近期，有兩件與“民族企業(yè)”有關(guān)的事情撩動了國人敏感的神經(jīng)。一個是可口可樂收購匯源被否決，另一個是據(jù)說《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中原有的“各級政府和公共機構(gòu)配備更新公務(wù)用車自立品牌汽車所占比例不得低于50%”的條目被刪掉了。在人們都在為“民族企業(yè)”這個詞而激動甚至憤慨的時候，可曾想過，這個內(nèi)涵與外延好像都無比清晰的詞匯，活著界經(jīng)濟漸漸一體化的今天，卻是一個無法正確定義的“偽概念”。

　　拿自立品牌汽車來說，就算《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中不刪掉那個條目，在實行中也是極難操作的。什么是民族品牌汽車？按產(chǎn)地嗎？零部件在中國制造的就是？而人們常說的民族品牌如比亞迪F3、華晨駿捷，用的可是日本三菱的發(fā)動機，更別說車?yán)锬切┒嗳缗Ｃ娜毡倦娮釉恕?/P>

　　那按老板的國籍行不行？我們先不說那些大企業(yè)的股份構(gòu)成是極其復(fù)雜的，就算是一小我獨資的企業(yè)，老板持中國國籍就是民族企業(yè)嗎？假如是如許定義那就更沒譜了。如今富人換個國籍比白領(lǐng)跳個槽還利索。

　　那就按公司注冊地或者總部所在地分？好像也不行。前一段商務(wù)部說可口可樂收購匯源是兩個外企之間的事，由于匯源的注冊地是開曼群島。不但匯源如此，騰訊、百度、國美等企業(yè)的注冊地都在國外。至于公司總部，根據(jù)研究，財富500強中的23家公司已經(jīng)把總部從一國搬到另一國，而其中的多半遷移都發(fā)生在最近五年。分外是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)理人們可以活著界任何一個角落來管理全球運營，總部作為一個地理符號的地位和權(quán)力漸漸衰落，甚至可以說，總部正在假造化。

　　說到這里，或許許多人要問，為什么在一些國人的觀念中，關(guān)于“民族企業(yè)”的似是而非的理解會如此流行呢？和許多民族主義題目一樣，幾乎流行到了只有條件反射而沒有反思的田地。我想這與我們幾千年的小農(nóng)傳統(tǒng)有關(guān)。在我們這個被大海、喜馬拉雅山、荒漠隔開的國度，特別的地理環(huán)境使得我們的文明保持了長達(dá)幾千年的連續(xù)性，但這種長期封閉的小農(nóng)環(huán)境也使得我們對財富的理解是靜態(tài)的，而非流動的?？傆X得這片地皮上的人、資源、財富都是一體的、不變的，異族的人和財富總是會帶走的。這種觀念有別于游牧文化和商業(yè)文化，也與當(dāng)代商業(yè)文明觀念有很大的距離。

　　在當(dāng)代高流動性的商業(yè)世界，一個國家的財富觀應(yīng)該是什么樣的呢？我們可以借用一個小學(xué)應(yīng)用題做比喻，當(dāng)代國家的財富很像一個既有進水口又有出水口的水池，有進有出，誰也阻擋不了。假如你想讓這個國家的財富更多一些，絕不是去堵出口，而只能是努力營造一個公平、自由、法治的宏觀環(huán)境，好的宏觀環(huán)境才能生產(chǎn)更多的財富，資本和人才的回報率才高。如許也才能使得資本、人才進的多、出的少。

　　還有一點不得不說，“民族企業(yè)”這個詞也有功能清晰的時候，在充當(dāng)利益代言人時常被叫得震天響。一位電信業(yè)內(nèi)權(quán)威人士曾經(jīng)告訴我，2003年之前，中國電信改革的重要聲音就是打破壟斷，而2003年之后，話鋒突轉(zhuǎn)為要為民族企業(yè)保值增值，把民族企業(yè)做大做強，現(xiàn)實上就是后來我們看到的，強化壟斷罷了。暫不論此人說法是否屬實和理解是否精確，這些年，我們看到多少毫無投資價值的項目，在“民族企業(yè)”、“自立知識產(chǎn)權(quán)”的旗號下騙取巨額資金最后血本無歸。騙子們扛上“民族”的大旗，只是為不計成本、不計效益，騙取公家的錢開路而已。他們真能代表13億人？

　　嘴里都是主義，內(nèi)心都是生意，這些年，我們見得還少嗎？（中國經(jīng)濟周刊）