書(shū)名：《走出困局：危急下企業(yè)自救之道》
作者：周德文
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

新書(shū)內(nèi)容介紹：

    本書(shū)重要以中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)陷入困局為線索，以簡(jiǎn)潔流暢的語(yǔ)言、雄厚的案例集中分析了導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)困局的重要因素以及其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響。針對(duì)不少企業(yè)逆勢(shì)飛揚(yáng)的情況，本書(shū)也重點(diǎn)描述了典型企業(yè)的突圍之道，為在困境中掙扎的企業(yè)提供啟示與參考。本書(shū)除了分析導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)困局的緣故原由、企業(yè)突圍的方法，還專門以房地產(chǎn)業(yè)作為典型案例加以描述。深條理剖析2008年的房地產(chǎn)近況，有利于房地產(chǎn)企業(yè)有的放矢、積極進(jìn)行自救，也有利于人們更加深入地熟悉中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

作者簡(jiǎn)介：

    周德文，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、民進(jìn)中間參政議政研究員、民進(jìn)溫州市委副主委、溫州市十屆人大代表、八屆政協(xié)常委、浙江省第十一屆人大代表，被全國(guó)27個(gè)縣以上政府聘為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，曾被評(píng)為“溫州十大卓異青年”、“2007協(xié)調(diào)中國(guó)十大年度人物”、“2008影響中國(guó)•改革開(kāi)放三十年十大經(jīng)濟(jì)人物”、入編《中國(guó)改革30年人物錄》

    著有《所有制與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)星散的理論與實(shí)際意義》、《論溫州股份合作制企業(yè)若干題目》、《關(guān)于新溫州模式》、《溫州百年經(jīng)典》、《溫州商界新銳》、《解讀溫州模式》等作品，影響深遠(yuǎn)。

《走出困局：危急下企業(yè)自救之道》機(jī)械工業(yè)出版社作者：周德文
序一：明天總會(huì)更美好
•李連仲

　　中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)周德文教授長(zhǎng)期跟蹤研究“溫州模式”和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注中小企業(yè)的生存狀態(tài)，是國(guó)內(nèi)研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)及“溫州模式”的著名專家。他以本身踏實(shí)的理論分析及對(duì)中小企業(yè)第一線的調(diào)研，多次向政府及社會(huì)發(fā)出預(yù)警:受宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響及美國(guó)次貸危急引發(fā)的金融風(fēng)暴的沖擊，中小企業(yè)的生存將受到緊張的威脅。分外是2008年3月28日周德文在接受中間電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)專訪時(shí)對(duì)中小企業(yè)面臨的“困局”進(jìn)行了周全的剖析，作出了“溫州約20％的中小企業(yè)處于歇工、半歇工狀態(tài)”的判斷，使中國(guó)中小企業(yè)的生存狀態(tài)引起各級(jí)政府及社會(huì)的高度正視；之后，他大聲疾呼，提出了很多政策建議，如“宏觀調(diào)控應(yīng)適度放寬”、“直接為中小企業(yè)減稅”、“金融要加快對(duì)內(nèi)開(kāi)放的步伐”、“要制訂法規(guī)，許可民間金融正當(dāng)化”、“中國(guó)制造業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)提拔和轉(zhuǎn)型”等，引起有關(guān)方面的高度正視，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。

　　為了體系對(duì)“2008年中國(guó)中小企業(yè)生存狀態(tài)”進(jìn)行分析、評(píng)估，周德文教授歷時(shí)半年，搜集并分析了大量的企業(yè)實(shí)例，撰寫了本書(shū)，系列地、周全地反映了中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的題目，分外是2008年中國(guó)中小企業(yè)的真實(shí)生存狀態(tài)。本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本論述中小企業(yè)“困局”的著作，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展有緊張的參考價(jià)值。

　　美國(guó)次貸危急引發(fā)的金融危急愈演愈烈，一系列的經(jīng)濟(jì)題目正向其他國(guó)家賡續(xù)轉(zhuǎn)移。這場(chǎng)金融危急來(lái)得是這么的迅猛，從雷曼兄弟的不辭而別，到歐洲央行的連連出手，再到通俗民眾求助于閱讀《資本論》，都是對(duì)金融危急做出的不同程度、不同角度的回應(yīng)。在探求出路的美國(guó)資金面前，外貿(mào)增加一貫迅猛的中國(guó)，無(wú)疑難以獨(dú)善其身。

　　本書(shū)中給出了許多鮮活的事例，“2008年10月，全球最大玩具代工商之一——合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，6500名員工失業(yè)”，“7月初溫州市經(jīng)貿(mào)委對(duì)全市31個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)的15521家中小企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，歇工、半歇工企業(yè)數(shù)達(dá)1009家，占調(diào)查企業(yè)數(shù)65％；倒閉企業(yè)數(shù)達(dá)250家，占16％。歇工、半歇工和倒閉企業(yè)數(shù)合計(jì)1 259家，占調(diào)查總數(shù)的81％”。

　　中國(guó)企業(yè)如此艱難，說(shuō)明中國(guó)同樣處于金融危急的圍困之中。對(duì)此，有不少人士大聲疾呼“中國(guó)企業(yè)要過(guò)冬”。但是怎樣過(guò)冬，為何會(huì)進(jìn)入冬天，各路的專家、學(xué)者卻是看法不一。

　　由于發(fā)展碰到困難就否定發(fā)展的觀點(diǎn)，無(wú)異于生活常識(shí)中的剖腹藏珠。改革開(kāi)放的發(fā)展硬道理，是我們從一窮二白的階段走到今天的不變信心，也是接下來(lái)幾十年賡續(xù)走下去的指路明燈?！案母镩_(kāi)放是決定現(xiàn)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，也是13億中國(guó)人民的共同選擇”,這是中國(guó)億萬(wàn)人民的心聲與呼聲。

　　在這本積極面對(duì)困難、積極探求解決題目體例的著作中，向大家展示了許多企業(yè)怎樣一步一步地腳扎實(shí)地，怎樣在不同的情境下做出共同的選擇——向前。出路彷佛是海綿中的水，只要用力想、用力做，就能讓出路源源賡續(xù)地顯現(xiàn)在面前。李建明的垃圾發(fā)電值得稱道。他作為溫州垃圾發(fā)電第一個(gè)吃螃蟹的先行者，讓這個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)溫州市周全開(kāi)花。溫州企業(yè)向當(dāng)代化管理體例進(jìn)軍：低壓電器之王正泰集團(tuán)斥資6 000萬(wàn)元上馬SAP的ERP體系，溫州最大的眼鏡制造商泰恒也動(dòng)手實(shí)施信息化體系。從2006年開(kāi)始，廣東汕頭一家名為奧飛動(dòng)漫的玩具企業(yè)，就開(kāi)始把玩具生產(chǎn)與動(dòng)漫卡通結(jié)合起來(lái)，成為玩具群中成功突圍的奇兵。風(fēng)靡全國(guó)的“悠悠球”，其幕后推動(dòng)者就是奧飛動(dòng)漫。

　　站在中國(guó)的全局看，向前發(fā)展再也離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的角度講，要著力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)節(jié)能減排。由于發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)占用資源少、投資奏效快，吸納勞動(dòng)力多，對(duì)促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展和生活水平的進(jìn)步有事半功倍的作用；更緊張的一點(diǎn)，這也是一條可持續(xù)發(fā)展的路子。

　　發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，為何成為中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵詞，為何成為13億人民的共同選擇？要曉暢這個(gè)論斷，就要曉暢中國(guó)的改革開(kāi)放不僅僅是一個(gè)窮則思變的題目，不僅僅是一個(gè)國(guó)家和民族的題目。有人說(shuō)，20世紀(jì)是資本主義的文明主宰和指導(dǎo)著整個(gè)世界的發(fā)展方向；21世紀(jì)是環(huán)太平洋的世紀(jì)，與之相干的國(guó)度將扮演特別很是緊張的角色。在不同地域的緊張性升降的背后，是資本主義文明賡續(xù)衰落、社會(huì)主義文明賡續(xù)昌盛的社會(huì)發(fā)展規(guī)律。在如許的視野和背景下，中國(guó)的中興與崛起，也就不是無(wú)意征象，而是一種歷史的選擇。

　　今天的“困局”的解決,將為明天之“變局”、后天之“勝局”提供伶俐和經(jīng)驗(yàn)。
　　
    李連仲：聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中共中間政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師
　　                                                             2008年12月

《走出困局：危急下企業(yè)自救之道》機(jī)械工業(yè)出版社 作者：周德文
序二：在世
•吳比

　　在我閱讀的記憶中，作家余華的小說(shuō)《在世》始終能給我?guī)?lái)驚顫。

　　這是一本極具中國(guó)式黑色詼諧的小說(shuō)。小我命運(yùn)被歷史牽引、濃縮，同流合污。透過(guò)主人公的一生遭遇，涵蓋著命運(yùn)中無(wú)法掌控的生命之痛，衍生出對(duì)死亡的苦笑。

　　的確，命如螻蟻。我忽然發(fā)現(xiàn)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，跨越了最激蕩轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)依然細(xì)微無(wú)奈，在命運(yùn)面前毫無(wú)選擇余地。萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)不約而同陷入生與死的困局之中。絕望、無(wú)助、無(wú)力在經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)的大背景下，顯得觸目驚心。

　　我想，應(yīng)該少有人會(huì)想到冬天來(lái)得那么令人措不及防。

　　一方面，改革開(kāi)放30年的偉大成就足以讓人熱血沸騰：房?jī)r(jià)瘋漲、股市高昂。不知不覺(jué)中，國(guó)內(nèi)幾乎所有制造企業(yè)都趨之若鶩于房地產(chǎn)與資本市場(chǎng)。工業(yè)精神變成地產(chǎn)主義，企業(yè)在資本謀利中狂飆猛進(jìn)，哪里會(huì)空出時(shí)間去預(yù)想困局的到來(lái)。

　　另一方面，有太多的企業(yè)家享受著世界對(duì)中國(guó)奇跡的“褒獎(jiǎng)”。他們雄心壯志、豪情萬(wàn)丈。掀開(kāi)報(bào)紙和雜志，看看有多少人在2007年高談闊論，喊出了10年、5年甚至3年要進(jìn)入世界500強(qiáng)的口號(hào)。他們把世界想象得太簡(jiǎn)單，這簡(jiǎn)直是瘋狂。

　　而在中國(guó)的企業(yè)生態(tài)圈中，好像又很少看到有人樂(lè)意稍微停下急促的步伐去岑寂地思考：本身最終應(yīng)該成為一家什么樣的企業(yè)？本身的企業(yè)憑什么獲得價(jià)值和品牌的正向張力，又憑什么獲取世界的尊重與推許？于是，大多數(shù)企業(yè)在賡續(xù)的戰(zhàn)略修訂和一直的產(chǎn)業(yè)遷徙中，時(shí)而傲立潮頭，時(shí)而沉淪荒野；受到過(guò)追捧，也遭碰到拋棄。只不過(guò)，以往個(gè)案性的悲劇，在外部環(huán)境的極端惡化下，加上自身策略的失當(dāng)，最終引發(fā)2008年中國(guó)企業(yè)陷入群體性的困局，夷由、徘徊和焦慮成為了彌漫的普遍情緒。

　　當(dāng)然，世界沒(méi)有跌入深淵，困局不肯定都是壞事。

　　郎咸平認(rèn)為，中國(guó)30年機(jī)緣巧合下誕生了許多成功企業(yè)家，其中不乏苦出身，但他們與世界級(jí)企業(yè)家最大的不同是缺乏經(jīng)濟(jì)大冷落的洗禮。因此，換個(gè)樂(lè)觀和積極的角度，困局大概正是一部分試圖“基業(yè)長(zhǎng)青”的中國(guó)企業(yè)借機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或是拔地而起，從而證實(shí)本身的最好契機(jī)。

　　尼采說(shuō)：“那些沒(méi)有滅亡我們的事物，將使我們變得更加頑強(qiáng)?！彼?，只有在世才有機(jī)會(huì)。可是，在世是個(gè)復(fù)合命題，其有三重境界：

　　深陷困局，第一重境界最直接也最為實(shí)際的定義是有呼吸，能夠“?！毕聛?lái)，最起碼不要成為大浪淘沙中被大浪沖走的沙子。第二重境界是在經(jīng)濟(jì)危急中構(gòu)建防火墻，任憑山崩地裂，自巋然不動(dòng)。保持優(yōu)秀的發(fā)展勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青進(jìn)行不溫不火的積累。畢竟，能在十面埋伏中獨(dú)善其身，同樣讓人欽佩。在世的第三重境界則是“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，具備化危為機(jī)的魄力與勇氣，善于發(fā)掘適宜自我成長(zhǎng)的制度性泥土，突破種種“玻璃門”，賡續(xù)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，達(dá)至鳳凰涅槃。

　　但是，怎樣活下去而不是被滅亡？怎樣活得更好？怎樣在困境中成長(zhǎng)為一家巨大的公司？這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)命題，甚至根本難以從西方連篇累牘的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中找到答案。我想，從本土出發(fā)，竭力觸碰每一根實(shí)際的神經(jīng)，盡量顯現(xiàn)每一次突圍的悲壯與高興，為中國(guó)企業(yè)提供“在世”的范本與良性思考，正是本書(shū)作者想要傳遞的觀點(diǎn)。

　　著名財(cái)經(jīng)作家：吳比
　　

《走出困局：危急下企業(yè)自救之道》機(jī)械工業(yè)出版社作者：周德文
前言：倒在盛世是最大的遺憾----寫在拙作《走出困局》出版之時(shí)
•周德文

　　有些人憂慮坐在快車道上的中國(guó)會(huì)出現(xiàn)三個(gè)斷裂：第一個(gè)斷裂是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度忽然下滑，這意味著更多的失業(yè)，而失業(yè)可能會(huì)造成社會(huì)危急；第二個(gè)斷裂是貧富分化，或者發(fā)達(dá)地區(qū)和貧困地區(qū)之間的斷裂，任何國(guó)家貧富相差懸殊就會(huì)比較容易走極端的道路；第三個(gè)斷裂是政治和經(jīng)濟(jì)的斷裂，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得比較快，政治跟不上。

　　斷裂是個(gè)殘酷的字眼，斷裂之下不知道有多少單位個(gè)體及利益共同體折戟我們今天的黃金時(shí)代。在中國(guó)韌性十足的經(jīng)濟(jì)傳輸帶上，斷裂顯得迢遙而自不量力。但是，我們不能忽略那些在波瀾起伏的經(jīng)濟(jì)大潮中出現(xiàn)的陣痛，我們會(huì)隱約聽(tīng)到被困企業(yè)所發(fā)出的沙啞吶喊。這些吶喊，無(wú)論是中氣十足抑或薄弱無(wú)力，都是我們無(wú)法避忌的經(jīng)濟(jì)之聲。

　　2008年，是中國(guó)制造之殤。危局、困局、險(xiǎn)局等等所有的不利之局，鋪天蓋地而來(lái)，局局相扣，中國(guó)制造都在灰頭土臉中，節(jié)衣縮食等待著成本狂歡后的“百?gòu)U待興”。2008年是個(gè)十字路口，倒在2008年，絕對(duì)是一個(gè)不小的遺憾。

　　中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)家走到今天，歷盡千辛萬(wàn)苦。費(fèi)正清曾在《劍橋中國(guó)史•中華民國(guó)卷》停止言：“在中國(guó)這部歷史長(zhǎng)劇的發(fā)展中，中國(guó)商人階級(jí)，沒(méi)有占有貴顯位置。它只是一個(gè)配角——大概有幾句臺(tái)詞——服從于帝王、官僚、交際官、將軍、宣傳家和黨魁的擺布?！?/P>

　　到今天，商人這個(gè)千百年來(lái)被邊緣化的角色，從被封殺、不屑乃至今天光明正直地走上歷史舞臺(tái)，并成為中國(guó)很緊張的經(jīng)濟(jì)主體，為今日中國(guó)經(jīng)濟(jì)之錦繡搖旗吶喊。

　　30年的歷史沉淀，不算長(zhǎng)，也不算短。但正是這30年的臥薪嘗膽與長(zhǎng)袖善舞，無(wú)數(shù)前赴后繼的企業(yè)家扮演著探險(xiǎn)者、違法者、殉難者、得益者等多重角色，才成就了今日經(jīng)濟(jì)的氣象萬(wàn)千，也改變了商人階級(jí)的弱勢(shì)定位。

　　對(duì)于中小企業(yè)，能與波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行曲合奏，顯得更為難能可貴。沒(méi)有強(qiáng)有力的資金后盾，更沒(méi)有市場(chǎng)的撒手锏——品牌，只得小心翼翼四處打游擊，打打擦邊球，靠撿拾別人的殘羹馂余糊口，而即使低調(diào)艱難地進(jìn)行原始積累，一不留神，觸碰了政策底線，就前功盡棄，或者在市場(chǎng)上無(wú)奈地成為“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的捐軀品，所以，能存活下來(lái)，也實(shí)屬不易。

　　2008年，是盛世，是挑釁與機(jī)遇觥籌交錯(cuò)的盛世。30年改革開(kāi)放的文字至此，已是氣勢(shì)磅礴，資源分配趨向公平，市場(chǎng)更為成熟妥當(dāng)，政策法規(guī)的珍愛(ài)傘也越撐越大。市場(chǎng)的蛋糕越做越大，政策的春風(fēng)越吹越暖，中國(guó)這塊曾經(jīng)貧瘠的童貞地，變得財(cái)源旺盛，資本、商機(jī)、人才……統(tǒng)統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勝性相干的資源天稟催生著日益繁榮的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

　　江山如畫(huà)，總要有好漢來(lái)輔導(dǎo)。任何基于自由創(chuàng)造財(cái)富者，都是這個(gè)時(shí)代的好漢，站在改革開(kāi)放30年這個(gè)巨人的肩上，有“登泰山而小天下”的氣勢(shì)和胸懷，也能從更大更廣的時(shí)空范圍內(nèi)探求和把握機(jī)遇，因勢(shì)而上，贏得發(fā)展。

　　但是，福兮禍之所伏。2008年，有福，有禍。2008年的經(jīng)濟(jì)版圖上也出現(xiàn)了多個(gè)分水嶺，金融危急肆虐全球、勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、資本市場(chǎng)慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌難定……種種不利的命題，橫亙?cè)谄髽I(yè)前行路上。危急從四面八方涌來(lái)，企業(yè)陷入四面楚歌，不在“困局”中消亡，就在“困局”中爆發(fā)，中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造走到生死一線。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)以螺旋式上升，有些企業(yè)卻折戟在螺旋的拐角處，成為失敗的注腳。這是一個(gè)充滿創(chuàng)造性毀滅的盛世，已有大批的企業(yè)無(wú)法承受之重，企業(yè)的墓志銘越寫越長(zhǎng)，主題卻大同小異，繞不開(kāi)2008年經(jīng)濟(jì)變局。倒在這個(gè)禍福交加的盛世，就意味著失去了分享多年經(jīng)濟(jì)積淀的通暢證。

　　2008年，丟給中國(guó)企業(yè)一個(gè)生與死的命題——等待照舊突圍？

　　自古不謀萬(wàn)世者，不足以謀臨時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域；不謀天下者，不足以謀一國(guó)。將來(lái)充滿變數(shù)，被動(dòng)地等待曙光乍現(xiàn)，是最省力也最容易死亡的生存體例。撫心自問(wèn)，假如只是等待，死神與救世主哪個(gè)光顧的幾率更大？一粒煮熟的種子，無(wú)論是在風(fēng)調(diào)雨順的田野照舊養(yǎng)尊處優(yōu)的溫室，沒(méi)有了求生的欲望，再好的條件也是徒勞。

　　突圍，才是中國(guó)企業(yè)不得不寫出的答案。一粒勃發(fā)著生機(jī)的種子，不管被丟在哪里，即便有狂風(fēng)暴雨、石頭重壓，仍然可以破土而出，堅(jiān)強(qiáng)地譜寫生命的樂(lè)章。中國(guó)企業(yè)應(yīng)戒掉“低成本依靠癥”，擊出品牌、轉(zhuǎn)型、升級(jí)等利劍，順勢(shì)而行，熬到春天來(lái)臨。世界不會(huì)跌到無(wú)底的深淵，想盡統(tǒng)統(tǒng)辦法活下去，終會(huì)云開(kāi)霧散，成就“?！闭邽橥酢?/P>

　　盛世之下，紛紛擾擾，謀局、布局、困局、破局，縱橫捭闔中、刀光劍影間，凸顯眼光、伶俐與謀略。為命運(yùn)抗?fàn)?，為歷史添彩。

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？