書名：《浙商1.5代》
作者：徐王嬰/著
浙江人民出版社

內(nèi)容介紹

   改革開放之后剛剛崛起的浙商，已經(jīng)完成了第一代的奠基工程，而進(jìn)入第二代的逐鹿中原、竟顯風(fēng)流時(shí)期嗎？“二代浙商”，真的已經(jīng)成熟起來，并有力量完成浙商文化的革故鼎新，有力量在全球化的競爭浪潮中、在大變革的時(shí)代里演繹傳奇，使浙商成為世界級的企業(yè)家方陣嗎？
   雖然, 經(jīng)過父輩們七、八年乃至更長時(shí)間的培養(yǎng)，他們已經(jīng)完成了“掌門人”之位的權(quán)力交接。但從本質(zhì)上看，他們雖為父子，同時(shí)照舊創(chuàng)業(yè)的伙伴——由于，早在父輩創(chuàng)業(yè)之初，他們就以“副手”或“部下”的身份輔佐其左右了；另一方面，正如所有的“百年老店”都是經(jīng)過幾代人的演繹所成，就浙商企業(yè)來說，雖然是完成了父子的權(quán)力交接，企業(yè)文化和企業(yè)制度等還在建立之中，“二代浙商”的文化……[全文]

什么是浙商1。5代？（書評）

浙商進(jìn)入1。5時(shí)代？

——兼評徐王嬰新著《浙商1。5代》

（晶墨子）

說真話，一開始讀到《浙商1。5代》的書名，頗有點(diǎn)愕然。作者該不是搞什么噱頭吧？有聽說“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人們在評論辯論魯冠球和他兒子魯偉鼎的時(shí)候。哪里又冒出來一個(gè)“1。5代”的概念？

待細(xì)細(xì)研讀全書，還真是覺得這個(gè)概念頗有見地。

“經(jīng)過父輩們七、八年乃至更長時(shí)間的培養(yǎng)，他們已經(jīng)完成了‘掌門人’之位的權(quán)力交接。但從本質(zhì)上看，他們雖為父子，同時(shí)照舊創(chuàng)業(yè)的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店’都是經(jīng)過幾代人的演繹所成，就浙商企業(yè)來說，雖然是完成了父子的權(quán)力交接，企業(yè)文化和企業(yè)制度等還在建立之中，‘二代浙商’的文化尚不成熟。從這個(gè)意義上說，我把這些‘少當(dāng)家’界定為‘浙商1.5代’?！?/SPAN>

而站在2008年的金融大海嘯之后，在浙商群體經(jīng)受又一次風(fēng)險(xiǎn)與危急的考驗(yàn)之后，再來看浙商1。5代的命題，你會(huì)覺得它比“二代浙商”的概念更貼近時(shí)代?！辽?，2008年的危急中表現(xiàn)出如許的題目：浙商，正在路上；轉(zhuǎn)型還剛剛開始。

無庸置疑，30年改革開放，能夠崛起并成熟一代浙商已屬不易——草根出生，本來空空如也的浙商，在市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中成長，期間，要經(jīng)歷多少挫折，要跨越多少停滯！而在30年間，突破“第一桶金”的志得意滿，從實(shí)業(yè)疆土的馳騁拓寬到資本領(lǐng)域的拼殺，在完成浙商第一代原始創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)而前進(jìn)一大步；盡管這一步還不能算是完備的一代，這一步仍然具有龐大的意義……[全文]

    作者在自序中開宗明義點(diǎn)出了她把少當(dāng)家們界定為“浙商1。5代”的理由。
    這個(gè)理由應(yīng)該是充分的。雖然，魯偉鼎、徐永安、徐冠巨等少壯派浙商順利接過了父輩的掌門之位，但“中國企業(yè)盡管長如萬向40年，或聯(lián)想、萬科25年，但現(xiàn)實(shí)上都是一代人的事業(yè)，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序……[全文]

吳曉波為《浙商1.5代》所作的序

    30年改革開放，中國企業(yè)在一片濕潤的地皮上像野草般瘋長，留下一個(gè)個(gè)模糊的背影，這讓每一個(gè)研究中國企業(yè)的人都會(huì)有陷身熱帶叢林的感覺，這里的雄厚性令人訝異，同時(shí)要想找出點(diǎn)規(guī)律又泥足難前。而在這片叢林中，在承改革開放先風(fēng)的浙江尤為特別，這里是許多商業(yè)的源頭，最早的私運(yùn)源于這里，最早的州里企業(yè)（后來變身為民營企業(yè)）誕生于這里，浙江商人散布中國，像花粉一樣傳播著啟蒙的商業(yè)思想。于是，研究浙商的成長成為最有代表意義的一個(gè)標(biāo)本，在一支重大的研究隊(duì)伍中，徐王嬰是一個(gè)執(zhí)著的探索者，近年來，她每隔一段時(shí)間便發(fā)布一本主題研究著作，她以一種很高的服從積淀著對浙商最逼真的見解，此次她站到觀察浙商進(jìn)化的高度上新成著作，約我寫序，我欣然答應(yīng)。
    由于大時(shí)代的緣故，走到今天，許多在世的企業(yè)紛紛來到了20—30年的成人禮時(shí)代，如1984年誕生的聯(lián)想、萬科現(xiàn)在定然忙于籌備2009年的25周年慶典，而誕生于1969年的萬向集團(tuán)是一個(gè)特例，年的成長讓它驕傲的站到了最年長的中國企業(yè)之列。中國人有逢五逢十大慶典的傳統(tǒng)，這也情有可原，一家公司成功的標(biāo)志首先便是滄桑歷史的長短，于是，在浩繁企業(yè)奔向百年歷程的道路上，數(shù)代人的努力才能鑄就一個(gè)王國的厚重，因此也便有了代際續(xù)存的題目。相較于浩繁代際學(xué)說，我更附和徐王嬰在此書中提出的“浙商1.5代”概念。中國企業(yè)盡管長如萬向40年，或聯(lián)想、萬科25年，但現(xiàn)實(shí)上都是一代人的事業(yè)，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中，而新的接班人也還在前輩……[全文]

浙商1。5代目錄

第一章萬向傳奇…
第一節(jié)一個(gè)民營企業(yè)的中國傳奇…
第二節(jié)魯冠球，超越代際的“不倒翁”…
第三節(jié)魯偉鼎，“飆車一族”的“少掌門”…
第四節(jié)關(guān)于萬向傳承的N個(gè)猜想…
第二章橫店故事…
第一節(jié)橫店版的小鎮(zhèn)傳奇…
第二節(jié)徐文榮，當(dāng)代“愚公”的東方伶俐…
第三節(jié)徐永安，橫店模式的改良者…
第四節(jié)從“圓明新園”事件看父子差異…
第三章傳化家史…
第一節(jié)一個(gè)蕭山民企的當(dāng)代神化…
第二節(jié)徐傳化，拉二胡的創(chuàng)業(yè)者…
第三節(jié)徐冠巨，一個(gè)“紅頂商人”的成長軌跡…
第四節(jié)從傳化轉(zhuǎn)型看父子傳承…
第四章均瑤之夢…
第一節(jié)一個(gè)溫州民企的“飛天”之旅…
第二節(jié)王均瑤，“膽大包天”的先驅(qū)者…
第三節(jié)王均金，“以退為進(jìn)”跨越均瑤時(shí)代…
第四節(jié)從均瑤傳承看浙商轉(zhuǎn)型…
第五章方太之歌…
第一節(jié)一個(gè)寧波民企的創(chuàng)新之路…
第二節(jié)茅理翔，家族企業(yè)的“傳道士”…
第三節(jié)茅忠群，我專固我“酷”…
第四節(jié)從方太傳承看浙商遺傳基因…
第六章萬事利之力…
第一節(jié)一個(gè)社辦企業(yè)的變遷…
第二節(jié)沈愛琴，用親和力“打天下”…
第三節(jié)李建華，用思想力“拓”江山…
第四節(jié)萬事利的N個(gè)牽掛…
一個(gè)超越代際的話題（代后記）…