只要做到“內(nèi)外兼修”，創(chuàng)新這一核心動(dòng)力必然推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向更遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)新能力幾乎是所有企業(yè)維系生存的關(guān)鍵因素之一，也是持續(xù)保有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

　　與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新，每每以高新技術(shù)的突破為核心動(dòng)力，在發(fā)展中必要高智力的投入，而高智力的產(chǎn)生每每要靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的集聚。

　　但與國(guó)皮毛比，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍存在著發(fā)展質(zhì)量不高、自立發(fā)展能力不強(qiáng)等題目。除卻客觀上產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、研發(fā)投入不足、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際貿(mào)易基本被外資壟斷等亟待解決的題目以外，自立創(chuàng)新能力不足這個(gè)主觀因素更是影響著許多企業(yè)的發(fā)展。

　　超越模擬

　　發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)，通常會(huì)把企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過(guò)扶持和加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。與之相比，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)仍處于較為被動(dòng)的局面。形成有利的創(chuàng)新機(jī)制仍存在著很多停滯，這使得部分地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生了離開市場(chǎng)需求、閉門造車、看重短期利益，缺乏進(jìn)一步發(fā)展活力的舉措，把引進(jìn)與模擬變成了企業(yè)決策的首選，也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的發(fā)揮產(chǎn)生了制約。

　　不否認(rèn)模擬是創(chuàng)新的初級(jí)階段，可是，一味的模擬不僅阻礙創(chuàng)新的產(chǎn)生，同時(shí)也造成了“拿來(lái)主義”后的固步自封。所以，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先輩技術(shù)進(jìn)行加工生產(chǎn)，能夠短期改變企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后的局面，卻不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

　　只有在模擬中集中科研力量和資金對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行吸取、消化、改動(dòng)、進(jìn)步，從而真正掌握，才有可能為實(shí)現(xiàn)自立創(chuàng)新奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新必要管理的跨越

　　除了“拿來(lái)主義”以外，企業(yè)要想獲得創(chuàng)新的動(dòng)力，還應(yīng)積極地走出去。

　　高新技術(shù)產(chǎn)品在肯定程度上代表將來(lái)各類市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求。每一地區(qū)發(fā)展環(huán)境的不同、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求的不同。因此，經(jīng)常組織管理層、研發(fā)人員、營(yíng)銷人員前往不同的地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)特別很是需要。從肯定意義上說(shuō)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正在成為一個(gè)領(lǐng)先的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群，將成為推動(dòng)和改善各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。相反，假如離開市場(chǎng)實(shí)際和市場(chǎng)規(guī)律，錯(cuò)過(guò)任何一次市場(chǎng)機(jī)遇，都容易使創(chuàng)新故步自封。

　　提拔自立創(chuàng)新意識(shí)，不僅僅要舉措上“走出去”，更要從管理團(tuán)隊(duì)做起，作為高新技術(shù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該從意識(shí)上進(jìn)行跨越式思維。正所謂“他山之石可以攻玉”，對(duì)外，帶領(lǐng)企業(yè)員工走出去，多參與多個(gè)地區(qū)的企業(yè)交流運(yùn)動(dòng)，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)行業(yè)的某些技術(shù)中獲得創(chuàng)新啟發(fā)，這無(wú)疑能為高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力蓄積養(yǎng)分;對(duì)內(nèi)，通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，在寬容創(chuàng)新失敗的同時(shí)，鼓勵(lì)員工從小創(chuàng)意、小發(fā)明做起，只要能夠?yàn)檠邪l(fā)、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)好處就值得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　只要做到“內(nèi)外兼修”，創(chuàng)新這一核心動(dòng)力必然推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。