導(dǎo)演張藝謀與制片人張偉平曾被視為藝術(shù)與商業(yè)的完善結(jié)合。15年，11部作品，無可匹敵。但眼下，張偉平不僅叱責(zé)張藝謀“干嗎躲貓貓，不做虧心事就當(dāng)面談”，還于9月4日發(fā)出律師聲明，嚴(yán)控旗下藝人的演藝運(yùn)動，與張藝謀“搶孩子”?！岸垺泵軡u漸升級，破裂之勢在所難免。

　　被視為中國電影界“黃金同伴”的，還有馮小剛和華誼兄弟(300027)、姜文和馬珂、賈樟柯和周強(qiáng)……

　　“‘黃金同伴’是中國電影界的特別產(chǎn)物，既是畸形，又是必經(jīng)階段。”小馬奔騰宣傳營銷中間常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)雅荻在接受記者采訪時評價道。相較于痛惜，他更多的感受是欣喜?！捌屏咽呛檬?，是電影界的里程碑事件，標(biāo)志著綁定型組合正漸漸退出舞臺，我們盼望看到一個百花齊放、百家爭鳴的新局面?！?/P>

　　張偉平就是“張藝謀專賣店”的老板

　　1997年，“二張組合”第一次攜手《有話好好說》，從此二人結(jié)為固定合作伙伴。張藝謀內(nèi)斂執(zhí)著，感激張偉平“一不看賬本，二不看劇本”的信賴，遂用心于藝術(shù)創(chuàng)作；張偉平豪爽宣揚(yáng)，為張藝謀“擋槍子”無數(shù)，用杰出的商業(yè)運(yùn)作成就藝術(shù)與資本的雙贏。

　　北京新畫面影業(yè)公司(下稱“新畫面”)是二人合作親密無間的見證，張偉平曾多次公開透露表現(xiàn)，“假如有一天張藝謀不拍電影了，那么新畫面也就沒有存在的需要了，由于這個公司就是為張藝謀一小我開的?！?008年，張藝謀擔(dān)任北京奧運(yùn)會開終結(jié)式總導(dǎo)演，新畫面則周全歇工等待，時至今日，新畫面的簽約藝人也多為“謀女郎”。

　　“新畫面就是張藝謀專賣店，張偉平周全壟斷了張藝謀，也就壟斷了中國電影界最好的資源?！敝鞔蛐〕杀倦娪暗闹破藚侨翮髟诮邮苡浾卟稍L時感嘆說，在電影行業(yè)，沒有人脈，什么都做不成。“導(dǎo)演是人脈網(wǎng)的中間，換誰都行，就不能換導(dǎo)演?！?/P>

　　“著名導(dǎo)演永久不愁沒片拍，只要把名字亮出來，拍什么都跟著一群投資商?！眳侨翮鹘榻B說，大導(dǎo)演在投資人面前特別很是強(qiáng)勢，甚至?xí)敖壖芡顿Y人”?！耙恍┐笃谂臄z過程中會賡續(xù)追加投資，為保證資金鏈，投資人會主動融資，或者增長投資人，稀釋股份，導(dǎo)演的主導(dǎo)權(quán)特別很是明確?！?/P>

　　名氣不僅能開源，還能節(jié)流?！皥龅刭M(fèi)用、明星出場費(fèi)和后期制作費(fèi)是電影成本最大的三塊，為了和著名導(dǎo)演合作，景區(qū)樂意免費(fèi)，明星自降身價，制作團(tuán)隊(duì)也會壓低價碼?！眳侨翮髟氵^賬，著名導(dǎo)演能壓縮制片成本三分之一以上。

　　當(dāng)著名導(dǎo)演成為電影界的搖錢樹，制片方天然不惜統(tǒng)統(tǒng)代價壟斷稀缺資源。“國內(nèi)目前分外著名的導(dǎo)演不足10個，看誰抓得住了?！眳侨翮髡f，“張偉平樂意為張藝謀一小我開公司、華誼樂意給馮小剛500萬股股權(quán)，他們都花重金養(yǎng)著大導(dǎo)演，一養(yǎng)十幾年，誰能挖得走？”

　　有關(guān)系、能拉來錢，就叫制片人

　　無論多少人眼紅和不忿，“黃金同伴”已經(jīng)成為中國電影界的特別征象，并存在了十余年。

　　“在眼下的發(fā)展階段，這種組合是很需要的，重要緣故原由是我們各方面都不專業(yè)，必要導(dǎo)演和制片人相互合作和制衡，在創(chuàng)作和市場中心找到最佳利益點(diǎn)，電影是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物?！标P(guān)雅荻認(rèn)為。

　　青年導(dǎo)演檀冰在接受記者采訪時也透露表現(xiàn)，“黃金同伴”確實(shí)有存在的需要?！耙皇侵袊擞惺烊饲榻Y(jié)，做事認(rèn)關(guān)系，規(guī)則性不強(qiáng)。二是中國電影業(yè)法律規(guī)范不夠，無法用歐美成熟的制度來做事，只有搭班子，靠信賴和情義，而不是靠制度和契約?！?/P>

　　在檀冰看來，中國大部分制片人并不是真正的制片人，只是有關(guān)系，能拉來錢，就叫制片人，沒什么門檻和專業(yè)性，技術(shù)含量不高。

　　而在美國，有兩大制片人制度?！耙皇侵谱鞴?，以公司作為一個團(tuán)體制片人，然后選定詳細(xì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)制片人，就是職業(yè)經(jīng)理人。二是自力制片人，他可以根據(jù)市場判斷發(fā)掘一個好的劇本，然后行使這個劇本再去談導(dǎo)演和演員?！碧幢f。

　　“在歐美國家，是以公司為主導(dǎo)的平臺化運(yùn)作，契約精神是核心。”吳若琪說，但在中國，因?yàn)槿谫Y渠道不成熟，小我能力成為核心，“看的是小我關(guān)系，否則沒人樂意給你投錢?！?/P>

　　當(dāng)然，在中國電影界，導(dǎo)演與制片人之間的權(quán)責(zé)分配也每每造成矛盾?！罢l說了算，錢怎么分？這是核心?！痹趨侨翮骺磥?，“黃金同伴”的關(guān)鍵點(diǎn)在于信賴?！爸破诵刨噷?dǎo)演的能力，導(dǎo)演信賴制片人不干涉創(chuàng)作，并給予合適的報酬，這種信賴是建立在人際交往之上的?！?/P>

　　以二張為例，梳理兩人的作品可以發(fā)現(xiàn)，雙方利益平衡成為合作持久的關(guān)鍵緣故原由?！皟扇司拖褴E蹺板一樣，張藝謀用商業(yè)大片為張偉平打市場，張偉平又反哺張藝謀，成全他的文藝片夢想，這種節(jié)奏感和平衡感是二人長期合作的基礎(chǔ)?！眳侨翮髡f。

　　著名導(dǎo)演的影響力眾所周知，制片人的能量也不容小覷?！皬垈テ介_啟了商業(yè)大片時代，王中軍首倡植入式廣告，馬珂做出了聲勢浩大的首映式，這都是開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。”吳若琪說。

　　“在好萊塢有一個說法，五年可以培養(yǎng)出來一個著名導(dǎo)演，但培養(yǎng)一個真正的制片人必要十年。”一個合格的制片人首先要做過導(dǎo)演，認(rèn)識拍戲流程，對題材有正確判斷，其次要有極強(qiáng)的社會關(guān)系運(yùn)作能力和市場的開拓營銷能力。“中國合格的制片人太少了?！碧幢袊@。（浙商網(wǎng)）