5月14日，精功集團2012年直屬企業(yè)管理工作會議在精功大廈二十一樓會議室順利召開。會議的重要義務是貫徹落實集團2012年度“深化改革，創(chuàng)新機制；優(yōu)化結構，整合資源；強化管控，看重效益”的引導方針，落實集團對直屬企業(yè)的各項管控要求, 明確直屬企業(yè)經營管理目標和詳細措施，并增長直屬企業(yè)層面的互相學習和交流。
    精功集團董事局主席、總裁金良順親自出席會議并作緊張講話，董事局副主席孫衛(wèi)江、常務副總裁邵志明等集團經營層向導、集團各職能部門經理助理以上中層干部，各直屬企業(yè)專職董事長、總經理，分管行政、人力資源、企業(yè)管理、財務、投資項目的負責人參加了此次會議。集團總裁助理孫大可主持了本次會議。
    會議開始，董事局副主席孫衛(wèi)江深入淺出的分析了直屬企業(yè)的投入和產出情況的近況，盼望直屬企業(yè)建立緊迫感、使命感，并就集團職能部門和直屬企業(yè)在制度建設和人力資源方面存在的一些共性題目，分別提出了引導意見。
    隨后，常務副總裁邵志明對精功推行集團化管理的歷史和得失作了一個簡要的回顧，并就當前增強集團制度建設、人才引進、增強職能部門與各直屬企業(yè)的良性互動提出了明確的要求。           
    接下來，副總裁馬寒萍闡述了行政管理如企劃、媒體信息、檔案管理等方面的工作內容和要求；副總裁杜新賢明確了風險控制部的重要工作內容和要求；總裁助理孫大可闡述了最近出臺的幾項和直屬企業(yè)相干的制度及相干貫徹實施意見。隨后，企管部總經理丁林生、人力資源部總經理胡錦源、投資部總經理王賓分別就各自部門的工作，向與會者進行了匯報和溝通。
    下戰(zhàn)書，十家直屬企業(yè)負責人以財務數(shù)據(jù)分析為基礎，細致匯報了各自企業(yè)今年前四個月的重要工作和經業(yè)務績，分析了現(xiàn)存題目，并提出了應對措施及今年接下來的重點工作計劃。
    會議最后，集團董事局主席、總裁金良順作了總結談話。金主席在講話中周全闡述了集團2012年度工作引導方針的含義，指出“深化改革，創(chuàng)新機制”簡單理解就是要否定曩昔、否定自我，面向將來去改革和創(chuàng)新；“優(yōu)化結構，整合資源”就是要努力整合集團內外的資源，達到集團各項資源及人才的最優(yōu)配置；“強化管控，看重效益”就是要在確保風險可控的前提下以效益說話。金主席還轉達了集團正在進行中的幾項龐大改革措施。金主席一定直屬企業(yè)在今年嚴厲的外部大環(huán)境下，總體是好的，健康的，并對直屬企業(yè)的工作重點作了部署和引導。最后，金主席引用溫總理的話“信念比黃金還珍貴”，動員和號召全體干部、員工進一步弘揚“精業(yè)奉獻、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠信、信賴、合作、共贏“的企業(yè)理念，以飽滿的熱情和昂揚的斗志歡迎新的挑釁?。〞T網站）