作者 | 馬志學

要說盈利能力和商業(yè)價值，首推英超。作為世界上最為成功的聯(lián)賽之一，長久以來英超俱樂部基本上被歐洲人把控，至少在2014年之前一直如此。2017年8月14日，中國萊茵達體育董事長高繼勝以個人和家族的名義，收購了圣瑪麗足球集團80%的股份，成為英超勁旅南安普頓俱樂部的最大股東?；谀习财疹D俱樂部既有的成熟盈利模式，高繼勝現(xiàn)在要做的就是尊重。

一、高繼勝心里的那桿秤

近幾年，中國資本頻繁出海收購國外資產(chǎn)，令世界見識了中國商人的雄心和力量。在眾多收購標的中，歐洲頂級足球俱樂部自然進入了中國人的眼中。英超作為世界上最具商業(yè)價值的頭部賽事，成了各國資本爭相追逐的獵物。長久以來，掌控英超各俱樂部的大多是歐洲面孔。

2017年8月14日，中國萊茵達體育董事長高繼勝以個人和家族名義，收購了圣瑪麗足球集團80%股份，成為英超勁旅南安普頓俱樂部最大股東，也是俱樂部史上第一位中國老板。

南安普頓足球俱樂部是英超聯(lián)賽老牌勁旅，成立于1885年，是英格蘭東南部知名的職業(yè)足球俱樂部，綽號“圣徒”，產(chǎn)生了貝爾、沃爾科特、張伯倫、拉拉納等優(yōu)秀球員。這次收購意味著“圣徒”軍團成為繼西布朗維奇和曼城之后，第三支擁有中國資本背景的球隊。

在歷史上，英國是世界足球成長成熟的地方，南安普頓有134年歷史。在過去幾年，南安普頓經(jīng)常易主。這次中國商人高繼勝最先用萊茵達體育收購這家英超足球俱樂部，但遺憾的是資質(zhì)沒能通過英超聯(lián)盟審核。萊茵達體育方面發(fā)表聲明，稱本次籌劃重組的海外標的，方案復雜，屬于重大無先例事項。

但是媒體卻有另一番解讀，認為與外匯監(jiān)管加強和資本流出壓力有關。因為包括發(fā)改委、商務部、央行在內(nèi)的管理層多次喊話：監(jiān)管部門要密切關注近期在房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)和體育俱樂部等領域出現(xiàn)的非理性投資傾向，警惕對外投資中存在的風險隱患，建議有關企業(yè)審慎決策。

中國萊茵達體育董事長高繼勝

央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝曾在公開場合表示，去年一年，中國企業(yè)在海外收購了很多足球俱樂部。如果說，收購有利于提升中國的足球水平，我覺得是好事。但是，情況是這樣的嗎？有很多企業(yè)，在中國的負債率已經(jīng)很高了，再借一大筆錢去海外收購。有一些則在直接投資的包裝下，轉移資產(chǎn)。

可是高繼勝并沒有放棄收購，最終以個人和家族名義對南安普頓進行收購，并順利通過英超聯(lián)盟審核。高繼勝以2.1億英鎊價格從利勃海爾家族手中購買了南安普頓俱樂部80%股權，成為第一大股東。

在此之前，以個人名義投資收購俱樂部并非沒有先例，目前已經(jīng)公開的信息顯示，雙刃劍體育總裁蔣立章以個人名義收購西甲格拉納達，占股比例98.13%；7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁也以個人名義收購法甲尼斯，占股比例達到80%。

在監(jiān)管層喊話的情況下完成收購有點像“頂風作案”，但是萊茵達體育確實是一家體育產(chǎn)業(yè)公司，與先前一些收購案例不一樣。只是這次收購還是讓這位中國商人站在了輿論的風口浪尖。

在高繼勝完成對圣瑪麗足球集團注資后的第四天，國務院辦公廳轉發(fā)國家發(fā)改委、商務部、人民銀行、外交部《關于進一步引進和規(guī)范境外投資方向的指導意見》，將限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)和體育俱樂部等境外投資。

目前的情況是，所有的一切都塵埃落定，高繼勝實實在在地成為了英超南安普頓足球俱樂部的老板。

二、尊重規(guī)律

在高繼勝的世界里，生意絕對不是買賣，生意是生命的意義，所以足球是一種信仰，足球是一種政治，足球是經(jīng)濟，足球是生意。在今年7月25日召開的Leaders(領袖)體育商業(yè)峰會上，高繼勝對體育產(chǎn)業(yè)有了新的認識。他說，體育最重要的特征就是熱情、就是激情、就是勇往直前、就是面向未來、就是始終充滿著必勝的信心，這就是體育。

高繼勝解釋了自己收購南安普頓的目的和意義?！拔抑允召徦皇且淖?span style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">它，而是我要尊重它，我要傳承它，我要它發(fā)揚光大，所以這個過程，我不是要改變它，而是要學習它?！彼?，高繼勝認為要尊重他們的文化，尊重他們的歷史，尊重他們的創(chuàng)造精神，尊重球迷。

Leaders（領袖）體育商業(yè)峰會

高繼勝還談到了情懷和買賣的關系，他認為情懷和買賣組成了生意，賺錢不是唯一，但是不賺錢是不行的。“我們說俱樂部要引進新球員，場地設施要更新等都要花錢，首先它不是要老板花錢，而是要創(chuàng)造價值，要有自力更生，不斷發(fā)展的能力，”他說，“之所以我收購南安普頓俱樂部，是因為我相信它有這種能力。”

高繼勝還對筆者表述，現(xiàn)在收購俱樂部，經(jīng)營海外俱樂部業(yè)務的中國公司是焦點，“其實海外收購，包括制造業(yè)，包括文化產(chǎn)業(yè)，還包括其他各個領域”。他表示，自己經(jīng)營南安普頓足球俱樂部的過程，其實也是非常好的學習過程，“可以把英超的機制，英超培訓中的完整科學體系在未來引進到中國，為中國足球產(chǎn)業(yè)和中國足球的未來去積累一些經(jīng)驗”。

侃侃而談的高繼勝代表了新一代中國體育產(chǎn)業(yè)人，從他們身上我們確實感覺到了中國經(jīng)濟的崛起和其中的力量。如果讓時光倒流30年，那個時候，中國連一家足球俱樂部都沒有，更談不上能對體育產(chǎn)業(yè)有什么深刻的見解。30年彈指一揮，世界已經(jīng)發(fā)生了巨變，英超也發(fā)生了變化，英超老牌勁旅南安普頓足球俱樂部的大老板變成了中國人，正所謂，回首向來蕭瑟處，也無風雨也無晴。

66歲的高繼勝精力充沛，他談到了中國足球和世界足球差距的核心問題。他比較認同的一個觀點是應該在草根方面。比如說德國，德國有兩萬多個社區(qū)俱樂部，在英國也是如此，所以中國足球未來就要營造草根氛圍，讓中國的足球人口快速增長，最好在中國能創(chuàng)造一個與歐洲足球五大聯(lián)賽相媲美的一種氛圍。

“現(xiàn)在有一個非常熱門的詞叫生物記憶，南安普頓的少年隊7歲就踢球了，到10歲所有的技術動作跟成人一樣，只不過是縮小版的球員，因為年齡未到?！彼f，所有的優(yōu)秀運動員都不是用意識踢球的，而是用生物記憶踢球，所以中國踢球也要創(chuàng)造生物記憶的條件，這是一個漫長的過程，可能10年、20年、30年……總之還有很長的路要走。

“不管怎樣，我們從草根、從孩子抓起，這個思路應該沒太大問題，一來是培育足球環(huán)境，二來可以還培養(yǎng)足球后備軍?！备呃^勝說。

應該說，收購南安普頓俱樂部是高繼勝體育產(chǎn)業(yè)大棋局中重要一步，對他而言，與收購相比經(jīng)營俱樂部所需要的后續(xù)資金來源才是真正的考驗。據(jù)德勤會計事務所的財務報告統(tǒng)計，南安普頓俱樂部上賽季總收入為1.24億英鎊，凈利潤為180萬英鎊，新球員薪酬為8500萬英鎊，占俱樂部總收入的68%。

像南安普頓這樣的俱樂部，保障球隊收入的商業(yè)模式主要是通過聯(lián)賽轉播分紅，所以俱樂部更多依賴英超聯(lián)賽的高商業(yè)價值。但球員作為球隊的重要資產(chǎn)，有很強的議價權，所以薪資費用和轉會支出也要隨著議價權而水漲船高。

南安普頓俱樂部

一個真正的優(yōu)秀球隊是能夠創(chuàng)造歷史的，是因為它自身就有生長能力，南安普頓俱樂部本來就有自己成熟的盈利模式，高繼勝現(xiàn)在要做的就是尊重它，這就是他說的買賣與情懷的結合。

運營足球產(chǎn)業(yè)除了需要大量資金支持，此外，如何將國外足球產(chǎn)業(yè)的運營經(jīng)驗帶回國內(nèi)落地生根也是一個問題。因為足球的發(fā)展是一個漫長的過程，中國人喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡快速見效益，本身就不符合足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，急功近利導致國內(nèi)很多體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的壽命不超過一年，導致很多投資打了水漂，也走了不少的彎路。2017年體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與投資遇到寒流，倒逼投資人和創(chuàng)業(yè)者反思，可惜的是大家終于認識到體育產(chǎn)業(yè)以及足球的發(fā)展壯大是一個漫長的過程，足球產(chǎn)業(yè)更需要慢慢“燉”，需要有耐心。不一定馬上拿冠軍，打造一個冠軍需要10年、20年、甚至更長，但是我們對未來要有夢想，有期盼，要尊重足球的發(fā)展規(guī)律。

三、體育小鎮(zhèn)

去年，萊茵達體育投資體育小鎮(zhèn)的新聞頻繁見諸媒體報端。巨資收購南安普頓足球俱樂部可能與拓展體育小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)布局有關。早年間，高繼勝以房地產(chǎn)起家，2014年他提出了“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃，此后“萊茵達置業(yè)股份有限公司”正式更名為“萊茵達體育發(fā)展股份有限公司”，全面向體育產(chǎn)業(yè)轉型。

萊茵達體育轉型期正值“特色小鎮(zhèn)”投資發(fā)展開始階段。發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設部、財政部聯(lián)合發(fā)布《關于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》。從那時起，萊茵達體育將體育小鎮(zhèn)作為自己未來的支柱產(chǎn)業(yè)。

在2017年相繼與浦陽、彭州和義烏等地方政府達成合作，計劃建設擁有本土特色的體育小鎮(zhèn)。但是轉型后的萊茵達體育并未在體育運營上面取得實質(zhì)性突破。按照規(guī)劃，萊茵達體育將建造四個體育小鎮(zhèn)，以及一個國際戶外運動基地，已公布的項目投資額為210億元人民幣。

從子公司的業(yè)務和所在地來看，萊茵達（桐廬）體育發(fā)展有限公司、杭州蕭山萊茵達體育小鎮(zhèn)投資有限公司、萊茵達西部體育發(fā)展有限責任公司均為新成立的全資子公司，地點分別對應桐廬國際足球小鎮(zhèn)、律動浦陽特色體育小鎮(zhèn)、“中國·彭州”葛仙山運動休閑小鎮(zhèn)的所在地。

盡管“特色小鎮(zhèn)”是國家發(fā)展戰(zhàn)略，高繼勝對南安普頓足球俱樂部的收購也符合其對公司戰(zhàn)略轉型的思考，但是由于體育小鎮(zhèn)初期缺乏經(jīng)驗，沒有找到行之有效的盈利模式，國內(nèi)目前也沒有憑借海外足球俱樂部IP運營將體育小鎮(zhèn)打造成功的先例，因此高繼勝重金投入的體育小鎮(zhèn)項目，還需要面臨市場考驗。

根據(jù)高繼勝最新的思考，他認為打造體育小鎮(zhèn)是一個全方位的發(fā)力過程。他未來還要建足球?qū)W校，足球場地包括室內(nèi)場地和室外場地，未來會有5—6個這樣的體育小鎮(zhèn)，有70片左右的足球訓練場地。他還表示，中國的足球不僅僅缺乏優(yōu)秀的運動員，更重要的是缺少優(yōu)秀的教練員和裁判員以及職業(yè)經(jīng)理人。足球策劃、運營、廣告和商業(yè)推廣這方面的專業(yè)人才也極為短缺。這些領域正是有所作為的地方。

高繼勝最終的目標是創(chuàng)辦自己的足球商學院，讓足球領域各個元素齊頭并進，利用和調(diào)動設備的力量、政府的力量、民眾的力量、學校的力量和一切足球愛好者的力量，滿足中國足球事業(yè)未來的發(fā)展需求。

采訪最后，高繼勝對自己有一個總結，他說，自己內(nèi)心真正追求的是成為一個相對純粹的“文人”，工作之余，喜歡散文、詩歌，不僅喜歡讀也喜歡寫，“文人終其一生不外乎求個灑脫”。

文結于此，筆者想起了宋代文學家蘇軾的《定風波·莫聽穿林打葉聲》，比較貼合高繼勝。

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。

竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。

回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。