《激蕩三十年》序 
   
當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。

—2006年1月29日，中國春節(jié)。寫于38000英尺高空，自華盛頓返回上海。

說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，
盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，
年年有，月月有，報刊上連篇累牘，
而后才又發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。

—拜倫：《唐璜》，第一章第一節(jié)

一
1867年9月27日，列夫·托爾斯泰在給妻子的信中這樣寫道：“上帝賜予了我健康和寧靜，我將以前人從沒采用過的方式來描寫博羅季諾會戰(zhàn)?！碑?dāng)時他正在從事《偉大的勞動》一書的寫作，這本書后來更名為傳世不朽的《戰(zhàn)爭與和平》。2004年7月的某日晚上，我也是在一次與妻子邵冰冰的MSN對話中提出寫作1978年到2008年中國企業(yè)史的想法的，當(dāng)時我正在哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院做短期訪問學(xué)者。

那個白天的下午。我與哈佛商學(xué)院和肯尼迪政府學(xué)院的一些教授、學(xué)生在景致優(yōu)雅的查爾斯河畔有一場座談，主題是中國公司的成長之路。由于來自不同的國家和學(xué)術(shù)背景，我們的討論以中國公司為主題，卻又不時地穿梭在美國、日本乃至歐洲和印度等不同的國家和制度空間里，在對比中互為參照，在論證中相與辯駁。而在這樣的溝通中，我深感中國企業(yè)研究的薄弱，我們不但缺乏完整的案例庫和可采信的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而且還沒有形成一個系統(tǒng)化的歷史沿革描述，關(guān)于中國公司的所有判斷與結(jié)論往往建立在一些感性的、個人觀察的，甚至是靈感性的基礎(chǔ)之上，這已經(jīng)成為國際溝通最巨大的障礙。于是，如何為零碎的中國當(dāng)代企業(yè)史留下一些東西，成為了一個忽然凸現(xiàn)出來的課題。

當(dāng)這個念頭突然萌生出來的時候，我連自己都被嚇了一跳。在當(dāng)時，擺在我面前的工作選擇已有很多項(xiàng)，這無疑是最為艱巨而龐雜的。對于我個人的能力而言，這其實(shí)又是一項(xiàng)勉為其難的工程，我沒有經(jīng)受過歷史學(xué)專業(yè)的訓(xùn)練，也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)科班出身，雖然多年從事傳媒工作的經(jīng)歷讓我有機(jī)會接觸到大量的事實(shí)，并在某些時刻親歷現(xiàn)場，雖然我也曾出版過將近10本財經(jīng)類書著，可是，要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。

但是，畢竟要有人去完成這一項(xiàng)工作。在哈佛大學(xué)查爾斯河畔的那個陽光熙和的午后，它如同一個巨大而沉默的使命凌空而降，龐然無聲地站立在我的面前，俯看著我。在那場夾雜著英語與漢語的討論中，我知道自己已無處可逃，未來四年的勞累似乎是命中注定?！拔艺J(rèn)為現(xiàn)在是開始為這項(xiàng)工作做準(zhǔn)備的時候了?！蔽以贛SN上熱切地這樣寫道，在這個時刻，我突然能十分真切地感受到100多年前托爾斯泰寫信時的那份舍我其誰的使命感、另辟蹊徑的自信和即將開始一段充實(shí)工作的滿足。

二
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年~2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

在過去的20多年中，世景變遷的幅度之大往往讓人恍若隔世。有很多事實(shí)在今天看來竟是如此的荒謬和不可思議，在1983年之前，政府明令不允許私人買汽車跑運(yùn)輸，一個今天已經(jīng)消失的經(jīng)濟(jì)犯罪名詞—“投機(jī)倒把”在當(dāng)時是一個很嚴(yán)重的罪名。在江浙一帶，你如果騎著自行車從這個村到另外一個村，而后座的筐里裝了3只以上的雞鴨，如被發(fā)現(xiàn)的話，就算是投機(jī)倒把，要被抓去批斗，甚至坐牢。在溫州地區(qū)，我們還找到了一份這樣的材料，一位婦人因?yàn)橥稒C(jī)倒把而被判處死刑。到20世紀(jì)80年代末，買空賣空還是一個惡劣名詞，茅盾在小說《子夜》里生動描寫過的那些商人給人們留下了太過深刻的印象。到1992年前后，商業(yè)銀行對私營企業(yè)的貸款還規(guī)定不得超過5萬元，否則就算是“違紀(jì)”。

整個20世紀(jì)80年代，在很多城市，到民營工廠上班是一件很丟臉的事情，而自己開一個小鋪?zhàn)幼鲆稽c(diǎn)小生意，就會被蔑稱為“個體戶”，也就是一個“沒有組織的人”，一個不受保護(hù)的體制外的流浪漢。這個社會印象一直要到“萬元戶”這個名詞出現(xiàn)之后，由蔑視到暗暗的羨慕，再到全社會的無度的稱頌。20年前的國營和集體企業(yè)都是一些可怕的龐然大物，很多大型國有工廠幾乎具備一切的社會功能，“除了火葬場，什么都有”。一個工作崗位是很珍貴的，是可以“世襲”的，父親在退休之后可以馬上指定一個自己的子女頂替，企業(yè)對于一個家庭來說，重要得像“一個更大的家庭”?，F(xiàn)在已經(jīng)是富豪的宗慶后當(dāng)年就是在鄉(xiāng)下“插隊(duì)落戶”，為了回到城里，他懇請?jiān)谝婚g區(qū)校辦工廠上班的母親提前退休，她把這個崗位讓給了兒子，后者騎著三輪車到各個學(xué)校的門口賣練習(xí)簿和鉛筆，籌足了一點(diǎn)錢后他創(chuàng)辦了娃哈哈兒童保健品廠，現(xiàn)在它已是中國最大的飲料公司。

在剛才，我提到了“一群小人物”，也許沒有別的稱謂更適合這一群改造歷史的人們。他們從來沒有想到過，自己將在歷史上扮演一個如此重要的角色。一位溫州小官吏曾慨然地對我說，“很多時候，改革是從違規(guī)開始的?！闭l都聽得出他這句話中所揮散著的清醒、無奈和絕然，你可以反駁他，打擊他，蔑視他，但你卻無法讓他停止，因?yàn)椋麕缀跏窃诖鏆v史一字一句地講出上述這句話。

從一開始，我就決定不用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，我不想用冰冷的數(shù)字或模型淹沒了人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。其實(shí)，歷史本來就應(yīng)該是對人自身的描述，司馬遷的《史記》在這方面是最好的借鑒，它應(yīng)該是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動和偶然性。
我想多寫一點(diǎn)人的命運(yùn)。我真的找到了一些很有趣的例子。

1978年，高考恢復(fù)，上百萬青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開大門的大學(xué)，華南理工大學(xué)的無線電專業(yè)便招進(jìn)了幾十個年齡相差超過20歲以上的學(xué)生，其中3位是李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了TCL、康佳和創(chuàng)維，極盛之時這三家公司的彩電產(chǎn)量之和占全國總產(chǎn)量的40%。

也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個當(dāng)?shù)乜谝艉苤氐哪腥耍麄円粋€叫楊曦光，一個叫牟其中，他們?nèi)氇z是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個同題的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命。在向來崇尚憂國論道的湖南和四川，他們是公認(rèn)的“地下青年思想家”，是時刻準(zhǔn)備用熱血去喚醒迷亂中的祖國的大好男兒。這是兩個如此相似的男子。楊曦光出獄后就參加了全國高考并一舉登榜，3年后他成為中國社會科學(xué)院的研究生，再兩年考入美國普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，他后來改名楊小凱，成為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的代表人物，他用模型、數(shù)據(jù)和十分尖利的思想在理性層面上一次又一次地拷問年輕時提出過的那個問題，在2004年，皈依基督教的他離開人世。而牟其中則走上了另外一條更驚心動魄的道路，他出獄后當(dāng)即借了300元，創(chuàng)辦了一家小小的貿(mào)易公司，隨后的10年里他通過“罐頭換飛機(jī)”等手法迅速暴富，竟成為最早的 “中國首富”之一，他的政治熱情從來沒有喪失過，反而在首富的光環(huán)下越來越濃烈，終而他在年過50之際再度入獄，至今還在武漢的監(jiān)獄中日日讀報，有時還寫出一兩封讓人感慨萬千的信件來。

這樣的關(guān)于命運(yùn)的故事將貫穿在整部企業(yè)史中。在我看來，企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應(yīng)有的錯綜復(fù)雜和莫測之中，讓人的智慧光芒和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認(rèn)真地記錄和閱讀。在1978年到2008年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

他們其實(shí)并不陌生。在任何一個商業(yè)國家的財富積累初期都曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的人群，而且必然會出現(xiàn)這些人。我相信，財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族一樣。在書稿整理的某一個夜晚我甚至突然生出過一個很怪異的感慨：我很慶幸能生活在這個充滿了變化和激情的大時代，但是說實(shí)話，我希望它快點(diǎn)過去。

三
過去20多年里，中國市場上存在著三股力量：國營公司、民營公司、外資公司。在我看來，一部中國企業(yè)歷史，基本上是這三種力量此消彼長、相互博弈的過程，它們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的所有表象。

在很大程度上，民營經(jīng)濟(jì)的萌芽是一場意外，或者說是預(yù)料中的意外事件。當(dāng)市場的大閘被小心翼翼地打開的時候，自由的水流就開始滲透了進(jìn)來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意，它隨風(fēng)而行，遇石則彎，集涓為流，轟然成勢，它是善于妥協(xié)的力量，但任何妥協(xié)都必須依照它浩蕩前行的規(guī)律，它是建設(shè)和破壞者的集大成者，當(dāng)一切舊秩序被潰然推倒的時候，新的天地卻也呈現(xiàn)出混亂無度的面貌。20多年來，中國公司一直是在非規(guī)范化的市場氛圍中成長起來的，數(shù)以百萬計(jì)的民營企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實(shí)現(xiàn)了高速的成長，這種成長特征，決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。

我將用相當(dāng)多的篇幅記錄著名跨國公司在中國的成長軌跡，它們是一股根本不可能被繞過的勢力，在某種程度上，自它們進(jìn)入中國市場的那一天起，它們便已經(jīng)是中國企業(yè)，在將近30年的時間里，這些外國公司在中國的起伏得失本身又是一部很有借鑒價值的教案。在20世紀(jì)80年代初，最早進(jìn)入中國的是以松下、索尼、東芝為代表的日本集團(tuán)，松下幸之助是第一個訪問中國的國際級企業(yè)家，而東芝在中央電視臺的“TOSHIBA TOSHIBA，大家的東芝”讓人至今難忘，這與當(dāng)時日本公司在全球的強(qiáng)勢是密不可分的。至今，在各項(xiàng)利益密集的領(lǐng)域，外資的力量以及其經(jīng)理人群體的智慧仍然深刻地影響著中國經(jīng)濟(jì)及政策的走向。

與此同時，我們必須清醒地看到，中國的商業(yè)變革是一場由國家親自下場參與的公司博弈，在規(guī)律上存在著它的必然性與先天的不公平性。也許只有進(jìn)行了全景式的解讀后，我們才可能透過奇跡般的光芒，發(fā)現(xiàn)歷史深處存在著的那些迷霧，譬如，國家在這次企業(yè)崛起運(yùn)動中所扮演的角色是什么？為什么偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡沒有催生偉大的公司？中國企業(yè)的超越模式與其他超越型國家的差異在哪里？我們才可能在為經(jīng)濟(jì)增長率欣喜的同時，觀察到另外一些同等重要卻每每被忽視的命題，如社會公平的問題，環(huán)境保護(hù)的問題，對人的普遍尊重的問題。

在這種框架性結(jié)構(gòu)之外，我還嘗試論證，在商業(yè)史上，并不是發(fā)生的每一件事情都是必然的。如果當(dāng)年聯(lián)想的倪光南和柳傳志沒有反目成仇，聯(lián)想有沒有可能就走上另一條更具技術(shù)色彩的道路？如果張瑞敏和他的團(tuán)隊(duì)早早地成為了海爾集團(tuán)的資產(chǎn)控制者，也許他就不會讓海爾的資本結(jié)構(gòu)如此繁雜，海爾的成長軌跡或許會更透明和清晰一些？如果沒有1997年亞洲金融風(fēng)暴的突然出現(xiàn)，中國政府很可能著力去培育日韓式的財團(tuán)型大公司，那么，中國公司的成長版圖會不會全然改變？

如果你認(rèn)為這些設(shè)問并沒有太大的意義，你可能就無法體味到歷史的內(nèi)在戲劇性。

我還將在日后的寫作中證明，在這個至今充滿神怪氣質(zhì)的地方，以下描述已經(jīng)被一再地證實(shí)：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因?yàn)樗鼇碜砸粋€超越了常規(guī)的歷程，處身其中的人們，因此而獲得巨大利益的人們，每每不可能擺脫那些讓他們終身難忘的際遇，他們相信那就是命運(yùn)，他們總希望每次都能紅運(yùn)高照，每次都能僥幸勝出，最后，所有的光榮往往枯萎在自己的光環(huán)中。

任何貌似理所當(dāng)然的神話，往往都是不可信的，越是無懈可擊，往往越值得懷疑。我們從來相信，事物的發(fā)展是粗劣的，是有鋒芒和缺陷的。當(dāng)一個商業(yè)故事以無比圓滑和生動的姿態(tài)出現(xiàn)在你面前的時候，你首先必須懷疑，而所有的懷疑，最終都會被證明是正確的，或者至少是值得的。

中國企業(yè)界是一個迷信奇跡的商業(yè)圈，但是30年的時間已經(jīng)足以讓這個圈子里的人們開始重新思考超常規(guī)所帶來的各種效應(yīng)。真相如水底之漂，遲早會浮出水面。我甚至相信，在企業(yè)界是存在“報應(yīng)”的。

四
企業(yè)史寫作使我開始整體地思考中國企業(yè)的成長歷程。這是一個抽絲剝繭的過程，這過去的30年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它幾乎是一代人共同成長的全部記憶。當(dāng)我感覺疲憊的時候，我常常用沃爾特·李普曼的一段話來勉勵自己，這位美國傳媒史上最偉大的記者在他的70歲生日宴會上說：“我們以由表及里、由近及遠(yuǎn)的探求為己任，我們?nèi)ネ魄?、去歸納、去想象和推測內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它的昨天意味著什么，明天又可能意味著什么。在這里，我們所做的只是每個主權(quán)公民應(yīng)該做的事情，只不過其他人沒有時間和興趣來做罷了。這就是我們的職業(yè)，一個不簡單的職業(yè)。我們有權(quán)為之感到自豪，我們有權(quán)為之感到高興，因?yàn)檫@是我們的工作?！?/p>

李普曼說得多好—因?yàn)檫@是我們的工作。

我想我是快樂的。自從2004年的夏天決定這次寫作后，我便一直沉浸在調(diào)查、整理和創(chuàng)作的忙碌中，它耗去了我生命中精力最旺盛、思維最活躍的一大塊時間。一個人要讓自己快樂其實(shí)是一件不難的事，你只要給自己一個較長時間的目標(biāo)，然后按部就班地去接近它，實(shí)現(xiàn)它。結(jié)果如何，在某種意義上可能是不重要的，重要的是，在這個過程中，你會非常的單純和滿足。

每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運(yùn)河，河水從我窗下流過，向西三公里拐過一個彎，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處—拱宸橋。這一線河水向北蜿蜒，在日升月落間橫貫整個華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭、鼓樓一帶戛然而至，710年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌。20多年前，杭州段運(yùn)河清澈可見游魚，20多年來，樓宇日見林立，水體終而渾濁，現(xiàn)在，當(dāng)?shù)氐恼蝗挥只剡^頭來搞運(yùn)河的治理，想要把它開發(fā)成夜游江南的一個景點(diǎn)去處。此刻，我正在寫作這篇文字的時候，窗下正有拉物品的夜航船隆隆地駛過。據(jù)說過了今年，這些水泥船因?yàn)樵肼曁笥绊憙砂毒用穸荒茉谶\(yùn)河里夜行了。

我的思緒便常常在這種貌似相關(guān)實(shí)則相去萬千的時空中游蕩，法國人羅蘭·巴特曾經(jīng)說過一句很妙的話，“我對不太可能發(fā)生的事，以及歷史的本質(zhì)始終迷惑不解?！睂懽鳟?dāng)代史的快感和詭異，便全部在這里了。