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徐王嬰:為疫情下的“復(fù)工難”建言
時間:2020-02-20 10:04:53信息來源:點擊:852 加入收藏 】【 字體:

疫情之下,“靜候”復(fù)工的企業(yè),也得站穩(wěn)腳跟、用好政策、備足糧草、補上短板、找準(zhǔn)契機,當(dāng)復(fù)工“通過”的號令一響,立馬發(fā)起百米沖刺,以最短的時間爭取最快、最好的發(fā)展。

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2月10日,全國有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天,卻發(fā)現(xiàn)“復(fù)工不易、復(fù)產(chǎn)更難”。

企業(yè)申報通過難,員工返崗難、疫情防控物資備齊難、行業(yè)供應(yīng)鏈銜接難……遲遲復(fù)不了工,中小企業(yè)主們心急如焚、愁眉不展。

當(dāng)然,安全是一切工作的前提;疫情防控仍是第一要務(wù)。只是從“加強經(jīng)濟運行調(diào)度,盡可能降低疫情對經(jīng)濟影響”的角度看,在嚴(yán)格落實防控措施的前提下,有序復(fù)工的步子是否可以再大一些?

區(qū)域不同,復(fù)工條件能不“一刀切”?

小微企業(yè)的復(fù)工申請,首批即獲通過的寥寥無幾。據(jù)悉,縣里的政策是向規(guī)上企業(yè)傾斜;在個別地級市,百人以下的企業(yè)根本就提交不了申請。也就是說,無論大城市還是小縣城,企業(yè)規(guī)模似乎成了審核過不過的一道坎。

2月10日,浙江針對各縣(市、區(qū))的疫情情況,采用了“五色法”進行風(fēng)險評估。即用紅、橙、黃、藍、綠五色代表風(fēng)險程度的逐級降低。據(jù)此,得出該省存“紅色”縣(市、區(qū))1個,“橙色”12個,“黃色”12個,“藍色”53個,及目前為止未發(fā)現(xiàn)疫情的“綠色”縣(市、區(qū))12個的“五色圖譜”。

疫情風(fēng)險的程度不同,側(cè)重點是否可以略有差異?那許多至今仍是“零報告”的縣(市、區(qū)),其疫情相對平穩(wěn)可控,企業(yè)復(fù)工的條件更具足。對于這樣的“綠色”地帶,在嚴(yán)格落實疫情防控措施的前提下,其申報的流程是否可以簡化些?對復(fù)工企業(yè)的規(guī)模要求是否可以相對降低些?

企業(yè)娘家, 線上、線下 能不“楚河漢界”?

無論是推進政府事務(wù)的數(shù)字化管理,還是企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營,通過線上平臺申報復(fù)工都值得點贊。但如果“線上”也有“力所不逮”之時,該怎么辦?

據(jù)報道,有的小企業(yè)復(fù)工申請無法提交成功,是因為線上平臺在系統(tǒng)設(shè)置時做了復(fù)工人數(shù)的限制。與此同時,企業(yè)所在的園區(qū)或街道又往往堅持“線上辦理”的原則不松動。

日前,上海、浙江等省市都提出要一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),兩手都要硬。作為屬地企業(yè)的“娘家人”,能否把服務(wù)企業(yè)的熱情也一并打包給“線上”?進而聯(lián)想,在智慧城市和數(shù)字大腦的建設(shè)中,也有一個系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)逐漸完善的過程。數(shù)字化是為人服務(wù)的,而不能為了數(shù)字化而舍棄人文和溫度。

疫情防控,能否讓市場不缺位?

企業(yè)申請復(fù)工有一個必備項,就是承諾書。重責(zé)之下,許多企業(yè)“知難而退”。因為誰也不敢擔(dān)保沒有那個“假如”和“萬一”。

在實際操作中,有一些企業(yè),特別是外地員工多的制造企業(yè),難以支付外地員工返回后14天的隔離費用;更害怕因為“萬一”而造成的損失。

于是聯(lián)想,保險公司能否針對企業(yè)復(fù)工的疫情防控責(zé)任等,設(shè)計出專門的險種?用萬千人的保費,去保障那個“萬一”的風(fēng)險,或許值得一試?

對于一些卡殼卡在口罩上,或者消毒液、額溫槍等疫情防控物資上,或者卡在防控工作流程和方案設(shè)計上的企業(yè),能否有專門的第三方公司或機構(gòu)開展專業(yè)化、市場化的服務(wù)?

當(dāng)然,各地政府也積極開展“三服務(wù)”,推動有條件的企業(yè)有序復(fù)工。政府的“千方百計”的確值得點贊;市場的“無形之手”也應(yīng)該釋放出來。

復(fù)工有漸次,備戰(zhàn)能否爭先恐后?

盡管多地和一些行業(yè)迎來復(fù)工首日,但全面恢復(fù)顯然尚早。那些首批未獲通過,第二批、第三批,甚至更晚申報復(fù)工的企業(yè)是否可以睡大覺?

機會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。比如杭州萬事利,從年初四(1月28日)就開始對每個員工進行身體狀況排查;因此,后來只用了2小時就完成183名員工的資料申報。又比如康恩貝集團,其下屬各企業(yè)從春節(jié)就開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),至今已全面復(fù)工,靠的就是未雨綢繆的準(zhǔn)備,和努力為防控一線及時提供“彈藥”的自覺。

為了幫助中小企業(yè)渡難關(guān),從中央到各地已出臺包括信貸支持、稅費租金減免、社保費緩繳等政策。比如浙江專門出臺30條意見,其省會城市杭州則出臺“1+12”惠企政策舉措,還擠出100億元左右資金助力企業(yè)盡快復(fù)工。其他還有諸如“北京19條”、“上海28條”、“廣東20條”等,舉國上下合力抗擊疫情、共克時艱。這也讓人更加堅定中國經(jīng)濟長期看好的信心。

正所謂“兵馬未動糧草先行”。疫情之下,“靜候”復(fù)工的企業(yè),也得站穩(wěn)腳跟、用好政策、備足糧草、補上短板、找準(zhǔn)契機,當(dāng)復(fù)工“通過”的號令一響,立馬發(fā)起百米沖刺,以最短的時間爭取最快、最好的發(fā)展。

 


(編輯:zhangwh)
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