治理結構，其次設立合理的分配機制?！皩⒐蓹嘧鲂湃位?，設立創(chuàng)業(yè)元老的退休基金和子弟創(chuàng)業(yè)基金，子弟創(chuàng)業(yè)基金是給后代預備的?！?/P>

　　“雖然下一代經過高等教育，但是要論吃苦精神，沒有我們這一輩人的經歷很難感同身受?！眲倓傋寖鹤拥郊瘓F旗下的分公司當總裁的胡成中說，公司的發(fā)展在于制度化的管理，如今先讓他們參與但不談接班的事?！凹偃缢麄兡芰π?，當然是第一選擇，假如不行，其他人接班也沒有題目。”

　　尹明善建議，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不在于后代，而在于團隊。以福特汽車公司為例，公司能發(fā)展得這么好，就是由于董事局既可以是家族人也可以是非家族人?！安贿^要細致的是股權要集中，避免決策服從低。”