這是最壞的時代，也是最好的時代。

        經(jīng)濟形勢空前復雜，上至國際經(jīng)濟、下到企業(yè)經(jīng)營，轉(zhuǎn)型升級都已是大勢所趨。但怎么轉(zhuǎn)型？這不僅僅是觀念的題目，更是一個熟悉論和實踐論的題目。如何看清大局？如何建立新的熟悉框架？如何有用地運作企業(yè)？靠政策、靠資源，都不如靠本身、靠市場。對企業(yè)而言，競爭力的源頭，就是企業(yè)家的學習和成長能力。

        互聯(lián)網(wǎng)的崛起產(chǎn)生了海量信息，但如何在浩繁信息中找到真正有價值的變得很困難。如何學習才能更好地超越自我，進而成就自身的企業(yè)和事業(yè)？浙江思享匯專門針對成長型企業(yè)總裁搭建平臺，推出的“約局”整合各行業(yè)精英，精準化社交，既實用又高效，成為企業(yè)家們十分迎接的新型溝通模式。

        6月3日，雙槍集團董事長鄭承烈受邀擔任思享匯“約局004期”的演講嘉賓，為19家企業(yè)的董事長解讀雙槍的冠軍密碼。鄭董從本身積極樂觀的生活態(tài)度開始，談到無為而治的管理思想以及順勢而為的人生哲學，娓娓道來，給大家?guī)チ藢嵱枚志珳实母韶洠笫芎迷u。

鄭董觀點集粹

        企業(yè)經(jīng)營過程中最大的陷阱、最大的錯誤、最難承受的勾引就是各種眼花狼籍的新項目。絕大多數(shù)的新項目為什么會無疾而終？最重要的就是由于沒有遵守“刺猬法則”。刺猬法則有三條原則：

        1、做什么能夠成為你所設定經(jīng)營區(qū)域里（全球、全國、全省、全市……）這方面最良好的企業(yè)。同樣緊張的是，你不能在什么方面成為設定經(jīng)營區(qū)域里最良好的。

        2、做什么能最有用地創(chuàng)造持久、強勁的現(xiàn)金流和高利潤率。

        3、做什么能讓你和絕大多數(shù)員工持續(xù)充滿熱情和動力。

        經(jīng)營企業(yè)做好比做大更緊張，做長比做強更緊張，選擇項目的時候肯定要穩(wěn)重，萬萬不要沖動。我們更多的時候不是問本身怎么做這個新項目，而是要問本身是不是真的必要做這個新項目？做這個新項目有多大贏的概率？做這個新項目是否和你創(chuàng)業(yè)的初衷相違反？

        有無相生、過猶不及、物極必反，許多時候項目涉及太多反而讓企業(yè)經(jīng)營越來越困難，個體幸福程度越來越低。

先人后事的用人原則

        為什么大多數(shù)的新項目都會失敗，最直接的緣故原由是用人原則“先事后人”：首先確定的是項目，然后再找人。如許的體例也不完全錯，錯的關鍵是沒有找到合適的人的時候也急于上馬。

        假如有一小我上你的車是由于你要去往某一個目的地，那么中途你改變了方向，車上的人就會要求下車。但是假如上你車的人是由于他享受和你在一路的過程，那么不管你去哪里他都樂意和你一路。

        假如你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是題目。合適的人是不必要嚴加管理或激勵的；他們會由于內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整，以期取得最大的成功。

        其實，公司的報酬與公司的發(fā)展并不存在什么體系和必然的聯(lián)系。這么說不是意味著報酬題目可有可無，而是說報酬的高低不是公司是否杰出的關鍵。最關鍵的是考慮給何人付酬，而不在于如何付出。

        雙槍公司在12年前就推行了“去除KPI、人人當老板、大船變艦隊”的管理模式。公司有55個販賣分公司，其中50個是員工100%持股的。另外的5個販賣分公司，因為營業(yè)體量較大，由公司自營，但分公司員工可以獲得20%的經(jīng)營利潤。

        制造部門的利潤分享模式為：年初核定成本之下所節(jié)約的成本50%獎勵給制造部。

        研發(fā)部的利潤分享模式為：節(jié)約一小我工給予5萬元的獎勵。

        在雙槍每一小我都有機會當老板，公司也把每一小我當成老板來培養(yǎng)，在如許的管理模式下員工的工作熱情得到了極大的提拔，而企業(yè)也能夠一向較為理性地獲得成長。

        學什么最難？我覺得肯定是學說話和學走路。怙恃親都是自然的教育家，我們在怙恃親的鼓勵下都學會說話和走路了。

        是不是我們教導員工幾遍，員工假如還會做錯事，我們就會不耐煩？員工做事沒有效果，是不是我們每每會摒棄員工？我們失去了成長的機會，我們也帶給了員工無盡的危險。

        是人，都有情緒，是人更多時候都必要被包容、被激勵、被呵護，而不是一味的遭到詰問詰責、呵斥和辱罵；既然是人就有七情六欲，就難免會有私心、會偷懶、會有情緒，所以我們要去理解、去認同和去尊重！

        大天然之所以鮮艷是由于它五顏六色、各具異彩。我們能夠接受多姿多彩的大天然，為什么接受不了紛繁復雜的社會和觀點不一的搭檔？

        要賞識他人，更要學會賞識本身。學會賞識本身，就會信賴本身肯定行，就會持之以恒去演習，最后超越自我，成就美好人生。