虎嗅注：近兩天，當當賣身的新聞可沒少在同伙圈里刷屏。與很多媒體報道不同的是，本文作者站在出版人的角度來評價當當?shù)馁u身，他甚至認為大家都應該感謝創(chuàng)辦當當?shù)睦顕鴳c。這是為什么呢？原文轉(zhuǎn)自微信公眾號“吳曉波頻道”（ID：wuxiaobopd），作者：吳曉波。

有新聞說，李國慶把當當賣了。

他發(fā)了一條同伙圈，“寰宇孤影任我行，世事蒼茫成云煙”。有點小悲涼。我看到時，竟想起了陳寅恪的那句“一生負氣成今日，四海無人對斜陽”。兩人無從對比，此刻心境卻仿佛一樣。

其實，我挺替李國慶喜悅的。同時也要謝謝他，作為一個寫字的人和一個出版人。

在賣書這件事情上，今天的當當沒有大家想象的那么落寞。近期，我的新書《激蕩十年，水大魚大》正在推廣販賣期。從數(shù)據(jù)上看，過往兩個多月里，名列前茅的就是當當和京東，再次是天貓店，三個平臺次第相差不大，只約摸五到十個百分點，可見當當?shù)谋∪跎巷L還在。

在推廣閱讀這件事情上，李國慶更應該是被感謝的。早在2007年5月，當當就舉辦了第一屆“網(wǎng)絡書香節(jié)”，這是中國電商辦節(jié)的開先河者，淘寶那個聞名的“雙十一節(jié)”開始于2009年的11月，也比它晚了足足兩年半。

在曩昔的十多年里，當當提議過許多起公益運動，如“八萬種電子書免費暢讀”“二手書漂流公益項目”“百萬捐書計劃”“朗讀者愛心公益運動”等等，它們?nèi)缫涣Ａｕr艷的文化種子，飄散在這個國家的無數(shù)角落，潤澤億萬心田，提振國民素養(yǎng)。商業(yè)若是美好之事，約略指的就是這統(tǒng)統(tǒng)。

我小我要感謝李國慶的，還有一件事。

2015年，我與秦曉宇一路編輯出版《我的詩篇》，這是一本現(xiàn)代工人詩人的大選集，搜集了我們能找到的所有良好的工人詩歌，由于特別很是厚，所以售價為72元，藍獅子的編輯覺得很難賣。我聯(lián)系了當當?shù)囊晃桓笨偛?，他很慷慨地拿出珍貴的首頁資源，幫助我們推廣此書。

一個幾乎鐵定要虧本的圖書，在當當?shù)闹蜗?，實現(xiàn)了保平。

國慶未必知道這件小事，不過我想，是他所確立的公司理念，讓當當?shù)母吖軅冏龀隽四菢拥臎Q定，所以，要感念、要謝謝的照舊他。

李國慶出生于1964年，與馬云、張向陽同齡，大學讀的是社會學系，與劉強東是一個專業(yè)。當當創(chuàng)業(yè)于1999年，那是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“大年”，阿里巴巴、攜程、盛大等等，均成立于此年，劉強東、馬化騰于1998年分別創(chuàng)辦京東和騰訊，李彥宏于2000年1月創(chuàng)立百度，幾位現(xiàn)在叱咤風雨的互聯(lián)網(wǎng)人，幾乎可以說是同期起跑。

與上述那些創(chuàng)業(yè)家們相比，李國慶從來沒有過爭取“中國首富”的機會，也好像沒有發(fā)表過引發(fā)熱議的商業(yè)思想。到今天出售之日，當當?shù)氖兄抵挥邪⒗?、騰訊的五百分之一，業(yè)務額與京東比，也只有一個零頭。

你在網(wǎng)上所能搜到的與這位“北京土著”有關(guān)的熱點消息，要么是“腦門被驢踢一下”的笑點，要么是與大摩女的暴力舌戰(zhàn)以及跟劉強東的數(shù)次激情互懟，甚至還有李國慶去納斯達克上市，硬要敲兩下鐘的段子。當當?shù)墓P(guān)團隊在老板的小我IP包裝上，最多只能打59分。

在曩昔的二十年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)既是傳統(tǒng)商業(yè)秩序的最大破壞者，同時也是被商業(yè)利益裹挾得最為緊張和扭曲的領域。

重大的人口基數(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)公司們贏得了前所未有——也是其他國家難以比擬的平臺化能力。因此，任何與億級用戶達成鏈接關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都有可能敏捷地拓展出新的、更暴利的紅利模式。

在這場大革命中，曾是中國最大B2C電商平臺的當當，卻由于固守在小小的圖書領域，而顯得特別很是的保守和“古典”。

在商言商，李國慶應該錯過了不少，十九年的創(chuàng)業(yè)長跑，他面臨過許多的機遇或新的可能性。無論是資本運營、產(chǎn)業(yè)拓展、供給鏈建設，照舊營業(yè)創(chuàng)新、決策層機制、線上線下融合，林林總總，日后都可能在商學院的課堂上被年輕的門生們討論。

但是，換一個角度，李國慶卻是成功的。

他可能不是一個杰出的、雄心野心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，但直到今天，他仍然是中國圖書業(yè)界最大的“大佬”。他一向在呵護本身的那份圖書情結(jié)，市值十億美金的當當，仍然有獨特的投資價值和繼承強大的空間。

他與太太俞渝的夫妻創(chuàng)業(yè)，大概有外人不足道的糾結(jié)與痛楚，可是這也未必不是這對夫妻一生中最美好的記憶時光。

互聯(lián)網(wǎng)圖書零售是一個很分外的行業(yè)，由于它的標準化和輕物流特性，是美國和中國電商啟蒙時，共同的切入點。亞馬遜以此起家，京東跳出3C領域時，也以此為突破口。

但是，也由于它的這些特性，以此為起點，可最快速的黏連用戶，而以此為盡頭，卻難免小富即安，難以修建帝國模式。

作為一個出版人，我對李國慶的“不肯放手”和執(zhí)著，頗心有戚戚焉。

有一回，在企投會的課堂上，我與數(shù)百位企業(yè)家討論過一個話題，對于一個企業(yè)家而言，公司是豬，照舊孩子？

農(nóng)戶養(yǎng)豬，只求膘肥肉厚，賣出一個好價錢，屠夫進圈殺豬，農(nóng)戶罕有不舍流淚者。怙恃養(yǎng)娃，卻是無窮責任，與喜與悲，終身無法割舍。

假如還有一個比喻，我倒認為，有些企業(yè)家辦公司，是在養(yǎng)馬。

一匹小駒成長為汗血良種，在商業(yè)上天然有販售的價值?？墒?，它雖然非血脈物種，卻能與人產(chǎn)生情感勾連。在有些時刻，即便有人樂意出一個大價錢，甚至能許它以更宏大的前程，養(yǎng)馬人也夷由躊躇，不肯放手。

此三種心態(tài)，無所謂高低好壞，統(tǒng)統(tǒng)俱是人間修煉的心證而已。

李國慶辦當當，應該是養(yǎng)馬心態(tài)。

據(jù)說，李國慶最大的業(yè)余興趣是滑雪，他曾對記者說：“我喜好滑雪時的失控感，那個體驗，在我實際生活里根本找不到?！辈辉甘Э?，不敢失控，不能失控，大概是他的錯，是他的個性，也終于是他的宿命。

現(xiàn)在，國慶放手，當當覓得新主，祝愿這匹良駒不忘初心，仍為中國讀書人呵護和開拓一片閱讀的樂園。在李國慶的那句“寰宇孤影任我行，世事蒼茫成云煙”之后，我愿續(xù)貂一句：“一縷書香入萬戶，曾憶昔時雕版人?！?/p>