馬云宣布明年辭去集團董事局主席職務，這是今天的“浙商頭條”，下午有三撥電視媒體上門采訪浙商博物館館長、浙江工商大學教授楊軼清。

　　馬云的這個決策是在正確的時候做出了一個正確的決定，因為馬云在阿里巴巴已經跑完了第一棒，作為一個創(chuàng)業(yè)者他已經完成了使命；現在他要把更多的時間和精力投入到公益和教育領域，去追求更大的使命。

　　這個決策很有意義

　　今天是中國教師節(jié)，也是馬云自己的生日。所以他選擇今天宣布這么一個重大決定有特殊意義。他從一個企業(yè)家，轉型到，嚴格地說回歸到教師這個身份，楊館長理解：他的使命從之前“讓天下沒有難做的生意”，升級到努力讓“天下更多人獲得更大的平等，幫助天下更多人實現夢想”。

　　對浙商群體有很大的借鑒意義

　　今天馬云的決定對兩個領域有借鑒意義。

　　馬云這次的宣布，從傳承角度有很大的意義，也有標桿價值。

　　一個是互聯網領域，馬云在中國五大互聯網公司的主要創(chuàng)始人中，已經有兩個唯一：只有他不兼任CEO，只做董事長；只有他的個人股份低于10%。今天率先宣布辭去董事長職務，又是第一。在比較觀念領先的互聯網行業(yè)他也是走在前列。

　　第二是對于浙商群體，借鑒意義更突出。浙商領域，很多浙商在傳承這個問題上舉棋不定，甚至有失敗的教訓。馬云的決定給我們的啟示是：主動退比被動退好。等到已經年紀很大了，沒有精力了，公司業(yè)績不行，甚至被嫌棄了，或者有外界壓力的情況下再無奈退出。很顯然馬云不是這個情況，他是激流勇退，在企業(yè)情況很好的時候，在公司治理上退出，這是不容易做到的。但他這樣的退更加主動，也更加從容，更有時間規(guī)劃自己未來的生活和公司治理架構的調整過渡。這是很重要的啟示。

　　給了自己一個試錯的機會

　　今天馬云的隱退還有個很大的價值，就是試錯。馬云今年才54歲，而且身體很好。他宣布計劃從公司治理上完全退出，相當于給了自己一個試錯的機會。他非?？春脧堄?，從過去五年看張勇也完全勝任。但畢竟張勇沒有做過這么龐大企業(yè)的一把手，CEO和董事局主席還是有區(qū)別的。換句話說，萬一張勇接任后，表現不如馬云設想或者投資人、股東、董事局不滿意，承擔不起這個責任。萬一有這個情況，馬云今年54歲，3年5年后也不到60，他還有比較充分的時間和精力試錯和糾錯?？赡荞R云沒有這么考慮，但客觀上有這個好處。

　　馬云今天的決策對于觀眾來說比較突然，但楊館長理解馬云自己是比較深思熟慮，是個成熟的決定，對其他浙商也是個很好的借鑒。

　　后馬云時代，公司不會有很大的振動

　　往往創(chuàng)始人個人能力越強，公司和團隊對他的依賴越深。馬云毫無疑問個人能力超強，但恰恰是他，可以很瀟灑地離開，從另一個角度來說，他對公司組織化體系化的打造，他的把個人能力轉化為組織能力的水平，才是真正可怕的馬云！

　　馬云是英雄人物，但公司沒有依賴他個人。今天這么重大決定的宣布，輿論很平靜就是證明——沒有人擔心沒有了馬云的阿里巴巴很快不行了，這是馬云真正的厲害之處，證明了他頂級戰(zhàn)略家的水平，這也是馬云對阿里巴巴真正的責任和情感。

　　馬云經常大聲疾呼：教育需要變革，未來的教育也一定會巨變，他夢想著有一天再回去當老師。

　　這次，他又一次兌現了夢想。

　　祝福馬老師。

　　接著看下明年將接班的張勇。

　　張勇，1972年出生，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官，同時是阿里巴巴集團董事局董事，阿里巴巴合伙人創(chuàng)始成員。

　　張勇同時擔任美國和香港多家上市公司的董事，包括海爾電器、銀泰商業(yè)集團和微博等。

　　2015年5月張勇兼任銀泰商業(yè)集團董事局主席。2015年9月兼任阿里體育集團董事長。

　　附上馬云的公開信

　　教師節(jié)快樂！：）

　　各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

　　今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

　　這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

　　1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

　　我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。

　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務、規(guī)模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。

　　我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛(wèi)的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

　　1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領袖和專業(yè)人才，我深感自豪！

　　張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領導力，連續(xù)13季度實現阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！

　　關于我自己未來的發(fā)展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　馬云

　　2018年9月10日