2016浙商（春季）論壇聚焦浙商新作為

浙商、學(xué)者共商破解“新態(tài)勢(shì)”之策

    大會(huì)向2015年度先進(jìn)會(huì)員頒發(fā)榮譽(yù)證書
企業(yè)家對(duì)話聚焦“金融創(chuàng)新”

首席記者 安宇 文/攝
   一年之計(jì)在于春。
   今年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，必須把主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的大邏輯。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，浙商要如何認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握機(jī)遇，適時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
   展望前景、辨析趨勢(shì)、尋找機(jī)遇、把握戰(zhàn)略。4月9日下午，一場(chǎng)以“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)與浙商新作為”為主題的浙商（春季）論壇在杭州拉開帷幕。與會(huì)的專家學(xué)者們與浙商一起，掀起了一場(chǎng)以“新態(tài)勢(shì)新作為”為核心的頭腦風(fēng)暴。
   本次論壇由浙江省浙商研究會(huì)主辦，東方早報(bào)社、市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)社、浙江省人才開發(fā)協(xié)會(huì)等協(xié)辦，吸引了來自省內(nèi)外的150余名專家學(xué)者、浙商互動(dòng)參與。

2015年度先進(jìn)會(huì)員單位揭曉
浙商為浙江經(jīng)濟(jì)注入新活力
   他們是久經(jīng)沙場(chǎng)、沉著穩(wěn)重的傳統(tǒng)企業(yè)家；他們是思維跳躍、充滿活力的新生代力量。2016年，他們抱團(tuán)邁入“十三五”。
   “自2004年成立至今，浙江省浙商研究會(huì)已走過12個(gè)春秋?！闭闵萄芯繒?huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)徐王嬰在發(fā)表 《理事會(huì)工作報(bào)告》時(shí)表示，在孕育和發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這方沃土上，浙商們發(fā)揮著十分重要的作用?，F(xiàn)今形勢(shì)下，浙江的企業(yè)也開始精耕細(xì)作，不再追求盲目擴(kuò)大，而是步步為營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展，為浙江經(jīng)濟(jì)注入了符合時(shí)代發(fā)展的新的活力。
   會(huì)上，浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》社長(zhǎng)葉建華宣讀了浙商研究會(huì)2015年度先進(jìn)會(huì)員名單。上海雙良食品銷售有限公司、杭州天長(zhǎng)通信設(shè)備有限公司等14家獲先進(jìn)會(huì)員單位稱號(hào)，山東偉天實(shí)業(yè)有限公司、加西貝拉壓縮機(jī)有限公司等8家獲優(yōu)秀單位稱號(hào)，上海山川泵業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱建云、義烏市南杰飾品有限公司總經(jīng)理吳南瑛等22人獲優(yōu)秀會(huì)員稱號(hào)，杭州綠漫科技有限公司執(zhí)行總裁丁猛、浙江鴻鼎鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長(zhǎng)馬水芹等38人獲貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，浙商理事會(huì)劉偉華、張文煥、魏移新獲先進(jìn)工作者稱號(hào)。
   “今天很榮幸被浙江省浙商研究會(huì)推薦為2015年度優(yōu)秀會(huì)員，這是對(duì)我個(gè)人，也是對(duì)我所在企業(yè)莫大的鼓勵(lì)和鞭策，我及我的團(tuán)隊(duì)將珍惜這一榮譽(yù)，再接再厲、再創(chuàng)新高。我深知在帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，還有很大的發(fā)展空間，我將以此為新的起點(diǎn)，抓住契機(jī)、虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新求實(shí)，不斷地完善自我，積極探尋文化教育業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律之間的結(jié)合點(diǎn)，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”獲得優(yōu)秀會(huì)員稱號(hào)的上海山川泵業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱建云表示。

專家把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
重結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型促科學(xué)發(fā)展
   作為“十三五”的開局之年，2016年是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的第一年，也是各方環(huán)境較為艱難的一年。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到新的壓力。
   面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，要讓浙商們迎戰(zhàn)“十三五”、把握新常態(tài)，首先要了解的便是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)。
   “重化工業(yè)讓中國(guó)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)躋身成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在這樣快速發(fā)展的復(fù)雜狀態(tài)下，企業(yè)要穩(wěn)步跟上時(shí)代潮流，挑戰(zhàn)比預(yù)想大，但大形勢(shì)依然可控。”在談到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)時(shí)，Boss智庫專家、中大集團(tuán)副總裁胡小平如此定義。
   胡小平認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)際上很多中等國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行停滯造成了政治不穩(wěn)定，中國(guó)應(yīng)借鑒歷史，重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展?！笆紫仁钦{(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把過度的重化工業(yè)進(jìn)行升級(jí)；第二是改變我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括通過‘營(yíng)改增’降低企業(yè)的稅收稅賦；最后要堅(jiān)持 ‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’，這是發(fā)揮中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分布多元的優(yōu)勢(shì)做一個(gè)結(jié)構(gòu)性的嫁接，幫助中國(guó)企業(yè)在新常態(tài)下把握機(jī)遇?！焙∑秸f。
   對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下浙商要如何把握機(jī)遇，胡小平用三句話加以解讀：“不能被眼前的現(xiàn)狀迷惑了我們的頭腦，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)；加快對(duì)自己企業(yè)制度的改革，民營(yíng)企業(yè)要加快家族制改革的步伐，國(guó)有企業(yè)要加快混合所有制改革的步伐，企業(yè)才有希望；找到自己發(fā)展的策略很難，但非常關(guān)鍵，這是企業(yè)發(fā)展的核心?！?br/>   作為“一帶一路”創(chuàng)新中心的成員，浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江大學(xué)公共政策研究院院長(zhǎng)姚先國(guó)教授認(rèn)為，盡管“一帶一路”政策鼓勵(lì)企業(yè)家投資，但國(guó)內(nèi)對(duì)沿線國(guó)家的了解并不透徹。“企業(yè)家要想走出去，卻沒有有效的研究機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)支撐。如今我們打造智庫，不僅要給政府做智庫，我們還要給企業(yè)家做智庫。浙江也可以大力發(fā)展現(xiàn)代的咨詢業(yè)，大力發(fā)展細(xì)化的、分工協(xié)作的、不同的類型的咨詢企業(yè)，與浙商企業(yè)家們共同謀劃創(chuàng)新發(fā)展?！?br/>   作為民營(yíng)企業(yè)代表，上上德盛集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)季學(xué)文表示，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)精神是非常重要的?！罢珩R云說讓天下沒有難做的生意，美國(guó)吉利公司說讓天下更光明，讓世界更光明，這些企業(yè)使命幫助他們獲得了巨大的成功，所以我認(rèn)為企業(yè)要長(zhǎng)久昌盛，靠的是企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。而我們上上德盛集團(tuán)的使命是 ‘國(guó)家強(qiáng)盛，上上有責(zé)’，意思是國(guó)家的強(qiáng)盛和每個(gè)公司都有責(zé)任。我們希望企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，最終上升到世界平臺(tái)去競(jìng)爭(zhēng)。從某個(gè)層面來說，企業(yè)精神代表著它的競(jìng)爭(zhēng)力。”

企業(yè)家圓桌對(duì)話
聚焦金融與資本創(chuàng)新
   嘉賓演講環(huán)節(jié)后，浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《東方早報(bào)》社副社長(zhǎng)胡宏偉、上海均瑤集團(tuán)有限公司黨委書記陳理、墨盾網(wǎng)創(chuàng)始人沈濤、浙江磐安神行旅游開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)張神賢、杭州江都控股集團(tuán)總裁洪保華、禾澤都林設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)宋建良、浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)洪文祥共聚舞臺(tái)切磋對(duì)話，掀起了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
   今年初召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，明確了2016年要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的目標(biāo)，并明確了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板這“三去一降一補(bǔ)”的五大重點(diǎn)任務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，浙商們是如何判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有退有進(jìn)，適時(shí)實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新？浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《東方早報(bào)》社副社長(zhǎng)胡宏偉表示，作為一個(gè)觀察者，應(yīng)更注重去關(guān)注、分析、判斷金融市場(chǎng)，凝結(jié)各方力量，綜合考量資本、金融和企業(yè)的變化。
   企業(yè)家代表、上海均瑤集團(tuán)有限公司黨委書記陳理稱，2015年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了五家民營(yíng)銀行，其中與浙江有關(guān)的有四家，作為浙江人的他覺得很榮幸。聯(lián)系實(shí)際，陳理表示無論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是新的業(yè)態(tài)，或是金融服務(wù)功能，帶給社會(huì)的應(yīng)是安全與便利，最終也能推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
   杭州江都控股集團(tuán)總裁洪保華認(rèn)為，如今不少做實(shí)業(yè)的企業(yè)面臨資金短缺的困境，而民營(yíng)銀行的出現(xiàn)讓情況好了很多。但是民營(yíng)銀行目前來說分布網(wǎng)點(diǎn)很少，銀行的數(shù)量也很少，如何快速有效地解決這些矛盾，是民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。
   “對(duì)于傳統(tǒng)的銀行和企業(yè)來說，C2C的客戶和資產(chǎn)相對(duì)較小，因只有互聯(lián)網(wǎng)才能把個(gè)人和個(gè)人的東西面對(duì)面連接起來，于是在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一波P2P金融產(chǎn)品。但是互聯(lián)網(wǎng)金融有風(fēng)險(xiǎn)，P2P倒閉潮也是因?yàn)檫@家企業(yè)并沒有資格和實(shí)力來承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)，這是最主要的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以發(fā)展，但一定要有嚴(yán)格的制度監(jiān)管。而對(duì)于國(guó)家層面，徹底落實(shí)政策，積極維護(hù)‘雙創(chuàng)’環(huán)境，才能徹底解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的問題。”墨盾網(wǎng)創(chuàng)始人沈濤表示。
   “如今很多有潛力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，最初也是通過風(fēng)投做起來的?！焙虧啥剂衷O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)宋建良認(rèn)為，風(fēng)頭企業(yè)賺錢借給有創(chuàng)新的人，代表中國(guó)的企業(yè)發(fā)展模式是健康的。“在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人的溝通更快了，我們的好點(diǎn)子、我們的創(chuàng)新理念也傳播得更快了。企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展?！?br/>   實(shí)際上，無論在資本、金融方面面臨難題，還是發(fā)展滯后趕不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型始終是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須思考自己的企業(yè)是否已跟上時(shí)代步伐，以滿足不斷更新的社會(huì)需求，并在原有的基礎(chǔ)上獲得新的發(fā)展。就這一點(diǎn)來說，在場(chǎng)的各位大企業(yè)、老企業(yè)也面臨著更多挑戰(zhàn)。

來源：http://epaper.zjscdb.com/shtml/scdb/20160412/86638.shtml