近日，華立集團董事會主席汪力成受邀出席“全球視野 科技出海”2024睿華春季論壇并作主題演講。一起來看老汪的精彩觀點。

站在月亮看地球，中國只是全球市場的一部分

近年來，國際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，尤其以中美關系為重要標志。這一變化不僅深遠而且預計將持續(xù)較長時間。中美貿易戰(zhàn)只是這一變化的開始，預示著國際貿易關系正面臨重大調整。

中國作為世界工廠，自改革開放以來，特別是加入WTO后，全球制造業(yè)逐漸向中國轉移。憑借齊全的工業(yè)門類、相對完整的供應鏈以及高效的中小民營企業(yè)參與，中國在生產(chǎn)制造領域取得了顯著地位。然而，隨著生產(chǎn)要素競爭力的下降和突發(fā)事件如疫情的影響，中國制造業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)。

許多國家開始意識到，單純追求低成本已不再是可持續(xù)的發(fā)展策略。供應鏈的安全與經(jīng)濟、國家安全緊密相連，因此，全球生產(chǎn)線的分布式布局逐漸成為趨勢。美國提出的“近岸外包、友岸外包”策略，減少對單一國家的依賴，這也加速了中國供應鏈和生產(chǎn)制造體系的向外擴展。

中國制造業(yè)在核心技術能力和關鍵供應商方面仍有不足，這在一定程度上限制了其在全球市場的競爭力。然而，中國制造業(yè)正積極應對挑戰(zhàn)，通過工業(yè)4.0和數(shù)字化改造提升制造業(yè)水平。盡管面臨壓力，但中國制造業(yè)在全球市場中仍具有不可忽視的地位和潛力 。

同時，我們也應看到，中國制造業(yè)在轉型過程中也面臨著一些問題。許多外向型企業(yè)由于國外訂單減少而轉向國內市場，但外貿企業(yè)轉國內市場的成功率并不高。這不僅加劇了國內市場的競爭，也可能導致一些企業(yè)陷入困境。

如果你在中國看這些問題，可能會缺乏信心，但是你當站在月球看地球，就會發(fā)現(xiàn)機會非常大，中國只是全球市場的一部分，當這個格局視野改變了，你就會豁然開朗。中國制造業(yè)仍具有巨大的發(fā)展機會，中國作為全球市場的一部分，制造業(yè)的轉型升級將為全球產(chǎn)業(yè)鏈帶來新的活力和機遇。盡管面臨挑戰(zhàn)，但只要我們保持開放、合作創(chuàng)新的態(tài)度，積極應對變化，中國制造業(yè)仍有望在全球市場中取得更大的成功。

中國企業(yè)要抱團出海、生態(tài)出海

最早“走出去”的一批企業(yè)，基本都是對生產(chǎn)要素成本比較敏感的行業(yè)，如服裝鞋帽它們紛紛遷往越南、柬埔寨等地，尋求更低的成本。隨后，像華立這樣的企業(yè)，為了提升在當?shù)厥袌龅母偁幜驼加新剩_始了“銷地產(chǎn)”(銷售所在地生產(chǎn))的戰(zhàn)略布局，不僅建立生產(chǎn)線，還注重售后服務。

再后來，也有不少企業(yè)試圖通過購買發(fā)達國家的品牌、技術、資產(chǎn)和項目來快速實現(xiàn)全球化，但這樣的嘗試大多以失敗告終。這告訴我們，全球化不是簡單的金錢交易，而是需要企業(yè)扎扎實實地去做，一步一個腳印。

最好的全球化方法，是在自己熟采的行心中，通過產(chǎn)能合作，逐步實現(xiàn)全球布局。這樣不僅可以帶動資源配置的全球化，也能確保企業(yè)在全球化過程中不會失去自我。全球化并不意味著到處建廠、買礦，而是要真正融入當?shù)厥袌觯c當?shù)亟?jīng)濟共同發(fā)展。

華立正是這樣做的，我們早在多年前就開始布局海外市場，在全球開發(fā)三大三小六個中國工業(yè)園，這些工業(yè)園不僅為我們帶來了少許經(jīng)濟效益，也為當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會，實現(xiàn)了互利共贏。我們服務的對象大多是中國的一些細分行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們在各自的細分行業(yè)中做的非常厲害，但是這類企業(yè)往往沒有全方位的能力，所以海外平臺就為企業(yè)提供了抱團出海、生態(tài)出海，這樣的話成功率就大大提高了。

現(xiàn)在已經(jīng)看到了一個數(shù)據(jù)，2023年，中國對美國、歐洲的貿易額明顯下降，而對東盟、墨西哥的貿易額在上升，這當中，中間品的出口量增長非?？欤褪俏覀冞@些出海的企業(yè)。我們梳理了華立海外平臺上的這些企業(yè)情況:第一，沒有一家企業(yè)是舉家搬遷出去，都是做增量;第二，所有在海外的這些工廠每銷售1美金，其中約0.6美金是從中國供應鏈過去的，可間接拉動中國的中間品出口。第三，企業(yè)供應鏈更有彈性、地位更穩(wěn)固后，確保訂單海內外的產(chǎn)能協(xié)同。

不能僅僅停留在“開門迎客”，更要主動“出門會客”

我理解的科技出海有兩層含義。首先，對于我們在科技創(chuàng)新方面已經(jīng)領先或與全球水平并駕齊驅的產(chǎn)業(yè)，應將其轉化為生產(chǎn)力，并在國際市場上建立技術優(yōu)勢，而非僅僅依賴價格競爭。越來越多的企業(yè)正走出國門，這些企業(yè)不再局限于低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)而是逐漸邁向中高端市場。這些企業(yè)在海外的表現(xiàn)優(yōu)異，產(chǎn)品檔次也相當不錯。

另一方面，近年來，技術創(chuàng)新之所以能突飛猛進，除了我們原有的技術基礎外，還得益于大量海歸、留學生回國創(chuàng)業(yè)以及國際間的交流與合作。然而，未來這樣的機會可能會減少，因此我們必須走自主創(chuàng)新之路。過去，即便在沒有開放的情況下，我們也取得了許多創(chuàng)新成果，如兩彈一星，但現(xiàn)在我們面臨的是全球競爭，必須跟上時代的步伐。

我認為，人類歷史上經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命每次革命都帶來了科技的巨大飛躍。而現(xiàn)在，我們正站在第四次工業(yè)革命的門檻上我認為這次革命將以人工智能和新能源為標志。之所以美國對芯片和新能源如此敏感要想在這場競爭中保持領先地位，就必須在產(chǎn)業(yè)基礎上持續(xù)升級，從價格優(yōu)勢轉向技術優(yōu)勢。

所以技術創(chuàng)新不能離開全球化協(xié)同或者叫同頻共振，我個人的建議就是，我們不要只是像過去這樣“開門迎客”，我們還應該“出門會客”，與其他國家共同推動科技進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2024是中國民營企業(yè)真正建立全球化經(jīng)營思維的元年

科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)之間的競爭，更是國家E3的全球化策略來應對。在這一過程中，大學、研究機構和企業(yè)的協(xié)同作用至關重要。

回顧歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新從來都不是純粹的市場行為。以美國和加拿大為例，政府對科技型公司的補貼力度相當大這為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。同樣，中國政府在推動科技創(chuàng)新方面也應發(fā)揮積極作用，通過政策引導、資金扶持等方式，促進產(chǎn)學研的深度融合。

然而，政府的角色并非能夠主導一切，而更多的是在無形之中為科技創(chuàng)新提供有力保障。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，應充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，通過不斷研發(fā)新技術、新產(chǎn)品來增強自身競爭力。同時，民營企業(yè)在這個過程中可以發(fā)揮重要作用，因為它們在西方人眼中與國有企業(yè)有著截然不同的屬性更容易被接受和認可。

過去的企業(yè)“走出去”更多是基于機會導向，而未來，我們需要建立真正意義上的全球化經(jīng)營思維。全球化不僅僅是在海外建廠或買礦，更重要的是實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的競爭本質上就是資源配置效率的競爭，誰能在全球范圍內高效配置人才、資金、市場和技術等資源，誰就能贏得未來的競爭優(yōu)勢。