“杭商的發(fā)展模式是中國商幫發(fā)展模式的典型，其精神也是中國商幫的旗幟?！弊蛱欤?月1日），2012中國商幫峰會暨杭商論壇舉辦的民營經(jīng)濟(jì)圓桌會上，中國商幫峰會組委會副主任、豫商聯(lián)合會會長、河南省政協(xié)原副主席陳義初高度贊揚(yáng)了杭商精神。

國際形勢沒有變糟

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不夠樂觀的現(xiàn)狀下，浙江省召開幾次民營經(jīng)濟(jì)大會，提出對浙商的認(rèn)識、研究、支持和關(guān)愛夠不夠四個問題。如今浙商走到了一個十字路口。

關(guān)于國際經(jīng)濟(jì)形勢有許多種聲音，剛從美國回來的全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻介紹說，雖然美國債務(wù)相當(dāng)于GDP100%，但奧巴馬提出“再工業(yè)化”和出口倍增計(jì)劃，并推出扶持政策，美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)有了復(fù)蘇跡象，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有轉(zhuǎn)好的跡象。

同樣，中國社會科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所所長裴長洪為大家打了一劑安心針，他認(rèn)為目前把國內(nèi)遇到的問題都?xì)w咎于國際形勢，是不對的，“美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還不錯，世界經(jīng)濟(jì)情況并沒有比去年同時期變壞，歐債問題短時解決不了，歐洲經(jīng)濟(jì)也垮不了。”

改變陋習(xí) 企業(yè)家要先“轉(zhuǎn)型升級”

“浙商要首先自我改變，改變長期以來低價競爭、依賴低成本、依賴高耗能的方式發(fā)展?！闭憬∥惺腋敝魅紊蚪裾f，只有改變舊習(xí)，浙商才能得到新的發(fā)展，得到政策支持。浙商的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應(yīng)該與政府形成共識，這樣政策才能有實(shí)際的效用。

浙商研究會副會長、《東方早報》社副社長胡宏偉則認(rèn)為，當(dāng)下浙商的危機(jī)是真的來了，

“今年初，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)不理想，但我認(rèn)為數(shù)據(jù)不可怕，最可怕的是浙商的心態(tài)。一些浙商會問是否要賣廠房，錢往哪里轉(zhuǎn)移？”胡宏偉說，浙商發(fā)展起點(diǎn)非常低，具有草根性，再加上浙商商人氣息過重，投機(jī)主義盛行，是技術(shù)升級創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的障礙，因此對低產(chǎn)品依賴很嚴(yán)重?！氨仨毱髽I(yè)家先轉(zhuǎn)型升級，才會有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

白銀時代來臨

“過去三十年，中國市場是黃金時代，做什么、賣什么都有人要，市場給企業(yè)家?guī)砗芎玫臋C(jī)會。未來三十年，已經(jīng)到了白銀時代，市場就這么大，產(chǎn)能成倍增加，這碗飯?jiān)趺磽?？品牌、信譽(yù)和質(zhì)量是機(jī)會?！蓖跛Ｊ呛忌萄芯繒L、西子聯(lián)合控股有限公司董事長，他說，面對“白銀時代”，企業(yè)怎么走，按照西子聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)，其一要抓新產(chǎn)品的開發(fā)，其二是抓技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之際，正好提高工人的技術(shù)能力；其三就是抓質(zhì)量，“中國為什么高科技做不過美國，奢侈品做不過歐洲，油鹽醬醋做不過日本韓國，因?yàn)椴恢匾曎|(zhì)量?！蓖跛Ｕf，“幫助世界500強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備，我們希望成為金牌供應(yīng)商，500強(qiáng)企業(yè)要求我們連續(xù)十二個月產(chǎn)品質(zhì)量、交貨質(zhì)量都必須達(dá)到100%。通過這樣的合作，利于企業(yè)提升自己的產(chǎn)品水平。”

浙商應(yīng)該向杭商學(xué)習(xí)

浙江省政府原秘書長、浙商研究會名譽(yù)會長曹大立是看著浙商“成長”的老一輩，他感慨說，浙商以前是全國美譽(yù)度最高的，但現(xiàn)在浙商被某些人認(rèn)為是“有錢的人”，僅此而已。

“目前浙商面臨的一個大問題，是新的浙商精神問題。浙商能不能也學(xué)喬布斯，創(chuàng)造一個咬掉一口的梨賣到全世界去，賣1000億美金？”曹大立希望，浙商應(yīng)該向杭商學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)。

持同樣觀點(diǎn)的還有浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、教授陳凌，他認(rèn)為，歷史上的杭商比如張小泉、王星記等，都作出了優(yōu)秀的榜樣，浙商應(yīng)該向歷史上的杭商去學(xué)習(xí)。并且，優(yōu)秀的杭商本身的經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該進(jìn)入大學(xué)教材，讓高校與企業(yè)更緊密地合作。

市社科院院長辛薇認(rèn)為杭商與浙商相比，最大的特質(zhì)，是杭州的文化鑄就了杭商的融合性、多元性，形成綜合優(yōu)勢，更具生命力和創(chuàng)造力。杭商的模式一開始就從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擅長資本運(yùn)作和借力，并以“知識”的形象替代了“草根”形象，更具備戰(zhàn)略眼光，杭商更應(yīng)該成為浙商的領(lǐng)軍，率先進(jìn)行突圍，成為提升浙江經(jīng)濟(jì)新的動力。

“過去三十年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的1.0時代，2000年后進(jìn)入1.5時代，浙商充分發(fā)揮了資本的魔杖作用。”中國商幫峰會組委會秘書長、浙商研究會副會長兼秘書長徐王嬰說，今年開始，進(jìn)入2.0時代，浙商必須完成從原始草根英雄向文化、智慧商人轉(zhuǎn)型。

“杭商起了領(lǐng)軍作用，轉(zhuǎn)型升級走得很早，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)方面都走在全國前列，是2.0時代的典范。”徐王嬰說，今年中央將金融改革試驗(yàn)區(qū)放在溫州，希望未來的溫商成為2.5時代的領(lǐng)頭羊。

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