前不久，全國首張可透支300萬元的頂級(jí)信用卡——民生鉆石信用卡隆重登場。而首批被授信300萬元的鉆石信用卡客戶是以浙江省工商聯(lián)徐冠巨會(huì)長為首的8位浙商。

銀行信用卡對(duì)浙商情有獨(dú)鐘，《福布斯》等財(cái)富榜也對(duì)浙商青睞有加。僅以《福布斯》富豪榜為例，2000年《福布斯》“中國50首富”，浙江有9名；2001年“中國大陸首富100位”名單中，浙商有17位；而2005年的“富豪榜400人”名單中浙商更是占了73位。

引人注目的還不僅僅是富豪榜。更令人刮目的還在于浙商群體的龐大。截止2002年底，浙江省私營企業(yè)總戶數(shù)達(dá)24.73萬戶，而在省內(nèi)和省外發(fā)展的浙商則達(dá)800萬之眾。龐大的浙商群體支撐了浙江民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。連年來，浙江省個(gè)私經(jīng)濟(jì)的總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額、全國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)戶數(shù)等五項(xiàng)指標(biāo)均位居全國第一。

浙商，不僅因其所創(chuàng)造的財(cái)富備受關(guān)注，其群體的龐大性與向外發(fā)展的擴(kuò)張性等都使其無可厚非地成為當(dāng)前中國的“第一大商幫”。

而當(dāng)代“第一大商幫”浙商最大的看點(diǎn)還不在于財(cái)富的創(chuàng)造模式，更在于財(cái)富創(chuàng)造過程中所體現(xiàn)的浙江精神與商業(yè)文明?！昂鷿?006中國慈善榜100人”中，浙商就有21位。浙商，在成為“財(cái)富制造商”代名詞的同時(shí)融入了更多慈善、責(zé)任的內(nèi)容。

浙江省委書記習(xí)近平曾經(jīng)指出：“浙商是浙江最亮的名片之一，已成為浙江的經(jīng)濟(jì)形象和人文形象，成為外省干部群眾看浙江的一個(gè)窗口?！?/span>

浙商到底憑什么崛起，浙商的紅旗究竟能扛多久呢？

浙商，傳承商幫歷史

在中國經(jīng)濟(jì)史上，有著名的“十大商幫”，即：山西商幫、徽州商幫、陜西商幫、寧波商幫、山東商幫、廣東商幫、福建商幫、洞庭商幫、江西商幫、龍游商幫。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，“十大商幫”中大部分都衰落了，只剩下了以寧波商幫和紹興商幫為代表的“老浙商”還活躍在十里洋場的上海灘。在那個(gè)時(shí)代，“老浙商”是繼晉、徽兩大商幫之后勢力最為強(qiáng)盛的地緣性商人群體。

而這里所說的浙商（新浙商）是指中國改革開放中崛起的具有浙江地緣的商人群體。

            浙商發(fā)展到今天，已經(jīng)具備了商幫的幾個(gè)要素。首先是浙商的原始資本積累達(dá)到了一定的規(guī)模。截止2001年9月底，浙江省民營企業(yè)的注冊資本已超過1600億元。這還不算，浙商在省外的擴(kuò)張與發(fā)展，在展示浙商資本實(shí)力的同時(shí)充分顯示了其“游牧性”的特點(diǎn)。據(jù)浙江省經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)字顯示：截止2003年底，在省外經(jīng)營發(fā)展的浙商（包括海外）就有500萬左右；浙商在外設(shè)立的市場主體近80萬家，注冊資本金達(dá)2350億元，對(duì)外投資總額達(dá)6000億元；到2003年底，在外浙商創(chuàng)造的銷售額超過1萬億元，幾乎等同于浙江省2004年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)總量。

而浙商分布在全國各地的自發(fā)商會(huì)更是多達(dá)數(shù)百家；僅溫州籍浙商，在全國各地的溫州商會(huì)就有170多家。眾多的商會(huì)組織成了浙商聯(lián)系政界以及團(tuán)結(jié)企業(yè)界人士的橋梁和平臺(tái)，也成為浙商話語的平臺(tái)。

一個(gè)具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的浙商群體，在改革開放的春風(fēng)下崛起了。若將這個(gè)群體的崛起作一個(gè)時(shí)間段上的劃分，可以看出：它形成于上世紀(jì)八十年代，崛起于上世紀(jì)九十年代，強(qiáng)盛于上世紀(jì)九十年代末和本世紀(jì)初。浙商的崛起，使斷層100多年的商幫文化“枯木逢春”，浙商崛起，歷史意義深遠(yuǎn)。

浙商憑什么崛起

有必要探究一下浙商崛起的原因。往往，一個(gè)群體崛起初期最原始的法寶也是它將來得以發(fā)展最根本的武器。那么，浙商到底憑什么“杖劍江湖”呢？

窮且愈堅(jiān)   草根浙商站起來。全國政協(xié)原副主席孫孚凌曾經(jīng)在筆者對(duì)他的一次采訪中反問筆者：“浙商崛起的根本原因是什么？”

未及筆者全面回答他的問題，孫孚凌副主席侃侃而談?wù)f出了他的觀點(diǎn)——浙商崛起在于一個(gè)“窮“字。

   “我認(rèn)為是一個(gè)字——‘窮’。溫州，包括浙江，都是因?yàn)?/span>‘窮’發(fā)展起來的。浙江人均只有四分地，溫州只有三分地，人多地少，窮啊。而浙江人向來等靠要的思想少，非要自己拼不可。溫州人更是如此。溫州背靠雁蕩山山脈，面臨大海，很早就有人親帶親、人帶人飄洋過海去闖蕩。他們?yōu)樯娑疾?，闖練出了勤勞、創(chuàng)業(yè)的本事。再說解放以來，由于溫州地處浙江與福建的交界，是兩省的邊界地帶，又是臺(tái)海前沿，國家投資少，成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的空隙地帶。而溫州人血脈里就有自己打拼的精神，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的空隙中奔波于全國各地做小生意，后來一遇上改革開放，不等、不靠、不要，特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)的溫州精神就在改革開放的春風(fēng)中結(jié)出碩果?！?/span>

孫孚凌副主席的一番話，以溫州商人為標(biāo)本總結(jié)了浙商崛起的內(nèi)在動(dòng)因——窮則思變，窮且愈堅(jiān)。

的確，在龐大的浙商群體里，大多數(shù)出生于農(nóng)民。不要說義烏小商品市場上的商人、慈溪市的3萬個(gè)企業(yè)主，就是入選《福布斯》豪富榜的魯冠球、徐文榮、南存輝等等，都是農(nóng)民出生。這樣的“草根”成分決定了浙商天生就具有敢闖敢拼的精神，而特別能吃苦的創(chuàng)業(yè)精神才是浙商崛起的內(nèi)在原因。也因此，浙商在本質(zhì)上就是是自生、自發(fā)的“民商”而非“官商”。

敢為人先     “出頭鳥”飛出射程。早在上個(gè)世紀(jì)七十年代，人們還在激烈爭論姓“社”還是姓“資”的時(shí)候，溫州人已經(jīng)戴著“紅帽子”，前店后廠地干開了；溫州之外的浙商也不甘落后開始了市場經(jīng)濟(jì)的“西天取經(jīng)”——

1975年，為了解決橫店農(nóng)民蠶繭賣不出去的困難，時(shí)為橫店大隊(duì)黨支部書記的徐文榮受命籌辦絲廠，從此開始了創(chuàng)業(yè)之路。到了2001年，橫店集團(tuán)名列“全國民營企業(yè)十強(qiáng)”的第三位；2002年排序“中國企業(yè)500強(qiáng)”第131位；此后一直躋身全國企業(yè)排序的前列，并形成了電氣電子、醫(yī)藥化工和影視娛樂等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)已逾150億元。

魯冠球則于70年代末期創(chuàng)建了萬向。30年時(shí)間，他把當(dāng)時(shí)的一個(gè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的小作坊，發(fā)展成為中國制造業(yè)第58位、汽車零部件業(yè)第1位的大型企業(yè)集團(tuán)；2005年，萬向集團(tuán)營業(yè)收入252億元，利稅12.4億元，出口創(chuàng)匯8.18億美元。三十年打拼，成績喜人。

作為胡雪巖胡慶余堂的“關(guān)門弟子”，馮根生更是在1972年就在杭州開始了國營藥廠的改革探索。

正是有這么一批“早起者”，浙江才能在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代就因民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展令國人刮目。但“槍打出頭鳥”的俗語同樣具有普遍意義——當(dāng)年溫州柳市的“八大王”就曾經(jīng)因?yàn)椤巴稒C(jī)倒把罪”而遭受牢獄之災(zāi)。但勇于承擔(dān)的浙商從未停止拼搏的腳步。對(duì)此，馮根生有一段精辟的論述耐人尋味：    “  槍打出頭鳥在社會(huì)上太多見了。我認(rèn)為，只要保護(hù)好心臟（沒有私心），索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，就沒事了。關(guān)鍵是怕這些鳥飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結(jié)果還沒在樹上停穩(wěn)，就被那些‘老槍’擊中了?！?/span>

四千精神   市場通路闖出來。“哪里有市場，哪里就有浙商”在很多地方已成為一句“商諺”，有的地方甚至到了“無浙不成市”的程度。在全國“兩會(huì)”期間的新聞發(fā)布會(huì)上，一位西部省份的負(fù)責(zé)人就曾提到，假如浙江商人全部撤出，(那里的)市場就得關(guān)門歇業(yè)。

值得一提的是：在資源缺乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的浙江，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或者農(nóng)民小作坊的發(fā)展是得益于上個(gè)世紀(jì)70年代末、80年代初遍布全國的浙江供銷大軍的推動(dòng)作用。正是有了百萬供銷大軍的推波助瀾，才有了“以銷帶產(chǎn)”、“以銷定產(chǎn)”的“前店后廠”經(jīng)營模式。浙江產(chǎn)業(yè)集群的誕生也正是以此為背景的。

超強(qiáng)的市場能力和龐大的市場網(wǎng)絡(luò)或通路，至今仍是浙商最大的優(yōu)勢。

浙商闖市場大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是上個(gè)世紀(jì)70年代，以溫州人和義烏人為代表的小貨郎時(shí)期。第二階段是上個(gè)世紀(jì)80年代初，遍布全國的“螞蟻軍團(tuán)”時(shí)期。百萬浙江大軍成了走南闖北的購銷員，他們靠肩扛手提，踏遍千山萬水，走進(jìn)千家萬戶，說了千言萬語，想盡千方百計(jì)，推銷了千萬種小商品，掙回了千金萬銀。成為浙江“四千精神”的實(shí)踐者。第三階段是上世紀(jì)九十年代中后期縱橫全球的“跨國網(wǎng)絡(luò)”時(shí)期。百萬浙江人散居在世界各地，他們把浙江人的市場網(wǎng)絡(luò)伸向全球每一個(gè)角落。

值得重視的是：在全球化時(shí)代，一直是浙商優(yōu)勢的市場能力日益受到挑戰(zhàn)。國際貿(mào)易壁壘、反傾銷等戰(zhàn)火為“浙江制造”通往國際市場設(shè)置了重重關(guān)卡。

面對(duì)挑戰(zhàn)，一向以市場開拓能力著稱的浙商，在祭起品牌旗幟的同時(shí)切不可丟了“通路”和“終端”這些非常本質(zhì)的東西。這里想提一下推銷員出身的溫州商人王振滔的經(jīng)驗(yàn)：面對(duì)歐盟反傾銷，王振滔領(lǐng)導(dǎo)的奧康皮鞋之所以能夠沉著應(yīng)對(duì)，就在于他們早早就構(gòu)建起包括2000多家連鎖專賣店、800多處店中店的市場網(wǎng)絡(luò)。而高覆蓋的市場網(wǎng)絡(luò)在為奧康帶來每年超過60%的增長率的同時(shí)，也博得了意大利最大制鞋企業(yè)GEOX的青睞。而與GEOX的雙向借道又為奧康這個(gè)民營企業(yè)走向國際積累了自己的籌碼。

抱團(tuán)打拼   產(chǎn)業(yè)集群壯起來。

為什么曾經(jīng)輝煌的晉商、徽商后來都衰落了？其中一個(gè)重要的原因就是晉商、徽商都未形成雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。晉商雖然形成了商業(yè)資本和金融資本的兩大勁旅，但最終并未出現(xiàn)商業(yè)資本向產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化的趨勢。而徽商由于“官本位”的思想沒有致力于產(chǎn)業(yè)投資。與此形成鮮明對(duì)比的是：浙江的“簇群經(jīng)濟(jì)”，這種以專業(yè)分工的高度細(xì)化和集中化為特征的產(chǎn)業(yè)集群成為浙商發(fā)展的良好基礎(chǔ)與后盾。

據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委調(diào)查：2003年，浙江全省工業(yè)總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有149個(gè)，工業(yè)總產(chǎn)值合計(jì)1萬億元，約占全省制造業(yè)總量的50%。從專業(yè)化類型看，有紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等等。這些星羅棋布的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為浙江開拓國際、國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地。這正是25年來“浙江制造”一直保持全國領(lǐng)先水平的主要原因之一。

而浙江產(chǎn)業(yè)集群的精神支柱或者文化基礎(chǔ)是浙商的“抱團(tuán)精神”。遍布全國各地的溫州村、義烏城、浙江街，是浙商“抱團(tuán)打拼”的產(chǎn)物；浙江省內(nèi)5000多個(gè)專業(yè)市場和各地特色明顯的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，都是在有效的專業(yè)分工、合作，相互之間講究信譽(yù)和誠信的基礎(chǔ)上創(chuàng)建起來的。再深入分析下去，發(fā)現(xiàn)浙江民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并沒有獲得國家金融機(jī)構(gòu)應(yīng)有的大力支持。但是浙江民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著來自于民間強(qiáng)大的金融支持力。根據(jù)中國人民銀行杭州中心支行的研究測算，“十五”期間，浙江民間資本的形成能力，也就是實(shí)際民間資本增加額加上潛在民間資本總量，約8300億左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江商人融資（至少是浙商發(fā)展初期）80%是靠民間借貸的。浙商“抱團(tuán)打拼”，硬是撐起了以產(chǎn)業(yè)集群為特色的浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

浙商基業(yè)如何常青

關(guān)注浙商這個(gè)群體，常常會(huì)想到這么一個(gè)問題：浙商的紅旗還能扛多久？

提出這樣的設(shè)問是因?yàn)檎闵痰陌l(fā)展到了一個(gè)新的時(shí)期。隨著改革開發(fā)的深入，浙商的市場先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)不再，而浙江這個(gè)資源小省在土地、能源和勞動(dòng)力成本等方面的瓶頸問題日益突出；加上原材料上漲、宏觀調(diào)控背景下資金緊張，全球化時(shí)代競爭加劇等等，使浙商面臨更大的挑戰(zhàn)。

危機(jī)中應(yīng)變。浙商的智慧在于總能夠從危機(jī)中覓得商機(jī)?！笆裁慈本妥鍪裁础鄙踔脸闪苏闵掏顿Y的風(fēng)向標(biāo)。

比如連續(xù)的電荒，反而刺激了民間電力投資。2004年1至10月，溫州本土民間電力投資4.15億元，同比增長達(dá)161.2%，成為電力投資建設(shè)中的一支生力軍。而臺(tái)州的中國星星集團(tuán)投資4億元建設(shè)臺(tái)州椒江大陳島風(fēng)力發(fā)電場，首開全國民營企業(yè)投資風(fēng)力發(fā)電先河。

浙商在省內(nèi)積極探路，省外更是全速挺進(jìn)，實(shí)施“北伐、西進(jìn)”戰(zhàn)略，挖掘能源商機(jī)。王榮生，一個(gè)三十多歲的溫州女老板，拋開皮鞋生意，轉(zhuǎn)攻石油。在西北一角洋安投資200多萬元，首先買下三口油井。如今，在陜西等地的浙商投資石油開發(fā)已近百億元。除了石油，浙商還未雨綢繆進(jìn)軍煤炭領(lǐng)域，僅在山西省就承包了400多個(gè)中小煤礦，年產(chǎn)煤礦8000多萬噸，占山西省總產(chǎn)量的五分之一。

任何時(shí)候都能主動(dòng)應(yīng)變、變危機(jī)為商機(jī)。這是浙商所追求的，也是浙商基業(yè)長青的一大法寶。

游牧中發(fā)展。“跳出浙江發(fā)展浙江”。這是浙江省委書記習(xí)近平在2004年提出的口號(hào)。這樣的口號(hào)令浙商歡欣鼓舞。因?yàn)椋麄冊缇褪沁@個(gè)口號(hào)的實(shí)踐者了。省外500萬浙商，設(shè)立市場主體近80萬家，對(duì)外投資總額達(dá)6000億元；在外浙商創(chuàng)造的銷售額幾乎等同于再造一個(gè)浙江。這樣的數(shù)字充分體現(xiàn)了一個(gè)商人群體的擴(kuò)張能力。

主動(dòng)跳出地域局限，站在全國、全世界的平臺(tái)參與資源整合。這是浙商與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。

回顧起來，浙商外出創(chuàng)業(yè)的歷程基本上可以分為三個(gè)階段——

    20世紀(jì)70末至90年代初，浙商在外主要是“做別人不愿做的事”。如修鞋、彈棉花以及走街串巷、小商小販等。據(jù)第四次人口普查，至1990年，浙江常年在省外務(wù)工經(jīng)商人員達(dá)100萬左右。

    上世紀(jì)90年代，浙商在外主要“做別人不敢做的事”，先后在省外創(chuàng)辦了一大批“浙江村”、“溫州村”、“義烏路”、“臺(tái)州街”等，并開始在服裝、輕紡、日用小商品等行業(yè)投資，進(jìn)行“銷地產(chǎn)”。據(jù)第五次人口普查，2000年，浙商在外人員達(dá)207萬左右。

    2000年以來，浙商在外主要是“做別人沒有實(shí)力做的事”。隨著國家西部大開發(fā)、振興東北、中部崛起等戰(zhàn)略的先后實(shí)施，以及省委實(shí)施接軌上海、推進(jìn)長三角合作與交流的戰(zhàn)略決策，一大批浙江企業(yè)帶著資本、品牌、理念進(jìn)行大規(guī)模的跨區(qū)域投資，實(shí)現(xiàn)了從商貿(mào)流通、商品生產(chǎn)向品牌經(jīng)營、資本運(yùn)作的新跨越。據(jù)調(diào)查，截止2003年，浙江在外務(wù)工經(jīng)商人員達(dá)到400萬左右，其中經(jīng)商辦企業(yè)人員約200萬。

從“做別人不愿做的事”到“做別人不敢做的事”；再到“做別人沒有實(shí)力做的事”，浙商在“游牧”國際、國內(nèi)市場的過程中不斷突破成長的天花板。

一句話，“游牧”的過程就是資源整合不斷提升的過程。永遠(yuǎn)保持這種“游牧”能力，保持一個(gè)商人群體的戰(zhàn)斗性是其活力不衰的有效途徑。

創(chuàng)新中提升。當(dāng)“藍(lán)海戰(zhàn)略”成為家喻戶曉的口號(hào)時(shí)，浙商依靠成本優(yōu)勢和價(jià)格戰(zhàn)略取勝的“紅?！备偁幠Ｊ揭呀?jīng)開始為浙商舍棄。

但“提高產(chǎn)品的科技含量”與“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的口號(hào)喊了多少年，總是“雷聲大雨點(diǎn)小”。當(dāng)浙江重化工業(yè)之路受挫之后，新的產(chǎn)業(yè)路徑至今仍不明晰。

產(chǎn)業(yè)路徑的突圍首先在于思想觀念的突圍。越來越多的浙商認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，商業(yè)模式、思維模式的創(chuàng)新同樣可以帶來浙商群體質(zhì)的飛躍。

比如，借力資本手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破就是一種思維模式上的創(chuàng)新。華力集團(tuán)董事長汪力成就是通過資本之“槳”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的高手。他先后收購了昆明制藥、武漢健民這兩家上市公司，又收購了10多家國營藥廠，完成了特色資源藥、植物藥、中藥的三大平臺(tái)的搭建；終于使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為華立集團(tuán)的核心主業(yè)。

“汽車狂人”李書福不僅以執(zhí)著的產(chǎn)業(yè)精神謀求在汽車市場上的話語權(quán)，更是通過資本市場，完成了自己10多年汽車生涯的大蛻變。為國產(chǎn)汽車的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)史寫了了漂亮的一頁。

在IT領(lǐng)域里，分眾傳媒的技術(shù)一定不是最領(lǐng)先的。但董事長江南春創(chuàng)新了一種商業(yè)模式——“只做渠道,不做內(nèi)容”，打造“中國最大生活圈媒體群”。僅僅是換一個(gè)角度思考問題，就創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場空間。他本人也成了美國納市的新貴。

當(dāng)然，列舉這些成功案例并不是說浙商可以放棄科技創(chuàng)新。事實(shí)上，這事關(guān)浙商未來發(fā)展大計(jì)。但這一點(diǎn)，也恰恰是浙商的軟肋。電視機(jī)、電冰箱等家電產(chǎn)業(yè)，浙江也曾經(jīng)是強(qiáng)省，從制造強(qiáng)省到幾乎全線撤退  ，很大程度在于技術(shù)創(chuàng)新能力不夠；IT領(lǐng)域，馬云是靠商業(yè)模式的優(yōu)勢而風(fēng)靡商界；陳天橋是靠代理別人的游戲成為曾經(jīng)的首富……但都面臨著下一步如何依靠技術(shù)壁壘的提升而“獨(dú)步天下”的問題。

浙商，需要江南春式的模式創(chuàng)新，同樣需要鄧中翰這樣的中國芯突破者。

         自省中超越。改革開放26年來，浙商為什么能夠不斷發(fā)展壯大？有一個(gè)非常關(guān)鍵的東西，就是浙商自覺不自覺地形成了一種“內(nèi)糾錯(cuò)機(jī)制”，也就是浙商能夠在發(fā)展中不斷自省，不斷自我超越的自循環(huán)機(jī)制。

比如對(duì)家族企業(yè)的瓶頸突破，許多浙商留下了大膽“革命”的佳話。當(dāng)年陳金義“拿”下30多位家族成員的“企業(yè)革命”，南存輝稀釋股權(quán)的故事等至今仍膾炙人口。

企業(yè)管理的偏差要糾正，企業(yè)家在發(fā)展之后無形中產(chǎn)生的浮躁之風(fēng)更要警惕。

    比如，坊間曾經(jīng)傳說：山西浙商的挖煤團(tuán)，原本與當(dāng)?shù)氐拿懿]有那么突出，但一些浙商在欠發(fā)達(dá)地區(qū)住豪宅、開名車，招遙過市，顯富露富等作派影響了浙商務(wù)實(shí)低調(diào)的集體形象，也刺激了社會(huì)上的仇富心理。

另一方面，人們還應(yīng)該看到一些浙商熱衷于“經(jīng)營政府”，愛打“擦邊球”，以投機(jī)心態(tài)走短線戰(zhàn)略。而另一些浙商則在發(fā)展之后自我膨脹、盲目擴(kuò)張，患上了“虛胖癥”，以至于資金鏈斷裂而無力回天。

綜上所說，浙商，與其因聰明而驕傲莫如因理性而受人尊重，因理性而抵擋誘惑，因理性而保持企業(yè)的健康發(fā)展。

而要使浙商真正做到基業(yè)常青，一個(gè)很重要的因素是使浙商從純粹的利潤追逐到社會(huì)價(jià)值的最大化的追求。

只有當(dāng)“利”與“義”的追求趨向一致與共贏的時(shí)候，其追求才真正具有了永恒的意義。