民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展重要基礎(chǔ)，也是浙江的最大特色、最大資源和最大優(yōu)勢。新時代背景下，浙商如何進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展？1月5日下午，由浙江省浙商研究會主辦、浙商研究會BOSS智庫承辦的以“浙商新使命——創(chuàng)新與變革”為主題的2023浙商（冬季）論壇在杭州之江飯店舉行，與會的省內(nèi)外專家學(xué)者們和百余位浙商一起，談機(jī)遇、話成績、聚信心、謀發(fā)展。

論壇上，浙商BOSS智庫專家、浙商研究會副會長王曙光以《從浙商看中國民營經(jīng)濟(jì)人才的戰(zhàn)略思考》為題作主旨演講。

發(fā)達(dá)國家人才戰(zhàn)略給我們的啟示

得人才者得天下。“育人才者育天下。”王曙光教授進(jìn)一步說，“當(dāng)今世界面臨著四種大戰(zhàn)：軍事戰(zhàn)、科技戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)、人才戰(zhàn)，其中最重要的就是人才戰(zhàn)?！彼麖膰H視野、中國視角、浙江視點(diǎn)三個角度，暢談了自己對民營經(jīng)濟(jì)人才的思考，其中國際視野是他濃墨重彩介紹的重點(diǎn)。

王曙光說，如今人才大戰(zhàn)的背景發(fā)生了歷史性的獨(dú)特變化，一是發(fā)達(dá)國家人口減少，人才面臨資源縮量；二是老齡化正以勢不可擋的態(tài)勢來到人類面前，發(fā)達(dá)國家尤為嚴(yán)重。未來，將更凸現(xiàn)出年輕化、國際化人才的全新價值。

美國之所以成為世界頭號強(qiáng)國，并非只靠美元、原子彈，還要透視其骨子里的人才戰(zhàn)略。美國是個移民國家，全世界的優(yōu)秀人才似乎都被納入了“美國視野”，美國也因此成為國際化人才第一大國。其基本手段是移民，同時營造了良好的自由創(chuàng)造的環(huán)境，而資本則成了美國人才戰(zhàn)略背后的杠桿，大學(xué)則是其人才戰(zhàn)略的重要支撐。

值得深思的是，國內(nèi)39所985大學(xué)的畢業(yè)生，留在美國的有20萬人，平均每校5000人；美國四大科學(xué)院華人院士有上百名；美國前八名大學(xué)中，華人教授有幾百名?！叭绻瞬乓灿旭R太效應(yīng)，那么，美國這塊海棉有可能產(chǎn)生虹吸效應(yīng)?！蓖跏锕馓嵝颜f。

二戰(zhàn)后的英國，綜合國力減弱，以往的教育理念和政策、模式均顯落后。站在當(dāng)今人才大戰(zhàn)前沿，英國決定將培養(yǎng)和吸引高端人才上升為國家戰(zhàn)略，基本途徑是在以往普及高等教育的基礎(chǔ)上，推出“卓越教學(xué)”，改革高等教育的評價；同時強(qiáng)調(diào)實踐導(dǎo)向，大幅提升畢業(yè)生走向社會的能力。

英國推出了“現(xiàn)代學(xué)徒制”，高效培養(yǎng)高技能人才，成為推動英國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍；將STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）作為科技創(chuàng)新的主要驅(qū)動力，在中小學(xué)教育中全面植入；同時向世界打開移民的大門，英國50%的博士和40%的研究人員來自全世界，英國也一直成為世界第二國際留學(xué)目的國。

此外，在德國，政府對開展基礎(chǔ)研究的國家科研機(jī)構(gòu)投入經(jīng)費(fèi)占到近80%；日本實施“新特別高度人才制度”，向全球吸納高級人才，目前日本高端外國人才66%是中國人。

培養(yǎng)更多浙商向現(xiàn)代民營企業(yè)家轉(zhuǎn)型

2005年，我國著名科學(xué)家錢學(xué)森曾對我國的教育和科技發(fā)展提出更高期待：“現(xiàn)在中國沒有完全發(fā)展起來，一個重要原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西，老是‘冒’不出杰出人才。這是很大的問題?！边@就是著名的“錢學(xué)森之問”。

中國正在深入實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要思考人才發(fā)展體制機(jī)制“破”得不夠、“立”得也不夠的問題，真正建立既有中國特色、又有國際競爭比較優(yōu)勢的人才發(fā)展體制機(jī)制；要堅持問題導(dǎo)向，著力解決多年困擾、反映強(qiáng)烈的突出問題，以人才質(zhì)量提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

王曙光教授表示：“‘孔雀往西飛’不是人才國際化的代名詞，一流大學(xué)千萬不能成為西方的‘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)’。解決人才流失問題應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急，要著力增強(qiáng)吸引人才的‘磁性’。”

對于浙江而言，遍布世界的浙商就是浙江人才的“蒲公英種子”。浙江能否成為培養(yǎng)現(xiàn)代民營企業(yè)家的“黃埔軍?！?？王曙光認(rèn)為，不妨抓住民營經(jīng)濟(jì)大省的特點(diǎn)，將現(xiàn)代民營企業(yè)家人才作為突破口。要特別珍惜善于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的民營企業(yè)家，培養(yǎng)更多浙商向現(xiàn)代民營企業(yè)家轉(zhuǎn)型，盡快形成浙江特有的現(xiàn)代民營企業(yè)家人才集群優(yōu)勢。

企業(yè)主如何向企業(yè)家轉(zhuǎn)型？王曙光提出了幾點(diǎn)建議：從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)型，從草根型轉(zhuǎn)為科技型，從本土型轉(zhuǎn)為國際型，從成功型轉(zhuǎn)為成熟型，從企業(yè)型轉(zhuǎn)為事業(yè)型，從經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)為文化型，從富家型轉(zhuǎn)為富國型。

“森林不是一天形成的，人才戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，需要久久為功；但人才戰(zhàn)略的實施離不開每天的努力，需要只爭朝夕?！倍鳛橐胖?，王曙光認(rèn)為，商業(yè)化手段雖然重要，但不是最主要的，“才為知己者用，十為知己者死?！?/span>

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