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汪力成：預(yù)判發(fā)展趨勢，在不確定中尋找“確定”
時間：2024-07-19 10:58:36信息來源：本站點擊：555次【 加入收藏 】【 字體：大 中 小 】

百年未有之大變局中，全球經(jīng)濟已身處“寒冬”，穿上棉襖抵御嚴(yán)冬的同時，正確預(yù)判趨勢并順勢而為才有活下來的機會。華立集團董事會主席汪力成，為我們撥開迷霧，抬頭仰望星空，在不確定中尋找“確定”。

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如今我們已進(jìn)入了高度不確定時代，未來永遠(yuǎn)是不確定的，但趨勢是可以判斷的，面對不確定性我們能做的就是預(yù)判趨勢并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

早在2016年，我們就預(yù)判到未來十年將進(jìn)入非?！坝腥ぁ钡臅r代，并為此提前準(zhǔn)備好了過冬棉襖，如今進(jìn)入的這個時代確實充斥著復(fù)雜多變的“有趣”，也許接下去的變化，還會時刻顛覆、刷新我們的認(rèn)知，甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的認(rèn)知。所以我們更需要學(xué)會預(yù)判趨勢，在不確定中尋找“確定”，正確判斷趨勢可以幫我們逃過一劫，甚至比別人把握更多未來的節(jié)奏。仁者見仁智者見智，我個人對未來有十個判斷，希望能給你們做一些參考：

1、中國與世界不可割裂；

2、新的世界格局和地緣政治正在演化中；

3、俄烏戰(zhàn)爭的走向影響未來世界格局的走勢。

4、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)勢不可擋；

5、人工智能（AI）或?qū)⒁l(fā)全球第四次工業(yè)革命；

6、國內(nèi)經(jīng)濟這一輪調(diào)整周期會相對較長；

7、內(nèi)卷導(dǎo)致的內(nèi)需消費降級還將持續(xù)一段時間；

8、“市場主體”數(shù)量會有一定幅度的減少；

9、人民幣對美元的持續(xù)貶值是大概率事件；

10、“就業(yè)”形勢會成為社會最關(guān)注的問題。

基于以上這十個判斷，這個冬天可能會比較漫長，我們需要順勢而為并且有所作為，因為機會只會留給活下去并做好準(zhǔn)備的企業(yè)，對于如何駕駛?cè)A立這艘輪船持續(xù)破冰前行，我有幾點要求：


重視海外市場

我們一定要胸懷全球，站在月球看地球，現(xiàn)階段我們不僅要活下去，更要高水平地“走出去”，在全球范圍內(nèi)尋求資源配置和利益的最大化，同時更高質(zhì)量地“引進(jìn)來”，未來回過頭來看一定會產(chǎn)生一批正真意義上的跨國公司。這個過程中，我們既要關(guān)注現(xiàn)金流，也要合理化資本支出。


堅守合規(guī)經(jīng)營的底線

守法是安全之堤，違規(guī)是風(fēng)險之源。我們要心存“敬畏之心”，懂得審慎、嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)數(shù)據(jù)、信息披露、內(nèi)控制度等都要做好規(guī)范，在講正氣、走正道中打造基業(yè)長青的“百年老店”。、


練好內(nèi)功，挖深挖寬護(hù)城河

寒冬中能夠存活下去取決于你自身的“體質(zhì)”。因此我們要堅守主業(yè)、做強實業(yè)，加大創(chuàng)新研發(fā)投入力度，走技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，進(jìn)一步提升制造端的智能化、數(shù)字化；守住自己的行業(yè)機會，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加大力度開拓國內(nèi)國外市場；重視企業(yè)內(nèi)部清廉建設(shè)；持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化市場；員工是我們最寶貴的財富，我們既要堅持面向未來的人才培育，也要對員工負(fù)責(zé)，越是困難的時期，越要與員工同舟共濟，共度難關(guān)，面向未來，這才是華立真正核心價值觀的體現(xiàn)。

如今引領(lǐng)華立前行的“接力棒”已順利完成交接，一代人有一代人的使命，華立人一定會青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，我對未來充滿信心！

(編輯：zhangwh)
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