一夜之間，“人間煙火”刷屏朋友圈，“地攤經(jīng)濟”成熱搜。

  在總理點贊，上海等27個城市明確鼓勵的火力“加持”下，“地攤經(jīng)濟”相關(guān)概念股也水漲船高。五菱汽車“躺贏”，浙江義烏小商品城、海寧皮革城、紹興輕紡城等專業(yè)市場連續(xù)拉出漲停。截至6月4日收盤，19只“地攤經(jīng)濟”概念股（共21只）漲超5%，其中15只漲停。

“地攤經(jīng)濟”的紅火，成為后疫情時期的一道風景線。有數(shù)字顯示：受新冠肺炎疫情影響，4月份全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為6%。在此背景下，“西部城市按規(guī)范設(shè)置3.6萬個流動商販的攤位，一夜之間有10萬人就業(yè)”的樣板充分體現(xiàn)了“地攤經(jīng)濟”的神奇功效。

是的，“地攤經(jīng)濟”成本低，易上手。地攤經(jīng)濟的復活，給群眾自謀出路、自主就業(yè)留了一道機動靈活的出路。但“地攤經(jīng)濟”并非新事物。某種程度上說，中國的市場經(jīng)濟就發(fā)端于40年前的“地攤經(jīng)濟”。以浙江為例，上世紀八、九十年代，無論是義烏小商品市場還是溫州橋頭紐扣市場、紹興柯橋面料市場……一個個專業(yè)市場的興起，無不發(fā)端于改革開放之初，千家萬戶的走街串戶“賣吆喝”、“擺地攤”。

“地攤經(jīng)濟”的重啟，究竟是進步還是倒退？是權(quán)宜之計，還是永恒的主流？在我看來，“地攤經(jīng)濟”與人類商業(yè)活動、商業(yè)文化共生，并隨同商業(yè)文明的進化而進化。它既非“權(quán)益之計”，也非永恒的“主流”。更貼切地說，是現(xiàn)代商業(yè)體系中的“有益補充”。

“地攤經(jīng)濟”是就業(yè)者的樂園

  毫無疑問，作為市場經(jīng)濟初級階段的形態(tài)，“地攤經(jīng)濟”早已式微。此次重啟是疫情沖擊之下千方百計保就業(yè)和促消費的體現(xiàn)。因為相對于其他成本高、前期投入大的行業(yè)，低成本、低風險的“擺地攤”，為疫情下急需現(xiàn)金流止血的創(chuàng)業(yè)者提供了一條就業(yè)、創(chuàng)業(yè)新思路。

據(jù)報道，截至2020年3月4日，全國登記在戶的個體工商戶（在業(yè)存續(xù)狀態(tài)）達8427萬戶，按每戶供養(yǎng)3-4個人口算，其實現(xiàn)的人口供養(yǎng)就超過2.4億到3.2億。此外還有很多像夜宵攤點等流動性個體商戶形態(tài)未被統(tǒng)計在內(nèi)。毋庸置疑，這個群體所創(chuàng)造的就業(yè)數(shù)量與人口供養(yǎng)其實是中國最大的領(lǐng)域之一。它與鄉(xiāng)村端的農(nóng)業(yè)種植是當下中國維系社會穩(wěn)定，穩(wěn)定就業(yè)的兩大核心支撐。而由于疫后市場需求受限導致經(jīng)濟下行、社會就業(yè)壓力增大，全球范圍都出現(xiàn)了許多游行騷亂事件。在此背景下，“地攤經(jīng)濟”這種低成本的靈活就業(yè)，就成為中國最具價值的就業(yè)樂園和“蓄水池”。

“地攤經(jīng)濟”是創(chuàng)業(yè)者的“預備營”

“地攤經(jīng)濟”往往是草根創(chuàng)業(yè)者的起始站。改革開放初期，許多人正是通過“練地攤”開啟了自主創(chuàng)業(yè)的第一步，完成了第一桶金的積累。正是這樣一批“草根”創(chuàng)業(yè)者的崛起，為后期中國經(jīng)濟如火如荼的發(fā)展做了積累鋪墊。

說是“預備營”，是因為對創(chuàng)業(yè)者來說，“地攤經(jīng)濟”積累的不僅僅是資金，還有對市場的體驗、消費趨勢的把握，以及渠道、人脈、資金等要素的運營。比如二、三十年前，阿里的馬云、娃哈哈的宗慶后、京東的劉強東，都蹬過三輪，走街串巷“練過攤”、“叫過賣”；正泰集團的南存輝，30年前也在街頭補過鞋……

現(xiàn)如今，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，更多的“浙大系”、“海歸系”等青年群體匯入了創(chuàng)業(yè)洪流。但人們往往更喜歡資本鋪路，熱衷于講著深奧的商業(yè)模式、拿著高大上的BP、到處去參加項目路演找投資。

創(chuàng)業(yè)者如果在引入資本之前，有一段“練攤”的經(jīng)歷，相信能夠塑造其更強的抗壓能力和謀生能力，以及靈活的創(chuàng)業(yè)思維和經(jīng)營策略，其創(chuàng)業(yè)之路則可走得更穩(wěn)健。所以說，“地攤經(jīng)濟”的意義不僅僅在于就業(yè)和民生，還在于激活了市場經(jīng)濟的內(nèi)生力量，在于它打通了民間創(chuàng)業(yè)的血脈。其“放水養(yǎng)魚”的功效，在于為中國經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)起生力軍的創(chuàng)業(yè)大軍。

“地攤經(jīng)濟”是市場下沉的“天橋”

  有人說“地攤經(jīng)濟”是實體版的“拼多多”，對眾多廠家的“去庫存”大有裨益。

如果說淘寶當年就是把“地攤貨”搬到線上，才有機會革了傳統(tǒng)零售的命?！暗蛢r”、“便宜”的“地攤經(jīng)濟”可說是電商的“先祖”。而今當“地攤經(jīng)濟”重新走紅，阿里巴巴第一時間發(fā)布了“地攤經(jīng)濟”的扶持計劃，即將在1688網(wǎng)站推出“地攤批發(fā)專區(qū)”，并提供超過700億元免息賒購，為超過3000萬名“攤主”提供全方位的進貨和經(jīng)營支持。

不止是阿里，京東于6月2日發(fā)布了“星星之火”地攤經(jīng)濟扶持計劃，從保供貨、助經(jīng)營、促就業(yè)三方面入手，組織超過500億的品質(zhì)貨源，為每個小店提供最高10萬元無息賒購，全力支持地攤和小店經(jīng)濟。

各大電商巨頭為何紛紛加碼“地攤經(jīng)濟”？無可否認的是：對今天的創(chuàng)業(yè)者來說，電商的“流量成本”已經(jīng)高于地攤的創(chuàng)業(yè)成本。換句話說，“地攤經(jīng)濟”甚至比電商更具有“市場下沉”的優(yōu)勢。由于地攤商販們與廠家的聯(lián)系并不直接，而1688等電商平臺，因為貨源工廠直出、同質(zhì)更低價等渠道優(yōu)勢，使得電商平臺反過來可以成為地攤攤主的供貨商。

從這個意義上講，地攤生意與各大電商平臺之間，反而成為合作互補的關(guān)系。同時，也成為眾多生產(chǎn)廠家市場下沉的通衢大道。

“地攤經(jīng)濟”是品牌經(jīng)濟的“催化劑”

  不可否認，地攤商業(yè)也會對既有的一些商業(yè)形態(tài)造成沖擊。比如，它可能會對便利店、一些實體餐飲店造成分流，因為地攤提供了多元化供給，價格也更具性價比。

但影響更大的估計是門店經(jīng)濟。一方面，網(wǎng)上購物的方式已經(jīng)較大的影響到了線下消費，另一方面，地攤成本更低，也會對售賣同質(zhì)商品的店鋪造成沖擊。但相比電商對實體店的沖擊，地攤經(jīng)濟在帶來對實體店影響的同時，也帶來了人氣和消費體驗，某種程度上也會提振實體門店的生意。

這么說，一是基于“地攤經(jīng)濟”的重啟可能帶來消費體驗的回歸與商業(yè)模式的重構(gòu)（或豐富）；二是基于門店經(jīng)濟與地攤經(jīng)濟的差異性與互補性。比如中心城市的品牌店、奢侈品店；專業(yè)服務(wù)的牙醫(yī)、維修門店；中高端的服裝、餐飲等的消費群，其“消費降級”的幾率并不大。

不能忽視的是：隨著疫情的結(jié)束，世界經(jīng)濟的逐漸回歸正常，中國制造終歸是要以“高標準”、“高品質(zhì)”的姿態(tài)走向世界。人們“日益增長的物質(zhì)文化生活需要”，也終將開啟消費升級的趨勢。所以，“地攤經(jīng)濟”的使命決不是延緩低端制造與低端消費的生命周期。

當然，中國“6億人月收入僅千元”的國情下，“地攤經(jīng)濟”絕非權(quán)益之計，而是與民生與就業(yè)共存，并隨同數(shù)字經(jīng)濟與城市治理能力的發(fā)展而不斷完善提升。而隨著中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，“地攤經(jīng)濟”將是現(xiàn)代商業(yè)的有益補充，而非中國經(jīng)濟的主流。

一句話，“地攤經(jīng)濟”所潤滑的生產(chǎn)力與購買力，最終將反哺品牌經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、新制造等新經(jīng)濟的發(fā)展，從而推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。