聯(lián)想控股上市可以視為柳傳志的“收山之作”，這并不意味著他將很快退休，而是上市終于徹底實(shí)現(xiàn)了“讓公司有主人”。

　　文 | 本刊記者 何伊凡

　　6月29日上午8點(diǎn)50分左右，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志出如今港交所，與所有的敲鐘者一樣，他身邊簇?fù)碇嫌罢?，直?：30分開(kāi)市，臉上始終保持著恰當(dāng)?shù)男︻仭?/P>

　　在同樣的位置，去年12月23日，王健林也臨時(shí)扮演了拍照模特，彼時(shí)有許多企業(yè)界的同伙前來(lái)觀禮，這一次，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家只看到了蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東。兩家公司淵源頗深， 蘇寧是聯(lián)想控股的24位基石投資者之一， 它認(rèn)購(gòu)了聯(lián)想控股5000萬(wàn)美元H股，而聯(lián)想控股旗下的中國(guó)私募股權(quán)投資公司弘毅投資，則在2011年就投資了蘇寧。

　　假如柳傳志在企業(yè)界的同伙都過(guò)來(lái)，港交所可能會(huì)擁擠不堪，據(jù)說(shuō)他們正在北京為之預(yù)備一場(chǎng)低調(diào)的慶祝，屆時(shí)那些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家大半都會(huì)出現(xiàn)。柳是中國(guó)商界最受尊重的人之一，馬云和雷軍或許有更多狂熱的崇拜者，但柳以及與他同齡的華為創(chuàng)始人任正非，在中國(guó)地位堪比稻盛和夫在日本。柳與任兩人都有成系統(tǒng)的管理思想，對(duì)事業(yè)的熱情不遜于90后的年輕人，只是前者性格更為開(kāi)放，樂(lè)于分享，尤其善于培養(yǎng)人才，因此有“教父”之稱，雖然他并不喜好這個(gè)頭銜。

　　要成為柳傳志真正的同伙，可也并不容易。柳是一個(gè)自律與他律都頗嚴(yán)的人，最基本的一點(diǎn)，永久不要遲到。假如他去一個(gè)地點(diǎn)，總是會(huì)比預(yù)計(jì)的時(shí)間更早一點(diǎn)到達(dá)，某次來(lái)參加本刊年底的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，他早到了半個(gè)多小時(shí)，為了不讓主理方手忙腳亂，于是在汽車(chē)?yán)锒嘧粫?huì)才定時(shí)入場(chǎng)。另一個(gè)流傳頗廣的故事是，他與一群企業(yè)界的同伙去度假，提前說(shuō)好假如有人遲到，他就翻臉，一天不理遲到的人，但還真有一小我遲到了，柳傳志立刻翻臉，告訴對(duì)方，今天別和我說(shuō)話。一車(chē)人全傻了，從此有柳出現(xiàn)的地方，就不會(huì)有遲到的情況發(fā)生。

　　柳傳志代表了曩昔三十年中，第一代企業(yè)家的集體精神氣質(zhì)。他們選擇是一條當(dāng)時(shí)少有人走的路，沒(méi)有創(chuàng)客的概念包裝，更無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資或者各種孵化器。第一代民營(yíng)企業(yè)，都是從石頭上長(zhǎng)出來(lái)的，他們有濃烈的家國(guó)情懷，也有努力“種好本身一畝三分地”的生存伶俐，既有突破陳規(guī)的勇氣，也有適時(shí)妥協(xié)的伶俐。

　　對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)，最深刻的體悟之一是，沒(méi)有主人的企業(yè)是不會(huì)有人心疼的。

　　他曾說(shuō)，這世界上有許多人是珍珠，而他更適合做將珍珠串起來(lái)的線。但要將珍珠長(zhǎng)期串在一路，不能僅靠小我魅力，還必要利益捆綁。能處理好產(chǎn)權(quán)改革的商人，在中國(guó)才有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家，這其中的歷史含義，不僅市場(chǎng)環(huán)境中的西方偕行難以體悟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下催生的新一代創(chuàng)客也未必理解。

　　由此可以理解為什么聯(lián)想控股上市可以視為柳傳志的“收山之作”，這并不意味著他將很快退休，而是上市終于徹底實(shí)現(xiàn)了“讓公司有主人”。自成立以來(lái)，聯(lián)想控股股東與持股比例幾經(jīng)更迭，在上市之前披露的招股說(shuō)明書(shū)中，通過(guò)聯(lián)持志遠(yuǎn)和聯(lián)恒永信的公司員工持股平臺(tái)，員工合計(jì)持股已達(dá)到42.5%，對(duì)公司的命運(yùn)已有充足話語(yǔ)權(quán)，用趙令歡的話講：控股上市之后，15%股份屬于根據(jù)全球發(fā)售發(fā)行的H股持有人，大約30%是中國(guó)科學(xué)院國(guó)科控股持有，有17%由一個(gè)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)中國(guó)泛海集團(tuán)持有。最緊張的，通過(guò)賡續(xù)地努力，公司的管理層和員工也持有公司的股份，包括創(chuàng)業(yè)元老，如今的高管、主干也通過(guò)前兩次股改購(gòu)買(mǎi)了公司的股份，使得這些人的利益能夠跟公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綁定在一路，這是一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。