《案例》

 一、    案例賣點：

1、作為國內(nèi)第一份以公司案例為內(nèi)容的商業(yè)讀本，由著名財經(jīng)作家吳曉波主編的《案例?！返某霭妫瑹o疑給我們在本土財經(jīng)寫作方面提供了另一種聲音，它既不是諱莫如深的學(xué)院式研究，也不是時效性的簡單敘述，《案例?！匪l(fā)出的聲音是介于這二者之間的，它讓“案例”寫作變的輕快但不失厚重，簡潔而又易于閱讀。

2、營銷專家試圖對公司營銷策略的變革，經(jīng)由人力資源和營銷專家的講評，從不同的層面和角度給出了很好的表明。

3、還看到了施振榮的亞洲經(jīng)驗，德隆的靈魂人物唐萬新的人生軌跡，以及褚時健隱沒在云南哀勞山中的滄桑身影。

二、《案例。》定位：

《案例?！芬员就霖斀?jīng)為主，文章立足于公司實務(wù)，通過單一、對比、群體研究的體例，及生動、翔實的手法，完成對一主題的表述。

三、內(nèi)容介紹：

在《案例?！返谝惠嬛校覀兛吹揭浴霸鯓釉谥袊妗睘橹黝}的八大品牌在中國市場上既有難堪的遭遇，也有輝煌的業(yè)績，八大品牌的故事從四個逐一對應(yīng)的正反案例給我們帶來了不同的思考，比如：美加凈為什么被聯(lián)合利華冷藏而羽西則被歐萊雅重點推廣？麥當勞在北美市場把肯德基打的落花流水，為什么卻在中國始終被按住了腦袋？同樣是面對大眾質(zhì)疑，為什么SK-II與康泰克的遭遇會如此的不同？為什么“新日本精神的商業(yè)象征”、咄咄逼人的索尼會敗在十多年前還一點不起眼的三星手上？或許，只有直面這些題目，先入者的經(jīng)驗和教訓(xùn)才能成為前車之鑒。

阿里巴巴憑什么賺錢？這大概是一個許多人盼望得到權(quán)威答案的普遍性題目，或者是許多人共同的疑問，《案例?！肪瓦@個題目進行了獨家深入的解讀。財經(jīng)作家鄭作時的文章《阿里巴巴憑什么賺錢？》一文，從阿里巴巴的成長，到中國供給商的成功，再到誠信通客戶的敏捷增加，一向到淘寶與易趣的戰(zhàn)爭，可謂深入淺出，洋洋灑灑近萬言，作者大概沒有直接告訴我們題目的答案，但我們至少從這篇文章里找到了通向題目答案的出口。

對于王石，對于萬科，已經(jīng)有太多的關(guān)注，但對于像王石執(zhí)掌多年的萬科如許的企業(yè)的接班人機制的深入解讀，卻是一種缺憾，《王石是怎樣煉成的》一書的作者陸新之從王石與郁亮兩代向?qū)私唤影鄼C制上動手，對萬科如許的企業(yè)的接班人題目給予了深刻的解讀，從而讓我們看到了一個以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖為靈魂的企業(yè)是怎樣完成領(lǐng)袖與他的后繼者們權(quán)利更替的。

 二、    基本信息

書名：《案例》

定價：25元

作者：吳曉波、秦朔主編

出版社：浙江人民出版社

出版日期：2005年8月

《案例?！范嫽拘畔?/strong>

吳嘵波主編

浙江人民出版社2005年11月第1版

定價：25.00元

《案例?！范嬕廊槐Ａ簟栋咐！返娘L(fēng)格：作為中國MBA教育的輔助讀本，關(guān)注本土財經(jīng)信息，樹立公司案例寫作標桿，內(nèi)容厚重而不缺乏閱讀快感，版式設(shè)計、開本獨分外致。

在這輯案例中，你可以從夏新電子，奧克斯造車，溫州商人的“炒”等幾個深入解讀的個案中看到“產(chǎn)業(yè)機會主義”的前世今生，以及伴隨一些企業(yè)成長的整個歷程，而多位專家對案例深入淺出的講評，更能給人以啟發(fā)。

同時BenQ（明基）的第一款有觸感的鍵盤是如何打入市場，而他們又是如何像銷售實體物品一樣銷售“觸感”的？“星球大戰(zhàn)”如何幾乎不花費一分廣告費，以游擊營銷成就200億美元品牌帝國的？被表彰為全球最鮮艷的CEO的卡莉·菲奧莉娜怎樣去改造擁有“最鮮艷文化”的硅谷公司惠普的公司文化，而又最終失敗的？成立僅僅一年的九久讀書人俱樂部怎樣敏捷成長并挑釁貝塔斯饅的？全球第一家居連鎖品牌宜家家居，在中國的第七個年頭意欲加速時碰到了哪些憂?，是降價照舊做品牌？這些案例是如此的精彩而又發(fā)人深省。

同樣是在這輯《案例。》中，你可以看到，王石所自述的“1994年的‘萬君之戰(zhàn)’”鎮(zhèn)靜的敘述中彌漫著昔時的硝煙，萬科最終在“生死存亡”的關(guān)鍵時刻化險為夷；郎咸平和顧雛軍，攪動中國經(jīng)濟界的兩個風(fēng)云人物，一個仍然在中國經(jīng)濟界輔導(dǎo)江山，而另一個已是囹圄之徒，他們的人生有那些特點，他們又是一個什么樣的真實人物？今昔往昔，往矣！