7月20日上午9、00，杭州求實(shí)路溫馨的蘇若客廳里，臺灣東華大學(xué)池文海主任為首的EMBN班的20位臺灣企業(yè)家正與浙商研究會首席實(shí)行會長章鵬飛等20多位浙商進(jìn)行著熱烈的討論。

臺灣東華大學(xué)企業(yè)管理系主任池文海老師是浙商研究會的老同伙，這次帶領(lǐng)EMBN班的學(xué)員到杭州來一是考察，二是會友。大概正是因為這個緣故原由，在場的臺商和浙商無拘無束、暢所欲言，浙商和臺商思想的交流不時地碰撞出壯麗的火花、、、、、、

浙商和臺商的企業(yè)文化有很多共性

杰出雜誌兩岸經(jīng)貿(mào)主任王朝明說：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得很快，全國百強(qiáng)企業(yè)里，浙江占的比重很高，臺商應(yīng)該向浙商學(xué)習(xí)。浙商發(fā)展的軌跡很像臺商曩昔美好的夢，浙商的創(chuàng)新意識、冒險精神、吃苦耐勞的本性，都和臺商有共性。

宣豪藥品公司董事長楊朝堂：我們來這里是來學(xué)習(xí)的，浙江同伙做生意很有一套，在全世界都很出名的，臺灣企業(yè)界對浙商也很推許，我們第一個共同點(diǎn)，那就是做生意講誠信；第二就是勤勞；第三是有冒險精神，失敗是有的，失敗了爬起來繼承干；第四就是正視友誼，把客戶當(dāng)成兄弟；第五是有極強(qiáng)的天真性，亞洲金融危急，大冷落，都是靠天真度過的；第六就是熱情；第七是創(chuàng)新。

浙商臺商合作大有作為

當(dāng)代集團(tuán)董事長、浙商研究會實(shí)行會長章鵬飛：今天很喜悅，我也在浙江大學(xué)EMBN班，也有很多臺灣同伙。我是浙江下海最早的那一批，88年下海，初創(chuàng)很艱辛的，在創(chuàng)業(yè)過程中結(jié)識了許多臺灣同伙，給我的認(rèn)像就是，在他們身上學(xué)到許多東西。92年，我創(chuàng)建最大的不銹鋼企業(yè)，就是和臺商合作的，兩個多億，效益很好。我有許多感受，一是臺灣同伙很看重企業(yè)文化，看重東西文化的結(jié)合；二是臺灣企業(yè)家認(rèn)真敬業(yè)；三是臺灣企業(yè)家做事也很有計劃性，一樣平常都有完備的規(guī)劃；四是用于拓展，不保守。我們浙商也有很多好處：敢打敢拼，創(chuàng)新意識強(qiáng)，能吃苦，有個性。我覺得，我們的合作很成功，我信賴，浙商與臺商的合作是大有作為的。

浙商臺商的經(jīng)驗和不足

中大集團(tuán)副總裁、浙商研究會常務(wù)理事胡小平：很喜悅和大家有這么個交流。臺商來大陸10幾年了，重要集中在珠三角和長三角地區(qū)，創(chuàng)造了很多成功的范例?？偟母杏X是集群性產(chǎn)業(yè)容易成功，比如蘇南、上海IT就是典型。相對的講，單槍匹馬成功的比較少。

臺商成功的經(jīng)驗：1、管理經(jīng)驗、理念都比較好；2、創(chuàng)新精神比較強(qiáng)；3、職業(yè)經(jīng)理人隊伍壯大。相比較而言，浙商的家族式企業(yè)，走出去很難，人才題目就不好解決，這是我們的不足。

臺商的不足是：1、過多關(guān)注本身的產(chǎn)業(yè)，比如蘇州作代工的轉(zhuǎn)移到徐州，這種追逐低成本的賡續(xù)轉(zhuǎn)移是有題目的。2、對大陸的了解還不夠：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是國家控制的，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)；二是萬萬不要做招架，比如康師傅，在臺灣是沒名的，在大陸做得很好。什么緣故原由？就是口味變了，包裝改了，市場捉住了。三是臺商進(jìn)大陸肯定要做好考查和分析，自身的調(diào)研要做好，不能貿(mào)然行事。

機(jī)會是永存的只給那些創(chuàng)新的人

浙商研究會秘書長徐王嬰：浙商和臺商有很多共性，分外是文化，同脈同源。浙商面對的困境如何脫節(jié)？投資陷阱如何避免？微利時代總歸到來，如何崛起？今天的交流會給我們許多思考和啟迪。

臺灣東華大學(xué)企業(yè)管理系主任池文海：臺商面臨的題目，未來浙商也會面對的，浙商在這個時候，肯定要進(jìn)步本身的水平，進(jìn)步本身應(yīng)變的能力，機(jī)會是永存的，是給那些有創(chuàng)意的人。讓臺商和浙商共勉。

熱烈的討論和對話整整進(jìn)行了一上午，大家意猶未盡，相約臺灣再會時把共同的話題接著討論下去。

作者：李東升