省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，深入實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開(kāi)放工程”，加快打造高能級(jí)開(kāi)放強(qiáng)省，進(jìn)一步釋放民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力，把浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)金名片擦得更亮。

面對(duì)“脫鉤斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)的體感到底如何？企業(yè)應(yīng)如何突圍，化危為機(jī)？日前，涌金君對(duì)華立集團(tuán)董事局主席汪力成進(jìn)行了專訪。

涌金君：華立很早就開(kāi)啟了國(guó)際化之路，今年華立的海外基地發(fā)展情況如何？

汪力成：未來(lái)全球的產(chǎn)業(yè)鏈體系大致有6個(gè)板塊，以中日韓為核心的東亞圈，以泰國(guó)、越南、馬來(lái)西亞、印尼形成的東盟圈，以印度為中心的南亞圈，以墨西哥為中心的北美圈，以及北非地區(qū)和一些東歐國(guó)家。

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家主要還是布局一些核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈，一來(lái)這些國(guó)家人太少了，招不到足夠的工人，二是人工成本太高。

華立在海外便是按照這樣的規(guī)律去布局，至今我們已經(jīng)在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，在泰國(guó)、烏茲別克斯坦建立了自有產(chǎn)業(yè)的境外生產(chǎn)制造基地，在泰國(guó)、墨西哥、柬埔寨搭建了境外工業(yè)園/農(nóng)業(yè)園平臺(tái)。

涌金君：近年來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重組，外媒報(bào)道一些外企有意將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移出中國(guó)，您對(duì)此有何看法？

汪力成：對(duì)于這件事情，我認(rèn)為要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看。

首先要意識(shí)到，全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、供應(yīng)鏈重塑是不可阻擋的趨勢(shì)。

在以往，全球的經(jīng)濟(jì)分工是很明確的，資源國(guó)如加拿大、澳大利亞主要賣(mài)礦產(chǎn)；歐美這些發(fā)達(dá)國(guó)家占領(lǐng)價(jià)值鏈上游，控制金融和關(guān)鍵性的核心技術(shù)；一般制造業(yè)則由發(fā)展中國(guó)家來(lái)干。

2001年加入WTO以后，中國(guó)真正大規(guī)模地參與了全球經(jīng)濟(jì)分工。因?yàn)楦咝У恼?、低成本的勞?dòng)力優(yōu)勢(shì)以及龐大的市場(chǎng)，中國(guó)變成了全球經(jīng)濟(jì)大分工中一個(gè)不可或缺的制造加工端。

但這些年的疫情和局部熱戰(zhàn)，讓各國(guó)意識(shí)到，這種遠(yuǎn)距離的全球分工存在安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生自然災(zāi)害或局部戰(zhàn)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈安全就會(huì)受到威脅，繼而影響到經(jīng)濟(jì)安全，甚至國(guó)家安全。

加上美國(guó)對(duì)中國(guó)采取一系列貿(mào)易限制措施和保護(hù)主義做法，對(duì)其他國(guó)家施壓了壓力，中國(guó)的產(chǎn)品又不像2000年初的時(shí)候有足夠的成本空間，抵消產(chǎn)業(yè)鏈大跨度合作導(dǎo)致的效率問(wèn)題。

種種因素累積，全球就形成了一個(gè)共識(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈布局要盡量分散一點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的距離越短越好，制造基地靠近目標(biāo)市場(chǎng)的半徑越短越好，最好是同一個(gè)國(guó)家，造成了如今國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)鏈外遷的現(xiàn)象。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我認(rèn)為，這不一定是壞事情，可能還是好事。

差的形勢(shì)反而會(huì)培育出一批好企業(yè)。企業(yè)就跟人一樣，一旦生病了，免疫系統(tǒng)就調(diào)動(dòng)起來(lái)了，壓力大了，才會(huì)打起精神來(lái)做事情。

雖然未來(lái)幾年，低附加值、靠外貿(mào)出口賺辛苦錢(qián)的勞動(dòng)密集型企業(yè)會(huì)迎來(lái)一波倒閉潮。但在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)逼著一批外貿(mào)企業(yè)真正邁向國(guó)際化。

這些年我就發(fā)現(xiàn)，跟著我們一起出去的這些老板眼界開(kāi)闊了許多，因?yàn)樗麄冊(cè)趪?guó)際市場(chǎng)中與全球同行在競(jìng)爭(zhēng)。

剛剛召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”，但以前大家日子都過(guò)得不錯(cuò)，沒(méi)有太多思考高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)歷這一輪嚴(yán)冬，把低端地淘汰掉了，生產(chǎn)要素就可以騰出來(lái)承接更好的產(chǎn)業(yè)，留下來(lái)的都往高附加值的產(chǎn)業(yè)上去發(fā)展，產(chǎn)業(yè)就可以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

涌金君：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。您覺(jué)得企業(yè)應(yīng)如何主動(dòng)作為？

汪力成：如果企業(yè)的下游直接就是消費(fèi)終端，建議不要做“甩手掌柜”。

因?yàn)橛型晟频漠a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)，中國(guó)的產(chǎn)品即使被加了關(guān)稅，在最終消費(fèi)市場(chǎng)還是有很大的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。但大部分企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于拿訂單交貨的傳統(tǒng)出口模式，即交完貨之后，后面的環(huán)節(jié)完全不管了。這就導(dǎo)致一旦國(guó)外進(jìn)口商撤掉訂單，企業(yè)因?yàn)椴徽莆瘴锪骱拖M(fèi)終端，完全不知道該怎么應(yīng)對(duì)。

若是企業(yè)打通了從中國(guó)港口到目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的海運(yùn)港口，打通海運(yùn)港口到目標(biāo)城市的本地倉(cāng)庫(kù)，再解決本地倉(cāng)庫(kù)到每個(gè)城市里的最后一公里配送，直接跟本地零售商做生意，一來(lái)商品成本可以壓得很低，減小關(guān)稅的影響；二來(lái)企業(yè)是直接賣(mài)產(chǎn)品給目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者，自主權(quán)比較高，不用“走出去”，產(chǎn)業(yè)鏈留在中國(guó)也可以好好地做。

如果企業(yè)的下游是那些大型跨國(guó)公司，那就只能主動(dòng)“走出去”，嵌入到正在重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈往哪里走，企業(yè)就往哪里走。

比如寧波的一家零配件出口企業(yè)，跟著產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的腳步，在摩洛哥、墨西哥等國(guó)家建了廠。寧波這邊重點(diǎn)解決技術(shù)研發(fā)、工藝進(jìn)步等問(wèn)題，然后放到這些國(guó)家去生產(chǎn)，這樣不僅產(chǎn)品響應(yīng)效率提高了，成本也可以壓低。

很多跨國(guó)企業(yè)都是這樣做的。比如德國(guó)企業(yè)博世，有一塊主營(yíng)業(yè)務(wù)就是汽車(chē)零部件。汽車(chē)廠去哪個(gè)國(guó)家辦，他們就跟著在旁邊建廠。

主動(dòng)嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈還有一個(gè)好處，就是可以與鏈上的企業(yè)不斷交流學(xué)習(xí)，向母公司傳回最前沿的信息，知道別人在生產(chǎn)什么，往哪個(gè)方向去發(fā)展，跟世界的發(fā)展同步。

中國(guó)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈水平，絕對(duì)不是靠“閉門(mén)造車(chē)”帶起來(lái)的，而是在參與全球經(jīng)濟(jì)大分工的過(guò)程中，被許多外資企業(yè)帶起來(lái)的。比如蘋(píng)果為了產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，會(huì)花很多精力培養(yǎng)供應(yīng)商，幫助提升工藝，解決質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)企業(yè)靠自己也能提升生產(chǎn)水平，但這個(gè)速度肯定會(huì)慢一些。就像中國(guó)在加入WTO以前，設(shè)計(jì)出一個(gè)好產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，但就是無(wú)法量產(chǎn)，關(guān)鍵原因就是零部件達(dá)不到要求。封閉只會(huì)越來(lái)越落后，只有在全球化的過(guò)程中，不斷地在全球范圍內(nèi)比較，才能進(jìn)步。

總而言之，不要用負(fù)面的態(tài)度去應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)。能不能成為好企業(yè)，看選擇哪條路，躺平了那就真的躺平了。

涌金君：繼中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出從政策和輿論上鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也提出更大力度鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)活性、敢闖敢試。您覺(jué)得政府還可以為民營(yíng)企業(yè)做些什么？

汪力成：一個(gè)大前提就是政府要正確看待企業(yè)“走出去”。浙江提出的“地瓜經(jīng)濟(jì)”形容得很準(zhǔn)確，企業(yè)“走出去”是像地瓜一樣，把藤蔓伸出去，汲取各種養(yǎng)分，然后果實(shí)結(jié)在國(guó)內(nèi)，而不是像南瓜，藤蔓伸出去，到處生瓜。

在企業(yè)“走出去”的過(guò)程中，政府要發(fā)揮起智囊和參謀的作用。全球產(chǎn)業(yè)鏈到底是怎么重構(gòu)的？趨勢(shì)怎么樣？這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)生態(tài)怎么樣？適不適合你？政府應(yīng)該集中力量給企業(yè)提供這方面的咨詢服務(wù)。

上世紀(jì)90年代的時(shí)候，我前往日本參加中日青年交流時(shí)就發(fā)現(xiàn)，日本的產(chǎn)業(yè)?。ㄏ喈?dāng)于國(guó)家工信部），對(duì)每一個(gè)國(guó)家地區(qū)的工業(yè)情況包括相關(guān)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈關(guān)系等了如指掌。除此之外，日本還有五大商社，它們會(huì)通過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)來(lái)幫助日本企業(yè)完成全球布局。希望未來(lái)國(guó)內(nèi)能有更多這方面的服務(wù)與指導(dǎo)。

其次，呼吁政府能對(duì)企業(yè)實(shí)施普惠制的減稅。

現(xiàn)在企業(yè)的很多難題本質(zhì)是利潤(rùn)薄。比如為什么融資難？因?yàn)殂y行覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不賺錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)太大，不敢把錢(qián)給它。為什么不賺錢(qián)？一方面是產(chǎn)業(yè)層次較低，技術(shù)含量不高，這個(gè)慢慢在改變；另一方面也是成本不像以前那么低了，企業(yè)的稅負(fù)包袱重了許多。

第三，繼續(xù)讓市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中起決定性作用。市場(chǎng)有自我修復(fù)機(jī)能，再聰明的人搞規(guī)劃，也玩不過(guò)市場(chǎng)，當(dāng)然關(guān)鍵的時(shí)候政府要適當(dāng)干預(yù)。

第四，繼續(xù)推動(dòng)依法治國(guó)，穩(wěn)定民營(yíng)企業(yè)的信心。民營(yíng)企業(yè)為什么慌？因?yàn)椴淮_定今天這么做明天會(huì)怎么樣。推動(dòng)依法治國(guó)，讓民營(yíng)企業(yè)心中更有確定性，未來(lái)才有希望。

涌金君：明年華立有哪些新規(guī)劃？

汪力成：今年華立的發(fā)展還是比較平穩(wěn)的，并且穩(wěn)中有進(jìn)。但我們還是會(huì)做好最壞的打算，向著最好的方向去發(fā)展。

首要的就是加大科研力度。

現(xiàn)在日子比以前難過(guò)，反過(guò)來(lái)看也有好的地方，比如國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口的最好時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。原來(lái)企業(yè)一直買(mǎi)某個(gè)跨國(guó)公司的產(chǎn)品，買(mǎi)我們的有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人家主動(dòng)斷供了，我們的機(jī)會(huì)不就來(lái)了么？

華立子公司華正新材內(nèi)部。圖片來(lái)源：華立官網(wǎng)

眼下華立在全力以赴研發(fā)半導(dǎo)體材料，選了一批關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行突破，目前已經(jīng)解決了三種，可以國(guó)產(chǎn)化量產(chǎn)了。如果美國(guó)不封鎖，這樣的機(jī)會(huì)我們是拿不到的。

當(dāng)然，所謂“唇亡齒寒”，如果各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的企業(yè)都活不下去了，我們單打獨(dú)斗也不行。因此立足自身之外，華立也會(huì)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，力所能及幫助更多的企業(yè)一起“抱團(tuán)”渡過(guò)難關(guān)。

我一直堅(jiān)信，中國(guó)制造全球賣(mài)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)是中國(guó)創(chuàng)造全球制造的時(shí)代。守好自己的“一畝三分地”，在問(wèn)題中把握機(jī)會(huì)，盡力能渡過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬。挺過(guò)去了，企業(yè)肯定會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階。