）最近，福耀玻璃董事長曹德旺到處找麥克風。面對部分媒體“曹德旺跑了”的傳聞，他回應說，“我什么時候跑了？”本報記者梳理“曹德旺跑了”這一輿論熱點發(fā)酵的前前后后發(fā)現(xiàn)：與其說曹德旺跑出去，不如說是“走出去”。

　　浙江早有紡織、化纖、玻纖等不偕行業(yè)企業(yè)赴美投資辦廠。近年來，浙商行使全球資源，為全球市場制造，浙江制造正漸漸走向中高端。這恰恰證實，破解制造業(yè)困局，重點還在進步產(chǎn)品附加值，而非拘泥于泛泛的成本之爭。更為緊張的是，要提拔本身在全球價值鏈中的位置，這才是決定中國制造競爭力的關(guān)鍵因素。

　　比成本

　　一概而論不科學

　　“美國自然氣每立方相稱于0.7元，中國賣2.2元，這照舊政府對我很優(yōu)惠的前提下；電價，美國0.3元左右，中國0.6元多；高速公路，美國不收費，中國過路費一噸5毛錢……”曹德旺一番關(guān)于中美制造業(yè)成本的比較引發(fā)各界熱議。

　　就此話題，記者采訪的多位制造業(yè)企業(yè)家都認為，曹德旺是就本行業(yè)真話實說。但同時，也要熟悉到，這是汽車玻璃行業(yè)的特別情況：其產(chǎn)品的重要制造成本是自然氣，美國自然氣成本因為資源上風遠低于中國，美國當?shù)卣捎谥圃鞓I(yè)振興與就業(yè)給了很大優(yōu)惠。再加上，此番比較的語境是，“在中國制造向美國出口”的情況，如此一來，在美國本土制造相對中國確實有上風。

　　然而，換一個行業(yè)來看，可能就是另一種效果。這個月初，位于桐鄉(xiāng)市的中國巨石股份有限公司一期投資3億美元，建設年產(chǎn)8萬噸池窯拉絲玻纖生產(chǎn)線項目，在美國南卡羅萊納鄉(xiāng)鎮(zhèn)奇蘭郡奠基。據(jù)該公司測算，目前美國的制造成本要比中國高。

　　因此，綜合起來看，不偕行業(yè)在美投資成本高低各不同，加之美國各州之間政策差異，成本差異會愈加顯明。

　　“僅憑一個玻璃行業(yè)制造成本的數(shù)據(jù)，就籠統(tǒng)地得出結(jié)論，中國制造成本比美國稿，顯然有失科學”，有專家透露表現(xiàn)，中美兩國處于“工業(yè)化”的不同階段，兩國稅收政策、勞動力成本、地皮成本都與生產(chǎn)力發(fā)展水平和發(fā)展階段有關(guān)，而不是數(shù)字高低那么簡單。換句話來說，美國也必要靠政策招商引資，把流失的制造業(yè)吸引過來。

　　現(xiàn)實上，美國政府招商力度并不遜于中國。在美國“再工業(yè)化”浪潮下，曩昔戴著“有色眼鏡”看待中國企業(yè)的美國，如今正對中國投資分外是制造業(yè)投資體現(xiàn)出很大的善意。

　　接受媒體采訪時，曹德旺曾經(jīng)吐露，福耀玻璃在美國俄亥俄州建設的工廠，購買地皮和建設廠房的成本合計約4000萬美元，而美國政府給福耀玻璃的補貼甚至超過這個數(shù)字。難怪曹德旺驚呼，“美國人的招商強度比我們中國高！”

　　現(xiàn)實上，在很多方面，中國制造的上風依然顯明。中國制造業(yè)的凸起上風之一是傳統(tǒng)上較低的勞動力成本，雖然這一點目前正在敏捷改變。但顯然，更為投資者注重的是，敏捷膨脹的重大內(nèi)需市場。例如，有“玩具王國”之稱的樂高集團，11月25日在嘉興投入亞洲首家生產(chǎn)工廠，正是為了更快速相應中國市場的需求。當然，其他上風還包括大量的基礎設施投資和快速發(fā)展的供給商網(wǎng)絡。

　　“走出去”

　　不是跑出去

　　企業(yè)選擇海外投資目的地，純粹是奔著成本去的嗎？答案顯然是否定的，福耀玻璃這個樣本就極具說服力。

　　福耀玻璃集團是中國最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，早在1995年，福耀玻璃就開始在美投資設立子公司負責美國市場販賣。2001年至2004年，還與美國企業(yè)打了一場反推銷官司，福耀玻璃由此成為美國通用公司的全球供給商。

　　根據(jù)其與通用公司簽訂的合同，2016年曩昔福耀玻璃必須在美設立工廠，因此該公司從2013年開始就多次組織人員到美國進行調(diào)研。到今年10月美國工廠正式開工，算起來福耀玻璃在美國市場開拓已超過20年。

　　由此可見，福耀玻璃開美國工廠，最大緣故原由是要與美國汽車產(chǎn)業(yè)鏈緊密給合，開了美國本土工廠更有利于在美國擴張。正如曹德旺回應跑路傳聞時所說：“我是制造業(yè)全球供給鏈。按照我的生意戰(zhàn)略，我必須具備全球化供貨，才能在中國生存。中國做汽車玻璃的，屬于全中資企業(yè)，有資格參與國際競標的，統(tǒng)共不超過2家，其中一家就是我。假如中國企業(yè)只能單單在中國做，那還談什么走出去發(fā)展呢？”

　　不足為奇。巨石集團也是在1995年就開始布局美國市場，經(jīng)過20多年的悉心耕耘，巨石品牌深入美國客戶心中?！?0年前，美國客戶會問我‘為什么要買巨石產(chǎn)品’，現(xiàn)在他們則說‘為什么不買巨石產(chǎn)品’，一字之差，正是中國巨石投資美國的底氣所在?！敝袊奘偛脧堌箯娬f。

　　張毓強一語見的：長期耕耘美國市場，積累下大量忠厚穩(wěn)固可靠的用戶，從接近客戶原則來看，這是在美國辦廠的關(guān)鍵緣故原由之一。也就是說，制造企業(yè)在海外投資建廠，是為了在全球行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工布局上爭奪更加有利的位置，也是實現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的路徑之一。

　　“全球資源為我所用，我為全球市場制造”，這是良好的中國制造業(yè)在全球化時代的新境界，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在這一方面，先行一步的浙江體現(xiàn)得更為凸起。經(jīng)過持續(xù)多年的高速發(fā)展，浙江打下了豐富產(chǎn)業(yè)基礎，擁有了浩繁上風成熟產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，必要在更大范圍、更大空間里進行配置。于是，從產(chǎn)品出口到資本出海，從海外設廠到建設工業(yè)園區(qū)，浙商全球布局上演了一幕幕好戲……

　　正如一位浙商所言，“中國企業(yè)到全球去經(jīng)營，并不是產(chǎn)業(yè)脫離中國了，根基照舊在中國的，如許的公司越多中國經(jīng)濟越壯大?！?/p>

　　降成本

　　厚植企業(yè)獲得感

　　撇開詳細行業(yè)不論，多數(shù)企業(yè)普遍反映的，美國的用地、用能、物流成本等低于中國，是不爭的事實。曹德旺不是第一個發(fā)現(xiàn)這個公開隱秘的人，但是曹德旺在這個時刻提示我們，假如不采取肯定措施深化改革的話，中國的制造業(yè)是會碰到很大麻煩的。

　　正如有評論者所言：從改革角度看，這些成本差距就是體系體例改革滯后產(chǎn)生的成本楔子，釘在了一個個制造業(yè)企業(yè)身上。假如通過改革，把成本降下來，把楔子拔下來，制造業(yè)企業(yè)就能活下來，留下來，發(fā)展起來。這也是當前供應側(cè)改革最應該做的事。

　　今年以來，在供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大旗下，利好企業(yè)的降成本新聞一波一波傳過來。但反觀企業(yè)，降低實體經(jīng)濟成本的呼聲一浪高過一浪。不久前的2016網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會上，娃哈哈集團董事長宗慶后“吐槽”中國實體經(jīng)濟高成本：“如今工業(yè)用地也必要幾十萬元、上百萬元一畝，這么大的投資成本誰去投？”“存款利率一樣平常都是3%到5%左右，實體經(jīng)濟貸款都是10%以上。”

　　從一個堅守實業(yè)多年的企業(yè)家口中，講出如許一番話，可見中國實體經(jīng)濟高成本之痛。政府部門雖一再出手降成本，但與企業(yè)所盼所呼依舊存在不小的差距。剛剛終結(jié)的中間經(jīng)濟工作會提出，“要在減稅、降費、降低要素成本上加大工作力度；要降低各類交易成本分外是制度性交易成本，削減審批環(huán)節(jié)，降低各類中介評估費用，降低企業(yè)用能成本，降低物流成本，進步勞動力市場天真性，推動企業(yè)眼睛向內(nèi)降本增效”。可以預見的是，接下來會有一大波減稅降費的利好。

　　新方位

　　制造升級是正道

　　中國制造成本的討論，近年來持續(xù)升溫，甚至成為一個全球關(guān)注的熱門話題。

　　多年前，《經(jīng)濟學人》雜志就刊文稱，“曩昔的30多年，中國的制造業(yè)讓全球克制住了通貨膨脹。但是，如許美好時代即將曩昔。中國的工資水平上漲很快，來自中國的一個新的需求浪潮正在推高商品的價格……”

　　的確，曩昔的很多年中，低廉的生產(chǎn)要素價格成為驅(qū)動中國這一“世界工廠”快速運轉(zhuǎn)的緊張動力。但與此同時，中國也一度成為被貼上了“廉價商品制造者”的標簽。以浙江為例，10多年前，出口產(chǎn)品以日用消耗品占大頭，如玩具、紡織服裝等。

　　而近幾年來，中國經(jīng)濟體系內(nèi)部正在發(fā)生一系列龐大轉(zhuǎn)變。隨著資本、地皮等要素供應降落，資源環(huán)境束縛強化等，曾經(jīng)低廉的生產(chǎn)要素價格都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這統(tǒng)統(tǒng)倒逼中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，中國制造必須向中高端邁進。

　　事實上，這一歷史性的轉(zhuǎn)變正在進行，越來越多像曹德旺、張毓強如許的良好企業(yè)家，把工廠開到發(fā)達國家便是明證。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)，中國出口商品直接附加值已經(jīng)從20世紀80年代的20%進步到今天的50%。

　　有專家透露表現(xiàn)，美國和中國的制造業(yè)競爭照舊應該在高科技產(chǎn)業(yè)上正面競爭。假如美國是用資源上風和中國競爭，那并不能說明美國制造業(yè)有多少競爭力，這也一貫不是中國產(chǎn)業(yè)競爭力的尋求所在。

　　另一個龐大轉(zhuǎn)變是，中國國內(nèi)消耗升級已悄然啟動。當前，我國正在深入推進的供應側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主攻方向是削減無效供應，擴大有用供應，進步供應結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應性，最終目的是使國內(nèi)供應能力更好知足民眾的需求。

　　中國制造步入歷史新方位，而發(fā)展方向也早已明朗——今年的中間經(jīng)濟工作會議將振興實體經(jīng)濟作為將來經(jīng)濟工作的重中之重。習近平總書記指出，要著力振興實體經(jīng)濟，要堅持以進步質(zhì)量和核心競爭力為中間，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務供應。

　　聲音

　　華立集團汪力成——

　　這是市場舉動 不應該去詰問詰責

　　記者 李知政

　　12月20日一早，記者在杭州飛往北京的CA1711航班上碰到了華立集團董事長汪力成。對于這幾天在網(wǎng)絡上炒得沸沸揚揚的“曹德旺跑了”事件，汪力成談了本身的看法：“我認為不應該去詰問詰責這種海外設廠舉動，這是一種市場舉動?！蓖袅Τ赏嘎侗憩F(xiàn)，企業(yè)的向外擴張是應該被理解的舉動，總好過企業(yè)倒閉給社會造成偉大虛耗。

　　“真正要振興制造業(yè)，最行之有用的就是降成本，降低稅負成本是當務之急，讓企業(yè)有個喘氣的時間?！?/p>

　　汪力成指出，這些年對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展有點過度吹捧，這使得一些一輩子兢兢業(yè)業(yè)的實體企業(yè)家很傷心。此前他也曾多次公開透露表現(xiàn)，正視創(chuàng)新的假造經(jīng)濟固然有可學之處，但以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟仍然應當是一個緊張基石。

　　對于走出去，汪力成認為，因為這幾年生產(chǎn)要素成本大幅上升，使得位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國制造業(yè)，更沒有空間去通過研發(fā)、投入、創(chuàng)新，來獲得向產(chǎn)業(yè)鏈上端轉(zhuǎn)移的機會。15年前，汪力成就率華立走出去，并購飛利浦CDMA手機的核心技術(shù)部門以及所有的知識產(chǎn)權(quán)，開創(chuàng)中國企業(yè)成功并購國際聞名技術(shù)公司之先河。

　　“我并不贊成簡單一句話概括的‘轉(zhuǎn)型升級’概念。”汪力成說，要解決中國制造業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展題目，很大程度上講，首先是要解決從低端往中高端走的題目。但因為各方面的緣故原由，這個機會窗口漸漸關(guān)閉，導致如今的制造業(yè)步履艱難。這也使得傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨兩條路：一條是轉(zhuǎn)行或升級；另一條就是轉(zhuǎn)移。這些企業(yè)還有肯定的市場，和曩昔相比競爭力有所降落，必須探求到與其競爭力相適應的環(huán)境。

來源：浙商網(wǎng)