容易被忽視的力量
（本文為《草根力量——夏士林傳奇》前言）
吳曉波

這本書的記錄對象和作者，都與我有或淺或深的友誼。
我在2000年前后熟悉了升華集團(tuán)的夏士林，并去德清他的企業(yè)拜訪過幾次。印象很深的一個(gè)細(xì)節(jié)是，他告訴我昔時(shí)創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，鐘管鎮(zhèn)一帶是如織的水鄉(xiāng)，進(jìn)出都要坐很長時(shí)間的小船，然后再轉(zhuǎn)乘汽車。在如此艱巨的環(huán)境下，他硬是辦起了一家高科技的藥劑企業(yè)。我去跟他的干部交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)不少人是從繁華的上海來的。他們甘于寂寞，常年工作在那個(gè)至今還半城鄉(xiāng)化的地皮上。在夏士林身上，我讀得到許多熟識(shí)的浙商的氣質(zhì)，個(gè)性沉穩(wěn)堅(jiān)毅，精于謀略，敢于投入。
徐王嬰是我昔時(shí)在新華社工作時(shí)的同事。許多年里，她一向“沒有理由”地執(zhí)著于浙商群體的研究與寫作，她提議創(chuàng)辦了浙商研究會(huì)，現(xiàn)在它已經(jīng)成為浙商研究最緊張的非官方機(jī)構(gòu)，她采訪過的浙江商人應(yīng)該比我接觸過的還要多，兩年前寫出的《浙商之變》是一部很有價(jià)值的作品。
現(xiàn)在，她寫出了《草根力量夏士林傳奇》，文字聚焦一小我，夏士林。
讀了書稿，我覺得也許有三個(gè)層面的意思：一是，夏士林是一個(gè)典型的草根企業(yè)家；二是，升華集團(tuán)并不是一個(gè)聲音很大的企業(yè)，它一向默默無聞，或者甘于默默無聞，在熱鬧而喧嘩的中國商業(yè)界，各種各樣的排行榜之類好像都與它關(guān)系不大；三是，升華發(fā)展強(qiáng)大的整個(gè)歷程，那種鳳凰涅槃的經(jīng)歷真實(shí)地寫照了“草根”的力量。
不過，我照舊想在這里對徐王嬰的工作透露表現(xiàn)敬意。由于，在這部書稿中，她寫出了一種容易被人們忽略的力量，事實(shí)上，這可能才是浙商精神的商業(yè)本質(zhì)所在。
夏士林和他的升華集團(tuán)正在用一種甘于寂寞的、十分堅(jiān)定的體例在奠定中國產(chǎn)業(yè)的基石，這是一項(xiàng)與掌聲、鮮花或任何排行榜都沒有關(guān)系的事情。沒有刺眼的光環(huán)、不處在社會(huì)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、年產(chǎn)值規(guī)模不到50億，如許的特征決定了升華集團(tuán)這類“隱形冠軍”企業(yè)會(huì)在闊別大眾視野的環(huán)境下成長。他們可能永久登不上《福布斯》富豪榜、成不了世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的勝利鮮有喝彩聲，他們碰到的困難與疑惑、他們的寂寞也無人為之排遣。但他們卻非常頑強(qiáng)的在世，他們是不該也完全不可能被忘記和忽略的力量。
在浙江，在東南沿海，在中國，生存著太多如許的企業(yè)，如許的“隱形冠軍”，它們其實(shí)才是中國公司崛起的真正的脊梁。所有關(guān)于中國商業(yè)提高的隱秘，都隱蔽在升華集團(tuán)這些至今并不太為人所了解的公司肌體內(nèi)。
在赫爾曼·西蒙所著的《隱形冠軍》中，記錄的如許一個(gè)事實(shí)令我印象深刻：昔時(shí)，西蒙在美國哈佛商學(xué)院演講，被問及“德國為什么能夠成為全球最大的出口國？哪些企業(yè)貢獻(xiàn)最大”？他本能的反應(yīng)想說是西門子或奔馳公司，但厥后睜開的調(diào)查卻令他背脊冒汗，由于他發(fā)現(xiàn)，真正促使德國成為世界最大出口國的，是德國1000多家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，他們做的貢獻(xiàn)宏大于聲名顯赫的奔馳或西門子。
如許的事實(shí)同樣該令國人警醒。
今天，我們終于能夠在《草根力量夏士林傳奇》中閱讀到這股容易被忽略的力量。我信賴，對于許多企業(yè)家來說，如許的公司案例或許比那些大公司的傳奇故事更讓人感覺真實(shí)和寶貴。   

（吳曉波，聞名財(cái)經(jīng)作家，浙商研究會(huì)常務(wù)理事）