這是一個(gè)顛覆者攪局的時(shí)代。

　　無疑，互聯(lián)網(wǎng)思維對中國傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的影響是巨大的。就連有著“常青樹”之譽(yù)的魯冠球也說：“互聯(lián)網(wǎng)沖擊太大，萬向還是慢了”。誠如李克強(qiáng)總理指出：中國經(jīng)濟(jì)不轉(zhuǎn)型就難以為繼。當(dāng)房地產(chǎn)面臨崩盤危機(jī)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行趨勢下迎來了“微刺激”的穩(wěn)增長政策；當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)角逐進(jìn)一步加劇……在“三期疊加”的轉(zhuǎn)軌期，浙商該如何改變，如何堅(jiān)守，又如何創(chuàng)新突破？

　　12月20日，浙江省浙商研究會(huì)主辦的2014浙商(冬季)論壇活動(dòng)在雙槍竹木舉行，眾多浙商匯聚一起，共同探討在深化改革實(shí)踐中的轉(zhuǎn)型之道。

　　新常態(tài)，新機(jī)遇，新思維

　　會(huì)上，面對主持人的提問，浙江省政府咨詢委副主席劉亭做了《2015年經(jīng)濟(jì)還會(huì)繼續(xù)下探嗎？》的報(bào)告。劉亭認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)還會(huì)繼續(xù)下滑，但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，仍能尋找到新機(jī)遇。因此，我們要求主動(dòng)適應(yīng)，要認(rèn)識新常態(tài)，要應(yīng)對新常態(tài)，要引領(lǐng)新常態(tài)，

　　他指出，日前，習(xí)近平總書記到河南考察經(jīng)濟(jì)工作，意外地使用了一個(gè)自國際金融危機(jī)緩慢復(fù)蘇以來才剛剛走紅的詞匯——新常態(tài)。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這就是確認(rèn)了中國政府對于經(jīng)濟(jì)增速放緩的容忍度，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，不要急，不要跳腳，不要到時(shí)候坐不住了。然后，肯定了我們中國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不會(huì)再推出大規(guī)模的強(qiáng)刺激的政策預(yù)期，主要國際上媒體當(dāng)時(shí)是這么個(gè)反應(yīng)。

　　我們進(jìn)入到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)廣泛應(yīng)用，乃至于傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式都被顛覆的一個(gè)新時(shí)代。如果對這個(gè)時(shí)代沒有充分的認(rèn)識和把握，是要摔大跟頭的。政府對整個(gè)大勢的判斷要有新階段的思維，企業(yè)也要有。劉亭認(rèn)為，企業(yè)要把正在做的行業(yè)、企業(yè)和實(shí)業(yè)給它做好，然后需要確立新思維，改革的思維、創(chuàng)新的思維、開放的思維、法制的思維、互聯(lián)網(wǎng)的思維。

　　小產(chǎn)品，大產(chǎn)業(yè)

　　“2014年的日子大家都覺得很難過，我們也覺得沒什么好過。但是我也思考，到底什么是這個(gè)轉(zhuǎn)型升級里面最重要的東西呢？在思索的過程當(dāng)中，我認(rèn)為，最重要的就是產(chǎn)品?！彪p槍竹木董事長鄭承烈發(fā)表了自己的看法。

　　“后來第一站我就選擇了路橋中國小商品城，一看，嚇一跳，商品經(jīng)濟(jì)如此豐富的年代，居然筷子每一個(gè)攤位都賣一種筷子，叫竹小方筷，全部的售價(jià)，一雙筷子都是賣五分五錢一雙。我相信這就孕育著無窮的商業(yè)機(jī)會(huì)，所以我回來以后，我義無反顧地說，筷子我來做，但是我不會(huì)做這種筷子，我要做工藝筷，我就這樣子借了2萬塊錢，高利貸借了2萬塊錢，開始創(chuàng)辦雙槍竹木有限公司?！?/p>

　　鄭承烈認(rèn)為，諾基亞的倒閉，或者說科達(dá)的倒閉，不是品牌的問題嗎，不是管理的問題嗎，不是銷售網(wǎng)絡(luò)的問題嗎，不是人才上的問題嗎不是資金的問題嗎。唯一的就是產(chǎn)品出問題。

　　隨后，鄭承烈列舉了公司設(shè)計(jì)的多種多樣的產(chǎn)品，比如按比例在特殊的環(huán)境下軋制而成的稻殼砧板，永不發(fā)霉；由高功能材料和玻璃纖維合制而成的雙槍合金筷，耐高溫260度……

　　在鄭承烈身上，浙商敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力可見一斑。

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