第三次工業(yè)革命，或許是一場推翻我們夙昔屢見不鮮的理論和概念的革命。經(jīng)濟(jì)學(xué)家或?qū)W者一樣平常都會從3D打印說起，認(rèn)為它是第三次工業(yè)革命的一種體現(xiàn)情勢。第三次工業(yè)革命現(xiàn)實(shí)上是一場關(guān)于數(shù)字技術(shù)與數(shù)字化的革命，日益呈現(xiàn)出六大趨勢。

　　第一個(gè)趨勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)變成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)加范圍經(jīng)濟(jì)

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)曲線是拿汽車行業(yè)來說的。也許在30年前，先生告訴我，規(guī)模經(jīng)濟(jì)講的就是汽車，從30萬輛到60萬輛，單位成本一樣，跨過肯定規(guī)模的門檻，單位成本就能降落?？稍诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，資源可以共享，有些成本不必要通過規(guī)模來降低，長尾理論由此出現(xiàn)。

　　不要以為長尾企業(yè)很小，生意很少，就不去努力對待。過往的理念是如許的“二八征象”：因?yàn)?0%的大客戶會帶來80%的利潤，另外80%的小客戶只能帶來20%的利潤，企業(yè)必然牢牢捉住那20%的重點(diǎn)客戶。但數(shù)字化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)讓資源可以共享，它提供了另一種思路，即服務(wù)類的產(chǎn)品，短頭和長尾都應(yīng)充分得到正視?！岸苏飨蟆闭诎l(fā)生轉(zhuǎn)變，所以必要用同樣的精力去對待大客戶和小客戶。

　　對于范圍經(jīng)濟(jì)，多品種并不見得單位成本很高，所以偶然候可以探索多品種。

　　事實(shí)上，在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模越大越好，而到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，種類越多范圍越大越好。

　　第二個(gè)趨勢，單邊市場變成了單邊市場加雙邊市場

　　在最初進(jìn)行交易時(shí)，消耗者和門店老板進(jìn)行的是單邊交易，一旦有了平臺，雙邊市場開始。這時(shí)，建立平臺的企業(yè)不關(guān)心某一消耗者和某一提供商交易如何，而更關(guān)心如何把電子平臺做好，是一組人和另一組人的交易。

　　如許舉動變得越來越廣泛，就連小企業(yè)也在考慮能不能使用平臺，即使不能自建也要借用別人的平臺。這其中牽涉到很多新的學(xué)科，比如產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本等，這是很大的轉(zhuǎn)變。

　　事實(shí)上，平臺自己也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。從B2B變成B2C，或者O2O，一些社交媒體以及阿里巴巴則都在嘗試C2B。

　　第三個(gè)趨勢是外包，甚至眾包

　　保留核心營業(yè)，外包非核心營業(yè)，如今已經(jīng)是個(gè)普遍征象。尤其是第三次工業(yè)革命或者說數(shù)字化革命以后，通過互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)也可以跨境貿(mào)易了。把服務(wù)貿(mào)易寫入章程，是WTO的最大轉(zhuǎn)變，服務(wù)外包應(yīng)運(yùn)而生。

　　即便是服務(wù)外包，轉(zhuǎn)變也日月牙異，比如從B2B外包變成B2C眾包；從傳統(tǒng)外包到提供整套解決方案的外包，從單一功能外包變成行使“大、云、平、移”高質(zhì)量的外包；從離岸外包發(fā)展到離岸外包加在岸外包。

　　眾包也開始變得很普遍，中國可以在網(wǎng)上找到腦力庫，還有許多專為研發(fā)做外包的，所以眾包多數(shù)是指研發(fā)領(lǐng)域。比如蘋果有70萬個(gè)軟件，本身只開發(fā)14個(gè)，其他99.998%都包給別人去做，只要把利益提前分割好就可以解決題目了。

　　有些企業(yè)家認(rèn)為研發(fā)是核心競爭力，不能外包，事實(shí)上并非如此。有一次，我遇見IBM新任女總裁，她說本身眾包了許多科學(xué)家，建立了一個(gè)杰出中間。假如一個(gè)企業(yè)不能將科學(xué)家、專家的伶俐集中起來，很快就要被鐫汰。

　　當(dāng)這種趨勢發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授就要想一想，本身教的東西是否適應(yīng)如今的轉(zhuǎn)變，是否依然有效？

　　第四個(gè)趨勢，從收費(fèi)到免費(fèi)

　　曩昔會計(jì)學(xué)教授都是講授收費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)，教大家如何在最短的時(shí)間內(nèi)回收投資。企業(yè)家也都覺得越早開始贏利越好。但如今不同了，免費(fèi)的征象在一些行業(yè)，尤其是平臺類行業(yè)相稱普遍。寄托部分免費(fèi)的營銷策略，企業(yè)將爭奪到更多的客戶群體從而賺到更多的錢。

　　目前在網(wǎng)上做的事情，除了收取流量費(fèi)，其他費(fèi)用一樣平常不收。平臺型企業(yè)有三大特點(diǎn)：第一是免費(fèi)，第二是開放，第三是服務(wù)最大化。

　　第五個(gè)趨勢，固守原有市場的方法即將過時(shí)，細(xì)分和被細(xì)分每時(shí)每刻都在發(fā)生

　　攜程網(wǎng)細(xì)分了旅游行業(yè)，承擔(dān)了行業(yè)中40%的訂票、訂房營業(yè)；“驢媽媽”公司則捉住了自助游的長尾，也嘗試了細(xì)分，給企業(yè)帶來了許多機(jī)會。

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)贏利的法寶之一。那時(shí)，企業(yè)雖然也正視產(chǎn)品開發(fā)，可是更專注于打造分銷門店和團(tuán)隊(duì)。而在當(dāng)今服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需求鏈才是贏利的關(guān)鍵之一。需求鏈?zhǔn)欠?wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新產(chǎn)物。當(dāng)所有企業(yè)都在追尋同樣的顧客，并在相互合作的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行顧客的需求信息分享時(shí)，就會導(dǎo)致需求鏈的產(chǎn)生。需求鏈能容納的企業(yè)越多，產(chǎn)生的效益就越大，享受需求鏈服務(wù)的消耗者也能從中受益。

　　第六個(gè)趨勢，發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家在數(shù)字化革命中差不多處于統(tǒng)一起跑線

　　中國的平臺型企業(yè)做得特別很是好，在這種情況下，只要技術(shù)掌握得好，市場做得好，再對原有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理念進(jìn)行一個(gè)變革，在前兩次工業(yè)革命中落后的中國是可以在第三次工業(yè)革命中趕上來的。