“在大地上作詩的詩人”
——記禾澤都林設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)首席建筑師宋建良



記 者：喜好的電影、導(dǎo)演？
宋建良：沒有，這個階段喜好，過了這個階段就不喜好了。

記 者：喜好的音樂類型？
宋建良：歌劇。厚重、大氣。

記 者：什么渠道收集信息？
宋建良：一樣平常是通過合作伙伴或同伙獲得（人際傳播）。

記 者：喜好什么樣的設(shè)計(jì)師？（包括服裝設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家等）
宋建良：更喜好從事文化、歷史研究這一類厚重型的設(shè)計(jì)師。比如中西合璧的旗袍。

記 者：最近在看哪一本書？
宋建良：《美國城市的死與生》。

記 者：你的設(shè)計(jì)風(fēng)格？
宋建良：尋求一種大氣 。

記 者：在偕行之中值得尊敬的人？
宋建良：柯布西耶，他的作品在賡續(xù)的變。年輕的時候解決社會題目，年紀(jì)大的時候是解決建筑藝術(shù)題目 。

記 者：對本身的作品哪一個最寫意？
宋建良：最寫意的應(yīng)該還在后面。

記 者：在您的職業(yè)生涯中，有什么人或什么事情或某種感情對您的影響最大？
宋建良：應(yīng)該說有許多人影響我的發(fā)展，對我影響最大的是同伙。

記 者：您是什么時候開始自力做項(xiàng)目的？
宋建良：大學(xué)卒業(yè)以后。

記 者：在開展外埠營業(yè)的過程中，有沒有什么分外的感受？
宋建良：外埠營業(yè)開拓經(jīng)歷了兩個階段，第一步是浙商邀我們曩昔做設(shè)計(jì)，第二步是外埠當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商，當(dāng)?shù)氐恼覀冴傥?。我覺得照舊觀念的題目，你認(rèn)為你可以的那么就可以做到，觀念與自傲吧。

記 者：作為一名建筑事務(wù)所的向?qū)耍旧淼纳巷L(fēng)在哪里？
宋建良：作為我本身來講，叫三位一體：技術(shù)、經(jīng)營、管理。

記 者：您如今的工作重點(diǎn)在哪里？
宋建良：提煉公司文化，近期我們將出禾澤都林的會刊。

記 者：工作中讓您最自滿的和最頭疼的事情是什么？
宋建良：最自滿的是被人理解，最頭痛的是不被人理解。

記 者：您的哲學(xué)或是座右銘是什么？
宋建良：坦誠做人，樸拙做事。這是公司的也是我小我的座右銘。只要做到這8個字，所有的題目都好解決了，就算今天不理解，明天也會理解的。

記 者：關(guān)于將來，您有什么期望？
宋建良：小我的話，我期望把夢想變成實(shí)際，對公司，期望禾澤都林將發(fā)展成一個設(shè)計(jì)集團(tuán)。

尋求大氣：

宋建良是個天天都看書的人，他最近在看《美國大城市的死與生》。與其他偕行一樣，這本書給了他許多領(lǐng)會：“這本書是作家在寫城市，不是規(guī)劃師來寫城市的，是更廣義的思考，由于我們?nèi)缃竦某鞘械钠茐氖菍＜以谄茐?，專家每每掉到某一種細(xì)節(jié)里邊拔不出來。像中國曩昔的建房子叫私人造房子或文學(xué)家造房子，包括蘇州園林、故宮都造得特別很是好，能考慮到許多文化方面的題目，而我們的建筑師現(xiàn)實(shí)上是考慮不到這些題目，就比較狹小，就是說不會從人的生存與生活來考慮?！?

“建筑師的修養(yǎng)”在宋建良看來很緊張?！敖ㄖ熅邆涫裁礃拥男摒B(yǎng)以后才能改造，改善我們的城市”是宋建良最近一向思考的題目。

“如今就是政府、開發(fā)商、建筑師三種不同身份的人影響著我們城市的發(fā)展，假若說建筑師要影響一個城市的發(fā)展，建筑師應(yīng)該具備什么樣的修養(yǎng)，單單懂建筑知識是不夠的，還必要考慮社會經(jīng)濟(jì)、人的舉動、政府的運(yùn)作、歷史文化、真正的建筑師他是要具備特別很是雄厚的知識。不單單是藝術(shù)題目，照舊社會學(xué)題目?！?

“我的設(shè)計(jì)尋求一種大氣。尋求氣勢、氣氛。我們做的都是當(dāng)?shù)刈畲蟮捻?xiàng)目，市中間的建筑，要研究當(dāng)?shù)爻鞘械奈幕?、藝術(shù)、以及怎樣跟當(dāng)代生活銜接，把建筑規(guī)劃做為一體。簡單的講就是通過尋求氣勢來營造氣氛?！?

上風(fēng)：

對于公司的管理，宋建良認(rèn)為：“中國事務(wù)所有一個很大的題目，事務(wù)所的合伙制很容易產(chǎn)生解體、死亡。每每是建筑水平較高的，管理水平較弱，必要找小我來管理，或者他的溝通、經(jīng)營能力比較弱，如許的話最好的建筑師他不是事務(wù)所的一把手，如許的話三小我的心態(tài)會不平衡，也就是導(dǎo)致解體了”。

今年宋建良帶領(lǐng)公司對每個員工進(jìn)行了分析，“看他是合做部門經(jīng)理，照舊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不同的人會給他不同的機(jī)會。我偶然跟他們開打趣，我說我是為他們培養(yǎng)院長的人，只要他們預(yù)備好了，就有機(jī)會。對建設(shè)單位來說，我們是站在建設(shè)單位的角度來考慮。這應(yīng)該是我們的上風(fēng)吧?！?


擴(kuò)張：

2004年12月成立于浙江的禾澤都林，短短2年時間，已經(jīng)在江蘇、廣西設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。對于事務(wù)所開辦分公司，宋建良說：“如今許多事務(wù)所，包括上海、北京、廣州甚至美國的，他們都是沒有根的，今天是可以的，明天就不知道怎么樣了。他們要花很大的精力去經(jīng)營。而我們就不必要經(jīng)營了。設(shè)計(jì)公司是一個公司，首先要紅利，通過紅利才能培養(yǎng)更多的人員，做好設(shè)計(jì)。這是一種模式，我們的這種模式已基本確立起來，通過我們的設(shè)計(jì)，建立許多根據(jù)地，然后通過根據(jù)地來保障我們公司的營業(yè)人員，然后為不同的人提供一個平臺。”