彈指一揮間。

　　“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年。

　　20年，歲月跌宕，市場(chǎng)起伏；20年，浙商創(chuàng)業(yè)，千難萬(wàn)險(xiǎn)，百折不撓。

　　當(dāng)人們回顧“八八戰(zhàn)略”的實(shí)施歷程，“追光”浙商在此期間奮斗的身影，能否感受到時(shí)光留下的標(biāo)記，捕捉到浙商“變”與“不變”的訊息？

　　2003-2008：路徑之變，從低端到高端

　　關(guān)鍵詞：中國(guó)加入WTO，“八八戰(zhàn)略”開(kāi)啟“騰籠換鳥(niǎo)”的戰(zhàn)術(shù)之變

　　2003年3月。北京報(bào)告了第一例輸入性“非典”病例。隨后，“非典”疫情蔓延全國(guó)，幾乎所有的線下商務(wù)活動(dòng)被迫叫停。

　　繼公司員工陸續(xù)被隔離之后，馬云在5月6日宣布“全體員工在家辦公”。并在5月10日，宣布投資一億元打造“淘寶網(wǎng)”，對(duì)電商巨頭ebay發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　從此，中國(guó)電商巨頭“淘寶”開(kāi)始了一路狂飆。

　　與其說(shuō)，是“非典”催生了淘寶，不如說(shuō)是“化危為機(jī)”的阿里抓住了時(shí)代的風(fēng)口。 彼時(shí)，中國(guó)在加入WTO之后迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在泡沫破滅之后開(kāi)啟了“浴火重生”的新周期?！懊^過(guò)河”的浙商，走到了新的時(shí)代節(jié)點(diǎn)。

　　是的，改革開(kāi)放以來(lái)，浙商依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)形成的“低小散”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)遭遇了成長(zhǎng)的天花板；與此同時(shí)，全球化背景下的宏觀調(diào)控，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得浙商原先擅長(zhǎng)于“不熟不做”的產(chǎn)業(yè)路徑受到了挑戰(zhàn)。

　　恰逢其時(shí)的是，浙江此時(shí)開(kāi)啟了“八八戰(zhàn)略”，啟動(dòng)了“騰籠換鳥(niǎo)、機(jī)器換人、空間換地、電商換市”和培育“名企、名品、名家”的“四換三名”工程；浙商群體，也由此開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)。

　　正是抓住了這樣的風(fēng)口，令馬云站在了首屆“風(fēng)云浙商”的舞臺(tái)。

　　當(dāng)然，跟他一起上臺(tái)的，還有代表浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的企業(yè)代表，溫州商人王振滔和周大虎。

　　他們不再是“低端”產(chǎn)業(yè)的代表，而是代表“規(guī)則”與“開(kāi)放”。其時(shí)，周大虎帶領(lǐng)溫州打火機(jī)企業(yè)打贏了中國(guó)加入世貿(mào)組織后對(duì)歐盟反傾銷(xiāo)訴訟的首例官司；王振滔則繼杭州武林門(mén)點(diǎn)燃為品牌正名的第一把火之后，于2003年投資10億元打造中國(guó)西部鞋都，并聯(lián)姻世界鞋都第一品牌GEOX，開(kāi)啟了企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，從劃時(shí)代的角度來(lái)說(shuō)，最具標(biāo)志性的當(dāng)屬浙商造車(chē)，這標(biāo)志著浙江制造業(yè)從低端邁入高端。

　　早在上世紀(jì)80年代后期，就以制造冰箱及其零配件開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的李書(shū)福，十多年來(lái)一直在生產(chǎn)汽車(chē)，并請(qǐng)求國(guó)家“允許民營(yíng)企業(yè)家做轎車(chē)夢(mèng)”。事實(shí)上，魯冠球的汽車(chē)夢(mèng)還要早。他甚至還宣稱(chēng)：“如果我不能實(shí)現(xiàn)造車(chē)夢(mèng)想，我的兒子將繼續(xù)；如果我的兒子不能實(shí)現(xiàn)，我的孫子將繼續(xù)”。

　　機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。2001年底，李書(shū)福的吉利集團(tuán)成為首家獲得轎車(chē)生產(chǎn)資格的民營(yíng)企業(yè)；萬(wàn)向集團(tuán)則于2002年成立了萬(wàn)向電動(dòng)汽車(chē)公司。一時(shí)間，十多家浙商企業(yè)殺入汽車(chē)制造的賽道。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)加入WTO的東風(fēng)，吹動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一池春水；“八八戰(zhàn)略”的實(shí)施，更是激起了浙商群體打造中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)基地的澎湃之情。吳鷹、鄭堅(jiān)江、姚季鑫、李大鵬、王建沂、陳愛(ài)蓮、馮亞麗、南存輝……一批批浙江制造的先鋒人物，成為“八八戰(zhàn)略”的忠實(shí)踐行者。

　　2009-2013：理念之變，從投機(jī)到投資

　　關(guān)鍵詞：金融危機(jī)，全球化競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)現(xiàn)代化管理的戰(zhàn)略之變

　　2008年。百年一遇的金融危機(jī)與中國(guó)改革開(kāi)放30周年的大背景下，在雪災(zāi)與“5·12”汶川地震中表現(xiàn)出大愛(ài)無(wú)疆的浙商群體突然遭受“空襲”。

　　一時(shí)間，有關(guān)浙商“跑路”和“倒閉”的輿論聲四起。遭遇危機(jī)的浙商，一方面千方百計(jì)自救，一方面深刻反思，并從中悟出：盲目多元化與低成本的擴(kuò)張之路已進(jìn)入死胡同。

　　此時(shí)，南存輝的名言“燒好自己那壺水”贏得了浙商朋友廣泛的認(rèn)同。而正泰集團(tuán)本身就是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)最好的案例。其39年來(lái)始終專(zhuān)注于電力全產(chǎn)業(yè)鏈，至今已發(fā)展成年?duì)I收逾千億元，戶(hù)用光伏裝機(jī)突破70萬(wàn)戶(hù)，全國(guó)市場(chǎng)占有率超20%的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

　　正所謂商場(chǎng)不相信眼淚。失敗案例教會(huì)浙商理性思考；榜樣力量則使浙商堅(jiān)定信心。浙商為此調(diào)整戰(zhàn)略：變“投機(jī)”為“投資”；即便仍堅(jiān)持多元化的投資，也應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　于是，鄭永剛、張?zhí)烊?、曹克?jiān)、徐冠巨、胡季強(qiáng)、仇建平、李春波等專(zhuān)注于先進(jìn)制造業(yè)，以及科技創(chuàng)新的浙商成為這個(gè)時(shí)期浙商代表。

　　回顧這個(gè)階段的風(fēng)云榜，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)馬云三度上榜，李書(shū)福再次登臺(tái)；而沈金榮、聶忠海、胡江潮、王挺革等國(guó)企掌舵人首次躋身浙商“風(fēng)云榜”。

　　人們發(fā)現(xiàn)，正在透露出這樣的訊息：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口第一次歷史性地超過(guò)美國(guó)，接下來(lái)的時(shí)光里，每個(gè)行業(yè)都將被“顛覆”。而李書(shū)福敢于在全球金融危機(jī)后收購(gòu)沃爾沃，則標(biāo)志著浙商正以現(xiàn)代企業(yè)的姿勢(shì)登臺(tái)世界。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的洗禮，浙江國(guó)有企業(yè)完美地嫁接了“浙商”基因，進(jìn)而以混合所有制等制度創(chuàng)新沖刺世界500強(qiáng)。也正是這個(gè)階段，國(guó)企的“浙商化”，也啟發(fā)了浙商家族企業(yè)的“自我革新”。

　　這個(gè)階段，萬(wàn)向集團(tuán)魯偉鼎、橫店集團(tuán)徐永安、萬(wàn)事利集團(tuán)屠紅燕等浙商二代正式走上臺(tái)前。浙商，正沖破家族管理的藩籬，向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)；進(jìn)而從“術(shù)”的層面上升到“道”的方向。

　　2013-2018：“血統(tǒng)”之變，從“草根”到“新力量”

　　關(guān)鍵詞：雙創(chuàng)熱潮，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)催生“四共理念”的文化之變

　　仿佛一夜之間，浙商的隊(duì)伍里殺入了一大批“80后”“90后”的“青年近衛(wèi)軍”。究其原因，在于“雙創(chuàng)”熱潮推動(dòng)了新浙商的崛起。而“夢(mèng)想小鎮(zhèn)”“云棲小鎮(zhèn)”等特色小鎮(zhèn)則是這些“青年近衛(wèi)軍”主要的駐扎地。

　　特色小鎮(zhèn)的興起得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是阿里巴巴上市以及世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、云棲大會(huì)等會(huì)議的舉辦，催生了“阿里系”“浙大系”“海歸系”等新浙商的崛起。

　　事實(shí)上，20年前“八八戰(zhàn)略”啟動(dòng)以來(lái)，浙江就提出要打造“天堂硅谷”，建設(shè)“數(shù)字浙江”。一批以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件為代表的龍頭企業(yè)快速成長(zhǎng)，成為引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能。正是在這樣的熱潮下，漢鼎宇佑王麒誠(chéng)、安恒信息范淵、每日互動(dòng)方毅等新浙商迅速崛起。

　　在時(shí)代的洪流中，浙商這個(gè)族群不斷地融入新的血脈。比如范淵、丁列明等“海歸系”，朱江明、王麒誠(chéng)、方毅、胡瑋煒等“浙大系”，口碑李治國(guó)、嘀嘀打車(chē)程維、蘑菇街陳琪等“阿里系”，還有外婆家吳國(guó)平、三替集團(tuán)陶曉鶯等“浙商系”……

　　至此，浙商的平均學(xué)歷得以提升；而平均年齡則得以下降。一邊是代表新經(jīng)濟(jì)的“新力量”不斷涌入；一邊是諸如李書(shū)福、南存輝、汪力成、王水福等“常青樹(shù)”的“與時(shí)俱進(jìn)”。20年間，浙商已悄然完成了1.0到2.0時(shí)代的蝶變與飛躍。

　　值得一提的是，此時(shí)“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”大行其道。圓通喻渭蛟、中通賴(lài)梅松、摩拜單車(chē)胡瑋煒等上榜“風(fēng)云浙商”，正是浙江平臺(tái)經(jīng)濟(jì)勃興的一個(gè)寫(xiě)照。

　　與此同時(shí)，浙商提出了“共享、共贏、共創(chuàng)、共融”的“四共理念”。在2019年初舉辦的浙商（春季）論壇上，中策橡膠董事長(zhǎng)沈金榮代表浙商宣讀了《數(shù)智浙商宣言》，提出浙商不僅要以“四千精神”搏擊市場(chǎng)；更應(yīng)以“四共理念”勇立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之潮頭。

　　從“四千”到“四共”，意味著浙商文化力的顯現(xiàn)。唯有文化，能使浙商孕育大格局、大智慧、大境界，使浙商筑基業(yè)、創(chuàng)佳績(jī)、追未來(lái)。

　　2019-2023：角色之變，從老板到現(xiàn)代企業(yè)家

　　關(guān)鍵詞：生死大考，“兩個(gè)先行”詮釋浙商精神內(nèi)涵的提升

　　正所謂市場(chǎng)風(fēng)云，變化莫測(cè)。

　　2019年秋，螞蟻金服IPO折戟的消息，意味著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)到了該整頓的關(guān)口。在此之前，浙江已經(jīng)形成了以電商平臺(tái)為引領(lǐng)，直播電商、跨境電商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字貿(mào)易等相關(guān)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)百花齊放的格局。

　　市場(chǎng)往往如此。“繁華似錦”總會(huì)帶來(lái)過(guò)熱的“跟風(fēng)”與“亂象”。突如其來(lái)的新冠疫情、全球經(jīng)濟(jì)衰退的隱憂，則讓浙商如臨生死大考。

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